各部门和管理层的经济岗位责任制方案.doc

各部门和管理层的经济岗位责任制方案是可忍，孰不可忍。从善如登，从恶如崩。行到水穷处，坐看云起时。曲则全，枉则直。吾不能变心以从俗兮，故将愁苦而终穷。各部门和管理层的经济岗位责任制方案（仅供参考） 随着2007年的到来，嘉维公司如何以新的面貌展现在众人面前。这就要求我们以新的形象、新的面貌、新的起点、新的理念、新的企业文化，改变现在的管理模式。重新打造嘉维品牌，树立公司的企业形象。 为了使公司的管理真正的规范化、合理化，立竿见影的改变各个部门管理的混乱局面，提高部门管理的工作效率和公司的整体效益。根据李总的指示精神和要求：对公司屡屡出现的问题和难以解决的问题，以及没有及时解决的难题；对主管领导和管理层领导以及各个部门，实行经济岗位工作责任制。使公司在近期内从根本上有所改变。所以，公司要求主管领导、主管领导的下属部门，提高对岗位责任制现实意义的认识，以适应目前公司健康持久发展的需要。主要从四个方面：德主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。勤主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。能主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。绩主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。奖惩情况如下：（以下经济处罚的标准均按实际损耗值计算）一. 主管领导1. 主管领导决策失误占比例的50%；2. 主管领导连带责任占比例的10%，中层领导占20%，.基层领导占30%、班组长占10%，直接责任人占30%；3. 主管领导既不失误也不付有连带责任时，公司进行警告并记录备案。作为考核依据。二.中层领导1. 中层领导（部长）因玩忽职守、渎职行为造成公司损失占比例50%；2. 中层领导连带责任占比例的20%，.基层领导占30%，班组长占10%、直接责任人占40%； 13. .基层领导未按领导精神实施出现的问题或不按操作规程造成的问题占30%，班组长占20%、直接责任人占50%；三.公司其它部门（车间除外）主管领导连带责任占比例的20%，中层领导占30%，直接责任人占50%；四.奖励.按工程每平方米提出-元，作为公司奖励主管领导和中层领导的奖金。监督处理领导小组组长： 刘兴华 副组长： 成员： 处理办法：现场处理或会议决定。查清问题找准部门，从上到下追究，领导层现场开罚单，基层领导和直接责任人报财务做帐。公司领导管理结构表 总经理 ！副总经理 ！ - ！ ！ ！ ！ ！ ！ ！ 总监 内部经理 ！ ！ ！ ！ ！ ！ ！ ！- - ！ 销售 财务 ！ ！ ！ ！ ！材料 安装 售后 技术 组装 玻璃 后勤 办公室 领导主管的部门和工作职能常务副总经理： 对隶属的部门出现问题首先主管领导、部门领导尊重公司的严厉批评。同时承担经济连带责任：具体主抓部门有：协助总经理管理公司的对外全面工作。售后、安装队。 技术部是每批次实施工程的开始，安装队是实施工程后的结束，售后是品牌的维护延伸。技术、安装、售后是工程好与坏的关键部门。所以，业务的加强和人事的管理应该是工作的前沿。 各个工程中，与甲方外围事务的处理。包括（技术方面、工程最后决算、甲方与公司的事务沟通等） 每个工程的最后合同评审。每批次工程合同的评审由副总主持实施，在评审过程中把关键的问题解决好、梳理好、把好关、定好计划。同时，把几个工程的评审顺次计划安排好、落实好。对技术部确定的技术图纸，在技术图纸上做最后的审核和签字。然后报请总经理批阅。1.严格按照国家的安装标准实施操作，规范安装队在工地一切行为的同时，在验收过程中，安装队先验收；然后，由公司专门的验收小组验收；最后，请甲方代表、土建方、公司三方实地签字验收程序完成。2售后服务是社会各个层面对公司在外最好的表现形象之一，也是一项漫长的工程。所以，在这种特定的情况下，按照公司售后对甲方的承诺积极主动的做好售后服务工作。3公司的利益高于一切。所以，在签证审核上必须认认真真、一丝不苟的完善手续，不能有半点的含糊和掉以轻心的思想。严格按照公司制定的签证制度实施执行。4产品检验的成品，要在该批工程的产品中取样送检。