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文档简介

业务调研注意事项：1 调研工作持续20天左右，对于系统建设非常重要，保证调研的准确性，希望大家配合好，提前做好准备。2完成本职业务内的业务流程图画出来（今天）3跟自己业务相关的业务的说明进行描述出来（明天）4自己业务内需要审批的业务流程图（明天）5今天会下发一个调研问卷，根据调研问卷进行准备，今天下午开始人事业务的调研，会下发一个调研时间表6nc57环境已经搭建好了，大家可以随时找项目组的人员192.100.41.72.：57 账户hr1到hr19，密码都是1，根据系统把需求提的更加完善。周部：1公司立项的项目，大家重视起来，2人力资源系统只是其中的一个部分，还涉及到一些综合模块，本系统作为现有系统以及未来系统唯一的信息源，结合其他系统都要进行全面的考虑，3有可能部分业务重合，有些业务要拿到hr系统里，有些业务可能从hr系统拿出去，保证业务的唯一性，4本次项目是定制化软件，nc57已经运行了10几年的，所以有一定的优秀的业务流程和管理理念，但是同时也要根据自己的业务把特性化的需求提出来，5调研的流程和需要可以不专业，但是必须要完整，不明白的可以问自己的科长，把自己业务的流程和需求尽量清楚的表现出来，调研后部门科长要做一个签字，但最后需要集团总体把控，统一确认签字，6信息系统并不是把现有的业务搬到系统里，所涉及到的业务和流程可能会有一些变化，但系统如不能满足大船的业务需求，必须提出来，进行定制化开发7系统可以进行业务管控，针对业务需求进行不同的设置。8要做的信息共享，以及信息源的唯一输入和输出9在项目过程中会遇到一些问题，但我们会尽量的解决，不要回避问题，10在调研的过程中，如果有时间大家可以小部分调研，科长如有时间也跟调研。班组接口联动及时本系统的班组和咱们系统的班组不一致，做了组织和人事调研：业务人员准备不足，流程图部分部门没有准备出来，引导性的调研需求，找主要的业务流程，互相集中进行业务流程分析示范流程图讲解排时间给各科室进行讲解，确定流程图时间11点半把各科室把流程图呈现出来根据流程图和各科室沟通主流程以及产品展示调研的顺序：人事2012年5月13日1主目标：各科室能把流程图画出来，2产品演示，3下午有人事科科长带着关键用户过相关流程今天调研没有抓住主流程，今天把主流程整理出来，再经过不断的补充的情况下去完善，今天的效果是有的，连续抓住3天就可以把主流程梳理出来，
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