苗得雨-我当县长的几点心得.doc

我当县长的几点心得苗得雨2001年，我作为跨市交流干部，由中共河南许昌县委副书记的职务调任淮阳县工作，担任县委副书记、县长。组织上的这种安排，就我个人来讲，当时有两个难处:一个是县长这个岗位对我来说是初任，再一个就是我对准阳这个地方是陌生的。到任之初，我对这个地方的印象只有三个宇穷、乱、差。我意识到这是个艰苦而又困难重重的岗位。但是，既来之，则安之。在去淮阳上任的路上，我和同车到任的县委书记陈新庄同志曾有过一句戏言:不改变淮阳面貌，我们就一块儿跳淮阳龙湖。既然组织上把我们放在这个位置，我们就绝没有退缩的理由。为了不辜负组织的重托和淮阳135万人民的厚望，我们只有勇往直前，尽心尽力，尽职尽责。强烈的责任感和巨大的压力不容许我有过多的思考和犹豫，我把全部的精力投入到了履行县长这一岗位职责的实践中去，用全部的心智努力地去探索、去尝试。两年过去了，淮阳的面貌发生了不小的变化。回顾两年来在县长岗位上的工作实践，如果说取得了一定的成绩，我认为主要是较好地把握了以下几点。一、融入而不介入。所谓融入，即同心同德，与群众同呼吸共命运，以群众之忧为忧，以群众之乐为乐，以淮阳发展为荣，以淮阳落后为耻，只有融入群众之中，才能生发感情、产生共鸣，才能知晓群众的冷暖、愿望与爱憎，从而才能共事、共心、共谋创业。因此，自踏入淮阳的第一天起，我便把自己全部的思想感情融入到淮阳最广大的人民群众中去，把全部的身心融入到淮阳这片古老的热土中。尽管自己不是淮阳人，也没有在淮阳生活过，但是淮阳人民把我推上了淮阳县长的职位，我只有视自己为准阳人的一分子。在全县人大代表面前，我曾经说过视淮阳为故乡，与人民群众融为一体、打成一片，在县长这一岗位上努力工作，以实绩来报答人民群众对自己的信任与期望。所谓不介入，即不介入淮阳过去的工作矛盾、历史纠纷和功过是非，避免因不超脱而在处理事情中有失偏颇、失缺公正。由于各种社会关系的交织碰撞，任何一个地方都会积累一些矛盾和问题。淮阳也不例外，上访告状、互相拆台成风。对这些问题背后隐藏的各种矛盾和关系，我基本采取了搁置的办法，只要不牵涉不影响工作，一律予以冷却处理，不信、不听、不去触及，不让自己陷入过去矛盾的泥潭。在与班子、与政府组成人员相处中，不自找麻烦，不以过去的矛盾划线，努力多寻求共同点，尽可能多看对方的长处与优点，多思自己的短处与不足，多理解，多包容。在工作中坚持五湖四海，不搞小圈子，自始至终对人、对事力求客观公正，谁正确就支持谁，谁能干就支持谁，从而为自己在行使职权时营造了宽松的环境。二、到位而不越位。身为县委常委、副书记和县政府县长，我十分注重把握角色，找准位置，坚持工作超前而不越位，积极主动而不越权，自觉服从县委这个全县政治领导核心的领导，带头维护县委的权威。在来淮阳后参加的第一次县委常委会议上，我就明确表示，一个县只有一个一把手，那就是县委书记，这个核心必须突出。因此，我在工作中，首先是尊重县委书记，全力支持，密切配合，心情舒畅地干好本职工作;其次是按照法律、法规的要求和岗位职责的规定，主动与人大、政协联络沟通，尊重他们的依法监督和民主监督，坚持依法行政，及时整改工作中的不足;再次是团结政府一班人，力求形成工作合力，在工作中根据各人特长明确分工、明确职责，并放权放手，让班子成员有职有权、独立负责，尽可能地调动大家的积极性;最后是密切政府与职能部门的关系，加强对政府组成单位和组成人员的管理教育，做到政治上帮助、感情上关怀、工作上支持，理解体谅其困难，耐心听取其建议，有困难认真帮助解决，合理化建议积极采纳，从而形成了互信互谅、感情融洽的工作关系。三、果断而不武断。政府工作千头万绪，事务繁杂，许多工作的决策具有很强的时效性，必须及时果断决策，不能迟疑，不能延误时机。但是，果断不等同于武断。作为县长，要具备沉着冷静的基本素质，具备全局观念和统揽能力，做到多方面把握，不能失之于草率、失之于偏颇，应避免冲动和急躁。因此，在每次工作决策中，我都十分注重听取班子各位成员的意见，对重大决策和牵动全县大局的工作坚持集体研究、集体决策，让班子成员各抒己见、畅所欲言。