兴县项目管理大纲.doc

目 录一、工程概况2二、项目管理组织机构2三、工期保证措施4四、创建安全文明工地措施6五、质量保证措施10六、降低成本措施12一、工程概况本工程建筑名称为氢氧化铝储仓工程，位于兴县瓦塘镇内。总建筑面积为4610平方米。分三个单体结构分别为氢氧化铝储仓、1#转运站、2#转运站。氢氧化铝储仓为混凝土预制柱排架结构，钢屋架，层高22.5m；1#、2#转运站为现浇混凝土框架结构，首层层高为10.5m0.000相当于绝对高程851.65米，室内外高差0.500米。本工程为二类建筑，耐火等级为丙类，抗震设防烈度为6度。屋面防水等级为三级，采用有无组织排水；外门窗均采用白色塑钢型材；玻璃为透明中空玻璃。墙体厚度为： 240mm、正负零以下采用非粘土实心砖、正负零以上采用承重空心砖二、项目管理组织机构2.1本工程实行项目管理，成立项目领导组，组成精干高效的项目班子。进行项目施工管理，项目组织机构图见下表：项目管理组织机构项目经理:张健勇生产副经理:李辉技术负责人秦慧明核算员：伊萌质量员：李辉技术员：秦慧明 采 购：齐伟材料员：齐伟施工员：秦慧明安全员：李辉材料管理成品保护操作工艺程序控制技术措施机械设备不合格品控制各施工队（组）长2.2管理职责张健勇 项目经理 对工程项目进度、质量、安全、成本及现场文明施工等工作全面管理、全面负责质量计划的实现。李 辉 项目副经理 协助项目经理搞好本工程的成本、质量、安全以及文明施工等工作。负责本工程测量放线以及沉降观测，负责施工现场各分项施工的质量、安全、成本及现场控制，及分顶工程的技术安全交底。秦慧明 项目技术负责人 组织人员进行图纸会审，编制施工组织设计并督促实施文明施工等工作。负责编制各项技术措施及关健、特殊部位的质量保证措施；与甲方和设计院协商处理各项技术革新核定.李辉 安全员 对职工进行安全教育，负责安全生产、文明施工、环保工作，发现安全隐患及时提出并督促处理。秦慧明 工 长 负责钢筋、混凝土工程，严格按设计图纸、规范、标准和规程进行施工，积极支持专职质量员做好质量检查工作，协助质量员做好质量原始记录，做好隐蔽工程、分部分项工程的质量检查工作，对进场材料、构件等外购产品做好质量检查。严格按施工程序组织均衡生产、做到文明施工，掌握施工进度及质量情况，填写施工日志，施工前向施工队进行交底。伊萌 核算员 编制预结算，分析预测工程总成本及阶段成本，并提出措施，对工程各项费用控制、审核、支付，经济类台帐报表的记载、上报和经济活动分析，协助项目经理搞好各项工作，当好领导的助手齐 伟 采购员 按采购计划通知单完成采购任务；交库验收要保证数量足，质量合格，深入市场了解信息。齐伟 材料员 负责验收入库材料数量、质量、保管及发放工作。秦慧明 技术员 负责工程、材料资料的报验，档案资料的收集、整理归档。李 辉 质量员 跟踪检查过程质量，进行动态分析，参加检验批的验收工作。三、工期保证措施本工程工期要求很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段，不同专业工种分解工期目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 工期管理体系图 布 置月进度计划本工序开工人 员物 资技 术材 料 有一项未完成立即采取措施未完完 成成完 成成完 成成完 成成日、月、周计划未完调整计划采取未完施 工 检 查措施下道完 成工序弥补下 道 工 序31进度控制目标：确保在合同工期150天内竣工。3.2进度控制的方法3.2.1按施工阶段分解，突出控制节点以关键路线为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。3.2.2按施工队伍分解，明确分解目标以总进度网络为依据，明确各个施工队伍为分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。3.2.3按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，确保工程进度的实现。3.2.4按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解年度、季度、月度和周进度计划。3.3进度的保证管理措施 施工进度计划的控制是一个循环进行动态过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，并针对技术、质量、安全、文明施工等方面抓好分项工作。