中国离世界名牌有多远.doc

中国离世界名牌有多远 一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个品牌，而是需要很多品牌。 张瑞敏 张瑞敏先生的一席话，道出了如今摆在中国制造面前的一道门槛。我们不禁一问：中国离世界名牌有多远，何时才能真正的走出中国制造，进入中国创造的时代呢？无疑，张瑞敏先生用海尔的辉煌为我们走向中国名牌的道路指明了一个方向，就是以有效的管理来创造一个中国名牌时代。 话说我们都在说创新能力的增强将会是我国打造世界名牌的决定性因素，但是创新是一种技术活，往往把这种重任放在了技术性人才的肩上，那么对于我们大众的工作人员和高层又怎么去打造世界名牌往往更具有显示价值。正如海尔，技术的创新是必不可少的，但是海尔的成功可以说是科学的管理和技术的创新的共同因素形成的。纵观如今我国企业，管理不当或水平不高是一个普遍的问题，所以我们可以用好的管理来加强我国企业管理的科学性和创造性，最终形成中国的自主的世界名牌。 那么我们如何用管理的知识来打造中国名牌呢？打底科学的管理对中国名牌有着怎样的推动作用？下面和大家一起分析。 我们从海尔的成功中看到了张瑞敏先生的魅力，我们不能发现一个好的领导者是一个企业成功的必要因素。 首先张瑞敏先生拥有对领导职能的深刻认识，这正是我国企业领导者所欠缺的。这也是我国企业缺乏创新、难以走向世界的一个重要因素。作为领导，对工作和人际关系要有一个好的把握。对于现实，好像都说中国人会搞关系，然而真的是这样吗?一个好的领导不仅会高社会关系，也要懂得工作的要求。一个能带动企业发展的好的领导者，必须能处理好工作和人际的双重关系，才能真正的领导和组织企业员工更好的完成工作目标。这就要求领导要懂得运用领导管理模型，学会正确的处理工作与人际的关系，四分图理论是不能不免的。只有懂得运用四分图理论才能更好的和员工进行交际，同时使工作的到了完成，这样才能带动员工的积极性，让员工义无反顾的投身到工作中，从而是工作保质保量的完成，这是创造一个名牌的首要前提，就是员工的尽心尽力，保证产品的质量，质量就是企业的生命。而现金中国的许多企业，过的关注了人际关系的所谓的“好、熟”，却忽视了因人而异的区分，只懂得交际的领导注定没有什么业绩，而只懂得业绩忽视与员工交际的领导注定被员工所抛弃，只有二者兼得才能把企业做的大，做得好。反之，如果只重交际，那我们的产品有如何有效的保质的完成呢？因此，管理者，领导者只有懂得运用自己的只能，把员工的人际交往和工作需要结合起来，才能真正的为企业的良性发展创造良好的氛围，才能齐心协力的把企业做成世界名牌，有自己的管理方式，管理模式和企业文化。 其次张瑞敏先生有一套奖罚明确的激励体制。激励是一种心里，员工往往因奖励而不懈努力，因惩罚而不敢怠慢。从心里学讲，人人都有需求，不同的人群，同样的人群不同的时期需求往往不同。只有懂得员工的需求，并以此来激励员工，才能激发员工的积极性和创造力。 当管理者能够懂得学会员工的需求时，并且能尽力的满足员工的需求，就能真正的调动去也员工的创造性和积极性，形成厂荣我容，厂耻我耻的高度责任感和家庭似的归属感。张瑞敏先生的“两脚丫”的做法作为一种惩罚措施，用心里的因素来激励大家要按时，按质的完成任务，同时还有奖励措施，根据员工的需要，采取适当的奖励，是大家爆发了前所未有的积极性，积极的创新，积极的工作，为企业的生产创造了良好的企业环境。中国的创新之所以落后，很大一部分就是因为激励措施做的不到位，造成了大量的人才流失，造成创新的脚步变的缓慢，创新的动力不足，最终影响了新的产品的开发升级和新的亮点的出现，我国的一些企业因人才缺乏，创新不足，最终只能成为了外国的加工厂，产品贴上了外国的标签，往往与世界名牌擦肩而过，丧失了自己的品牌。因此，适当的奖励措施将会使得创新人才的回流，为我国企业的名牌打造注入新的血液，打造独特的品牌和产品，形成自己的核心竞争力，在世界上形成巨大的竞争力，世界名牌必将指日可待。 再次作为管理者，要有敏锐的眼光和洞察力。市场的需求瞬间千变万化，怎么才能真正的了解市场需求，把握未来的发展方向，这就需要一个管理者有敏锐的眼光和洞察力，对未来的发展有一个准确的预测和对环境的深刻分析。掌握了未来的发展动向，就能先人一步的找到市场的所在，快人一步的挖掘市场，创造一个独自的卖方市场，从而打造自己的知名度，创造出世界名牌。我个人觉得这是我国缺乏世界名牌的最主要的原因。还是深刻的历史渊源，我国企业的发展相对与发达国家的企业来说相对的资金和技术都不够先进和成熟，因此我们必须承认，有些方面我们没有竞争力，打造世界名牌只能受到他们的打压而难以发展壮大。所以我们应该转换角度，发展发达国家还没有成熟的产品，从而达到跨越式的发展，达到世界名牌的目标。当然，要找到未来市场就要对环境进行分析，用SWOT分析的方法了解企业面临的自身优势和劣势，看好企业面临的环境因素，对未来做出准确的预算。相信，当我们的企业不再盲从外国的产品开发，不再致力于山寨产品的模仿，找到我们独特独有的产品市场，那么，中国离世界名牌的距离就尽在咫尺了。 最后，我们来谈谈企业的战略制定。俗话说，只有想不到的，没有做不到的，一个企业能走多远，还要看企业的战略制定。张瑞敏先生在与AE公司的两次机会中，最终做出了不合作的决定，这就是本着海尔的发展战略制定的。海尔励志做成世界的电子大亨，要把企业做成世界性的名牌企业，跨国企业，因此最终抛弃了作为加工工厂的提议，选择了自己的发展战略，在规划中，不断的践行战略诺言，把海尔打造成了电子巨人。我国的许多企业在发展途中，做出了加工的选择，选择作为外国加工的工厂，从而放弃了自己的发展战略，名牌之梦破灭了。所以一个企业的发展战略对企业的发展也有着重大的影响。企业应该分析自己的优势和劣势，制定适合的发展战略，这才能按照自己的发展步骤一步一步的发展。有着伟大的理想和目标我们才有动力和希望，因此，一个优秀的管理者，应当能制定合理的战略计划，为企业的发展制定自己的理想目标。 中国离世界名牌有多远？一年？两年?当然不是优秀的管理者一个人就能成就的，何为管理？就是通过计划、组织、领导、控制，协调他人活动，最终实现目标。管理者的任务就决定了他的职能，是协调，是组织，是领导，因此管理者的活动关系着企业的发展路途。中国离