对于达成共识的意见，不拖不等、当场拍板;一时达不成共识的暂缓决策，等条件成熟再相机决策。在班子内部，我时刻注意不盛气凌人、颐指气使，尊重别人的人格，不抓别人的辫子，正确的、合理的建议积极采纳，拿不准的继续探讨，从而赢得了大家的理解和尊重。此外，由于政府工作政策性强，与法律法规联系紧密，在找到政策或法律依据之前，我从不轻易出台规范性文件或开展某项重大活动，从而保证了依法行政、依法办事。四、大干而不蛮干。所谓大干，即全力以赴，夜以继日，加班加点，超常规工作，全身心地投入到淮阳的经济建设、社会发展之中。平心而论，淮阳是个好地方，历史悠久，文化积淀深厚，风景秀美，旅游资源丰富。但是，淮阳也确实是个穷地方，由于观念等因素的影响，错失了许多发展机遇，以至于到2001年淮阳依然是农业大县、工业小县、财政穷县，经济总量上不去，基础异常薄弱，企业乃至财政都是债务累累。在我们新班子到任之前，干部已经连续三个月没有领到工资了。这种状况，要求我们必须打破常规，大干快上，创造性地开展工作。作为县长，面对全新的工作对象、工作环境，我深感责任重大，担子很重，以至于夜不能眠。通过对准阳历史、现状的反复研究，结合自己在外地的工作实践，我认识到解决淮阳问题的首要环节应是“聚民心，鼓士气;抓投入，上工业;保稳定，谋发展”。在县人大常委会通过我代理政府县长后的48小时之内，我即登门拜访了县内6家金融机构，协调、疏通银企关系，并且两年来始终将其作为发展工业的关键环节来抓，经常联系，积极争取。经过我和班子其他成员的不懈努力，银企关系得到了很大的改善。2002年全县银行净投放资金大幅度增长，总额达6.82亿元，居全市首位，给淮阳工业发展注入了强劲动力。后来，在调查研究的基础上，我与班子其他成员提出了“启动大工业，建设民营经济园区”等设想。在完善基础设施、营造经济发展平台上，我一是和县委、县政府的其他领导同志跑省赴京，全力争取，使阳一举进人全省城镇化建设重点扶持县和全国扶贫开发重点县行列，为准阳今后的发展争得了政策支持。二是认真进行城市定位，狠抓城市规划管理，积极推动城市规模扩张，使城区规划面积由原来的20平方公里扩大到50平方公里，为准阳城市建设拓出了30年发展空间。所谓不蛮干，即坚持从淮阳实际出发，做到既积极又稳妥。毕竟淮阳的基础太薄弱，就像一个离不开氧气的高危病人，不能一味地施以猛药，只能采取温补、慢补的办法，不能操之过急。在工作中，既要大胆试、大胆闯，又要坚持科学严谨的工作态度，实事求是，量力而行，正确处理眼前利益与长远利益、局部利益与全局利益的关系。干工作之前先搞好调查研究，决不轻易提交任何不成熟、不切实际的想法，以免对县委决策造成误导。重大决策实施前要经过深入座谈、调研、考察的过程，重点是考察经济和社会承受能力，然后再进入决策实施程序。五、自重而不失重。要想驾驭好一个班子，首先必须驾驭好自己。作为党员领导干部，两年多采，我十分重视党性锻炼和自身修养的不断提高，重视运用领导干部的非权力影响力，坚持以坚定的政治信念引导人，以纯正的战友感情凝聚人，以人格和道德的力量影响人。我认识到，行动比语言更重要，表率比权力更有说服力。因此，对人对事我都极力地把语言化为行动，用自己的行动做出表率。在工作中，我坚决落实县委和人大的各项决议决定，自觉维护县委的领导，主动接受人大的监督检查，力求勤政廉政、务实高效。在生活中，自觉遵守有关党风党纪要求，名利上不追求，生活上不攀比，严格要求自己，努力做到自重、自省、自警、自励。同时以身作则，严格约束身边工作人员及家属子女，杜绝“灯下黑”现象的发生。“望苍天兮白云从何处飞来，登斯楼也金钟为谁人长鸣?”这是淮阳太昊陵钟楼上的一副楹联。我没有考证这副楹联出自谁人之手，也无法知晓当事人所寄予的情怀，更不敢以白云自居，争金钟长鸣。但是我知道，为官一任，造福一方。作为县长，我只有努力再努力，探索再探索，不为做官而做官，抛开名利，勇于实践，造福人民。我相信，幸运会眷顾每一个不断在实践中探索的人。(作者系河南省淮阳县人民政府县长)开局以后怎么办谭旭新官上任，都会面临一个如何开局的问题。