




免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
如何用邮件敲开跨国公司的大门2009年春节前,我正为年底的业绩发愁,经济危机对我这个代理机场广告业务的小公司影响不小,近几个月来跟踪的客户,还没有一个有结果。忽然,我的手机来了一个陌生电话:“您好,您是胡斐吗?” “您是哪位?”“我是AA中国的Valor( AA为国际著名高端汽车品牌)。” 听到这话时,第一念头是验证了我反复斟酌的销售手法还是稍有成效的,激动的窃喜中听Valor非常正式地讲道:“我接到老板的mail看到了你的项目,想在下周三上午10点在本公司23层会议室与您开个会,商讨下您的项目,请带好您的全部资料。老板要亲自与您面谈!” 要明白怎么回事,得把时间往前推3个月。分析潜在客户圈里人应该都知道外资公司的流程比较复杂,尤其是针对广告。比如MOTO,广告上有不同的供应商,广告与公关都会分开,他们的供应商是国际传媒巨头WPP旗下的传立,他们的购买公司是凯蒂柯,也就是说MOTO的大部分广告要传立做计划,凯蒂柯购买。所以,在我们这些所谓的直客中下单子简直有如登天,经常跟4A打交道的都很清楚这是不可能的,只要是广告,就必须走他的供应商。我们是做机场项目的,针对最高端人群,合资中端汽车虽说在机场推广很多,但也是做常规推广,比较喜欢在机场做灯箱之类的,也不适合我们针对更高端人群的推广。所以目标完全锁定在进口车型上,无非是大家耳熟能详的几个品牌:进口宝马、进口奔驰、进口奥迪、德国大众、英菲尼迪、欧戈、雷克萨斯、保时捷等。一提出这些客户,听上去非常诱人,但是要想让他们下单子,可没那么容易。没人脉,怎么办?只能死磕啦!无人理睬千方百计找到了AA的供应商Carat,他们的计划头和购买头是马经理,他看到我的项目紧锁眉头,然后无语。我走后,估计方案被扔进了垃圾箱。Carat不推怎么办?那就只能找直客下手!直客负责人叫Nical。一次刚过9点打过去,那边声音低沉好像还没睡醒,我用带有激情的言语向其推荐我的媒体,以为她肯定会有兴趣。但适得其反,问:“你们是什么形式?”“是广告!”“你找Carat吧。”之后就是嘟嘟嘟,我当场晕厥了!完全没有听我叙述完项目细节,就挂断了我电话!4A代理公司直接把方案扔进了垃圾桶,直客决策人挂断了电话,又没有任何关系,这不就是个死么?怎么办? 多方查阅,确认AA正在推新7系,740,750,价格最低在120万元,AA的准客户群肯定与我的项目相符,这个客户必须拿下。换个思路正冥思苦想中与一做猎头服务的朋友聊天时,她说到自己一般先多方寻找目标公司的list,然后发mail“勾引”。 List与mail两个词在我头脑中留下了印象。于是,我在网上疯狂搜索AA的list,功夫不负有心人。一个资源共享的论坛里面我找到了AA的list。下载后发现他们部门分得很清楚。这回我要换种模式,攻其不备,以往都是从下至上推项目,这回来个倒置如何?AA中国市场部经理是个德国人,他的背景资历相当深厚,我该怎么和他沟通呢?试过打电话一般都不在自己的座位上,手机陌生拜访是不会接的。超过两次拨打就会把你拉进黑名单,打都打不进去。好,那就只能mail了!Mail怎么写?Mail怎么写呢?牢骚?告状?说他们的供应商不行,直客不负责任?不行,那不找死吗?直接推项目好像也不行!这个mail很关键,如果对方拒收你的mail意味着绝不会有第二次机会。他们整天整天开会,经常不在座位,不接你的手机,但是一定会看mail,外资公司一般是以邮件来问责,这个是肯定的。