煤矿班组建设管理制度.doc

煤矿班组建设管理制度第一条 为了加强我矿班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。第二条 指导思想全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。第三条 成立班组管理领导组组 长：矿长 党委书记常务组长：安全处长副 组 长：各分管副矿长成 员：各业务科室、队组负责人领导组下设办公室，办公室设在安全科班组办。第四条 工作目标1、 打造优秀班组长队伍。2、 创建“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。3、 建立完善的班组建设与管理长效机制。第五条 班组设置1、 便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。一是采、掘、开队组设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。2、 每个班组设班组长1名。3、 每个班组必须设专职安全检查员。4、 班组实行班组长负责制。第六条 班组分类一类：煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。二类：煤矿井下的其它班组。三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队（车间）的班组。第七条 班组长任职条件1、 政治素质好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于吃苦，在职工中有一定的威信。2、 具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组织管理能力，用于改革、务实创新、勤奋敬业。3、 具有初中以上文化程度、2年以上相关专业工作经验，近两年内无重大违章、重大事故责任，有中级以上等级证书者优先考虑。4、 班组长必须取得C类安全生产管理人员任职资格。第八条 班组长任命程序1、 建立后备班组长人才库，每个班组明确2-3名后备班组长，后备人员要通过班组民主选举产生，有一年以上工作经验和管理能力，班组长、后备班组长在班组办备案。2、 队组聘用班组长只能在班组长后备人员中产生，凡未列入后备人选的人员一律不得任用。3、 聘用班组长，队组必须提出书面申请，经过班组办审查，分管领导审批认可，并在班组办备案。4、 副班组长由正班组长提名、经区队（车间）研究同意后，分管领导审批认可，并在班组办备案。第九条 班组长的免（撤）职、更换程序区队、车间提出免（撤）职、更换申请，经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究，确认后，由班组办执行、备案。班组办负责每月对班组长任用情况进行一次审查，对不符合规定要求的班组长予以调整。存在下列情形之一者必须更换：1、 班组长在事故分析中受到免（撤）职处分的，必须撤免或更换；2、 职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强的，必须撤免或更换；3、 存在违法违纪行为的必须撤免或更换；4、 班组出现重伤以上和二级以上非伤亡事故的；5、 班组月度出现2次轻伤、季度3次或发生集体违章的；6、 本班组连续三个月材料超耗属管理责任的；7、 本班组连续三个月未完成队组任务的；8、 本班组连续三个月评为不合格班组的；9、 民主评议，职工满意率达不到70%的；10、 违反安全操作规程红线管理制度的；11、 其它被认定为应该解除职务的。第十条 班组长的职责1、 班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责“三大规程”和其他有关安全生产管理制度在本班组的执行，对本班组安全生产工作负全面责任。2、在召开班前会时，负责对本班人员的身体状况和精神状态进行排查，不适宜上岗的人员有权禁止上岗作业，全面掌握上一班安全生产情况，针对性的安排本班安全生产工作，不得安排岗证不符或培训不合格的人员上岗作业。3、 接班后，首先详细掌握当班现场的安全生产情况、设备情况，检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况，现场存在隐患时，要立即组织处理，隐患不消除不能组织生产，需要停产组织处理隐患时，及时向本单位领导、调度室、安全信息站汇报，4、 班组长必须全面掌握当班安全生产情况，对本班安全生产的重要生产过程、重点岗位人员进行重点指导和帮助。5、 交接班时，必须将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清楚，在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。6、 班组长必须认真填写班评估表，本着公平、公正的原则，与当班安全检查员按照职工安全行为、按章作业、作业结果达标进行考核和分配。7、 班组长不得提前下班，上井后必须清点当班出勤人数，否则，给予行政纪律处分。8、 对安监部门或调度值班、分管领导安排的隐患问题和指令性工作，必须无条件落实。9、 对班组员工进行安全操作技术及方法指导，并负责检查其遵守安全技术操作规程的情况。10、 搞好班组民主管理，做到上情下达、下情上传，充分调动和发挥班组成员的积极性和智慧，努力完成班组各项工作。11、 如发生伤亡事故，应立即汇报，组织抢救，并保护好现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。第十一条 班组长的权利1、 停产撤人权。在生产过程中出现瓦斯积聚、瓦斯超限、工作面停风及突发性灾害等不具备安全生产条件时，有权停止生产，组织人员撤离。2、 调动人力、物力处理隐患权。班组长有权根据现场出现的隐患情况，合理调整劳动组织、人员安排，集中人员、设备、材料处理隐患。3、 拒绝违章指挥和制止违章作业权。班组长对违章指挥和强令冒险作业有权拒绝执行，对职工的违章行为，有权加以制止，并依据有关规定进行处罚。4、 安全生产奖罚权。班组长有权制定班组内部奖金分配方案，报区队（车间）领导审批后，对班组成员进行考核，并按规定分配班组奖；有权按照规定对本班组违反安全相关管理制度的人员进行处罚。5、 安全生产组织权。班组长有权根据工作需要和本班组实际情况，合理调配劳动组织、人员、设备、材料，调整生产部署。6、 维护职工合法权益。对侵犯职工合法权益的人和事，有权在弄清事实、辨明是非的基础上向有关领导提出意见或建议。第十二条 班组建设与管理的激励机制1、 班组长是培养队组级管理人员的主要渠道，队组长的聘用必须从优秀班组长、驻队安全员中选拔。2、 班组长按高技能人才进行管理，享受待遇和津贴，鼓励大中专院校毕业生从事班组长工作。3、 每月召开一次班组建设工作会议。4、 设立班组建设与管理奖励基金。主要用于“五型班组”、优秀班组长表彰和班组管理创新活动等奖励。5、 要优先安排优秀班组长外出