开局顺利，接下来往往一路势如破竹;开局不利，则难免磕磕绊绊、踉踉跄跄。不过凡事都有例外。好的开局并不绝对等于好的过程和好的结果。不少领导者初来乍到即先声夺人，一番调研、一番运筹之后，很快熟悉了情况，进入了角色，理顺了关系，赢得了群众的信赖、同僚的理解和上级的支持，确定了工作思路并得到广泛认同，在大家的翘首期盼中拉开了大干一场的架势。可是，继之而来的局面却并非想像中的左右逢源、一帆风顺。有的领导者本身底气不足、力不从心，三板斧一砍完就四顾仿惶、不知所措，无法把工作推向更高层次;有的领导者对困难缺乏充分估计，稍遇挫折就信心全无、锐气顿消，打起了退堂鼓;有的领导者被眼前的胜利冲昏了头脑，以为一切易如反掌，因而思想麻痹、工作松懈、一落千丈;更有甚者，忘乎所以，不再谨言慎行，而是放任私心膨胀、弱点暴露，以致形象受损、威望下降，不仅难有作为，连能否站稳脚跟都成了问题。由此可见，开局不易。巩固开局成果、确保持续发展更需下大功夫。一要乘势而上，让头“三把火”越烧越旺。“新官上任三把火”，这是并不新鲜的事，干部群众一般早有所料。因此，领导者来到一个新的岗位后，推出一些新的举措，或者引入一些新的机制，是正常的、应该的，即使引起了强烈反响并初见成效，也未必预示着此后能稳操胜券，更不足以成为骄傲的本钱。但只要这“三把火”烧对了地方，就为今后的成功创造了条件。一个高明的领导者应该珍视这种良好的势头，珍惜群众已经被激发起来的热情和已经调动起来的积极性，再接再厉，扩大战果，使星星之火渐成燎原之势，把整体工作推上超常规、跨越式发展的道路，一举奠定全胜的基础。二要持之以恒，避免出现大的起伏和波折。领导者刚刚到任时，群众基于对领导者的美好期待和改变现状的强烈意愿，通常会表现出十分友好和合作的态度，一些对立面尚在观望，许多矛盾尚未显露，所以相对来说领导者面对的阻力较小，工作较易拉动，甚至会使领导者有一种如鱼得水、游刃有余的感觉。但随着工作向纵深推进，就有可能超出一些人预想的范围。他们或是既得利益被触犯，或是如意算盘落空，于是便会由热心拥戴变为冷眼旁观乃至设置障碍、从中作梗，使工作难度陡然增大。此时，领导者应洞悉态势发展，只有以坚不可摧的信念和百折不挠的意志，咬定目标，披荆斩棘，才能让事业的车轮一往无前;相反，如果灰心气馁，知难而退，或者摇摆不定，把握不准，就会使工作出现波动或停顿，不仅不能达到预定的目标，实现自己的抱负和理想，而且还可能前功尽弃，从此庸碌无为。三要与时俱进，不断完善工作思路和工作方法。称心如意的开局令人信心倍增、斗志高昂，但初战告捷也容易使人盲目自信、麻痹轻敌，形成思维定式和懒惰心理。一个领导者如果认为自己掌握了无往而不胜的法宝，并且不分时间、不分场合地滥用，那么他肯定会尝到失败的苦果。当工作局面打开以后，领导者一定要不断完善工作思路和工作方法，高瞻远瞩，冷静思考，毫不放松对工作进展、局势变化的关注，绝不放过任何细枝末节，并分析成因、研究对策、有的放矢、对症下药，时刻准备以新的举措应对新的课题，而不能迷信什么包医百病的万用良药，更不能固执己见、刚愎自用，拿一种僵化的模式去套瞬息万变的工作格局，那样最终只能走向穷途末路。四要严于律己，保持良好的自我形象。致力于尽快打开局面的新任领导者，总是力求塑造一个近乎完美的形象，他们通常会表现得谦虚谨慎、公正清廉、务实勤奋、干劲十足。正是这个形象，使得他们得以凝聚人心、树立权威。随着工作逐步走上正轨、人际关系日益融洽，有些领导者一直紧绷着的神经松弛下来，于是作风不再那么深入，精神不再那么振奋，自我要求不再那么严格，待人接物不再那么谦和有礼，行政决策也不再那么注重发扬民主。更危险的是，有的开始萌生贪念，或明或暗地干起损公肥私的勾当，且自以为天衣无缝。长此以往，领导者的公信力、号召力势必严重下降，由以前的振臂一呼就应者云集变为众叛亲离，工作就很难再上台阶。因此，能否慎始慎终、戒骄戒躁、悉心维护好自身形象，对于领导者来说确实是一个严峻的考验。(作者单位:中共长沙市委组织部)女干部全面提升能力的途径胡雪梅在新世纪新阶段，新的形势对各级干部的领导能力提出了新的更高的要求。