3.3.1分公司把工程列为重点工程，分公司经理担任主管，并派出施工经验丰富的项目经理和技术负责人，组成精干高效，团结务实的项目部加强对本工程的组织领导，以确保工程进度在合同工期内完工，项目部人员保持稳定，不允许随意抽调、更换。3.3.2建立严格的工程施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改，工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。3.3.3坚持每旬定期定时召开一次由生产副经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程协调会议，听取关于工程进度问题的汇报，对其中有关施工进度问题，提出明确的调查意见。3.3.4各级管理人员必须提前为下道工序的施工作好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的紧凑施工，对于影响工程施工总进度的关键分项、关键工序，主要管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保总进度计划的实现。3.4进度保证的技术措施 在施工生产中，影响进度因素的复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应，气候的影响，组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述诸多影响因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。3.4.1设计变更因素设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量返工打乱施工流水节奏，致使施工减速，延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行会审，与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。3.4.2保证资源配置3.4.2.1劳动力配置：根据工程进度需求，准确编制各阶段的劳动力计划；优选施工力量强大技术水平高的专业施工队伍进场施工。3.4.2.2材料配置：按照施工进度要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。3.4.2.3机械配置：为保证本工程的按期完成，我们配备了足够的大中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日期维修，保证施工机械处于良好的状态。3.4.2.4资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配人工费、材料费等各个方面，使施工顺利进行。3.4.3技术因素3.4.3.1实行工种流水立体交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间，昼夜分两班作业。3.4.3.2大力推广“新材料、新技术、新工艺”，运用ISO9002的标准、TOC网络计划、计算机等现代管理手段和工具为本工程的施工服务。3.4.3.3对施工过程中出现的疑难问题，提出针对性的措施，并且随时解决施工中出现的问题，保证工程顺利进行。3.4.3.4协调穿插施工：基础、主体施工期间，严格控制土建施工进度，安装配合预埋管线。3.4.3.5质量保障：跟踪质量检查，与建设单位、监理单位密切配合，杜绝返工现象，以工程质量一次达优保工期。3.4.3.6.安全保障：对进场的管理人员、生产人员加强安全教育，做好现场安全防护，完善安全设施，查隐患、堵死角，争创安全文明工地，以安全生产保工期。四、创建安全文明工地措施以安全文明样板工地为目标，科学布置现场施工平面，规划堆放使用的材料，严格按一标四规范执行。进入施工现场首先要遵守现场十不准，安全十项技术以及消防保卫制度，现场施工做到不违章指挥、不违章作业。4.1安全技术措施4.1.1组织管理.建立安全管理体系及组织机构（见下页）。首先要对进场工人做好三级教育与安全培训，特殊工种要持证上岗，建立各级安全责任制。签定安全责任状，及编制安全施工组织设计。项 目 经 理：张健勇项目工程师：秦慧明生产副经理：李 辉安全员：李辉技术员：秦慧明材料员：齐伟施工员：秦慧明 等安全检查电气防护机械防护安全技术安全教育各施工队（组）长.