工程监理必备的条件.doc

工程监理必备的条件工程监理是国家按照国际惯例实现的一项监督机制，也是企业行为，是一项服务性工作。国家从一九九七年开始试点运行，已经有十几个年头；在中国这块肥沃的土壤上已经蓬蓬勃勃兴旺发展起来了。国家改革开放浪潮中诞生了这一项新型职业；它的性质正好为国家建设起到推波助澜的作用。为社会公共安全，为国家繁荣与建设，为人民财产保护起到了重要作用。一 做工程监理必备条件：做工程监理人员都必须具备相应专业知识及业务水平，要取得相应的资格证书，还要有实践工作经验。1、从事工程监理工作人员，首先进行专业知识学习与培训，对专业知识熟练掌握，得心应手的在工作中能尽情发挥。对国家的法律法规熟练的了解与掌握，对国家的政策加大宣传力度与应用。2、监理人员必须看得懂图纸。对工程图纸中的每一个符号，每一句话语都能理解与应用，图纸中标注尺寸、大小、多少、高低、方向、角度、方法等都能看懂与知道。因为图纸是无声的语言，它的表达，是物体实施的前奏，对图纸不清楚，等于就是瞎子走不了路；所以，看懂图纸是搞好工程最重要一个环节。如果我们对图纸一知半解，出来的产品肯定不合格，甚至出现废品，其影响是可想而知的。3、身体条件必须符合这一工作，要求健康力行，能吃苦耐劳，有敬业精神，职业道德要好，能相互学习，互相帮助。4、要有丰富的工作经验，还要做到腿勤、眼勤、手勤、口勤、脑勤，处理问题必须头脑冷静，公平、公正、合情合理处理事情。5、在工程巡视检查中，善于发现问题，找出问题，特别是原则问题，早发现，可以早解决；眼光锐利，科学对待所发生的事情，不偏不倚以国家法律法规文件及设计要求进行处理，既要处理急时，又要处理得当；把问题处理在萌芽中，做到事前控制与事中控制，还准确无误的找到问题的根源，防止出现类似情况。6、协调能力要强，如果工地有什么事情发生，或者有什么事情需要处理，或者要推行一项新的工艺等等事情；必须在合同的原则基础上进行协调工作。我们的责任是以甲方委托合同为基础，开展我们监理合同范围内的工作。我们必须认真去做，努力的完成。在保证施工质量及施工安全的前提下，用人性化的手段进行协调处理一切事情。处理事情要求合情合理，不留隐患，不发生冲突，不损害双方的利益；做到不伤害别人，不被别人伤害，不自己伤害自己等原则，圆满完成公司、业主交给的任务，达到预期目的。7、监理的日常工作有很多来往资料，这是我们必须要做好的工作，资料的收集、整理、分类、归档、编制、传阅、签发、保密等工作；我们的工作要认真仔细，又要深入了解，特别是文件精神，我们要吃透文件中的含义，国家的法律法规，政府的管理型文件，都是我们平时要学习的东西。只有学习好了文件内容，掌握了文件精神，我们才会重视资料工作的重要性。我们与施工单位的往来资料，必须及时认真、准确的签发，对单位工程理解，对分部工程的划分，分项工程报验，每一个检验批的验收，现场的见证取样等资料，都是我们日常要收集整理的资料。我们必须对工程施工方案进行审查，这是工程实施中必须按照方案实施施工的文件，对内容的每一个步骤、每一条关键线路、人员结构及技术能力、机械设备投入、材料供应与组织、安全文明措施、职工生活安排等等，都是要了解清楚的。对照设计图纸，审查施工中会出现的问题，以现场实际情况，提出自己的看法和建议，根据实际情况编写监理规划及实施细则等文件。8、现场的机械仪表及检测工具都要知道基本原理，特别是水准仪、经纬仪要会使用；现在的新仪器，全站仪，GPS等工具也要掌握；简单掉线仪、水平仪、测距仪、测厚仪、踏尺、塞尺、游标卡尺、阴阳角尺、卷尺、等工具，都要知道与会用。现场施工的机械，塔吊、施工电梯、打桩机（静压桩机，沉孔灌桩机，夯桩机等）机械，还有电焊机，电渣压力焊机等，都要知道它的原理，才能更好的工作。二 监理工作的依据监理工作是一项服务工作，它的具体工作时间是由监理公司与业主签订的委托合同生效之日开始；根据合同要求，监理公司组织监理人员成立监理项目部，驻进施工现场；这时候业主给监理项目部提供办公地点，部分办公用品，交通提供方便，生活提供便利。