作为女干部，如何在全面建设小康社会的伟大实践中，经受考验，扬优抑劣，全面提升自身能力呢?我认为关键要在以下三个方面下功夫。在增加长、宽、高上下功夫长、宽、高是几何学中的用语，要加大物体之体积，就必须增加长、宽、高。事殊理同，女干部要提高能力，关键也要在增加自身的长、宽、高上下功夫。所谓长，是指特长、专长。术业有专攻，为人有专长。古今中外，从吕雉到撒切尔夫人，从黄道婆到居里夫人，从李清照到陈香悔，她们或风靡政坛，或问鼎科学，或活跃文坛，虽时代不同、角色各异，但她们都有一个共同点，那就是以其自身所长，奉献社会，留芳千古。毋庸置疑，作为新时代的女干部，更需要具备“人无我有，人有我优，人优我特”的一技之长。只有这样，才能使自己在普通之中显特色，在平凡之中见奇伟。所谓宽，是指胸怀要宽阔、知识面要广。这方面，女性中有许多杰出的代表。比如，华裔美国劳工部长赵小兰，精通经济、金融、管理，并将美国人精益求精的精神同中国人平稳和谐的性格有机融合。她被美国前总统里根盛赞为“对繁荣美国经济、丰富美国文化起到不可替代作用”的四个亚太裔人士之一。女干部理应把追求境界定得高一些，把视野放得宽一些，把眼光看得远一些。要克服斤斤计较、患得患失、纠缠个人恩怨的狭隘思想，要把学习作为一种素质、一种责任、一种追求、一种境界，努力拓宽自己的知识面，实现自我价值的增值，力求做一个豁达大度、心田似海的女性。所谓高，是指要努力提高思考问题、分析问题、解决问题的水平。“登高声自远，非是藉秋风”。女干部不仅要有平面思维，而且要有立体思维;不仅要顺向思维，而且要逆向思维。要真正实现思维能力、思维方式从封闭型向开放型、从片面型向多面型、从单向型向多向型、从常规型向跳跃型、从僵化型向灵活型的转变，不断追求“会当凌绝顶，一览众山小”的境界。在锤炼刚、柔、韧上下功夫如果说长、宽、高指的是提高自身智力因素的话，那么刚、柔、韧则是指提高自身的非智力因素。所谓刚是指刚强、果敢、自信。莎士比亚说:“女人啊，你的名字是弱者。”这句话从某个角度上揭示了脆弱是女性普遍存在的弱点。女作家张抗抗在谈到女性自我意识时曾说:“最可怕的是妇女总把女人当成完美的弱者。”因此，女干部最需要开发的是自己的胆量和头脑，最需要树立的是自己的信心和勇气。面对复杂局面和挑战性强的工作，要有迎难而上的勇气和“泰山压顶不弯腰”的气概，做到“临大事镇定自若，决难题挥洒自如”。吴仪在代表中国政府与外国谈判的许多场合，所表现出的刚强果断、自信从容，令许多男士为之折服，也为女同胞树立了榜样。作为女干部，必须着力培养自己的自信、勇气和魄力，要动脑想事、放心干事、放胆做事，善于决断、敢于拍板，把迎接挑战当做一种兴趣，把战胜困难作为一种追求，在刚强和自信中展现令人瞩目的女性魅力。所谓柔，是指要展示柔之特质。许慎说文解字曰:“女，柔也。”古人在谈到“柔”之作用时，曾形象地说，人老时之所以刚硬的牙齿全掉了，而柔软的舌头依然灵活，那就是柔的魅力。女干部特别需要恰如其分地在工作中扬柔之长，遇事要戒急戒躁，静思深虑，刚柔相济。在大是大非问题上，要刚字当头，而在协调、沟通等工作中，则要以柔为贵，牢记“退一步海阔天空，让三分心平气和”的道理。所谓韧，就是要有坚忍不拔的意志和毅力，有锲而不舍、锐意进取的韧性。泰戈尔有句至理名言:“你在哪里找到一条撒满鲜花的小径呢？在踏上惹人烦恼的路上，在超越自己的路上，在那煎熬难忍、荆棘丛生的路上”也就是说，只有坚忍不拔，才能找到成功之路。被誉为“中国居里夫人”的著名物理学家吴健雄教授，她与李政道、杨振宁教授一起推翻了宇宙守恒定律，在学术研究的道路上表现出的锲而不舍、孜孜以求的韧性，为女性做出了表率。面对竞争的压力，女干部必须树立远大目标，要有一股韧劲和拼劲，把苦难当做磨炼，把不幸当做炼狱，在通向事业成功的道路上，展现女性历经磨难而不馁、拼搏奋击永不止的风采。在追求真、善、美上下功夫冰心老人曾说:“社会有了女人，就多了真、善、美。”真、善、美的结合，理当成为女干部的自觉追求。所谓真，就是真诚、真实。“感人心者，莫先乎情”。