向管理要效益.doc

向管理要效益企业生存的目的和意义在于形成良好的企业文化，追求企业利润，进而给员工、企业、社会创造物质和精神财富。企业追求利润的生产经营活动称为企业管理，企业利润的最大化，是企业管理的最高标准，也是管理干部和员工追求的目标。如何向管理要效益，是我们每一名管理者值得深思的课题。 企业管理，是企业对生产经营活动规划、执行与控制的行为，它是一种制度，一种方法，也是一门艺术。进行企业管理，最基本的是要把握管理的重心。作为企业管理，其“管”的目的是科学合理的把生产经营活动管好，“理”的方法是以人为本的把员工的思想理顺。我们在管理考核中常用的一条原则“对事不对人”，强调的就是管理中的“管”；这里的“理”，单从字面理解就是“敬”，即尊重他人，也就是管理者要用爱心，结合员工思想状态、工作行为，和员工进行思想沟通，使其树立正确的价值观，进而自动自发的努力工作。只有实行人性化的管理，营造良好的企业文化氛围，在员工思想中树立高尚的企业理念，打造出具有团队精神、综合素质过硬的员工队伍，才会使企业具有勃勃生机。 向管理要效益，必须确保企业管理的科学合理，要做到这一点，就必须以生产系统安全高效运行作保证，以培育良好的企业文化为先导，把企业目标明确化，制度建设合理化，执行管理人性化。一、生产系统的安全可靠是企业效益的基础 生产系统的安全可靠、高效运行，即系统内的设备能按照产品性能要求出力，是企业产生效益的基础。这就要求我们在管理中，始终要把安全工作放在第一位，从国家政策、上级考核和员工权益对企业来说，安全与效益同行，事故与亏损共生，安全虽然不能决定一切，但能否定一切。所以作为管理者，要从思想上提高认识，从工作中抓好落实，把安全作为本职工作的第一责任、第一工作、第一效益来认识。对此，我公司率先按照仁爱总部的要求，下大力气进行了安全质量标准化建设，对设备缺陷、隐患进行了更深层次的治理，提高了设备的安全可靠性，不尽人意的地方就是“三角地”，可操作性差，精轧、粗轧、设备维修等员工的工作性质，又降低了员工的安全效率，这就需要我们在今后的工作中，不断完善安全责任制，使其真正成为进行安全管理的有效工具。此外，PDCA循环，也是进行安全管理行之有效的方法，很值得我们在今后的工作中加以利用和发展，构筑起以责任落实和严格执行为核心的安全文化、安全标准、安全执行、安全监察、应急救援、工伤保险等企业安全生产闭环管理系统，健全业务技术培训、现场生产管理、安全时空管理、设备运行管理、隐患排查管理、目标领导分工、目标责任分工、技术责任管理、宣传教育程序、事故管理等安全专业闭环管理模块，使其覆盖企业安全生产的各个环节和细节，并辅助以强有力的制度保障和一系列标准体系建设，使闭环管理模块从理论到实践都形成比较科学的构架，最终形成一套理论基础完善，体系构建科学，模块运行流畅，现场指导性强的安全闭环管理模式。从而为建设本质安全型企业提供管理依据。二、良好的企业文化是企业效益的肥沃土壤所谓企业文化从企业的角度理解就是企业生存的价值，是企业在长期生产经营的过程中形成的价值观念、经营理念、管理风格、制度建设和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业员工有感召力和凝聚力，能把众多员工的思想意识、价值观念、生存目的、兴趣特长、心智能力以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映；从员工的角度理解就是员工在爱岗敬业、工作学习的过程中形成的共享价值观，是员工行为的内在动力。良好的企业文化是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。就像亮剑电视剧中独立团所具有的“亮剑”精神。