业主还要提供图纸、合同、相关信息等。根据设计图纸的要求，熟悉图纸，学习业主内部管理条例及标准要求，编写监理规划这一指导性文件。还要结合现场实际情况，编写监理细则这一操作性文件。督促业主办理施工许可证，土地规划证，安全施工许可证，设计规划与图纸审核等一切手续，必须得到政府相关单位论证。协助业主选定总承包单位，审核施工单位的资质，审核承办单位业绩，审核承办单位施工组织设计方案，审核施工许可证，审核安全许可证，审核人员资质及特殊工种上岗证等。根据设计图纸，审核施工单位报审的施工组织设计方案，特别是施工周期比较紧的工程项目；审查时，对主要关键线路的编制进行复核，工艺流程审查，对投入的管理人员结构情况分析，对机械设备组织情况，材料供应及组织情况，对安全文明措施及质量保证体系审查，管理人员的责任划分等，都是我们要审查的重点。现场监理人员，依据设计图纸的要求，在实体完成的全过程中，反复对关键线路进行纠偏，确保施工过程不出现重大质量事故问题。要达到这一目标，监理人员认真学习监理细则中的每一个工艺要求，对照国家法律法规文件精神及业主的内部文件要求以及合同清单中制定条款。根据设计图纸的要求，审查周围的环境的协调性，设计的合理性，适用性等问题，如果有问题，可以向业主提出宝贵建议，修改不合理部位；但是不能自作主张什么什么的。三 换位思考我们监理人员在现场进行工程管理工作，可能出现这样和那样的问题；一个有经验的监理工程师，要会冷静的处理现场实际情况，如果当时处理不了，就利用我们监理人员手中的权利进行维护。我们的权利是：1 下发监理工程师通知单，要求施工单位暂停施工，进行整改，整改合格后，再报监理单位相关人员进行验收，验收合格后，才能进行下步工作。2 下发工作联系涵，向业主反应具体情况，借用业主的力量，对施工单位进行处理。3 采取经济处罚措施，按照国家法律法规的规定及现场实际发生情况和业主的管理条例进行处罚。4 下发工程停工令，向业主反映后，在业主认可的同时，由总监理工程师下发。要求施工单位停工整改，还要限制时间；整改合格后，报监理单位相关人员进行验收，合格后，才能申请复工报告，经总监理工程师批准后，才能复工。5 如果现场处理达不到规范要求，仍存在安全质量隐患，施工单位拒不整改，我们监理单位可以找上级政府部门协助进行处理，借助政府的力量为我们搞好工作；当然，求助政府机关是我们最后的一步，一般情况是靠我们自己解决。6 建议业主要求施工单位退场，解除服务合同，更换施工单位。我们监理人员在现场工作，首先是与施工管理人员对口，要求每一道工序都必须进行自己检查合格后，用书面材料报监理单位，监理人员接到通知后，可以马上配合施工单位进行验收；也可以在四十八小时内进行验收，如果在四十八小时内没有进行验收，视为监理人员认可同意，施工单位可以进行下道工序施工。我们监理人员来到施工现场，眼光要敏锐，能发现问题，也能看到问题的严重性，哪些部位是一定需要整改，那些部位可以修一修就可以，这就是我们监理人员的素质；对关键部位，关键工序，我们必须重点检查，进行旁站。对隐蔽工程的工作，我们按照设计图纸进行核对，如：数量、大小、型号、规格、间距、长度、搭接倍数、搭接部位、预埋件、支撑体系、杂物等与隐蔽工程有关系事情，我们都要进行认真的检查；验收完毕后，才能签发浇筑令。同时还要派专人进行旁站工作。旁站时，还要检查混凝土塌落度，检查振捣情况，检查与监督试块见证取样，检查混凝土的开盘鉴定，对人员机具到位情况等记录下来。如果在检查中发现有问题，要求施工单位进行整改，限制时间，整改合格后，再报监理单位相关人员进行验收，合格后，才能进行下步工作。很多事情，就在这个时候会与施工单位人员发生冲突，一个要求通过验收，一个不同意，存在以下情况：1、 双方观点不一致；对图纸及规范理解不一样，产生了争执，各不相让，就会把矛盾激化2、说话语气不客观；直接用什么图纸、规范、领导等语言与对方对话，对方听不进去；总是居人之上，用大话压别人，这样与对方冲突起来3、监理人员本身没有抓住要害；一些鸡毛蒜皮的事情与对方交涉，对方不理解；主要是监理人员业务不熟悉，说话没有底气，所以在现场难以执行到位，工作非常被动，不可能有亮点。