英国前首相撒切尔夫人对待同僚总是嘘寒问暖、情真意切，有人生病或家中有亲人病故，她都要亲笔写信问候，所以她的部下说:“为她工作常通宵达旦、废寝忘食，虽得不到高额报酬，但我们都愿意尽忠尽职。”女干部应从中悟出“以人为本”的道理，用真诚的情感去凝聚团队，用真实的友谊去关爱同仁，用真心的行动去感召群体。倘此，众之所助，人心所向，无不成功。所谓善，就是要善良、友善、善解人意。俗话说:“施之一分善意，会收获双倍的情谊;动之一分恶念，必将带来加倍的报复。”心地善良、善于沟通也是女性独特的情感优势，女干部要充分发扬优势，对人重友善，对事多沟通，从而有效地增强团队的亲和力、凝聚力和竞争力。现代社会崇尚彼此沟通、互利共赢的团队精神，女干部特别要注意团队精神的培育，尊重别人，善于合作。要关注同事的需要，善解人意，处理好竞争与合作的关系，特别要珍惜和维护女干部之间的真情和团结，构筑女干部的群体优势。所谓美，就是不仅要追求单纯的外表美，还要力求做到气质、品位、内涵、形象等的综合美。首先，要注重仪容风度，保持乐观心态和充沛精力。只有健康、快乐、达观、精力充沛，才能感染和激发同事或下属的潜能，唤起人们努力工作的热忱。其次，要讲究言谈举止。在待人处事中应端庄真诚，举止沉稳大方，言谈思路清晰、机智幽默，一言一行都要与女性的亲切、温婉和谐地融为一体。再次，要加强修养，提高境界。古人云:“有诗书气自华。”人的气质风度是基于内在精神世界的美，来自于理想、情操、智慧和学识。女干部应不断加强自我修养，注重情趣培养，强化气质熏陶，不媚俗习、不沾俗气、不落俗套，使自己的内在气质和外在仪表都散发出女性特有的魅力，飞扬女性特有的风采。（作者单位：中共江西省委组织部）用真诚面对诚俯程萍我们经常听到周围人议论说某某人城府太深，叫人捉摸不透，不太好相处，还有的人对与这类人相处很犯怵。其实，与城府深的人相处并不困难。通过在工作中的长期观察和思考，我发现，与城府较深的人共事、打交道、做搭档，关键要掌握三点。首先，转换思维，克服设防心理。在朴实善良的传统的中国人眼里，“城府”这个词充满了奸猾、狡诈、神秘的味道，认为有城府就是两面三刀，口蜜腹剑，人前一套，背后一套，因此对享有如此“美名”的人往往敬而远之。其实，在我国历史上，有如此秉性的历史人物比比皆是，刘备、诸葛亮、曹操用心机的较量演绎了史韵长存的三国演义，毛泽东、周恩来、邓小平等老一辈无产阶级革命家以超人的智谋演奏了时代的变奏曲，西方人则大胆地表示了对城府的青睐，在著名教育家卡耐基的人才理念中，它登堂入室，被誉为情商的重要组成部分，成为企业家、领导者获取成功必备的心理素质。所以，我们应该认识到，城府的概念是宽泛的，伴随它的很可能就是高人一等的智慧和谋略。如果你遇到这样一位城府较深的同事，不要总对他摆出一副严加戒备的样子，而要多动脑筋，转换思维，换位思考。特别是从事组织人事工作的同志，他们如果有多疑多虑的一面，也许会有利于确保察人用人的客观性、准确性;他们的守口如瓶，有利于遵守工作的保密纪律;他们的若即若离，有利于平衡与大家的关系，避免亲亲疏疏的小集团现象。因此，与城府深的同事相处时，要做一个有心人，学习他在处理复杂问题、应付复杂情况、搞好人际关系中的沉稳、隐忍和谋略。实事求是地说，如果你是一个炮筒子，毫无城府，心里有什么就一定要说出来，不吐不快，恐怕领导和组织也不敢对你委以重任。其次，真诚相待，搭建心灵的桥梁。要想别人对你不设防，首先自己就要对他人不设防，与城府较深的同事交往尤应如此。对他们来说，城府往往是一种心灵自卫的武器，如果他觉得你对他不是充满诚意的，他就不会与你坦诚相见。每个人性格的形成都带着过去的烙印，譬如搞文秘工作的人，往往谨言慎行，性情内敛;长期担任领导职务的人，往往开朗大方，个性张扬。有的人城府较深，从心理学上讲，是他们心理封闭的一种表现，对他人缺乏信任感，比较多疑，这与他们的生活经历、家庭背景、工作阅历、爱好特长等都有深深的联系。要打开他们的心灵之锁，就要找到开启的钥匙，因此，我们平时要做个有心人，多了解一些对方的情况，揣摩他性格形成的原因。可以利用旅游、开会、聚会、吃饭等机会，主动与之攀谈，设计一些有关双方共同爱好、共同熟人以及对人生的共同看法的话题来聊，坦言自己的看法，以打开他的话匣子，耐心地倾听，尽量让他把你当做可以相信的知音，并在侃侃而谈中渐渐对你敞开心扉。