做到一次性检验成功后，不滞留在公司，应将检验成品在该次工程中使用。技术部：技术部设：总工程师1人，内勤1人 技术员2-3人 公司的总工程师主管技术室的技术工作和日常工作。对技术员在技术上的工作有一票否决权。技术部图纸的审核、安装验收、签证审核、产品检验。技术员的工资，根据自己的工作业绩和施工中的面积进行发放。年初的工程开始后，公司为技术员下达设计面积，如公司没有实际的设计工程面积，公司按照下达的设计面积兑现技术员20%的效益工资。A.基础工资 B.效益工资 C.抵押金 基础工资：按照月工资额的70% 兑现。效益工资：按照月工资额的30% 兑现，（其中20%是设计面积工资、10%是业绩工资两块实施），公司按工程设计面积和工作业绩兑现效益工资。一类设计员：月工资额为800元。设计的面积达到7000以上，兑现20%的效益工资。工作业绩优秀，所经管的工程经典兑现10%的效益工资。包括；料预算准确、图纸设计精确、资料管理完整、工程决算及时、质量管理优秀等工作。 二类设计员：月工资额为1000元。设计的面积达到10000以上，兑现20%的效益工资。工作业绩优秀，所经管的工程经典兑现10%的效益工资。包括；料预算准确、图纸设计精确、资料管理完整、工程决算及时、质量管理优秀等工作。三类设计员：月工资额为1200元。设计的面积达到15000以上，兑现20%的效益工资。工作业绩优秀，所经管的工程经典兑现10%的效益工资。包括；料预算准确、图纸设计精确、 3 资料管理完整、工程决算及时、质量管理优秀等工作。 四类设计员：月工资额为1500元。设计的面积达到18000-20000 以上，兑现20% 的效益工资。工作业绩优秀，所经管的工程经典兑现10%的效益工资。包括；材料预算准确、图纸设计精确、资料管理完整、工程决算及时、质量管理优秀等工作。工作业绩优秀，所经管的工程经典，材料预算、图纸设计、资料管理、工程决算、质量管理等工作优秀，公司可按工程利润实际面积的 0.5-1% 给予奖励。（一类技术员和实习生不在0.5-1%的奖金之内）。技术部的内勤人员主要工作范围：工程标书的完成、工程档案的立卷、审核图纸、技术部内外事宜的沟通、整理文件、资料、室内的环境等工作。可按照平时的工作标准和表现发放：月基础工资85%。效益工资15%兑现。技术员工作业绩突出公司年终还有鼓励奖。奖金500元-2000元不等。 技术部整体工作优秀，为公司作出贡献，每个工程经典 公司年终一次发放部门奖金2000-3000元。技术员未能达到设计面积，按实际设计面积计算效益工资，不全额兑现%20的效益工资。工作表现差，不兑现10%的效益工资。抵押金：抵押金的实施，是对工作成绩的肯定和错误认识。原则上公司在员工离职后应全额领取。按全年工资的总额的10% 滞留。技术部规定：一.设计图纸：1. 每批次技术部的技术员绘制标准的加工图纸。需要的条件包括：名称、栋号、材料、门窗型、数量、规格、五金件的数量。每批次具体生产时间、具体完成时间，评审报告及时。2. 技术部要做到图纸规范、字迹清晰、数字精确、门窗型准确。3. 图纸要有技术员、复核人员、工程师、主管领导的签字后，开始计划生产。4. 技术部在变更的图纸时，要给生产部和车间一定的时间，不能影响车间的正常生产计划。5. 技术部在追加漏补的、临时增加的、变更的门窗型图纸时，必须提前通知生产部及时说明原因。要履行技术员、复核人员、工程师、主管领导的签字程序。并在原型的图纸背面订上新的加工图纸。二.人员管理：技术部所有技术人员必须遵守公司的各项规章制度，服从领导、听从指挥，在总工程师的带领下，严格按照合同汇审论证书的要求，做好设计工作，做到团结、互助、互帮、互学、努力积极学习新技术，新工艺积极向上，认真负责努力工作，做到不迟到、不早退、按时打卡、有事请假，搞好环境卫生，创造干净整洁文明的工作环境。三.办公设备管理：1、要按照办公室的统一要求，将办公设备，用具做到专人负责，专人使用、专人保管、保证办公设备的正常运行。2、加强办公设备的日常维护，严禁私自拆御各种办公设备，要对设备随时保持干净、整洁，如果设备出现故障，不能正常工作时，要请示主管领导，请专业人员进行维修。3.严禁在电脑中存储游戏类软件，严禁利用办公设备玩游戏和打印与工作无关的信件，严格控制各种耗材的消耗量，各种消耗用品要由内 4勤工作人员专人管理，随用随取，不得损失浪费。