一定要明白,一封陌生mail写给BOSS,他应该会转给此事相关负责人。所以一定好好斟酌几个关键点:1.不能只介绍媒体;2.不能让他觉得是陌生拜访,也不能让他感觉我们关系密切。太陌生,即使BOSS转给下属,下属看了内容也会敷衍了事;如果mail写得关系很密切,也不会转给下属,会显得有点小儿科。外资公司都很注重级别和自己的职位,要把握这个度还真不容易。我字斟句酌地写了十几遍,精细到每个字、每个称呼、每个语气。我又让一个学德语的朋友帮忙翻译成了德文。最近很忙吧,最近北京天气不好,还适应吧?要注意身体哦。我的朋友最近买了一辆你们的新7系,上周去机场时感受了一下,非常舒服,设计理念很人性化,就是价格比较贵一些,都是富商才能享受的奢侈座驾!哦,对了,机场这有一平台完全是针对这些富商开拓的,要不要尝试下?是针对飞机的舱位划分出头等舱的专区。大家都知道头等舱的人群是最高端的了,能集中锁定这些高端人群,让他们第一时间了解到我们这款车为舒适性树立的新标准,这个渠道的优势就是直接、高效和准确!一对一发给每位乘坐头等舱的客人一个小宣传品,体现只有头等舱高贵客人才会拥有的概念。下面是一些实际的样品,附件中是一些相关资料,BC(AA直接竞争对手)也在用这个渠道。考虑下吧!期待您的回复!仔细校对后发了过去,一天、两天、三天,结果3个月之后接到AA中国Valor的电话!上述过程听起来很简单,其实做起来挺复杂!不过,接下来的见面,就出奇的顺利了。面谈顺利得难以想象一番精心的准备:客户有可能想到的所有数据、消费习惯、消费心理等问题归集到一起,做了个简单的PPT,而后如约而至。Valor、他的老板Angel、两位同事,4个人。我和助手,2个人。我滔滔不绝之后,该对方提问了,我做好了充分的心理准备迎接对方尖酸刻薄的问题,但Angel 的问题大大出乎我的意料:“你的合作方式是什么,什么时候可以有机会开始投放?”机会,也就是说档期的意思,这真是个措手不及啊,我根本没带排期表,迟疑了一下,故做看档期,随口说了一句,在20个工作日之后,准确时间是下个月8号。一听到ok,我忽然间有种眩晕的感觉,这是真的吗?不会敷衍我吧?堂堂的AA公司,不至于有这么多时间做一些没有效力又无聊的事呀?我一边狐疑,一边把话题扯到他们新品汽车上(新7系),告诉她我觉得这次投放应该怎么怎么做,会带来怎样的效果,顺其自然进入了我们谈判的思路和节奏。“好,你们没有疑问了,我要提问题了。”我心想:负责直客广告的Nical直接回绝了,代理公司也给pass了,他们毙掉的项目再提上来,下场可想而知?!一旦要走程序走到这两边,合作将是无比艰难,他会觉得你拿别人来压我!想到这,我问Angel :“是否还要走Nical的程序呢?”她说:“你想怎么合作呢?”我想了想说:“最好和贵司直接达成协议,与您的合作我会感到很幸运很开心!”她没有直接回答我,和同事小声说了一下:“这个是否可以走到销售支持这边?” Valor回答:“应该没问题。”什么叫豁然开朗?此时此刻才真正体会到它的含义!面谈过程就是如此顺利,任何人都不会想到这是真的,但这就是真的,没有遇到一点阻挠,还直接屏蔽了供应商。完全无法想到,被逼无奈反而让我摸索了一种独特的销售模式。怎么用mail敲开大门?仔细一想,其实这种销售模式也没什么新鲜的,Angel她们之所以让谈判的过程如此顺利,与我精心设计的mail关系巨大!如何把握写、说、分析等每个细节都很关键。