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文档简介

2018战略规划会议 安徽HH贸易有限公司 三年前的选择 决定了你今天的状态今天的选择 决定了你三年后的状态 2005 2015 2020 2025 2005 2015初创阶段 完成资本及规模的原始积累 2015 2020发展遇到的第一个瓶颈期需要解决的是从野蛮生长阶段过渡到规范化的公司治理阶段的转变 2020 2025下一个五年规划内部孵化 项目责任制阿米巴经营模式 发展历程 2018怎么做 4 制度体系化 团队 执行力 三个方面的变革 制度体系化 标准化 核心团队建设 执行力推进 管理工具 PDCA 5S 实施PDCA管理循环的效果 案例整改跟踪表 计划 实施 总结 提高 当前水平 2018年度目标 未来目标健康状态 年度离职率 高离职率是对团队建设最大的摧残 如何带团队 1 业务能力上在提高2 有可预见的职业发展路径3 工作开心快乐4 收入与付出匹配 业务上指导 思想及心态上引导 主动学习 被动学习 能力的培养 基础员工 管理人员 员工培养与关爱计划 从实习到A级的晋升素质与技能培训 多元化学习自我提升 自我要求 相互学习 自我提升 公司组织同行之间对标学习总结分享 公司组织集中学习总结分享 中层管理人员职业生涯规划 管理体系化 标准化 制度流程梳理与建立 绩效考核的推行 会议形式的调整 组织架构的调整 监督检查机制 一是责任心二是执行力 什么是我们的核心竞争力 执行力 能力态度 2018年具体落实的几件事 1 制度体系的建立制定时间表 职能部门主导门店配合2 月度会议周会议改用PPT汇报用数据说话3 人事部以及门店作为控制流失率的核心部门 对离职率负责4 业绩考核 管理考核运用PDCA思维 检查改进总结提高5 各部门负责人各自做一份2018年度工作规
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