要注意在生活上对其多一些关注，如果上班时发现他情绪不高，可以主动找他交流，旁敲侧击地打听他情绪低落的原因，既切中要害又不伤自尊地对其进行开导，注意说话的艺术，千万不要让他感到你是一个爱打听别人隐私的小人，从而对你产生厌恶感。特别当对方遇到子女上学、父母生病、经济危机等困难时，你若能及时伸出援助之手，无疑会为你们的友谊的发展打下良好的基础。当然，在刻意与对方结交的同时，也要注意适当保持距离，这样做既尊重了别人的隐私，也维护了自己的尊严，不要让人家觉得你是在故意巴结他，从而对你产生轻视感。再次，加强团结，搞好工作协作。一个部门良好的工作局面，离不开全体人员的团结协作和共同努力。因此，我们要学会从工作大局考虑，尽量与城府较深的人打好交道，与他们成为工作上的好搭档。一要多调查了解，少无端猜疑。要出以公心看人，从本质上看人，特别是当对方工作出现失误时，要多调查了解，勤思考自省，不能偏听偏信、主观臆断，毫无根据地胡乱猜测。二要多补台，少拆台。城府深的人一般内心都比较敏感，所以一定要注意维护他的自尊和形象，积极配合他的工作，遇到棘手问题一起上阵，不能事不关己高高挂起，对人家的困难视而不见，或者冷嘲热讽。三要多请教，少自满。在日常工作中，自己在业务上有什么弄不懂、理不顺的地方，不要不懂装懂，要虚心向对方请教，让他充分感到，你对他是尊重、信任的。特别是两人共同完成一项工作时，一定要注意随时通气，共同研究工作的进度、计划等。说到底，人与人之间的交往是很有讲究的，尤其是与城府较深的同事交往，更要多一点真情，多一点耐心，多运用一些方法和技巧，目的是为了创造良好的工作氛围，在互相协作中把工作搞得更好。(作者单位:中共江苏涟水县委组织部)让下属感到自己重要谭频伟让下属感到自己重要，是领导干部用人的一种艺术。这里面的学问很多，其中最重要的是领导干部对下属要做到委以重任、用其所长、采纳意见、原谅过失、适时褒奖。委以重任。大多数人都有完成重要事情的能力，都有自己的闪光点，关键问题是看领导能不能信任他，会不会用他。人的潜力很大，只要你看准了，敢于任用，用其所长，他就敢干，而且有时干得比你想像的还要好，还要漂亮。这首先是你把一种信任交给了他，使他感到了自己的价值和出色完成任务的荣誉感。在这种情况下，他考虑问题的角度就不再是从自我出发，而是把个人变成整体中的重要一员。使出浑身解数、想尽所有办法做好工作。三国时期的诸葛亮之所以能做到“鞠躬尽瘁，死而后已”，不仅在于刘备“三顾茅庐”，还在于刘备白帝城托孤时的推心置腹、委以重任，使他深感责任重大，惟有做到“鞠躬尽瘁，死而后已”，才能对得起先主。用其所长。古人讲:“骏马能历险，力田不如牛;坚车能载重，渡河不如舟;舍长以就短，智者难为谋；生才贵适用，慎勿多苛求。”因此，领导干部用下属必须扬长避短，安排适合他干的工作，赋予适合他履行的任务，把他安排在最佳位置上。这样不但有利于他发挥特长，还有可能让他因领导的英明而感到欣慰，提高工作积极性，从而也更加尊重领导，坚定完成领导所交任务的决心。相反，如果让善攻的去防守，叫多谋的去硬拼，派性格鲁莽的去战智勇双全的，必然是“乔太守乱点鸳鸯谱”，损兵折将，事倍功半，让下属一肚子怨气。采纳意见。领导干部要适时让下属有机会表达自己的意见，不正确的，耐心听其讲完，可不作表态;正确的，要坚决采纳，让他感觉到你尊重他。对部属来说，他提的意见被采纳了，或者你吸收、综合了他的部分意见，他心里就会有一种成就感，就会感觉到自己的价值，他对你的工作当然就更有参与、支持的热情。唐初之所以能出现贞观之治的盛世局面，一个重要原因就在于李世民善于采纳大臣们的意见。因此，要想让部属充分感受到自己的重要性，并积极支持你的工作，千万别忘了倾听并采纳他们的意见。原谅过失。下属在工作中的过失只要不是原则性的，作为领导，都应该予以宽大处理。这样一来，下属就会觉得，领导没批评我，没过多责难我，说明领导相信我能够自己认识错误，改过自新，给我留着面子，这说明我在领导心目中是有分量、有地位的，我更要以实际行动来报答领导的信任，决不能让领导失望。