制定定期的安全会议制度，解决潜在的安全隐患。.建立现场安全动态管理系统及动态监控细则。4.1.2关于施工用电.严格遵守建设部颁布的安全用电规范，采用TN-3系统进行施工临时用电设计与敷设。. 设计与敷设采用电缆埋地，三级配电两级保护，一机一闸一漏一箱。.现场照明采用专用回路，施工作业层照明采用安全电压。.工地派两名维修电工持证上岗，严格执行用电制度，严禁工地出现随意接、拆线，违反者重罚。.建立安全用电分项档案，有用电施工组织设计，有接地阻值摇测记录，有电工巡视检修记录，内容齐全。4.1.3关于施工用脚手架.对施工用脚手架进行搭设，并附计算书，设计有针对性，可操作性，安全性，搭设应验收合格。.脚手架使用的所有材料必须有合格证。.所有脚手架连接墙体预埋件必须安全可靠。.安全防护按规范进行搭设，防护要齐全、有效严密。.脚手架施工荷载要求严格控制，不得超荷。.建立脚手架检查、维修、保养制度，并要有记录4.1.4关于“三宝”“四口”“五临边”.建立安全检查奖罚制度。正确使用“三宝”.“四口”“五临边”防护有专门方案，并严格按照方案执行。.所有防护要齐全、有效、安全可靠。4.1.5关于物料提升系统.对特殊架体，提升机和提升架体必须验收合格后方可投入使用。.限位、保险、停靠等装置必须安全、有效，按规定加设附墙构件。.按规定设防雷装置。.严禁起重提升重物。.建立检查、维修、保养档案。4.1.6关于机具安全.所有机具安装完毕，必须经过验收合格后方可使用。.机具的接地，保护接零必须有效、安全。.各种防护棚、罩及保护装置必须有效、齐全。.建立机具检查、保养、维修记录，档案内容齐全。4.2场容场貌文明施工措施4.2.1现场围墙、大门设计。工地现场设置连续、密闭的彩钢板围墙，高度不低于2米，牢固完整、整齐美观围墙外部简易装饰，场地出入口、设公司统一大门，庄重美观，门扇作成密闭式。4.2.2现场工程标志牌设计现场大门入口设置工程标牌（五牌一图）。施工平面布置图：说明现场机具、设备、临建、材料等的位置。 工程概况牌：说明项目名称、规模、开竣工日期，施工许可证号，建设单位、设计单位、质量、安全监督单位、施工单位，监理单位和联系电话等。文明施工管理牌：表明现场文明施工管理条件。安全技术措施牌：表明现场安全技术管理。安全生产管理牌：表明现场安全生产管理。消防安全管理牌：表明现场消防管理规定。4.2.3临建布置： 临时建筑场所包括办公室用房、食堂、卫生间、厨房、宿舍等，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，集体宿舍要分隔，防潮、通风、采光性好，按规定架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。4.2.4成品、半成品、原材料堆放严格按施工组织设计中的平面布置划定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料、堆放整齐。4.2.5现场场地和道路 现场内道路要平整、坚实、畅通、主要场地全部硬化，并设置相同的安全防护设施和安全标志，施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在。4.2.6.建筑场内的零散碎料和垃圾渣土及时清理，楼梯踏步，休息平台，阳台等悬挑结构不得堆放垃圾及杂物。4.2.7施工现场经常保持整洁卫生，运输车辆不带泥砂出场，并作到沿途不遗漏撒。4.2.8施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，作好进场施工人员的登记手续防止外来人员随便进入施工现场。4.2.9施工现场的管理人员，作业人员必须佩带工作卡，表明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标志卡分颜色区别。4.2.10施工现场不准家属及闲杂人员留宿。4.2.11施工现场要利用宣传栏，条幅和其他形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家法律，提高员工的法律观念，防止和杜绝盗窃、斗欧及进行黄、赌、毒等违法活动的发生。五、质量保证措施5.1质量保证组织措施5.1.1建立健全以项目经理为首的质量体系（见图）.5.1.2教育全体职工提高质量意识，树立“质量第一”的观念，加强确保省优的责任心和紧迫感，对每一个分项、每个操作环节都要严格按工艺标准、质量标准进行施工，并作好工程质量的预测，监控工作。