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文档简介

思信达工程师工作量考核奖励办法为规范思信达公司管理工作，完善工程师工作评价体系，使售前售后管理趋于客观化、公正化、规范化，促进公司业务发展，结合销售与技术合作的实际情况，现修订形成思信达公司工作量考核与奖励办法。一、总则第一条 本办法适用于以项目售前及硬件实施、售后服务为主的工作考核评价。对Excel服务器的二次开发等开发性项目不考核工作量，其项目津贴以提成方式体现。第二条 工作量的计分范围：1、协助销售人员完成产品的安装实施服务；2、售前支持，技术人员对销售工作进行售前支持，包括需求了解、需求分析、方案撰写、项目实施计划等工作，当该项目完结时，视对技术人员该项目的支持力度，由销售人员和售前人员协商并向财务递交有双方签名的书面文本来定，可获得0.5-1%的提成。此提成由销售人员从销售提成中支付给售前人员。3、由厂家工程师安装实施的产品，每个产品实施最多工作量不超过1000。第三条 每月月底任务量的统计表由各个销售人员确认、签字。第四条 工作量考核工作流程图销售人员提交任务申请单 交由部门经理审核技术经理审核并派单工程师实施任务单确认销售人员对总任务量确认签字月任务量统计交由总经理签字确认，做奖金确认第五条 试用期不满6个月的人员，不计算工作量。第六条 所有支持工作均以工作量的方式来计算（以元为单位），技术部经理根据每个工程师的工作量来分发奖金提成。（例如：本季度A工程师完成的工作量为10000元。奖金提成为10000*1%=100元）二、工作量计分标准第七条 软硬件实施工作量1、 软件安装、硬件安装配置，其工作量标准如下：硬件设备工作明细工作量防火墙上网行为管理VPN设备交换机、路由器配置服务器软件产品工作明细工作量网管软件备份软件教育教学软件防病毒软件第八条 工作量分配1不同类别的计算系数如下：类别公司自主代理与其它代理商合作专业性操作
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