这样一箭双雕，既给了部属自我重要的感觉，又给了他改正错误做好工作的决心。楚庄王灭灯摘缨，使部属在战场上拼死保驾;曹操当众焚烧下属曾经写给袁绍的“投敌信”，招来“谋士如云、上将千员”，使得文臣武将人人效忠，个个尽力，共创了三足鼎立中的重要一足，可见原谅下属的过失在领导工作中的重要性。适时褒奖。在下属取得成绩时，要及时表扬和鼓励。大戏剧家莎士比亚说过:赞美即报酬，它具有建立个人自信心的神奇功效。从一般情况来看，当一个人经过艰辛的劳动之后，总希望自己的劳动成果能及时得到社会的承认。领导的称赞，尽管有时只有一两句，但对下属来说，也是一种莫大的荣耀和幸福，因为这可以说明自己的汗水没有白流，自己的劳动得到了承认。另外，从行为学角度来讲，如果一种行为和对这一行为激励之间的时间间隔过长，就不能收到很好的激励效果。因此，领导者对下属要“赏不逾时，罚不迁例”，一旦发现部属工作中有了成绩，就及时表扬、奖励，不要等到年底算总账。(作者单位:成都军区装备郡办公室)提防“会来事儿”的人王爱军晋代吴隐之任某地刺史时，他的一个下属给他送饭时把鱼骨都剔得干干净净。一般为官者遇到这样“会来事儿”的下属都会感到高兴，然而吴隐之知道他的用意是想讨好自己，不仅不予以嘉许，反而将他惩罚了一顿，并辞退了。吴隐之之所以能够成为历史上一位有作为的清官，与其谨慎提防身边那些“会来事儿”的人有着密切的关系。时至今日，在我们的领导干部身边也不乏这样“会来事儿”的人。他们善于察言观色，精于揣摩领导意图，想领导之所想，急领导之所急。领导嘴馋了弄吃的，磕睡了送枕头，想钱了帮着捞，想玩了安排去桑拿可谓体贴入微，又办事妥当。有了这样的下属，做领导的自然会感到“有官一身轻”，把当官的苦差事变成了实实在在的乐事。只是这种舒适，不免会使一些领导意志软化、思想放松、干劲消退，在不知不觉中迷恋上奢华的生活，难以抵御灯红酒绿的诱惑，拒腐防变的堤坝逐渐溃决。从近些年查处的一些领导干部腐败的案件来看，他们走上贪污腐化的道路往往都经历了一个过程，在这个过程中，身边那些“会来事儿”的人“功不可没”，害莫大焉。把身边“会来事儿”的人当做知己、视为亲信而不加提防的另一个危害，就是可能会被其牵着鼻子走。为领导操办的事多了，自然就会抓住领导的许多把柄，手里有了领导的这些把柄，提出一些不情之请，领导者纵然不十分愿意，也会千方百计地顺从、照办。至此，主从的关系就可能颠倒过来了。历史上奸诈如秦桧者，也十分注意对“会来事儿”的人的提防。他曾建造一座楼房，竣工后，有一个部下送的地毯与客厅的尺寸分毫不差，原来是这个部下为讨好秦桧而事先量好的。秦桧见了心惊不已，找个罪名将其杀掉了。同样“会来事儿”的秦桧深知，恭维馅媚到无微不至的程度，其人必成后患。有鉴于此，中央领导同志曾一再告诫各级领导干部:一定要管好身边人，警惕某些思想作风不正派者干坏事、帮倒忙。作为领导干部，在面对下属动人的笑脸时，千万莫丧失了警惕。防人之心不可无，对于那些“会来事儿”的下属，领导者更要加倍提防。(作者单位:中共河北唐山市丰润区委党校)放弃记得有位诗人曾经这样说过:“要想来一束清新的鲜花，就得放弃城市的舒适;要想做一名登山健儿，就得放弃白嫩的肤色;要想穿越沙漠，就得放弃咖啡和可乐;要想拥有永远的掌声，就得放弃眼前的虚荣。”当鱼与熊掌不可兼得，犹如江南和塞北不能同往，就需要把“放弃”的问题摆上桌面斟酌一番了。在现实社会中，能根据自己的信仰和事业懂得该放弃什么的人，才是明智的。正如一位哲人所说:“放弃，是为了更好地得到。”给树剪枝，是为了让它更茁壮地成长！放弃封闭难言的负荷，方能解开心灵的枷锁;放弃喋喋不休的牢骚，方能蕴蓄孜孜不倦的力量;放弃纤巧诡辩，方有宏伟的思想;放弃发歪财的侥幸，方能忠实地劳作;放弃虚伪的矫饰，方能赢得真挚的友谊;放弃亲人逝去的哀伤，方能重燃生活的希望;放弃枉然的爱慕，方能重润感情的雨露;放弃浑浊的私欲，方能散发品德的清芳。把一切压抑你、扰乱你、诱惑你、腐蚀你的东西统统放弃！烦心杂念俱抛却，心底无私天地宽！放弃，可以使你甩掉包袱，轻装上阵，专心致志地攀登今生认定的理想之巅。