4、没有敬业心的监理人员；监理人员与施工单位人员有私下交易，到现场不负责任，总是装好人，对工程质量留下隐患案 例我们在工地搞分项工程验收，假如碰到梁板钢筋的搭接不符合要求，监理人员在现场发现，要求施工单位进行整改，施工单位管理人员不同意整改，你会采用什么办法进行解决：1、 现场监理人员坚持要施工单位整改，不整改，不允许下道工序施工（不签发浇筑令）。2、 监理人员与施工人员发生冲突，甚至动粗。3、 监理人员很快就说服施工单位进行整改。4、 监理人员可能会视而不见，不进行任何整改，同意下道工序。针对第一条细说：监理人员坚持整改，这是原则问题，搭接倍数是保证工程质量的大事情，站在监理人员的职业道德负责任的态度，必须需要施工单位进行整改，没有商量的余地；梁板中主要受力钢筋，对工程质量存在很大隐患。处理态度要鲜明，要坚决，可以利用我们手中的权利进行工作：1）下发监理通知单，要求整改； 2）不签发下道工序； 3）可以借助业主的力量； 4）采用经济措施，进行处罚；5） 还可以借助政府的力量。这些权利我们都可以使用，达到整改要求。对第二条的细说：监理人员与现场工作人员发生口角，和是肢体接触，其主要问题，我们的对话应该是与总承包单位的管理人员，不是现场干活的员工。监理人员自身的素质要提高，对事情要有说服力，对管理人员表达方法也很重要，语言要钢中带柔，既要对方能接受，又要避免矛盾激化。我们说话的语言要文明，不能有歧视，侮辱，谩骂人的口气；如果自身的素质不高，就会取到不同的效果。搞监理工作必须有一个冷静的头脑，灵活应用合法权利。对第三条的细说：假如这个监理人员有能力，对事情处理有章有法，业务素质高，处事为人通情达理，平时对自己要求严格，作风正派，廉洁奉公，不谋私利，能把理论与实际结合应用；对现场发生的问题向施工单位提出整改，施工单位很快接受整改工作；因为他们没有理由不进行整改。对管理人员进行交心谈心，换位思考，工作做的游刃有余，不必要下发监理通知单等手段；因为他会向施工单位提出整改建议，别人也能接受的方法，既符合设计要求，又能保证工程质量，不是用生硬的态度，不中听的语言要求整改。对第四条的细说：监理人员平时不爱学习，什么也不懂，业务也不熟悉；每天上班混饭吃，与施工单位混吃吃喝喝，对施工单位的小恩小惠给腐蚀了；所以对现场问题置之不理，视而不见，这种人，有损监理人员及监理公司的形象；象这样的人，在现场还是能吃的香的，施工单位也很喜欢；可是对工程安全质量隐患就不言而喻。所以，监理单位用人要加强思想道德教育和业务素质的培训。提高他们监理人员理论水平与敬业精神，经常进行考核，对比，淘汰制度监理工作日志工作日志是监理人员对现场所发生与将要发生和遗留问题处理的记载，是一个可以追索性的文件。可是很多监理人员对监理日志工作不太重视，往往查资料，没有有力的证据。填写好日期、晴、雨、雪、雾、风、风级、湿度等。可以查时间，天气情况，工期索赔的依据。我们的日志简述施工单位日常工作，但是一定记载每天投入的人员、机械、部位等工作，对进度控制有说服力。祥细记载监理人员一天的活动内容，检查与验收部位；预计发生的情况；处理遗留问题；需要协调事情；收集与签发文件；重要事件；安全事故等。工地例会作用工地例会是监理单位在工程过程中的一件法宝，它能把工作中出现的问题与要发生的事情和遗留事情进行沟通，协商，决定，解决的好场所。它可以面对面，毫无保留的姿态表达出来，对那些现场解决不了地方，工程上的质量问题，工作安排问题，工程进度情况，工程造价问题，过去遗留问题等等，都可以在会议上提出并加以解决。总监主持会议，业主派代表参加，这是监理项目部与施工单位最重要会议，参加会议人员都可以在会上发言，代表各自的单位提出意见与建议。会议主要议题是讨论工程的质量问