物业管理之阴招.doc

物业管理之阴招之一*堵堵锁眼-502胶一瓶，心腹小校一名，月黑风高之夜行事。将整瓶502全灌入锁眼，然后将锁口擦干净。 -大头针一枚，头朝锁眼内，食指弹如，针尾全部没入为佳。 -牙签或火柴棍一根，用力插入锁眼，然后掐断，用钥匙向内顶入1毫米左右既可。 实用周期：每3天一次，连续15天。 实用范围：恶意拖欠各种费用，蛮横不可理喻者。 后果：开锁费RMB30元-50元不等。经常会在家门口过夜。 堵出路-图钉（或鞋钉）若干，卡于车双胎之内侧胎内，近地面处。刺入少许，留头外露隐蔽处既可。注：月黑风高之夜行事 实用周期：每周一次，连续两周。 实用范围：长期霸道停车，多次沟通无效者。 后果：平路无事，若与烂路或路中有石子儿什么的一顶，一准爆内胎。而且一般不会在小区内出事。 堵排污管-碎泡沫若干，背心口袋一只，将碎泡沫装于口袋内扎紧袋口，将泡沫包置放于排污管检查口下10公分处，以废铁丝及小木条斜撑与管内既可。 实用周期：24小时既可。隔周实施。 实用范围：比较霸道的独立商铺、底层恶户。 后果：粪水横流，苦不堪言。请疏通公司费银钱若干。 堵烟道口-废弃破布及木板各一张，置于顶层烟道口遮70%既可。注意把握时间，收发自如，间断行事。 实用周期：每日中午11：30时-12：30时或晚上6：00时-7：00时 实用范围：整个单元集体不交物业管理费者 后果：油烟乱窜，呛死个人。找不到原因。 今天先教这些，以上阴招仅供参考，自己把握时机，千万别被抓住哈。后果自己负责。物业管理阴招之二-砸砸窗-用1/6砖头一块(或鹅卵是石也行、酒瓶也行),重量在2两左右。心腹小校一名。 操作方法：晚上两点之后，或是确认目标里去之后，瞄准目标玻璃，用力投射。手法以暗器手法为妙。操作人员应果断、勇敢、机智、灵活，撤退速度要快。 实用范围：以各种不正当理由拒交物业管理费，含敌对情绪之低层住户或业主。前提是物业管理公司已经两次以上告知将停止提供一切物业管理服务的。 使用周期：一月两次。 砸车-用品同上，中立中一倍为佳。 操作方法：操作人员从房屋顶部将石头、砖块等直接瞄准楼下停放车辆投放。然后迅速转移至安全地带。白天、晚上都可以。操作完毕，立即通知业主或使用人，以示清白。同时并提出良好建议。操作人员应果断、勇敢、机智、灵活，撤退速度要快。 实用范围：乱停乱放于管理区域之多次解释、劝阻无效之车辆。管理方多次发放书面通知拒不理睬的。 实用周期：等目标修好了再砸。 砸门-心腹小校一名。 操作方法：三天或不定时在每晚11-12点或凌晨3-4点猛力敲大房门。然后迅速撤离。每隔两天一次。 实用范围：自以为很懂法律法规，又组织对抗物业管理企业的。带头不交物业管理费的。物业管理企业多次书面告知不再提供物业管理服务依然无效的。 实用周期：只要你高兴，每天都可以。 后果：以上三招，都会招来投诉或更大的麻烦。但你必须将各类法律法规吃透，准备工作做足。对付目标游刃有余。而且可以规避所有的法律责任。有实际问题时可直接咨询快刀。注：（当场被抓住的我不负责哈） 一点建议而已，如果无把握者可请刀哥“烟酒烟酒”哈。物业管理阴招之三*缠人缠-派牙尖嘴利之小校,对左右不定的业主或使用人采取缠字诀.只要一有空,扭到起说.从盘古王开天地到神州六号上天,乱侃.翻来复去说苦,颠三倒四说难,动之以情!缠到他烦!注意态度要好,好到他无从发火为止.始终保持微笑. 