这个共享的价值观是企业生存的灵魂，用他来整合企业员工个人价值观的差异，在企业内部形成亲和力与凝聚力，对外则形成抗争力和竞争力，使企业在这一价值观的引导下，逐步做强做大，持续发展。企业文化的培育，关键在于管理者在实施过程中，既要研究部署，又要身体力行、言传身教，更重要的是关注实效。员工思想意识的改变关键靠各阶层管理人员用爱心关注员工的行为，进而了解员工的思想状态，对发现的问题用沟通引导的方式解决，用扶上马送一程的态度，帮助员工树立正确的人生观。拥有了自动自发、爱岗敬业的员工才是企业效益最大化的决定因素。三、明确的目标是企业效益的动力 企业目标的确立，非常关键。因为它是员工行动的方向标，员工行为的动力来至企业目标的实现是员工个人价值和利益实现的必要因素。就像我们企业的目标是“5年内产品成功打入国际市场，品牌知名度、美誉度和客户满意度名列前茅，与客户、合作者及员工共享、共荣的钢铁上市集团。”，实现了这个目标首先确保员工人身安全、员工工资收入、和员工自我价值的实现，才能确保企业的可持续发展。这就需要管理者把企业的目标和员工利益息息相关的关系进一步明确化，对员工进行宣传阐明，激发员工工作的动力，培育员工自动自发的敬业精神。人行为的动力，来自于谋求有益于自己的东西，就像很多单位的员工，上班时劲头不大，下班时急急匆匆，从人行为的动机分析，那是因为他有渴望回家完成自己认为该做的使命责任和义务，并从这些过程中享受家庭温馨这个愿望所驱动，这个小例子说明的是责任、义务、愿望和过程体验对人行为的积极性。所以说，通过宣传教育让员工知道企业目标的内涵及与自身利益的关系，应是调动员工工作积极性的有效办法。这就需要管理者全面的对员工解析目标的内涵。从而使员工在目标动力的驱动下，激发工作的激情。四、科学合理的制度是企业效益的保障企业管理的依据和标准是制度，制度是企业内所有员工开展工作的基本规范。 俗话说“没规矩不成方圆”，但规矩科学而不合理，没人遵守也成不了方圆，这就要求我们在企业制度建设方面要注意两个方面的问题。一是制度建设的全面性，也就是制度要覆盖企业管理的全方位、全过程，在制定工作程序制度、工作标准制度，奖罚考核制度时，要不丢一个工作程序，不漏一个工作标准，不少一个考核办法，使每一名管理人员、企业员工都清楚自己的工作内容、工作标准、工作职责，工作时知道该做什么，怎么去做，不该做什么，做错了怎么办等问题。这样管理者进行企业管理时碰到任何问题都能有章可循，有法可依。二是制度建设的科学合理性，再先进的管理制度如果不符合本企业文化，造成员工从思想上不能接受，那他的实效性就等于大打折扣。就像美国人想在宗教信仰主宰民族文化的伊拉克推行民?管理一样，其结果是失败的。制定制度还要考虑制度的合理性，员工无法承受，管理人员不敢执行的制度，从表面看虽然能确保目标的实现，但实际效果却是零。在这里“中庸之道”是一条很值得我们管理人员学习和掌握的管理理念。 五、以人为本的管理是企业效益的最佳科学论点所谓人性化管理，就是前面提到的“对事不对人”的管理，“尊重他人”的管理。尊重他人不是带着感?色彩的眼镜对人对事，过分的欣赏和过分的讨厌特殊的员工，都会使管理偏离其宗旨，过分的宠爱是害人，恨铁不成钢的管理也会使员工变成难缠头。作为管理者，要理智的对待员工。进行管理，首先要清楚这样一个实事，那就是：人性不是善，也不是恶，是可善可恶。这就要求管理者在进行管理时要注重方式方法。学会用国家的大政方针、民族的传统美德、做人的道德观念、上级的指示精神引导员工的思想；用道德观、责任心、成就感、虚荣心来培育员工的事业心；用浓浓的情、深深的爱、真诚地义、理解的心来获得员工的心；用内疚、感激、难过、自豪、理解、认同等控制人感情的手段来改造员工不成熟的思想，规范员工不到位的行为，激发员工爱岗敬业的内在动力；不要小看人的本性激发的能量，“人为知己者死，女为悦己者容”就是激发人内在动力成功的典范。只有这样才能使员工树立正确的人生观，理解生