5.1.3积极开展“QC”活动，强化施工过程的质量控制，建立严格的检查制度，严格执行“挂牌制”“样板制”，推行工序管理，班组兼职质量员，积极配合专职质量员作好此项工作。5.1.4坚持“三检”制度，即每道工序完工后，先由作业班组自检，由施工员组织作业班组、质量员进行互检和交接检。5.1.5坚持“三级”检查制度，提出不合格报告，限期纠正，质量员进行跟踪验证。5.1.6施工过程中坚决杜绝质量通病，制定消除质量措施。5.1.7施工过程中作好隐蔽工作验收工作，保证一次达优，做好质量记录及技术档案的收集、整理工作，做到资料与工程同步，并要及时、齐全、真实，竣工时为业主提供完整的竣工资料。5.1.8竣工后定期进行回访服务。5.2质量保证技术措施5.2.1测量放线和沉降观测施工中要严格控制轴线尺寸、标高、垂直度，专人、专用仪器进行测量放线。在建设场地的周围按照规范和设计要求设置临时及永久性的沉降水准点、观测点，施工期间严格按设计要求及施工验收规范进行观测。5.2.2砂卵石垫层砂卵石垫层施工前要进行测量定位，抄平工作，并由技术员、质量员及工长进行验线复核，施工过程中，应经常检查基坑的中心线和几何尺寸，发现问题及时纠正。5.2.3钢筋工程5.2.3.1钢筋进场后要进行原材料检测试验，合格后方可使用。5.2.3.2钢筋工程施工前要认真作好翻样交底工作，钢筋密集处既要保证钢筋位置准确，又要保证砼顺利浇筑。5.2.3.3钢筋接头质量控制，电弧焊接接头必须采用同轴焊接，所有钢筋接头位置符合设计及规范要求。5.2.3.4钢筋垫块的验收和绑扎，购置标准塑料垫块，在技术交底中进一步明确垫块的绑扎位置，垫块使用前必须经过认真挑选，做好标识，注明规格使用部位，绑扎时要逐一检查，确保绑扎牢固，间距不大于1米。5.2.3.5混凝土浇筑完毕后，派专人负责及时调整钢筋的位置，纠正浇筑混凝土所产生的钢筋位移，及时清理粘在钢筋上的砂浆。5.2.4模板工程该工程为全现浇剪力墙结构，平板模板采用多层板模板，多层板模板的支撑体系为碗扣式脚手架，要求达到清水砼的质量标准。5.2.4.1工程施工前精心设计、认真加工严格按本工程的要求和设计，制作和质量监控，全面保证工程质量。5.2.4.2模板进场前，根据项目部的工程安排及流水段划分情况，对模板进行设计编号和使用部位编号，有次序地安排模板分批进场，从而保证现场施工的需求又避免使用更多的地方放置模板。5.2.4.3模板所用零配件以及架体安装牢固可靠，避免在施工过程中发生安全事故。5.2.4.4模板安装必须垂直，位置标高正确，两端水平一致。5.2.4.5竖间模板之间及模板与结构之间拼缝，必须做到严密，采用加双面海绵胶条的办法，拼缝之间不得漏浆；顶板、模板板缝贴，塑料胶带。5.2.4.6门窗、洞口必须垂直方正，位置准确，同时必须牢固紧密，浇筑砼时不得位移和变形。5.2.4.7控制拆模时间，留设同条件养护试块，按规范要求决定拆模与否。5.2.5砼工程5.2.5.1砼进场派专职的实验员，取样检测砼，并记录进场时间，浇筑开始时间，结束时间，对商品砼的供应、浇筑、运输等时间进行统计，分析砼的质量。5.2.5.2砼强度必须符合设计要求，同批试块抗压极限强度的平均植，不得低于设计强度等级，任意一级试块的最低值，不得低于设计强度等级的85%。5.2.5.3砼振捣采用高频振捣器“快插慢拔”，钢筋密集部位采用小直径振捣棒，楼板用平面振动器，砼振捣以表面呈水平并不存在显著下沉，不再出现气泡，表面出现浮浆为准，要加强砼养护，严格控制上人和上料时间，控制好砼覆盖的温度和覆盖时间，防止上人过早，产生脚印。5.2.5.4部分缺陷部位，制定专门修补措施，专人监控修补。5.2.6防水工程5.2.6.1施工前对图纸审核，了解施工图中的防水细部构造和技术要求。防水工程必须由防水专业队施工，其技术负责人及班组长必须持有出厂合格证书，进入现场，按规定进行现场取样复试，复试合格后方可使用。5.2.6.2施工前对作业人员进行详细的技术交底和安全教育。5.2.6.3防水工程施工按工序进行验收，合格后方可进行下道工序施工5.2.7安装工程5.2.7.1土建主体结构施工时，安装公司应配合人员照图进行预留，预埋工作，预留时不得随意伤损结构钢筋。5.2.7.2土建五零标高线一经给定，不得随意更改，安装部分的开关、插座、箱体、套管及卫生间的管道都以此为标准进行安装。5.2.7.3卫生器具及灯具等安装时应先做样板间，经建设单位和监理单位确认无误后，方可进行大面积施工。六、降低成本措施6.1降低成本预控措施积极推广应用新技术、新材料、新工艺、加快施工进度，保证工程质量，缩短工期，从而降低造价，指定并