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注意：公司高管频发官企业培训司的案例近年来，公司高级管理人员侵害公司利益的现象屡见不鲜，一份来自上海市徐汇法院的案例分析表明，在公司高管权力相对集中，公司监督机构功能有所弱化的当下，公司与高管频频公堂对簿的现状值得引起重视。 公私不分引发父子官司 老孙和小孙是父子俩，5年前分别出资20万元和30万元，开办了一家名为“上海神通”的网络工程公司，小孙担任公司控股股东、执行董事、法定代表人；老孙担任公司监事；小孙的妻子担任公司会计。公司开业不久，小孙即以160万元的价款购买了一套位于本市斜土路上的商品期房，产证做在了自己和妻儿的名下。不久，楼盘竣工交付，小孙偕妻儿一家三口入住新居。至此老孙才吃惊地得知，儿子的购房款中有83万元是挪用公司的资金分三次向房产商支付的。于是不断地催告儿子归还挪用的款项，但小孙就是无动于衷。2008年12月，小孙与妻子协议离婚，儿子随妻子共同生活，小孙补偿妻儿斜土路房产分割款200万元。眼见的公司的财产损之又损，老孙提起诉讼，请求法院判令被告小孙归还挪用的公司款项并赔偿利息损失。 审理中，被告小孙辩称：购房当时是与原告商量过的，一则作为公司办公用房，二则也可以作为投资。由于公司业务不在市区，空关无益，所以全家入住了。原告确实为该房产向被告主张过，但因原被告是父子关系，所以没有付诸行动。 作为第三人参加诉讼的“上海神通公司”则完全赞同原告的诉讼请求。 法院认为：被告挪用第三人资金购买私房，违反了法律规定，给第三人造成了损害。原告作为公司监事依法提起诉讼，符合法律规定。据此判决被告向第三人“上海神通公司”返还83万元；同时赔偿利息损失5万元。 “高管”跳槽引发侵权之诉 “纳凡智公司”是几名“70后”的大学生合股开办的，经营范围包括企业管理咨询、市场营销策划等，公司前景一度相当看好。黎阳和陈杰曾经是这家公司的董事。2005年9月，两人同时提出辞职，导致“纳凡智公司”业务量锐减，经营无法正常进行。嗣后“纳凡智公司”经多方打探得知，黎、陈两人辞职时带走了不少客户信息和商业秘密，转投另一家经营范围相同的“斯备杰公司”。期间，“纳凡智公司”截获了两份黎、陈两人代表“斯备杰公司”进行业务交往的电子邮件，在作了保全证据公证后，“纳凡智公司”向法院提起诉讼，请求判令被告黎、陈两人和“斯备杰公司”立即停止侵权行为；赔偿原告的经济损失100万元；承担相关诉讼费用等。 诉讼中，“斯备杰公司”否认黎、陈两人与其存在劳动关系，更否认有过侵权行为。“纳凡智公司” 则举证，黎、陈两人从原告处辞职后不顾竞业禁止的规定，多次使用原告的经营信息和客户信息，致使原告蒙受巨大损失。 合议庭认为，被告黎阳、陈杰作为公司的董事和高级管理人员，披露原告的客户信息和商业秘密，有悖忠实义务和竞业禁止等法律规定：“斯备杰公司”为牟取不正当利益，擅自使用与原告几乎相同的业务文书和竞业模式，三被告的行为构成共同侵权。据此，判决三被告立即停止侵害原告的商业秘密；连带赔偿原告经济损失7万元；连带支付原告为该案诉讼支出的合理费用8，196元。 一身兼两职，玩转三公司 年逾“知天命”的裴思功是两家公司的法定代表人，天晓得是什么原因有此匪夷所思之举，被投资公司告上法庭，索赔经济损失41万元。 裴思功的第一个老总身份是“汉晶工程公司”的法定代表人。2001年6月，“沪航动力机械公司”与“汉晶工程公司”共同投资设立了“沪汉工程公司”。裴思功又被推举为“沪汉工程公司”的法定代表人，算是第二个老总身份。奇怪的是，2004年4月，“沪汉工程公司”与裴总解除了劳动关系，但法定代表人仍维持原状。期间，“汉晶工程公司”与“沪汉工程公司”签订了一份借款协议，约定由“汉晶工程公司”向“沪汉工程公司”借款50万元，借期一年。