工艺与技术.doc

工艺员是技术人员的一种，不直接参加具体的操作，和工艺员有很大区别。 工艺是一种生产规范，包括装配工艺、机加工工艺、焊接工艺、油漆工艺 简单的说，工艺就是把产品设计者的意图转化成产品的行业规范。而工艺员就是编制和监督实施这种规范的人员。 工艺员的工作包括：各种工艺文件的编制，产品改进，现场的技术指导，工艺纪律检查，以及在相关的部门涉及到的销售技术支撑等等。 对工艺员的要求是：对产品要做到精通，熟悉产品的结构、原理、以及保养等。“技术员,统称.工艺员,按照工艺科的工艺文件对待加工零件作加工准备的.”那工艺科的工艺文件是不是工艺员编的，技术员管编工艺吗？我既不是老板也不是学生，在工厂干了20年了，我们分厂80多人，50多台套设备，就我一个管技术工艺的，既要编工艺。又要管解决技术难题，这种情况已经持续了10年了。不知道别的厂子是什么情况。工艺技术管理主要涉及到生产工艺的过程管理，工艺优化，小试的实验技术转化为中试工艺，中试工艺转化为大生产工艺，工艺纪律的执行，工艺操作SOP的编制及工艺规程的管理等等。$ J9 w2 Z! Y) h; + y& q设备技术管理主要涉及到设备的选型，设备的配套，设备的台帐建立及日常管理，设备与工程的衔接，工程设计与工艺设计的配套，工程设计安装的方案优化组合等等。% $ z) j3 G* N; J% A两者各有侧重4 A S v. % X, d7 c3 s* g在国内大的企业内有管工艺、技术的总工，分管项目立项，小试研发，中试放大，工艺审查，大生产工艺过程监控等；还有管工程、设备的总工，分管工程设计，安装工程改造，设备改造，设备优化配置，设备保障部日常设备维护保养等。/ O& _* T& m9 d# I小企业一般不设总工的，即使设了总工，多是管工程的，能把工程和工艺集于一身的很少，如果有，能力一定相当的强，我最佩服的就是这样的人。# k! k6 U8 y& |这二者的专业性都是 很强的。工艺线路（Routing）(2010-09-06 11:10:30) 转载标签： scm供应链管理routing杂谈 基本概念 工艺路线：是产品生产过程中的作业步骤及相关信息的集合，包括工序、工作中心、资源、成本等，并通过对资源的定义来反映生产的能力。 工艺路线种类:工艺路线分为主工艺路线和替代工艺路线两种工艺路线如何分类:同一产品的工艺路线, 又可因作业地点, 方式,使用資源等不同而建立不同之工艺路线, 即为主工艺路线与替代工艺路线；例如产能不足或生产方式变化时, 有可能将部份工序或整个产品外协,此时即可以定义外协替代工艺路线,或针对不良品的维修, 也可定义为替代工艺路线规则说明 1,需要工艺路线的Item的识别规则a,需要下标准任务令（自制或外协）的ATO ，AI 项目b,需要下非任务令，如维修、返工、改制等，则设立公用项目，制定公用项目的工艺路线 2,替代工艺路线的定义规则a,生产方式为外协加工的可定义替代工艺路线 b,需要返工或维修、改制时可定义替代工艺路线c,一个项目同时存在多种工艺流程（或者工序不同），如发海外产品需要联调，发国内产品不需要联调等工艺上的要求，需要定义替代工艺路线d,同一个项目可以定义多条替代工艺路线工艺路线用途: 生产计划 计算任务令提前期，支持计划管理提供约束资源、关键资源的信息，支持CTP(可承诺能力)检查 车间排产 提供细化的生产资源及能力信息，支持车间层的细化排产实时提供生产资源的能力负荷状况 生产成本核算 通过工序移动及资源消耗量完成生产成本的核算 生产信息报告实时记录任务令的工艺路线工序执行状况，实现任务令可视，排产资源可视、生产资源占有和释放、自动的费率核算、质量信息记录等功能物流管理支持 仓储分料、物料移动、库存冲减与核销 产能计划管理通过资源的班次、利用率、数量建立起生产能力数据，提供产能预警的功能 识别关键资源、根据市场预测，发布产能预警物料需求计划 通过工艺路线提前期的计算，可以支持采购物料到货期的确定 客户交货期承诺通过工艺路线模拟预测订单的生产周期，作为销售人员承诺客户交货期的数据依据 组成 总体一览元素1，工序(Operation) 工序是指在生产过程中执行某一活动的具体操作，是一个完整的作业步骤，在工序中需要消耗资源2，部门(Department) 部门（工作中心）是指完成一定任务的资源的集合，包括一个或多个人、设备、场地、供应商组成的组织3，资源(Resource) 资源是表示实际操作的实体，在Oracle系统中资源是指除物料之外，任何有价值的实体，包括人员、工具、设备、劳动力和场地等； 生产资源主要分为三类：人员，仪器/设备，场地 资源 资源最大提供能力 资源的最大产能可以用资源的数量、可用班次、班次工作时间等来表示。 资源可用能力 是由资源的最大产能和正在进行的生产任务决定。 资源之间可以建立互为替代的关系 替代资源的识别原则替代资源和主资源具有功能和工艺的相似性，能够代替主资源完成同样的功能只是针对具体的产品而言，不是对所有产品都能替代替代资源和主资源对提前期和产能的影响存在一定的差异 一个资源能够被多个资源替代，需要设定替代资源的优先顺序 资源可以有很多，但SCP只关心约束资源(关键资源)约束资源的识别原则约束资源对产能有明显的约束，如果该资源不足，则会影响计划排产的开工/完工时间约束资源获取或采购的周期相对较长 约束资源本身价值相对较高 把某一资源作为约束资源，是针对某一段时期而言的，不会一直都是约束资源 工艺线路和BOM的关系 发料按工序发料按工作中心发料减少物料需求提前期举例按工序发料: a to op40:test1 ; b,c to op20:smt; d toop30:w