“五力”安全文化培训提纲.doc

“五力”安全文化培训提纲关于“五力”安全文化培训及课件制作，我们有如下设想：一、五力”安全文化的受众人群我们想应该分三个层次进行培训。一是公司领导层；二是公司中层干部；三是基层班组长。针对这三个层次人员不同的需求，我们考虑在编制课件时应该各有侧重，比如：领导层要侧重培养他们对安全文化建设的认同感，讲清楚安全文化是什么，安全文化对于公司发展的重要意义；中层干部要侧重讲解为什么要进行“五力”安全文化建设，怎么进行“五力”安全文化建设；基层班组长要侧重如何提高执行能力，如何配合“五力”安全文化建设的具体工作等。二、课件结构 “五力”安全文化培训课件分三个部分：第一部分是安全文化知识（背景）第二部分是“五力”安全文化体系（理论）第三部分是如何进行“五力”安全文化建设（实践） 三、培训内容及课时安排 （一）安全文化理论知识（讲清楚以下知识点）1、安全的意义2、安全意识的重要性3、什么是文化4、文化的作用5、文化建设的三个层次：价值观、工具、行为先要形成价值观：理念引领力；其次要有可利用的工具：制度约束力、利益驱动力、状态管控力、环境优化力；最后才有安全的行为：塑造本质安全型员工队伍；总结：用工具让价值观成为行为。6、文化建设的五个阶段：传播、落实、复制、习惯、环境7、建设受欢迎的安全文化（二）“五力”安全文化体系（理论）1、基本构成2、内在结构3、理论支撑（三）如何进行“五力”安全文化建设（实践）1、 建立安全教育培训引领体系（引领力）讲清楚理念表述-宣传认知-心理调适-教育培训的具体步骤，明确在这个过程中公司、区科、班组需要做什么，选取煤业公司各矿一些好的示例和做法进行讲解。2、建立安全责任制度约束体系（约束力）确立各级安全管理责任：明确谁干什么；建立全面的安全管理制度：明确怎么干；建立安全绩效评价考核机制：明确干到什么程度；选取煤业公司各矿一些好的示例和做法进行讲解。3、建立安全管理利益驱动体系（驱动力）调整和强化组织体系，形成组织保障。确立隐患交易价格和工程费用，明确交易标准。规范交易流程和规则，控制交易过程。建立网络信息平台，实现信息的处理与转换。选取煤业公司各矿一些好的示例和做法进行讲解。4、建立安全预警分析管控体系（管控力）首先建立安全风险实时监控系统，确立安全风险监控的基本要素，如伤害事故、非伤事故、潜在的安全事故、“三违”行为、“一警两书”、隐患问题、管理状况等，然后依据轻重程度，用安全指数对其量化。其次，进行走动式管理，检查和发现隐患问题。 然后将安全问题录入到安全风险实时监控系统中，由风险实时监控系统自动形成各单位安全管理状态的趋势图表，为安全管理提供依据。选取煤业公司各矿一些好的示例和做法进行讲解。比如：荆矿公司一直在坚持的安全隐患、“三违”行为、“一警两书”、安全事故收费制度、安全风险重点单位考核等等。5、建立安全环境状态优化体系（优化力）重点讲解以下十个方面的工作：抓生产准备，投入足够的人力财力，解决衔接问题，在大的 工作布局上调整，为环境建设奠定了基础； 抓工序的市场化链接，形成掘进为安装做标准化，安装为回采做标准化，回采为回撤做标准化的制约机制，实现了费用交易； 引入了工程监理方法，由工程接收单位派出代表对施工单位的作业过程进行监理，并运用滞纳金与补偿金机制； 全面推行“四按”操作法，即按规范设计、按设计施工、按要求监督、按标准验收，不符合标准和要求的，先处理后施工； 抓正规循环作业，贪晚超时就是事故，大贪晚大分析，小贪晚小分析，为维护环境提供时间和人力条件； 运用设备使用寿命期和“户籍制”管理，强化机电设备检修查验，开发专用设备使用管理软件，提高设备的完好率；精品工程创建和不断的学习交流观摩活动，打造亮点部位和精品工程，利用现场会方式，推进学习交流借鉴，发挥辐射带动作用；导入视觉识别系统，加强安全标识的使用管理，形成了较强的视觉冲击效果，对员工的安全行为起到了最直接的指引作用； 初步实施了标准化工序管理，运用科学的网络工程技术，依据工序顺序，制定最佳路径上的工作流程，使操作行为更规范； 组织安全文化活动，开展安全月和安全日活动、承诺及嘱