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文档简介

电商美工绩效考核方案 绩效考核方案是为了大家更好的工作，那么你知道电商美工绩效考核方案吗？一起看看下面吧！ 一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员 二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提成 三、说明： 总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额运费 四、岗位提成方案如下： 初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。 转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。 奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0.5%，晋升为正式客服后按照本制度执行。 后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服) 团队奖励 公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下： 一、业绩突破奖 当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元； 当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元； 当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。 二、优秀个人奖 季度销售冠军奖励个人500元 季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。 最佳推广奖奖励个人500元 网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。 突出贡献奖奖励个人1000元 对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。 此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定。 一、目的：中山科新电子采购交易中心。礼品城跟单部、仓库、后勤保障部，前期的筹备工作已经初步完成，目前的工作重点主要是以销售实现公司盈利。为保证完成公司既定目标的进度和效果，调动跟单专员的工作积极性，尽快实现公司的预定目标，特制定此激励提成方案。 二、提成标准（毛利润的35%作为奖励：分配为经理20%，主管、店长15%，客服10%，仓库5%（按人员分配）。毛利润为售价-进货价） 跟单部（经理；主管/店长；员工提成分配比例为：1.0:0.5:8.5）： 1、员工提成为：毛利润X30%X0.85=提成金额 2、店长、主管提成为：部门总毛利润X30%X0.05=提成金额 3、经理提成为：部门总毛利润X30%X0.10=提成金额 4、例如： A跟单员李个人销售额为20000元，毛利为8000元。 李的提成为：（8000X30%）X0.85=20XX元 B跟单员张个人销售额为10000元，毛利为3000元。 张的提成为：（3000X30%）X0.85=765元 三、每月任务总量： 月份8月下旬9月10月11月12月 销售额3万8万10万15万20万 毛利1.2万3万4万6万8万 四、提成发放方式：跟单员每日记录自己销售额和销售单号，每周部门核对，每月1-3号助理统一与公司财务核对提成，每月
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