外输部门对于90%的体会.doc

对于90%理念的一点心得在周三的外输部门班组讨论会上，大家对魏总监提出的关于90%*90%*90%*90%*90%=？的公式进行了热烈的讨论，班组得每一个员工从不同的角度出发，对于这个公式里所包含的内容各抒己见。结合目前的安全生产形势和油田管理，大家对照这个公式，用5W的分析方法，把我们工作上的问题进行了深入的分析。总结出以下三个方面。1. 在专业知识的掌握方面。每一位员工在自己的专业岗位上，能够钻研专业知识，充分掌握专业技术。熟练掌握程度达到90%的话，可以说这个员工在技术方面是一个很优秀的员工。可是随着油田的不断发展壮大，员工的不断升迁，越来越多得新员工加入到这个队伍中来，这样就需要我们这些有经验，有能力的员工把这些油田知识传授给他们。在知识传授的过程中，如果新员工能通过老师傅的传授，自己的学习，能够学到师傅全部的90%.也可以说这个员工在接收知识的过程中是很有成效的。这样这名被认为学的很好的员工也只是掌握啦他应该掌握的90%*90%=81%的内容。可是我们得人员在不断更新，下一个，再下一个的员工会如何呢？等到第五位员工加入的时候，恐怕能从上个师傅学到的知识技能只是他应该掌握的59%，这样的成绩就连及格都达不到！因此我们必须要在学习上多下苦功夫，不能完全依赖师傅的传授上。要在专业知识上下苦功肯钻研，不能满足于从现场学到得知识。这样才能避免知识的不断退化。2 对于指令的上传下达，我们通过这样的一个事例来说明一下。有一次部队传递是这样的。营长对值班军官说：明晚大约8点左右，哈雷彗星将可能在这个地区被看到，这种彗星每隔76年才看见一次。命令所有士兵着野战服在操场集合，我将向大家解释这种现象。如果下雨的话，就在礼堂集合，我为他们放一部关于哈雷彗星的影片。值班军官对营长：根据连长命令，明晚8点左右哈雷彗星将在操场上空出现。如果下雨的话，就让士兵着野战服前往礼堂，每隔76年出一次的罕见现象将在那里出现。连长对排长：根据营长命令，明晚8点，非凡的哈雷彗星将身着野战服在礼堂出现。如果操场下雨的话，营长将下达另一种命令，这种命令每隔76年才出现一次。排长对班长：明晚8点，营长将带着哈雷彗星在礼堂中出现，这是每隔76年才有的事。如果下雨的话，营长将命令彗星穿上野战服到操场上去。班长对士兵：在明晚8点下雨的时候，著名的76岁哈雷将军将在营长的陪同下身穿野战服，开着那辆哈雷牌汽车，经过操场前往礼堂转变作风。由此可见指令经过90%*90%*90%*90%*90%这样传递下去，最终的结果和最初指令差异是如此大。通过上面的事例，也就要求我们要在传达和理解上级的指令和要求的时候要力求准确无误。作为上级在交待任务的时候要清晰，明了。下级在接收指令时候要充分理解上级部门的要求，不能仅凭自己的理解和猜测来接受任务。如果有不清楚的情况则要和上级做好充分的沟通。这样我们在执行才不会偏差，不会出现以上公式里的那个结果。3 优秀个人不等于优秀团队，在团队建设上面。如何能使个人能力都达到90%的优秀员工结合在一起成为一个优秀的团体，这就需要我们如何来让员工扬长避短。每位员工短缺的10%都可以从其他员工那里得到补充。使得我们这个集体能变成拥有100%能力的团队。反之，如果个体都很优秀，但是每个人都只是只顾自己的工作，甚至对其他人的工作起到相反的作用。那我们这个整体就会不仅在完成工作上做不到90%，只能是90%*90%*90%*90%*90%=59%的结果，或者更差。通过大家对此次问题的讨论，使得我们每个人对我们这个工作团队的工作有了更深一步的理解，这就要求我们在干工作得时候要真务实、真抓实干、提质提效。就是作为一级组织或一个人，如果把工作干到九成，干了百分之九十，应该说是不错的，但下一级组织或下一个人也干了百分之九十，一直干到第四个百分之九十，乘