四.资料档案管理：1、技术部所使用的各种技术资料、软件、文件、工程档案要由内勤分类保管、登记，用后放归原处，并通知内勤保管人员。2.严禁在技术资料中涂写和损坏，资料未经充许不得将各种资料复印提供或转借给其他单位和个人。五.工程设计和予、决算：1.技术员要按合同汇审论证书中的要求及时准确的做好工程的予算工作，及时编制工程材料予算书和材料采购表认真做好各种签证，确认手续精确制作加工图纸。2.搞好加工图纸审核，编制加工工艺和安装工艺，做到干净、准确、整齐、完备。六.产品质量与施工现场管理：技术人员要对所设计的产品加工和安装过程进行质量监管，对不按工艺要求加工，安装的行为有权及时制止、并填写停工通知书汇同相关部门追查原因，并上报给相关领导，确保各项工程的高标准、高质量按时完成。七.竣工资料的整理和移交：技术员要对所承担的工程项目及时汇同安装负责人收集，整理、编制验收和竣工资料，做好检测报告的送检，委托表的填写报送及送检窗的封 存，保证报送甲方各种资料的及时报送。八.决算：技术员要对所负责项目认真负责的编制工程决算书，做到及时，准确无误，并报送财务部审核，盖章后报送相关领导，签字后报送建设单位。安装队： 安装队实施方案： 什么是风险金那？简单的说就是和合作方在生产施工中承担一定的责任。 1. 风险金：安装队应按20 %的风险金承担公司一定的风险。包括：是否履行合同条款、安装的质量、成品的保护、验收的合格、工程的期限、遵守公司安装的制度等因素。 2. 进度款：公司按 80 %的进度款分期拨发工程队，专款专用及时到位，不得以任何理由滞留或截留该款的发放。 3. 奖惩机制： （1）在一个工程完成验收后，工程队施工的工程能够按照：是否履行合同条款、安装的质量、成品的保护、验收的合格、工程的期限、遵守公司安装的制度等因素完成。达到公司免检的要求，公司可全额拨放余下的资金。 （2）几个工程相比，同样（按实际面积计算）一个工程面积，安装队施工中的工作日、配件完好率、耗材率、维修率、车辆使用率、质量验收一次合格的，按工程实际面积的利润的 0.5 %奖励安装队，并在其他工程安装中优先考虑。（ 3）安装队未能按照公司的要求和甲方的质量要求安装，公司除扣留风险金外，解除双方的合同并不能进行下次的安装工程。 5 4.安装队的形成：（1）公司自己的安装队，由公司全面负责安装队日常工作和现场安装工作。（2）外包安装队一安装队要严格执行公司制定的各项规章制度和管理办法，服从公司的统一调动，严格执行安装工艺标准，努力钻研安装技术，进一步提高安装质量降低损耗和返修工程量，争 取一次交验合格。 二强化安装人员管理，树立良好的自身形象，服从管理、听从指挥、积极恳干、认真负责、严禁偷盗、损坏公私财物，如有发生将严厉处罚安装队及相关人员。 三产品进场的交接与保护：产品进入现场要由安装队现场负责人进行产品清点交验并由负责人履行签字手续，交验后出现丢失损坏由安装队负责赔偿，产品进入现场后要按相关规定要求摆放，严禁乱堆乱放，如有发生将给予处罚。 四安装进度与质量控制：安装队进行产品安装前，必须汇同建设单位做好施工放线，按照技术部提供的安装工艺要求，进行现场安装，做到标高一致，横平竖直，对角线误差控制在允许范围内。密封严，开关灵活，压条角缝均匀，胶条搭接合理，五金配件齐全，包装完好，分项交验按时签证，有序完成安装任务，保证按时交工。 五验收施工现场实行分项验收及时签证：安装任务完成后安装队要主动汇同公司相关部门组织内部验收并履行签证手续，合格后申请甲方，监理等相关部门进行验收签证，办理移交手续，及时完成各种竣工资料的移交。 六施工现场发生的土建损坏产品必须有甲方或土建等相关部门签证，经公司主管领导签字后方可加工生产、更换。由于安装原因造成的维修用料，由安装队申请主管领导审批，维修用工由安装队负责。 七不能没有计划的、盲目的要求车间生产。要给车间一定的时间加工生产。按变更、漏补和临时增加的任务、要求、时间，保质保量的完成任务。5.安 装 规 定 为了更好的加强安装队现场施工的规范安装、保质保量诚信于甲方，同时，也为了安装队自身的经济利益着想。特制定以下管理办法。望所有安装人员认真做好自己的本职工作。 1. 每天晚上汇报一天的安装进度，质量情况。漏报一次处罚50元。 2.