施工方的项目管理.doc

施工方的项目管理2Z101010施工方的项目管理考试要点：1.施工管理涉及的学科（P1）（1）项目管理（2）组织论（3）风险管理（4）建设工程监理（5）施工企业管理2.项目管理学的母学科（P1）项目管理学的母学科是：组织论。动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心任务是项目的目标控制。2Z1010l1 掌握建设工程项目管理的类型（P14）考试要点:1.建设工程项目管理的概念“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；项目的全寿命周期：决策期、实施期、使用（运行）期。“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。2.建设工程项目管理的类型参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目工程总承包方的项目管理业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 3.业主方项目管理的目标和任务（1）目标项目的投资目标（是指项目的总投资目标）项目的进度目标（是指项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）项目的质量目标（2）业主方项目管理的质量目标施工的质量设计质量材料质量设备质量影响项目运行或运营的环境质量等（3）项目三个目标之间的关系投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间是对立统一的关系。（4）建设工程项目的全寿命周期包括的各个阶段（见教材P3图2Z101011建设工程项目的阶段划分）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（5）业主方的项目管理工作范围涉及项目实施阶段的全过程，具体包括上述5个阶段（6）业主方项目管理的任务安全管理，安全管理是项目管理中最重要的任务投资管理进度管理质量管理合同管理信息管理组织与协调4.设计方项目管理的目标和任务（1）目标设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标项目的投资目标（业主方、设计方、工程总承包方）投资控制重点：设计阶段质量控制重点：施工阶段（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，同时涉及项目实施阶段的全过程（3）设计方项目管理的任务：7个方面的内容与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。5.供货方项目管理的目标和任务（1）目标供货方的成本目标供货方的进度目标供货方的质量目标（2）供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，同时涉及项目实施阶段的全过程（3）供货方项目管理的任务：7个方面的内容6. 建设项目总承包方项目管理的目标和任务（1）目标总承包方的成本目标项目的进度目标项目的质量目标项目的总投资目标（2）建设项目总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程（3）建设项目总承包方项目管理的任务：7个方面的内容2Z101012掌握施工方项目管理的目标（P4）（1）目标施工的成本目标施工的进度目标施工的质量目标（2）施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程2Z101013掌握施工方项目管理的任务（P46）1.施工方项目管理的任务：7个方面的内容（1）任务：7个方面的内容（2）施工方的具体含义2.施工总承包方的管理任务：5项内容3.施工总承包管理方的主要特征：6项内容4.建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。练习题目:一、单项选择题1.在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。A.准备工作B.计划工作C.组织和管理工作D.筹划和准备工作答案：DP12.“自项目开始至项目完成”指的是项目的（）。A.计划期B.实施期C.周期D.施工期答案：BP13.下列选项中，属于施工方项目管理目标的是（）。A.施工的成本目标B.项目的功能目标C.项目的利润目标D.项目的安全目标答案：AP44.项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标管理B.目标规划C.目标控制D.目标比较答案：CP15.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理。A.建设项目设计方B.建设项目总承包方C.建设项目业主方D.建设项目采购方答案：BP2工程项目总承包基本形式：设计施工总承包（主要适用于民用建筑）；建设、施工、采购总承包（EPC）（主要适用于工业建筑）。6.项目决策期管理工作的主要任务是（）。A.确定项目的定义B.确定项目的范围C.确定项目的目标D.确定项目的阶段答案：AP17.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的总目标是包括项目的（）。A.总费用目标B.总成本目标C.总投资目标D.总支出目标答案：CP28.项目实施期管理的主要任务是通过（）使项目的目标得以实现。A.控制B.组织C.管理D.协调答案：CP19.对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理答案：CP110.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的（）。A.前期阶段B.决策阶段C.设计阶段D.实施阶段答案：B11.施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（）的总责任。P5A.施工任务分包B.施工任务执行C.施工任务组织D.施工任务总包答案：CP512.业主方的项目管理工作涉及项目（）的全过程。A.设计准备阶段B.设计阶段C.施工阶段D.实施阶段答案：DP213.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）。A.组织实施方式B.组织运行方式C.组织结构方式D.组织管理方式答案：AP614.建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。A.变动总价合同B.固定单价合同C.固定总价合同D.变动单价合同答案：AP615.建设项目工程总承包的主要意义是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到（）的目的。A.节约项目投资B.减轻项目业主负担C.为项目建设增值D.缩短项目建设工期答案：CP616.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。A.决策阶段B.实施阶段C.设计阶段D.施工阶段答案：DP417.下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是（）。A.编制项目建议书B.编制项目总进度计划C.编制项目总成本计划D.编制设计任务书答案：DP3二、多项选择题1.与传统的建设工程项目组织方式相比，建设项目工程总承包的基本出发点在于（）。A.借鉴工业生产组织的经验B.实现建设生产过程的组织集成化C.提高建设工程项目的质量D.克服设计和施工的分离导致的投资增加E.克服设计和施工的不协调而影响建设进度答案：ABDEP62.按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（）不同，就形成了不同类型的项目管理。A.工作性质B.工作方法C.工作任务D.组织方式E.利益答案：ACEP13.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.决策阶段B.设计阶段C.实施阶段D.使用阶段E.保修阶段答案：ACD4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是（）。A.施工总承包方B.施工总承包管理方C.分包施工方D.施工劳务分包方E.材料供应方答案：ABCDP55.建设工程项目决策阶段的主要任务是（）。A.确定项目总投资B.编制项目建议书C.编制设计任务书D.编制总进度计划E.编制可行性研究报告答案：BEP3 6.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及（）。A.设计前准备阶段B.施工阶段C.动用前准备阶段D.决策阶段E.保修阶段答案：ABCE7.设计方项目管理的目标包括（）。A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的质量目标D.设计的出图计划E.项目的投资目标答案：ABCE8.下列关于施工总承包管理方的说法中，错误的有（）。A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B.一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调E.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可答案：BEP5解析：此题涉及总承包管理方的主要特征。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。施工总承包管理