百日劳动竞赛计划.doc

“百日劳动竞赛”活动计划书为充分调动各个施工班组的积极性，掀起工程建设高潮，确保完成2012年度各项目标任务，经理部研究紧紧围绕工程质量和工期进行精心组织，统筹安排、布置，以劳动竞赛促进目标管理和生产任务的完成，开展以“抓设计，促进度，全面实现节点目标。抓安全，保质量，创建文明优质工程。抓结算，保费控，完成年度投资计划。抓协调，保服务，提供良好建设环境。抓管理，保发展，推动公司面貌提升。”为主题的“百日劳动竞赛”活动。第一部分“百日劳动竞赛”活动计划一、 活动纲要1、 活动时间：2012年9月21日至12月31日2、 活动主题：抓设计，促进度，全面实现节点目标。抓安全，保质量，创建文明优质工程。抓结算，保费控，完成年度投资计划。抓协调，保服务，提供良好建设环境。抓管理，保发展，推动公司面貌提升3、 活动范围：大件厂房4、 活动目标：各队先自报百日大干生产计划，然后有项目经理部审核下发各队正式百日劳动竞赛阶段施工计划及完成产值，力争超额完成“百日劳动竞赛”计划；制定并实施文明施工方案、文明工地创建活动方案，争创文明工地。5、 活动阶段考评划分准备阶段：积极准备、解决各项施工中难题，创造工作面，为大干创造条件；成果阶段：掀起施工高潮，有重点地完成70的目标任务；冲刺阶段：针对百日目标任务找差距，挖潜力，再掀施工高潮，再创成绩，确保百日劳动竞赛整体目标的实现。第二部份 百日劳动竞赛实施细则一、工程进度管理细则工程进度管理目标：100完成“百日劳动竞赛”生产目标为保证工期进度的成功实现，设“活动进度组”，项目经理任组长，分管副组长为进度具体责任人，对应区班组长为具体责任执行人。并采取以下措施加强工期目标的日常督促实现。第一条 实行三班倒作业、停人不停机、倒排百日工期等制度；第二条 实行工期目标周报制度，各班组每周定时向分管进度副组长汇报本周工期实现情况及下周工期实施计划；第三条 项目经理部成立夜查小组，每晚23：0004:00必须夜巡全工地一次，以加大工程施工监督力度，若发现停班停岗现象，视情节扣“产值得分”15分；第四条 任何工序凡停4小时以上，施工队主管必须电话向分管进度副组长汇报说明，超时不报则按“考核细则”进行处罚，并扣“产值得分”3分；第五条 各级领导做到靠前指挥，百日劳动竞赛期间，禁止打麻将等一切娱乐形式，主动到现场加班督战，若有违反，按“考核细则”处罚。第六条 在实现工期管理目标的同时，通过以下评比来促进现场人员生产与管理的积极性。1、评“优秀施工员”每月评一次，籍以在评选期间鞭策和激励现场所有施工员对竞赛的投入热情。2、评“劳动之星”每月评一次，对优秀工人按“考核细则”进行奖励，并通报表扬。二、质量管理细则质量管理目标：分项工程评比，一次检查合格率100，优良率90，单位工程达到优良标准。在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。做到“三精”、“三控”、“三抓”。“三精”指的是：精心施工，突出一个“细”字、精心检查，突出一个“严”字、精美外观，突出一个“美”字。“三控”指的是：对工程质量实行程序控制、动态控制、“三工”(工种、工序、工艺)控制。“三抓”一是指抓关键分项工程，克服盲目性，层层抓，抓现场；二是指抓创优意识，现场观摩交流，样板工程引路；三是指抓责任人，从项目经理部到施工责任人，实行单线责任一贯制。为加强工程质量的控制与考核工作，特制定下细则，每阶段“活动技术组”可根据现场实际质量控制情况调整检评项目的具体要求及对应扣分值。桥梁施工质量管理评分细则：第一条 试验及材料 分值10分原材料、半成品、成品须有质保单、出厂合格证、质量检验报告等，分值5分，缺一项不符合扣12分；所有抽检材料及工艺试验必须合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。第二条 结构尺寸及位置 分值5分平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。有一处超出规范容许范围的，扣1-5分。