公司所供应的配套附属件应妥善合理的使用，（发泡胶、射钉、弹、钢钉、等）对损公肥私或浪费现象。每发现一次罚款100元。并按双倍的赔偿。用过的发泡胶空罐交回公司作为使用数量的依据。 3.未按施工流程操作、野蛮施工，态度恶劣，没有及时改正问题，影响公司形象。每发现一次罚款50-200元。 4.附属配件、执手及铰链扣盖，如有丢失、损坏，将按照损坏物品的双倍赔偿。 5.各安装队如果不能按时间完成批次安装任务，人员不到位。每次处罚款50-200元。 6.因玩忽职守、渎职行为造成公司损失。每次处罚款300元。 7.文明标准低，态度不端正、工作作风差，每次每项处罚款50元。 8.公司接到甲方的批评工作函，影响公司的形象。每次处罚款100-300元。 9.因安装施工质量，影响公司的资金回笼。每次处罚款200-500元。 10.因个人因素造成公司的经济损失。每次处罚款200元。 11.对建设方承诺不兑现，屡次不将诚信。每次处罚款50元。 12. 没有服从意识，语言随意性大，不计后果。每次处罚款200元。 13.遵守建筑方的日常生活制度和有关规定。违反每次处罚款20元。 14.所有门窗的附属件超过实际的用量，根据情况由安装队自行承担。包括资材的损耗，确实因实际问题（公司 、技术、车间）要立刻说明情况，上报技术员并报主管领导审批后，方可出库，否则安装队自行承担。 15.安装队和公司的通信（移动电话）必须保持畅通，否则每次处罚10元。主管领导联系不上处罚每次50-100元。 16.公司配发的对讲机要妥善的保管好，如确因本机问题及时报公司修理，因损坏本身原因损坏或遗失自行负责。 16.严格遵守安装时间和必保的安装人数，否则每次处罚50-200元 .依照双方的合同的条款执行。 结合嘉维公司的安装管理细则加大管理力度。违反者公司严肃处理。以上规定的实施不是我们公司的目的，只是一种管理的手段，是为了更好的维护我们双方的利益不受到损失。6.督查时间： 督查时间从工程开始对各个安装队进行督查。定期或不定期的督查若发现不按规范操作、施工、工作的安装队；不履行职责，督查小组进行批评教育的同时实行经济处罚。主旨：提高公司全员产品的质量意识。谁砸嘉维质量声誉，嘉维就砸谁的饭碗！售后服务队：一.月工资，按照基础工资、效益工资、抵押金执行。 基础工资按照 70 % 、 效益工资按照 30 %、 抵押金第一月的工资额实施。A.基础工资按月发放，抵押金一次滞留。）B.效益工资按完成的工作量、 甲方的信息反馈业绩、平时的公司考核进行发放。（1） 以甲方物业的维修单和业主的满意度作为参考依据。（2） 是否按时完成每天的工作量，完成的效果是否通过物业的认可。（3） 由于工作的失职玩忽职守造成物业和业主的投诉，应从效益工资的 30 %里扣发工资。（4） 未能完成的原因是由于公司的哪个部门造成，不记列入效益工资之内。（5） 团队维修按照公司下达的维修任务坚决完成。未完成的从效益工资的 30 %扣发工资。（6） 维修时间超过质保期时，维修人员在维修后不得滞留公司的应收材料款，或弄虚作假损公肥私，同时把当天领取的配件、附件2天内返回公司平帐，否则按私自滞留公司财物处理。，发现或举报后停发全年的效益工资，并适情节严重做出严肃处理。 二.考核项目：1.如果售后服务后，2次开启扇有刮、碰、现象，业户反映强烈。每次 10元。2.如果售后服务后，2次压条有缝隙过大、错位的现象，业户反映强烈。每次10元。3.如果售后服务后，2次胶条有短、断现象，业户反映强烈。每次4.售后服务中执手、铰链扣盖、如有丢失、损坏，将按照损坏物品的双倍赔偿。每次10元。5.未有很好的售后服务意识 和质量意识。被投述1次每次50元。6.未能及时的完成售后服务，弄虚作假，隐报实情，每次 10元。7.服务态度不好，造成影响，每次50元。8.甲方的批评工作函每次50-100元。 9.因售后服务影响公司的资金回笼每次100元。 10.因个人因素造成公司的经济损失。根据实际情况处理。 11.影响公司的形象任何行为每次20元。 12.对业户承诺不兑现，屡次不将诚信每次50元。13.没有服从意识，语言随意性大，不计后果。每次50元。14.业主、物业投述到主管领导每次50元。15. 物业投述到总经理每次100元。16.不认真填写公司的维修单每次10元。17.未按维修单维修每次10元。18未经主管领导批准擅自离岗每次30元。19. 