你看川流不息的小河，总是不断地放弃两岸花草对它的盛情挽留和温柔牵绊，一去不回地奔向前方，奔向它心中的海洋倾注一腔热血鞠躬尽瘁为民中共河南舞阳县委书记杨国志的就职演说同志们:在今天的十届一次全会上，大家一致推举我继续担任舞阳县委书记，我非常感动。在此，首先对大家的信任和支持表示衷心的感谢！我36岁来舞阳，至今已有8个年头了。可以说一生中最美好的年华都留在了舞阳。8年来，我和同志们朝夕相处，生活、工作在一起，与舞阳的干部群众结下了深情厚谊，对舞阳的乡乡村村、一草一木都产生了深厚的感情，舞阳实实在在成了我的第二故乡。对同志门的信任和支持，我不想用更多的言语来表达，愿将感激之情化作一腔热血，倾注到舞阳的各项事业中，不遗余力地和同志们一道把舞阳的事情办好。“不求今生今世做多大官，但求每日每天多干点事”、“不求今日明拍手，但求他日暗点头”，这是我做人为官的基本信条。当有一天离开舞阳以后，同志们和基层干部群众能想起找，就是我最大的满足。前几年，我县可以说灾害不断、多灾多难。经过全县上下艰苦不懈的努力，我们已基本摆脱了困境，步入健康发展的轨道。但冷静地审视舞阳，客观地观察外界，纵向比，这几年我们的成绩确实不小，但横向比，差距确实很大。我们的县乡财政收入还捉襟见肘，办公办案经费十分紧张，干部教师的工资还不能足额发放，人均财力、农民牧人还处在全省靠后的位次。党的十六大胜利召开后，全国上下正在迅速掀起新一轮的发展高潮，区域间的竞争将更加激烈，不进则退、慢进也是退已成为不争的事实。县十次党代会确定了建设富裕文明、充满活力的新舞阳的奋斗目标，任务光荣而又十分艰巨，我们必须义不容辞地挑起这副担子，以时不我待、只争朝夕的紧迫感和责任感带领全县人民大步快进，勇往直前。除此之外，别无选择。我作为县委书记，是一班之长，理应带头挑起这副担子，所以，借今天这个机会，向大家表个态，也向全县人民表个态，主要讲三句话。第一句，就是尽职、尽责、尽力。我知道自己能力有限，水平不高。但我想勤能补拙，愿意笨鸟先飞。我非常喜欢毛泽东同志说过的话:“什么叫工作，工作就是斗争”，“我们是为着解决困难去工作、去斗争的，越是困难的地方越是要去，这才是好同志”。今天，既然大家把这副担子又一次交给了我，我就要当这样一个“好同志”，在其位、主好政，把全部身心都投入到舞阳的事业中去，尽心竭力、鞠躬尽瘁，把舞阳的一切事情办实办好，以实际行动报效党，报效舞阳的60万父老乡亲。第二句，就是放权、放手、放心。我将充分相信大家，紧紧依靠大家，放权放手于大家，服务帮助于大家，不遗余力地为同志们施展才华、干事创业提供环境、创造条件，让大家心情舒畅，放开手脚，大胆工作。坚持当好“班长”，坚决不当“家长”;坚持“群言堂”，坚决不搞“一言堂”;坚持推功揽过，荐贤举能，干出成绩，我为大家请功，因客观原因出现失误，我愿替大家受过，有了成绩大家分，有了问题我承担，决不亏待每一位实实在在干事、勤勤恳恳工作的同志。第三句，就是自警、自励、自律。我是县委书记，也是班子中的普通一员，我将严于律己，廉洁勤政，清清白白为官，堂堂正正做人，实实在在干事，真心实意待人。要求大家做到的，自己首先做到;要求大家不做的，自己坚决不干，以实际行动领好班子，带好队伍。同志们，建设富裕文明、充满活力的新舞阳，单靠一个人，天大的本事也不行，需要全县人民齐心协力，共同奋斗，更离不开一个坚强有力的县委领导集体。在此，我向大家提几点希望和要求，与大家共勉。一要不辱历史使命，致力于加快发展。这重要那重要啥都没有加快发展更重要，这道理那道理加快发展才是硬道理。全县人民把我们推举到县委领导岗位上来，给了我们这么大的荣誉，我们惟有带领全县人民加快发展、奔向富裕，才无愧于组织的信任，无愧于全县60万人民的重托。豫剧包拯里有句话:“不做高官不害怕，不享荣华心不惊。”今天我们成为新一届县委领导，虽然不是高官，但也是一个领导60万人民的统帅部，舞阳能不能发展振兴，舞阳的老百姓能不能过上好日子，在一定程度上，就看我们这一班人的工作成效如何。今天，全县人民既然把我们推到这个位置上，我们就要强化“为官