第三条 施工过程控制 分值30分按照设计图纸施工。按质检表现场抽检作业工序质量，单项合格率距100每差10扣1分，各单项扣分累加即为本项扣分。第四条 外观质量 分值20分混凝土表面应光洁、色泽一致，无蜂窝、麻面、无受力裂缝，不得露筋。直线顺直，曲线圆顺。分值10分，有一处缺陷则扣1-5分；钢筋无铁锈、搭接焊接长度够、焊缝饱满无焊渣、无焊伤、无焊瘤，套筒连接外露丝口少于1.5环。分值10分，有一处不符合要求则扣1-5分。第五条 质量事故 分值20分不得发生质量事故，分值10分，有一次不符合要求扣510分；受到业主、监理、质监站等批评。分值10分，口头批评扣5分，书面批评扣10分。第六条 施工程序控制 分值15分所有工序在准备就绪施工前，必须先自检再报检，经质检员、监理检验并签字认可后，方可施工。一次不符合要求，则扣2-10分。第七条 通过以下评选及措施进一步促进现场生产与管理的积极性。“百日劳动竞赛”期间每施工队必须申报两项以上“样板工序”，由项目部组织各施工队及监理进行现场样板验收。若未完成或超额完成按“考核细则”进行奖惩。三、安全管理细则安全管理目标：伤亡控制率0、事故控制率0、违规控制率5“百日劳动竞赛”成立“活动安全组”，开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制度，发现隐患及时纠正处理。要求项目部现场管理人员必须管安全，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向“活动安全组”汇报，对执行不力或无作为者将按“考核细则”进行惩罚。安全管理细则如下：第一条 规章制度 分值30分是否成立了安全生产小组。是否设置了安全员（上墙）。分值10分，没有一条扣5分；是否制订了安全管理制度，各种机械设备的操作规程（上墙）。分值10分，根据制订的情况扣1-5分；现场是否有安全标语牌、警示牌（安全用电、高空作业、危险区域等）。分值10分，有一处没有的扣1-3分。第二条 作业纪律 分值30分现场施工人员戴安全帽。分值10分，有一人没戴安全帽扣2分；特殊工种上岗证（爆破、焊接、电工）。分值10分，数量少一个扣1分；挖孔、吊装、高空作业安全要求。分值10分，若有违规扣15分。第三条 事故隐患 分值20分高空作业隐患。分值10分，发现一处隐患扣1-3分；是否挂安全网、配安全带，分值5分，扣15分；施工用电隐患。分值5分，发现一处隐患扣1-3分。第四条 标准作业 分值10分各项操作程序无违规行为。违反一项扣15分第五条 安全教育 分值10分每月要有安全培训记录及签字资料，每天有安全记录。缺一项扣15分四、文明施工管理细则文明施工目标：创建“文明工地”，投诉率0为加强现场文明施工管理，树立良好的施工企业形象，创立良好信誉，使施工现场做到规范化、标准化，特制定本细则。第一条 教育培训 分值10分每月进行一次文明施工教育，增强全员文明施工意识（必须要有签到记录及教育记录），若没有进行扣10分。条文细解：对施工人员进行文明施工教育，增强全员文明施工意识，积极开展创建文明工地的活动。做好宣传工作，取得工地周围居民的支持和谅解，树立文明施工的良好形象。第二条 文明风尚 分值20分所有现场施工人员不得穿拖鞋、短裤；不能光脊背。举止大方，尊重业主和监理，对业主、监理提出的意见及时研究改进。发现一次不符合要求扣1-10分。第三条 现场管理 分值5分保持道路畅通、环境整洁、文明卫生。发现一处不符合要求扣1分。第四条 标志标识 分值25分队级管理人员坚持挂牌上岗，接受监督检查。分值5分，发现一处不符合要求扣1-2分；施工现场整体规划部署标语、施工标牌。分值10分，发现一处不符合要求扣1-5分；机械、材料、成品等要置放整齐，挂牌或标识。分值10分，发现一处不符合要求扣1-5分。第四条 遵章守纪 分值10分不违反法律法规，遵守项目部各项规程，视情节轻重扣1-10分。第五条 环境保护 分值10分施工现场的工程废弃物和生活垃圾应集中处理，抓好环保工作及防止边坡开挖水土流失。发现一处不符合要求扣2-3分。第三部分保障措施1、活动组织机构活动评审组：徐建安（组长）