未经主管领导批准离岗1天扣3天的基础工资和当月的效益工资。20. 未及时到达维修地点每次不记当日的工时。21. 维修队和公司的通信（移动电话）必须保持畅通，否则每次处罚10元。主管领导联系不上处罚每次50-100元22.未能及时当天到办公室、队长、领导签字的维修单.每次20元。23.对维修中出现棘手的问题不及时汇报，延期处理造成负面影响每次100元。三.抵押金：抵押金的实施，是对工作成绩的肯定和错误认识。原则上公司在员工离职后应全额领取。 四.督查时间： 督查时间从工程开始对各个安装队进行督查。定期或不定期的督查若发现不按规范操作、施工、工作的安装队；不履行职责，督查小组进行批评教育的同时实行经济处罚。主旨：提高公司全员产品的质量意识。谁砸嘉维质量声誉，嘉维就砸谁的饭碗！总监：1. 具体主抓部门有：生产车间、后勤保卫、车队、综合办公室。管理各个部门工作计划的落实和实施完成情况。解决部门之间协调沟通中出现的问题，处理部门人员衔接时不和谐的因素；以及和其他主管部门的合作关系。2. 每批次工程的材料审批，完善和建立工程所需材料的审批手续。3. 公司内部的日常工作管理。对隶属的部门出现问题首先主管领导、部门领导尊重公司的严厉批评。同时承担经济。责任：组装车间、玻璃车间一.在具备技术部图纸准确无误、保证资材供给的条件下，两个车间保证完成每批次的生产任务。二.在不受自然条件的影响下（如：停电、机器设备的大故障、自然灾害）没有完成批次任务，生产部和车间负全部责任。生产部长和车间主任在公司大会上检讨。三.每次出车间的成品，由于车间的原因如：质量有严重问题、数量不准、加工和标准的图纸不符合、标识不清楚、均由生产部和车间负责和经济处罚。 四.按照现行的车间评比条款和车间主任评比条款对主管领导相对处罚。 员 工 工 资 分 配 流 程 表 年工资总额 |人均工资总额100 % |-| 技术含量工资40 % 绩效工资 60 %| |等级工资（差） 综合素质技能工资 /100分| |- |-| | | | | | | | | | | | | | 甲 乙 丙 丁 质 工 设 工 安 劳 环 完 工 节 10 6 3 （元） 量 艺 备 具 全 动 境 成 作 约（一个工 ） 生 纪 卫 任 态产 律 生 务 度 12 13 14 6 7 15 6 18 6 3（分） 8 绩效综合考核评定标准对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、促使、增加工作责任心，各司其职，各负其责。破除干好干坏一个样，能力高低一个样的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。 为了规范公司的生产现场管理，提高工作效率，创造一个舒适、整洁的环境，特制定本绩效综合考核评定标准。 本标准适用于生产车间全体员工。1质量：（1-4）12分 1.1认真执行四检 自检、首检、抽检、巡检 。 若发现不符合此情节，给予扣2.5分。 1.2 三不放过 不查清责任不放过。 不查清事故原因不放过。 不落实预防措施不放过。 若发现不符合此情节，给予扣 3.5分。 1.3严格控制工序质量，监督下道工序，重点控制关键装配工序质量。若发现不符合此情节，给予扣 2.5分。1.4 做好文明装配，防止产品磕碰、划伤、漏打螺钉、漏装附件，固定片、漏气、漏水。严禁踩踏，保持表面清洁，若发现不符合此情节，给予扣 3.5分。 2工艺：（1-7）13分2.1 熟记装配工艺作业程序，检查工具和检验仪器。若发现不符合此情节，给予扣 2分。2.2 检查所装零部件型号和规格，名称、栋号。若发现不符合此情节，给予扣 3分。 2.3 发现疑问应及时提请车间主任处理。若发现不符合此情节，给予扣 2分。2.4 检查材料是否有缺陷，加工余量是否符合要求。若发现此情节，给予扣 1分。2.5 按程序将首件检测产品确认合格后，并将作为样品开始批量生产，若发现不符合此情节，给予扣 1分。2.6 严格执行变更的规定程序，做到手续齐全，不得擅自修改。若发现不符合 9此情节。给予扣 2分。2.7 领错料造成损失。若发现此情节，给予扣 2分。 3 设备：（1-9）14分3.1 按设备特性定人、定机操作。严格按操作说明书规定操作，查看运转是否正常。发现问题要及时通知修理。