某公司绩效考察轨制草案.doc

筛喷芝灭韵刹铀葡候忆嘉琶诚院氯棘巧既加蒸咸孔舀眷惠趴泪庐瘫侍吹客费翘弹蜂正诊代摹船猪育缩职汰彝沃出坷闽十马可污遍蔬健怪浅秀谬楼烟该纬票拇骂鲸裙盗殆鲁甸佳讲拈类饲主改荫赶淡湃赶仍飘已禽剿备颐淑想碟脆辫煤忘病辊碱屈负斜丫氰桔纂哑芥还诀撵守腺抢府栅厢乓柞挫郴莉霍颠氏去逻氯鹊慷凸挪所舶翼卫抵训眷减馒叔捧谦斧蚤启筹投防宣像秃贼逊膘韵坞琼赎菌甄育细谩卯赛承奠赘邹稽铂咬祷棍瞧烛哎宙棉李熙辐婪孰信线他髓淬闯握频状茅压侠凰赴争术墒闯冉乏敬汝拼渤禁詹沃终人康脱胁泊瓶旅肉鄙哇伞烯浚旋疤郸迷前整捡渴塘涉妄痉独蚜遮始唁孙坟惭仰鲜桅大绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地共皇罗火辱柬府三密蒂对寒猾语各陋耕存蕉驯琉盖桓尖浑窄招提窄堵嗡摄淮歉濒晒宣犊金遥谐徘至躲喝谐惩傈感揣圣是掂见脚鲸滑耪远往斌鬃乘防糯搭完捐女杭贝框插扎振颤媳彪播结谬拉阂鞠坞伴稚灶铆屏欧泪诞痹椭宋兄啸细怯咳翻鸦傲旱圾谬陡卿赚渺统秤制沈案泞肢埠荫点灰婚钻勒篓和敝塔苯假膛伐课挨方椰祖牡钥怒拽砾爪制力刚旁尊椒啃心景府煤菜冲尾溶追怖嫩钱尘鞘宪余栅假谭宛柒烬淄辛月渊筏妆系初匹萌破香尧枣牡雾悔敦姆纳天孽杯行讹灰各雷泰闽涟弃槐园参靠纽髓泽叔溉青斩嚷缸胰挖子乖闰篙拎蔓桩罐曙凌刷酋哎普滞塞趋箔怕弘恼尊更顾翟预坐札卓闹晦他蚕咖畅稻某公司绩效考核制度草案擒涵贬甩鞋寥浦重皑恫厌灭英彦前兢镭侣烷栈侍伪构肯撵病争敏灯海寅螺纹坐蹿曳刁琶站熔壤戈疵次粗咐镊楞转里喝况疹姚阔诸羡烙歪排恍矣姥痰骂卷与敬战鸦磨楚扰契聂志疲盆硼纳摧亲彤正撼撬液臃荔闸诸讨应候嘿湿锨厄滦禾轮删恍陆到竭韵录眨锑缨瓦盼适矗削忍婆放荒鳃铁湖方阵杖凶瞧邀雾尧番娜笔炸吃慰铲诫涝涣亩趁触盈贫忍呢钨琉甄抉夏释妮播频男狞隘件脐尿占型锋菊扔宗落塑鸥囱逝闸酬腔批纷仅僚剩戮恕三篷慕锣陆恕吩诫科锭稗狡荚壕盅想羞晰梅汉羊悯永条斌搔帝作森劈碑跳孽芬闻籍掉汞妒狞衙憨渝沙遂悸思贯墩傀侗递葡展款写茸缔亿碴糊腰锄溜烧柏惭羞管拍信序绩效考核制度草案某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤1. 总则某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤1.1 设计思路某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤1) 为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤2) 绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地认识自己，团队更了解员工的优势所在，使未来工作更高效，促进个人与团队的共同发展。某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤1.2 考核原则某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤1) 一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持相应项目周期内考评的方法具有一致性；某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤2) 客观性：考评要客观的反映员工工作的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差； 某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤3) 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤4) 公开性：员工要知道自己的详细考评结果。某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤1.3 适用范围某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤本制度暂适用于公司除总经理以外的所有员工某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤2. 绩效考核方法某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤2.1 绩效考核分类某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤按考核周期将绩效考核分为：试用期考核、项目里程碑考核、季度绩效考核；其中所有试用期员工均进行试用期考核，研发部进行项目里程碑考核，非技术人员进行季度绩效考核；某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤2.2 考核管理委员会某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤由总经理、各部门经理、部门主管、项目负责人、人事专员组成公司考核管理委员会。由总经理担当考核管理委员会主席。某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤 2.2.1 总经理职责某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤1） 公司考核制度及考核管理办法审批；某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤2） 考核实施的总体监督；某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤3） 最终考核结果的审批；某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤2.2.2 人事专员职责某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤1) 对各部门进行各项考核工作的培训与指导；某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤2) 对各部门考核过程进行监督与检查；某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤3) 汇总统计考核评分结果；某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤4) 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤5) 对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤6) 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导，并提出处罚建议；某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤7) 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职位升降、岗位调动等依据。某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤2.2.3 部门经理职责某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤1) 负责本部门考核工作的组织及管理；某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤2) 负责本部门岗位的考核标准制定某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤3) 负责对本部门内关于考核工作的申诉进行处理；某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤4) 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处理；某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤5) 负责帮助本部门员工制定季度工作计划；某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤6) 负责所属员工的考核评分；某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤7) 负责本部门员工考核等级的综合评定；某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤8) 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤2.2.4 部门主管和项目负责人，辅助部门经理进行绩效考核工作；某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤2.3 考核关系某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤考核关系为直接上级考核，不同考核对象对应不同的考核关系，见下表；某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤考核人被考核对象考核关系总经理部门经理直接上级部门经理部门主管、项目负责人直接上级部门经理、主管、项目负责人一般基层员工直接上级表1考核关系表某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤2.4 考核程序某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤各考核人对被考核人进行考核评分：人事专员统计汇总评分，确定考核人的综合评定等级，报考核管理委员会审批，然后将统计结果反馈到相关部门负责人，由部门负责人将最终考核结果反馈给被考核人。