以点促面、因势利导、扎实推进“远教网上供销社”试点工作.doc

永丰镇组织工作特色工作汇报材料永丰镇以点促面、因势利导扎实推进“远教网上供销社”试点工作2011年，永丰镇认真贯彻落实省、市、县有关“远教网上供销社”试点工作精神，以点促面、因势利导，全镇“远教网上供销社”试点工作扎实推进，前景喜人。2011年3月，省委组织部部务成员、省委远教办副主任魏忠胜，省供销合作总社党组成员、理事会副主任熊小兰和市委常委、组织部部长、统战部部长雷绍业莅临该镇茅坪村考察试点工作，并给予了充分肯定；2011年5月，全县网上供销社和信息化示范乡镇村骨干人员培训班在该镇茅坪村举行。目前，该镇开通“远教网上供销社”综合服务点有茅坪村、天青社区、复兴社区、诸家社区、和塘社区、金田村、绍塘村、毛塘村共8个站点。截止至2011年11月底，共发展200余名供销通会员，移动充值缴费近3万元，为农民网上代购近10万元商品，灯塔米业、种植大户等通过网上供销社这一平台将大米、蔬菜等特色农产品销往长沙、娄底等大型超市，实现年增收过百万元。加强队伍建设，夯实基础。一是坚持“分级组织，分层开展，灵活多样，注重实效”的培训原则，根据村级站点操作员自身能力和水平的实际，本着“用什么、学什么，缺什么、补什么”的思路，有针对性地抓好专题技术辅导，不断提高村级网购代理人的技术水平和业务办理能力；二是结合创先争优和双创双争活动，在农村4个“远教网上供销社”站点中开展“为民服务创先争优”活动，在社区4个站点中开展“社区服务进万家”活动，不断规范工作操作流程，增加了操作员对远程教育工作的认同感和参与度，增强了操作员服务群众、建设美好家园的责任和信心，也为“远教网上供销社”工作的开展夯实了组织基础。探索维护模式，加强保障。针对“远教网上供销社”站点分布广、设备损耗速度快、维修维护工作量大，单靠中标电脑公司力量很难及时满足日常需要的问题，我镇积极探索建立以电脑公司、镇远程教育专干、村居远教管理员为主体的“三位一体”远教设备维修新模式，组成由镇远教专干、大学生村官、镇村干部中电脑爱好者等组成的基层抢修队伍。依托基层抢修队伍，建立巡查抢修机制。每月对设备进行检修、维护、清理，确保小故障能及时解除，同时与电脑公司、电信公司密切协作，对基层抢修队伍进行免费培训，配备必要的交通和维修工具，做到“小故障不出村（社区），大故障不出镇（街）”，为“远教网上供销社”正常运营提供技术支撑。做好结合文章，搞好对接。“远教网上供销社”试点工作是一项全新的工作。为解决产品信誉低、群众知晓度不高等问题，永丰镇做好了三个对接，促使“远教网上供销社”工作真正落到实处。一是对接农业产业化龙头企业。借助灯塔米业、永丰辣酱等农业产业化龙头企业，走“站点+企业”联营道路，提高产品信誉、扩大群众知晓度，促进企业增收；二是对接农村专业合作社。联系茅坪无公害蔬菜、高托香提、洪殿“样样红”红柚和金丰无公害蔬菜等农村专业合作社，走“合作社（基地）站点超市”模式，实行集约化经营，创造了良好的经济效益，加快实现“农产品进城”步伐；三是对接商业网点。与站点周边商店、墟场搞好对接，走“站点+网点”的联营模式，促进商品流通。加快信息流通，架起致富桥。一方面，通过村级远教QQ群、村级信息服务平台、村级广播等多种形式和渠道，将网上最新的农产品供求信息、促销信息提供给群众，同时，在组织党员干部和群众集中学习和个性化学习时，及时获取群众的最新需求并第一时间发布供求信息。另一方面，结合农村实际，建立无职党员致富信息志愿者队伍，党员志愿者按时收集农产品供求信息和致富信息，并在第一时间将信息通过远教网络发布出去，促进农民致富。确保正常运行，健全制度。一是落实经费保障制度。永丰镇、村财政加大对站点的资金扶持力度，在落实每年2000元/站点的远程教育站点运行经费的基础上，专职网购代理人每人每年额外给予600元工资补助。二是落实站点建设制度。加强站点的规范化管理，制定了站点“七有”规范，即有活动场地、有专职网购代理人、有远教设备、有管理制度、有经费保障、有经营计划、有台账记录，使站点建设迈入制度化、规范化轨道。三是落实考核激励制度。我镇制定了“远教网上供销社”工作考核办法，对各项指标进行量化，实施对“远教网上供销社”站点的专项考核，同时，将考核结果纳入对村居年度目标管理考核内容，并与村干部任期目标责任制、村级党组织和党员干部创先评优以及拨付站点运行维护经费挂钩。对按时完成年度任务的且考核排名第一的站点，全额发放600元网购