事缠-对爱管闲事或喜欢带头闹事的目标。管理区域无论大事、小事、家事、国事、好事、坏事、关他的事、不关他事都找他聊，都找他出主意、都找他提建议，表现出充分的尊敬和信任。然后将他提出的不合理的部分到处宣言是他的主意。离间分化。注意态度要好,好到他无从发火为止.始终保持微笑.物业管理三十六计之第十一计-树上开花 借局布势，力小势大。鸿渐于陆，其羽可以为仪也 物业管理工作瞬息万变，作为物业管理的高手，应该懂得随时随地都要结合实际，利用机会。小投入,大收获。声名鹤起，借势突进，扩大品牌效应，收起费用来，犹如探囊取物。万事皆为我用，何愁大业不成？ 物业管理三十六计之第十二计-李代桃僵 势必有损，损阴以益阳 物业管理工作中，同样存在着牺牲，在必要的时候就必须牺牲一些人或利益来平息某些比较严重的事态。企业要发展就得在失败中成长。如何取舍？如何分析利弊？怎样调节牺牲的尺度？如何保持发展的平衡？这些都是物业管理企业必须面对的事。用我一计李代桃僵，包你化干戈为玉帛，稳步发展！ 物业管理三十六计之第十三计-金蝉脱壳 存其形，完其势；友不疑，敌不动 物业管理企业的发展根据管理质量的提升会出现良好的发展势头，在这个时候，就应该加大拓展的速度，将重心外移，将管理范围辐射出去，扩大战果，确立品牌地位。该如何拓展，该怎样与其他意向性物业沟通，如何取信于人，成功拿到合同订单？就让我来教你吧 物业管理三十六计之第十四计-隔岸观火 阳乘序乱，阴以待逆顺以动预，预顺以动 纵观物业管理之行内，敌之所欲，并非然同，使此敌之所欲敌彼敌之所欲也。隔岸观火，视机而谋动，齐歼之也。矛盾，矛盾，以彼之矛攻彼之盾也！此计不可轻用，一如神剑不可轻易出鞘，出必饮血而归！切记！切记！ 物业管理三十六计之第十五计-借刀杀人 敌已明，友未定。引友杀敌，不自出力，以损推演。吾善于人也！ 物也管理工作中，有些矛盾是避免不了的，但物业管理企业需要尽可能的回避，回避不了的也尽量使其他人站出来面对，俗语说得好：卤水点豆腐，一物降一物。自己多分析分析，或许某个人就能帮你做到你希望的效果呢！你知道该怎么操作吗？ 物业管理三十六计之第十六计-以逸待劳 困敌之势，不以战，损刚益柔。 物业管理工作难免会有纠纷，以静制动，以逸待劳。作为管理方对待所有的纠纷都不能太急噪，不管对方来势如何凶猛，你都要镇定自如，见招折招，温柔一刀才是上策。等到对方闹累了、烦了的时候，才是你出击的最佳时机。刚柔并济，不攻自破。 物业管理三十六计之第十七计-无中生有 无者，诳也！非诳也！实其所诳也。少阴、太阴，太阳 所谓诳者，我谓之曰辩也，理之所在，以其正而服人，人心者，肉也，先动其情，以理说服其心。有无皆不甚重要耳，辩之所辩，辩常理之所不及，辩人之惑疑，引经据典，人所不及，胜算大也。 物业管理三十六计之第十八计-打草惊蛇疑以叩实，察而后动，复者，阴之谋也 物业管理之重要手段之一，适用于矛盾比较突出的时间段，选择几个比较突出的典型事例，予以重击，起到敲山震虎、打草惊蛇的作用，要不谁都和你过不去，你还管什么管？ 物业管理三十六计之第十九计-抛砖引玉 类以诱之，动之以行，效之以利，击蒙也 在很多区域，人们的物业管理意识还比较淡薄，如何正确的引导，是很关键的问题，特别是区县及老旧物业，我们作为物业管理人，就应该先从自己做起，用我们自己的一些行为规范引导业主，共同创建和谐社区才有可能。身体力行，别人自然会效仿着去做了。