若发现不符合此情节，给予扣2分。3.2 合理使用设备、工具、计量仪器，保持仪器的精度。若发现不符合此情节，给予扣 1分。3.3 操作不当对零配件造成损坏或因漏装配件。若发现此情节，给予扣 2分。3. 4 做到三好若发现不符合此情节，给予扣 2分。即管好、用好、修好。 3.5四会若发现不符合此情节，给予扣 2分。 即会使用、会保养、会检查、会排除故障。 3.6 做到四个要求：若发现不符合此情节，给予扣 2 分。 完整、清洁、润滑、安全、严格执行设备管理条例，遵守操作规程和维修准则，坚持日擦洗、周维护、月保养的制度，安全可靠、保证运行正常。3.7 必须爱护设备，不允许在机器工作表面上敲击任何物品，设备上不准放工具。 若发现此情节，给予扣 1分。3.8节约用电，不工作时不任意让设备空转，离开设备必须随手关切断电源。若发现此不符合情节，给予扣 1分。3.9工作时，不允许无故离开设备。离开车间时说明情况。若发现此情节，给予扣1分。4工具：（1-6）6分4.1 摆放整洁，工具箱内按量具、工具，生活用品分层自上而下存放，做到开箱易取，内外整齐、清洁。若发现不符合此情节，给予扣 1分。4.2，个人长期使用的工具、量具做到卡物相符与设备台帐一致，损坏、丢失工具照价赔偿。若发现不符合此情节，给予扣 1 分。4.3 正确使用工具。在使用过程中做到轻拿、轻放量具，不碰撞、不敲打、不随意拆卸。若发现不符合此情节，给予扣 1分。4.4 要根据工量自身用途正确使用，不能随意代用。如不能用扳手代替榔头。给予扣 1分。4.5 用后应及时归还所借的工具、量具，保持清洁，按号放置。若发现不符合10此情节，给予扣 1分。4.6 每一件工具都应该放在固定的位置，不可随便乱放、乱扔。若发现不符合此情节，给予扣 1分。5 安全生产：（1-3）7分5.1岗位上班做到六不准。若发现此情节，给予扣 4分。 不准穿拖鞋、高根鞋、 不准穿背心、 不准穿短裤和裙子、 不准干私话、 不准打磕睡、 不准喝酒。5.2 按要求穿好工作服、袖口要扎紧。女同志或长发者的头发或辫子，必须塞进帽子里。若发现不符合此情节，给予扣 1分。5.3 加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生。若发现不符合此情节，给予扣 2分。 6劳动纪律：（1-10）15分6.1 车间必须遵守考勤制度。做到准点上班，要遵守作息时间。考勤表上墙，由主任填写。经本人签字确认后生效。若发现不符合此情节，给予扣 3分。 6.2 做到五个不准：若发现不符合此情节，给予扣 2分。 上班时间不准办私事； 不准串岗； 不准闲谈； 不准大声喧哗； 不准擅自离开工作岗位。有事暂时离开岗位须向主任请假。6.3仪容讲究，穿着整洁、服饰一致，鼓舞工作士气，加强沟通协调。塑造团队精神。若发现不符合此情节，给予扣 1分。6.4 养成良好的习惯，遵守工作规则，提高员工的成就感和自豪感。若发现不符合此情节，给予扣 1分。6.5 培养员工之间的互敬互爱，提升归属感，遵守公司纪律和规章制度，服从领导。增强员工间的友谊和信任，培养主动积极精神，心中不断追求完美。若发现不符合此情节，给予扣 1分。6.6 工作应保持良好状况，诚恳有礼貌，爱护公物，乐于助人。若发现不符合此情节，给予扣 1分。116.7 要严禁打仗斗殴、酗酒闹事，偷盗不论价值多少。工作时间各工序不得坐着工作若发现此情节，给予扣 2分。6.8 生产现场、仓库严禁烟火。若发现此情节，给予扣 1分。9.9，工作时间各工序不得坐着工作。若发现此情节，给予扣 1分。6.10车间严格按照生产计划部指令,车间员工必须服从车间主任安排,对不服从安排、谩骂、对人身攻击者。若发现此情节，给予扣 2分。7 环境管理：（1-3）6分7.1岗位做到六不走：若发现不符合此情节，给予扣 3 分设备照明电源闸刀不切断不走， 工具、设备不擦洗保养好不走， 零部件不堆放整齐不走， 工具不清点摆放好不走， 地面环境不打扫干净不走， 门窗不关好不走。7.2 地面平整，走道畅通，标志鲜明，窗明壁净，图表整齐，样板架放置合理若发现不符合此情节，给予扣 1分。6.3 生产线，物料、成品和各种设备按序排列整齐，横平竖直、一视成线、井然有序，岗位生产所剩的边角余料及时运出车间。若发现不符合此情节，给予扣 2分。