2005年9月，因“汉晶工程公司”未按约归还借款，“沪汉工程公司”提起诉讼，法院判决“汉晶工程公司”应偿还“沪汉工程公司”借款50万元并承担案件受理费。“汉晶工程公司”不服判决，提起上诉。二审审理期间，裴思功以“沪汉工程公司”法定代表人的身份与“汉晶工程公司”达成调解协议，同意“汉晶工程公司”一次性给付“沪汉工程公司”10万元，自愿放弃其他诉讼请求。作为“沪汉工程公司”投资方的“沪航动力机械公司”得知后，愤然再起诉讼，请求判令被告裴思功赔偿“沪汉工程公司”本金损失40万元及诉讼费损失1万元。 庭审中，裴思功辩称，作为公司法定代表人有权代表公司参与诉讼，该民事调解书已送达生效，依据“一事不再理”原则，原告不应对已发生法律效力的案件再次起诉。 法院认为，借款合同之诉与侵权赔偿之诉非相同法律关系，不属一事再审。作为公司法定代表人，应当在强制性法律规范与公序良俗允许的范围和程度之内，忠诚于公司的利益，不得利用其特殊身份为自己或他人获得不当利益。现被告未经股东会授权，亦无正当理由，擅自作出放弃40万元债权主张，显然违反了法定代表人应履行的忠实、勤勉义务。侵害了原告的合法权利。据此判决被告赔偿原告41万元。 法官说法 近年来，公司高管损害公司利益纠纷增多的原因大致为：1、高管权力过于集中。由于竞争与发展的需要，公司高管作为公司日常经营事务的决策者和管理者，普遍享有较大的经营决策权。这种权力过于集中，一旦滥用，往往会对公司利益造成损害。2、监督机构功能弱化。监事会作为公司法人治理结构中必不可少的一部分。而一些家族化、亲情化的公司没有设置监事会或者监事人员，在股东和董事之间缺乏必要的制衡模式，从而导致高管在执行公司职务行为时缺少监督，极易导致权力滥用。3、股东自我保护意识有所加强。公司法规定，董事、监事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。同时公司法又赋予了监事代表公司提起诉讼的权利。近年来此类案件增多与股东自我保护意识日益加强不无关系。 为预防公司高管擅权滥用，律师建议： 1、从公司机制层面上入手，完善规章制度。如明确规定高级管理人员一旦有竞业禁止、泄露商业机密等侵害公司权益的行为，则应当承担对等的法律责任。通过制度告诫高管，增强其责任意识，起到预防和警示作用。 2、从企业文化层面上引导，促使目标一致。公司应当创造积极向上、具有活力的企业文化，增强团队合作精神与企业凝聚力，强化高级管理人员的归属感与忠诚度；制定合适的公司内部的奖惩制度，用效益激励高管个人成就与公司发展的目标一致，从而使公司利益与员工利益都达到最大化。 3、从权力结构层面上制衡，保持健康运行。现代公司制度提倡强化公司与高 管之间的相互制约机制，董事会、股东会和监事会三足鼎立，可以有效控制公司高管权力膨胀，保持公司内部权力制衡。绩效（Performance） 什么是绩效 “绩效”一词来源于管理学，不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能；有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果；更多的人认为绩效是指员工的工作结果，是对企业的目标达成具有效益、具有贡献的部分，在企业的管理中常被用在人力资源的研究评估中。 绩效是组织为实现其目标而开展的活动在不同层面上的有效输出。 综上所述：绩效是成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业中，员工的绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献等。 绩效的