职工年度考核办法.doc

福建瑞森化工有限公司职工年度考核办法为充分调动广大职工的积极性，激励广大职工为知识创新工程做贡献，进一步提高工作效率和质量，营造爱岗敬业、奋发向上的工作氛围，完善职工考核体系，制定本办法。一、考核原则职工年度考核须遵循绩效优先和公平、公正、公开的原则，坚持标准，注重工作业绩和精神风貌，科学评价个人工作状况。二、考核范围在岗职工均须参加年度考核。三、考核时间对职工的年度考核，每年12月做出安排和布置，下年度1月上中旬完成。四、考核的组织年度考核在总经理领导下统一进行，人事部负责组织，由各部门主管组成考评小组，进行统一考评，各部门负责人的考核由总经办负责。五、考核方式各部门负责人的考核：由各部门负责人做述职报告、填写员工考核表，考核小组根据部门的职责、经济指标等进行评分。其他人员的考核：各部门主管结合办公人员考核表与生产车间人员考核表分别组织进行。六、考核内容及结果个人考核内容主要包括：思想政治表现、工作态度、工作业绩和工作能力。考核结果分为极佳（90分及以上）、优秀（80分及以上）、良好（70分及以上）、合格（60分及以上）、和不合格（60分及以下）5个档次，其中优秀以上的比例不超过20%。有下列情况之一者，个人年度考核结果为不合格：1、不能胜任本职工作，经考核未能完成工作任务者；2、病事假累计满一个月者；3、在考核期间内因各种原因受“记过”以上处分或触犯刑律、受拘留以上刑事处分，违反计划生育管理规定者；4、无故旷工经教育仍不悔改者；5、工作严重失职，或违反财经纪律，造成五千元以上损失者；6、违反“安全保密制度”者；7、不按要求归档者；8、在考核中发现弄虚作假者。考核结果填写在年度考核登记表中。各部门负责人填写本部门职工的考核结果，各部门负责人的考核结果由人事处根据考核结果填写，所有考核表均须由被考核人签署意见。七、考核结果的运用年度考核合格及以上者，发放50%的岗位责任风险金，年度考核极佳者同时上调一档岗位工资；年度考核不合格的，扣除当年年度岗位责任风险金50%,并对其进行岗位调整。年度考核合格及以上者，发放50%的岗位责任风险金，年度考核极佳者同时上调一档岗位工资；年度考核不合格的，并对其进行岗位调整，同时下调一档岗位工资。连续两个年度或者累计3个年度考核不合格者， 直接给予辞退。考核结果为优秀及以上者可被推荐参加“劳动模范”、“先进工作者”、“先进个人”等荣誉的评选。 2010年12月25日福建瑞森化工有限公司生产人员年度绩效评价表姓名： 部门： 岗位： 评价日期：因素具体考评内容分值自评主管评工作态度工作积极主动，把工作放在第一位，按时保质完成工作，不得应付了事，注意安全生产5人际关系良好，积极与其他同事配合工作，具有团队精神5主动承担工作任务，遇到问题不互相扯皮，勇于承担责任并妥善处理5积极主动的完成上级工作安排，并及时汇报工作进展5工作能力正确理解上级工作指示和方针，制定工作计划，按要求出色完成工作5工作过程中积极发挥主观能动性，不断改进工作方式，改进工装设备 5与其他部门或个人进行必要的工作沟通，并提供必要的帮助5积极提出合理化建议， 虚心听取他人的意见5工作纪律遵守公司的各项管理规定和工作标准，自觉维护公司生产工作秩序5团结同事，尊重他人，不背后议论他人是非，不拉帮结派5安全保密意识强，自觉维护公司的产品信息，不向他人泄漏公司有关信息5节约水电及其他办公耗材，杜绝浪费现象5工作效率精力充沛，工作状态好，积极高效的完成原有或临时追加的工作任务5主动进行学习，合理改善工作流程和提高工作效率5工作过程中积极主动并及时汇报，无需经常督促5有计划开展工作，协调整个工作过程，工作结果效好 5思想品德为人诚实、正直、思想积极向上，正确处理公司与个人的关系5有集体荣誉感，维护企业的良好形象5自觉尊重他人成果，维护公共卫生，爱护公共环境5不骄不躁，虚心好学，助人为乐，礼貌待人51该员工的综合得分是 ： 分（自评30%+主管评70%）；2.员工自我评价：3.考评人意见：被考评人签字： 考评人签字： 总经理审核：福建瑞森化工有限公司行政人员年度绩效评价表姓名： 部门： 岗位： 评价日期：因素具体考评内容分值自评主管评工作态度把工作放在第一位，按时完成领导安排工作，对下级工作积极有效的监督5人际关系良好，积极与其他部门同事配合工作，具有团队协作能力5忠于职守，对自已和本部门负责，对下属的过错勇于承担责任5遇事多站在公司立场上考虑问题，平衡个人与公司的关系，顾大局，讲原则5工作能力正确理解上级工作指示和方针，制定适当的工作计划，并落实达成5按照员工能力和个性合理分配工作，不得因个人喜好影响工作安排5做好部门间的联系和协调工作，遇到问题多沟通解决，而非互相职责推诿5有效开展企业增收节支活动，推动企业技术创新5管理监督遵守公司管理规定和工作标准，并对下属人员进行监督管理，严禁不作为5放手让员工工作，鼓励大家的合作精神，不拉帮结派，杜绝办公室政治5妥善处理工作中的失误和临时性工作，做好员工情绪的安抚与引导5在工作安排方面尽量考虑每个员工的情况和需求，不厚此薄彼，歧视其他员工5协调指导经常注意引导并保持下属的工作积极性5组织员工进行学习，主动改善工作流程和提高工作效率5合理的安排培训教育下属，提高他们的技能素质5有计划开展工作，协调整个工作过程，工作结果效好5思想品德为人诚实、正直、思想积极向上，正确处理公司与个人的关系5有集体荣誉感，维护