我找到AA中国最大的BOSS,关键在于我给BOSS的mail及Angel看到BOSS转发的邮件,BOSS转发时写了什么我不得而知,这个关系很微妙,设想一下你的老板给你转发了一封mail,从整体看好似非常熟悉,但觉得又很客套,让你闹不清是什么关系,你肯定会尽力而为。既做了自己该做的,又卖了老板一个人情,当然一定是在对公司有利的情况下!并不是什么垃圾东西都能接受,一定是绝对有效、有利的,我的成功也在于我的平台的确很有效。此模式我用了N多客户,成功率半对半吧,还在继续,但要因人而异,灵活把握才是关键!他们广告供应商毙掉的项目再提上来,下场可想而知?!一旦要走程序走到这两边,合作将是无比艰难,他会觉得你拿别人来压我!附文:发给跨国公司的邮件LoVo(国际著名手机品牌) Dear Davy (LoVo总裁) 我是画美传说媒体负责人,给您发邮件非常抱歉,只占用您35秒时间看完mail,我们有个非常好的项目想推荐给您,这个渠道我们正与N品牌(LoVo直接竞争对手)合作,效果非常不错!看是否能与LoVo合作。 这个项目就是在机场一对一精准发放给每位乘客。具体渠道是XX机场、X1航、X2航经济舱、头等舱、公务舱发放精美宣传品! 针对LoVo的不同手机定位,我们的渠道可完全覆盖! 针对X1航、X2航头等舱公务舱人群,以绝对高端手机LoVo XX 与 YY两款高端手机推广! 针对某航线的商务人士,可以Q1、Q2、Q3等中等商务手机进行推广! 以上是个人意见仅供参考,因为LoVo品牌人人皆知,我们的渠道是完全促进产品销售为主! 目前我们合作过很多产品例如:A、B、N等国际知名品牌都是以销售为手段进行推广的。效果极为显著!在大的经济环境下,销售是品牌生命力的保证,所以推荐给您! BC中国(国际知名高端汽车品牌) D总您好 拜读过您的人生格言,您是我心中的偶像,非常佩服您。不浪费您的时间。我是画美传说媒体负责人。我们是做机场高端媒体的,针对头等舱、公务舱的客人发放宣传品。 近期E品牌新7系(BC直接竞争对手)投放了,跟您的同事V已经汇报过这个项目,他觉得不错,还在评估中。 看了近期您在新浪的访谈,您对T型车的定位发表了看法,针对年轻白领一族,我们的渠道能准确抓住这一群体。我们也想针对您的不
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 智研咨询-2025年中国纳米级蒙脱土行业市场规模、行业集中度及发展前景研究报告
- 2025年教师招聘之《幼儿教师招聘》通关试题库及参考答案详解【b卷】
- 家政服务行业用户体验优化:2025年互联网+平台服务流程再造报告
- 洞察2025:国际教育在中国市场的扩张与竞争格局研究报告
- 2025年新能源电池技术创新与电动汽车市场报告
- 熔喷工5S管理考核试卷及答案
- 陶瓷工艺品彩绘师转正考核试卷及答案
- 2025年智能健身器材阻力调节技术对健身器材行业市场潜力评估报告
- 硝酸生产工综合考核试卷及答案
- 基于数字孪生的2025年城市规划与建设智慧城市规划标准体系研究
- 高一下学期《学生宿舍卫生和内务》主题班会课件
- 学好普通话课件
- 新雨香沁项目外墙清洗高处坠落应急预案
- 食品防护知识培训
- 2025年北京中考英语阅读考纲外高频词汇(复习必背)
- 中华民族共同体概论知到课后答案智慧树章节测试答案2025年春丽水学院
- 胖东来超市收银培训
- 2025年焊工(高级技师)职业技能鉴定理论考试题(附答案)
- 汇率风险管理政策研究-深度研究
- 电网工程设备材料信息参考价(2024年第四季度)
- 数据中心运维服务投标方案(技术标)
评论
0/150
提交评论