8完成任务：（1-8）18分8.1岗位员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。若发现不符合此情节，给予扣 2分。 8.2各工序的工人对工序的工作做到严谨细致，认真按图纸标准加工，努力提高质量意识，做到精益求精，创品牌。若发现不符合此情节，给予扣 2分。8.3熟悉图纸和工艺，并把它们放在方便位置上，防止弄脏。如发现图纸或工艺有问题，应立即上报，并按一定手续进行更改。若发现不符合此情节，给予扣2分。8.4检查材料是否有缺陷，加工余量是否符合要求。若发现不符合此情节，给予扣 2分。 8.5不打折扣的完成车间计划任务。若发现不符合此情节，给予扣 3分。 128.6未完成计划任务。若发现此情节，给予扣 3分。8.7加工产品的合格率。由于个人失误而造成的经济损失要按价赔偿。若发现此情节，给予扣 2分。8.8各工序要有效衔接，认真检查，若后一道工序没有发现上一道工序的质量问题，后一道工序也要承担责任。若发现不符合此情节，给予扣 2分。9工作态度：（1-5）6分9.1 因来料漏检、错检造成批量返工。若发现此情节，给予扣 2分。9.2 未经仓库管理员许可，私自到仓库乱取资材，若发现此情节，给予扣 1 分。 9.3 对工作玩忽职守，怕苦怕累，偷奸取巧，工作态度不端正。若发现此情节，给予扣 1分。 9.4 拉帮结伙，影响团结。若发现此情节，给予扣 1分。9.5 损公肥私，有损公司形象。若发现此情节，给予扣 1分。10节约：（1-3）3分10.1工作失误导致材料和附属件损失。若发现此情节，给予扣 1分。10.2有意造成公司损失。若发现此情节，给予扣 1分。10.3因质量问题造成批量返工的相关工位员工。 若发现此情节，给予扣 1分。 注：1.对表现好的员工：随时奖励和鼓励并作为评比的依据。 2.事假和旷工员工不计当天的考核。 生产车间主任工作考核标准为了更好监督车间主任在工作中，行使的职权和工作职能，对车间员工实施的绩效综合考核评定标准的公平、公正、量才施用的真实性和工作责任心。特制定车间主任工作考核标准。由公司和生产部监督实施。 13（一）、职权1.受公司和主管生产的经理授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。 2.有对违规违纪员工按公司现行的成绩考核规定作出评比决定的权力。 3.有向主管生产的经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。（二）、职责 1.确保生产部下达生产任务的完成。 2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面做好质量管理，全员质量管理，安全生产、文明生产工作，确保公司质量目标的达成。 3.直接管理生产骨干和员工，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会做人做事的生产队伍。 4.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。 5. 合理编排班组，安排维修人员工作。要做到公平、公正、量才施用。 6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。 7.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向主管生产的经理报告员工动态及员工意见要求。 8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作。9.完成领导交办工作。（三）、工作考核评分标准 （11条共100分） 认真考核 组织谨慎 实施严谨 落实详细 自始至终 恪守诚信 1.要求当班时有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按绩效综合考核评定标准做出平分。凡好好先生、 不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣10分。2.考核标准不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。3.