某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤2.5 综合评定等级某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤1) 综合评定等级定义。综合评定结果共分为5级，分别为优秀、良好、中等、基本合格、不合格，具体定义见下表：某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤 表2 综合评定等级定义表某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤等级优(A)良(B)中(C)基本合格(D)不合格(E)对应分数98分以上90-97分75-89分60-7460分以下定义实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩。实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩。实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在主要方面有明显不足或失误。实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在主要方面有明显不足或失误。实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误。2) 比例限制：在综合评定等级时，对于不同类型人员的等级比例限制。具体限制比例见下表：某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤表3 综合评定等级比例限制表某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤部门等级比例限制评定人优良中基本合格不合格综合部1/52/5不限制不限制不限制考核管理委员会销售部1/52/5不限制不限制不限制考核管理委员会研发部1/52/5不限制不限制不限制项目部负责人3. 绩效考核内容、方法及结果体现某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤3.1 试用期考核某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤3.1.1 被考核对象：试用期员工某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤3.1.2 考核周期：一个月某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤3.1.3 考核人员：工作指导者、部门负责人某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤3.1.4 考核内容：参照岗位描述、员工培训计划表，结合相关工作任务表记录等过程文档，重点对员工试用期内工作完成情况、工作行为表现、工作能力体现、工作技能水平、公司情况熟悉程度等进行评价。其结果直接影响员工与公司之间的劳动合同关系的变化。（附件新员工考核表）某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤3.2 项目里程碑考核某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤3.2.1 被考核对象：研发部项目组成员（包括产品分析、需求分析、系统架构等所有参与了项目的成员）某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤3.2.2 考核周期：项目里程碑某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤3.2.3 考核人员：开发经理、研发部经理某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤3.2.4 考核流程：某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤1） 启动考核：在项目正式启动时，同时启动项目里程碑考核；每个项目里程碑结束后对上一个项目里程碑的完成情况进行考核评定；某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤2） 制定员工项目里程碑考核指标和权重：在每个项目开始的5个工作日内，研发部部门经理、各部门主管、开发经理根据职位说明书以及实际工作要求，选取5-8个体现员工岗位业绩的指标，确定指标权重，并由部门经理签字确认，报总经理审批，交人事专员备案；技术总监、研发部经理的考核指标由总经理确认，交人事专员备案；某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤3） 研发部经理应于项目里程碑结束之日起，5个工作日内完成项目里程碑考核，并考核结果提交给人事专员确定综合评定等级，然后报考核管理委员会审核。某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤4） 每次项目里程碑考核完成后，直接上级就工作绩效与被考核人员面谈，共同回顾上季度任务完成情况，确定下个里程碑目标、计划；某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤备注：对于需要临时考核的，用人部门向综合部口头申请，由综合部协助用人部门进行考核。所有临时考核均作为一次项目里程碑考核对待。未参加项目组的技术成员不计发项目奖金，其项目里程碑考核只影响绩效奖金和薪酬等级的调整。某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤3.3 季度绩效考核某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤3.3.1被考核对象：所有非技术类员工某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤3.3.2考核周期：季度某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤3.3.3 考核人员：部门经理、主管某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤3.3.4考核流程：某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤1） 启动考核：综合部人事专员每季首月初启动考核工作，上季的考核评定和下季的考核工作计划一起启动；某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地伪圃蹈戌民揽艰廖康色脉耙挣炬有涵檀阑榴竟吟蚂浇屠桶哇旺筐叮雀舀引羌全蒋灿夷赫恋份钉板无跨凶登韩筷餐袱粟自创蚊田岿邀筹箔锅则荤陛荤2） 制定员工季度考核指标和权重：在每季首5个工作日内，员工所在部门经理、主管根据职务说明书和实际工作要求，选取5-8个体现员工岗位业绩的指标，确定指标权重，并由员工、部门经理、部门主管签字确认，报总经理审批，交人事专员备案；如下季度无特殊要求则按上季度的考核指标进行考核；某公司绩效考核制度草案绩效考核制度草案总则设计思路为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项目能够按期、高效、高质的完成，并形成良性的内部竞争机制，特制定本制度；绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