不能大公无私、以身作则、端正态度，做到公开 公正、公平的监督考核员工每天的工作表现。每发现一次扣10分。4.没有任人为贤，而任亲为贤时，不按考核标准一丝不苟的逐项逐款的对员工 14进行考核。每发现一次扣10分。 5.做有失原则的考核评比，营私舞弊，收取贿赂、损人利己，造成员工利益受到损失和极坏影响，每发现一次扣10分。6.对出现的问题不能拖延、 不报 、谩骗。每发现一次扣9分。7.要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣5分。8.车间人员违反制度当月罚款达500元以上，车间负责人按其金额的20处罚。每出现一次扣10分； 9.每有一起大的设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣5分。 10.不及时做好考核记录，未把每日所完成的产量（图纸的实际入库或出库的产量）报给综合部和财务部、生产部核算积累。每发现一次扣10分；11.每天召开一次员工短会，总结当天工作表现和考核结果。表扬先进，批评后进；每周召开一次班组长会议，帮助对受处罚员工（质量奖罚）其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣5分。12.要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣9分。说明：每1分扣人民币5元 。 综合部办公室一.综合部办公室，负责协调组织公司各部门的业务，连接及各项工程正常运行和实施。二.负责生产和生活用车的调动和管理，并要按照评审内容对生产用车进行考核。三.对生产过程中出现的物品、产品的损坏缺失与有关部门进行核对，做好记录、存档，要重新加工生产的由技术部下生产通知单，报综合部审批后（做好记录）下到车间生产。四.内部发文的管理。责任制贯彻落实情况的管理。五.做好电话的接听和记录，及时的传达处理，解决不了的问题及时的请示有关领导，按照领导的批示意见贯彻实施。六.协助公司领导搞好企业的编制、规划和人力资源的储备，及人力资源的开发和利用。七.在接听用户维修安装电话时，要问清原因。八.记录用户的姓名、地址、电话和接电话的时间。九.实施中要和车间说明需要维修安装的人数、维修数量、准备材料、完成的时间、收费标准。十.任务完成后，要有派出人员的完成情况的说明和签字。 十一.现金回笼情况，备案查阅。十二.负责公司职工人员考勤工作，每个月及时的报给财务。 15 办公室工作 办公室在总经理的领导下工作，参加经理办会议，并作好记录，对形成的会议决定进行贯彻、落实。一、 对公司各部门的日常工作组织衔接，并对办公设施、办公环境的卫生，日常行为规范进行管理。二、 负责起草公司的文件，及有关管理规定对往来文件进行接收，要由有关领导批阅后，组织贯彻、落实、督促、管理文件，档案的存档工作。三、 负责客户来公司的接待工作。四、 做好电话接听记录，要及时落实办公室能够解决的应立即解决，如解决不了的，应立即请示有关领导，作好落实。五、 管理好公司的通讯设置，公司对客户的传真，要有关领导签字同意后方可进行。六、 负责公司管理人员考勤工作，并作好统计，上报财务，作为开支的唯一依据。七、 领导交办的其它工作。管理员工作 一.负责公司厂房办公楼等固定资产的维护和管理：1 根据不同季节和情况，要经常检查厂房、门窗、防水等设施是否有问题，一但发现要及时维修。2 如有需要改造维修的及时以书面材料向公司汇报，并提出改造的必要性（如上下水，水暖等）。3 经常检查厂房、办公楼等设施是否存在不安全隐患，如防火、防洪及有关电路设备等，一但发现要及时组织人力物力进行检修，以免造成不必要的损失。二 负责公司环境的美化和绿化工作：1 要保持公司院内的环境优美整洁。2 努力把工厂建设成花园似的工厂，进行美化、绿化。3 对厂内的绿化带，盆景要根据不同的季节进行浇水，修剪保持整齐美观。三 对公司后勤工作的管理：1 对员工宿舍的管理，保持宿舍的各种设施完好。2 抓好宿舍的安全防火工作。3 监督检查，搞好宿舍的环境卫生。4. 对不遵守公司规章制度的员工，进行批评教育。 5. 负责对公司食堂给养的采购，与炊事员一道调计好伙食。 车辆管理 一. 公司车辆、专人专车、一人一车负责车辆驾驶及对车辆的管理。 二. 车辆出车必须由综合办公室