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文档简介

项 目 管 理 大 纲文件编号:编制:审批: *直属分公司二O一O年三月一日项目管理大纲审批记录表申报单位(章):山西二建直属五分公司工程名称山西威奇达药业搬迁项目工程面积/合同价30781/安全文明工地大同市安全文明工地合同开竣工日期2010-6-242011-6-30部门审批意见生产经理审批目 录一、工程概况二、项目管理组织机构三、工期保证措施四、安全文明施工管理措施1、安全技术措施2、场容场貌文明施工措施五、施工质量目标和保证措施六、降低成本措施七、合同管理措施八、附图1、组织机构图2、进度计划横道图、网络图3、质量保证体系图4、安全保证体系图5、劳动力计划6、拟投入机械设备计划一、工程概况1、总体简介工程名称:山西威奇达药业搬迁项目 建设地点:大同湖东开发区 建设单位:山西威奇达药业有限公司 设计单位:河北医药化工设计有限公司监理单位:2、建筑设计概况2.1本工程为威奇达药业搬迁项目的8个生产车间及S室外下水、管道支架以及一些附属工程。总建筑面积:30781m2。2.2本工程均为框架结构。3、结构设计概况 3.1本工程建筑结构的安全等级为二级,地基基础设计等级为丙级,地下部分防水混凝土的防水等级为二b类。3.2本工程根据其使用功能的重要划分属丙类抗震设防建筑,抗震设防烈度为7度,设计基本地震加速度为0.15g,设计地震分组为第一组,建筑场地类别为类。3.4本工程主体结构上部采用框架结构。3.5本工程基础采用独立柱基础。3.6本工程其它墙体采用了轻质材料(加气砼块、机红砖)等,减轻了结构自重。二、 项目管理组织机构序号姓 名职 务职 称备 注1张军项目经理建造师2聂云峰项目副经理建造师3冯乃庆技术负责人高级工程师4李宪江施工员工程师施工员5延国庆施工员助理工程师施工员6李晓东安全员工程师安全员7张治国技术员工程师技术员8王志勇质量员工程师质量员9乔芳云材料员助理工程师材料员10田慧敏核算员助理工程师核算员三、工期保证措施3.1计划工期开工日期: 2010年06 月26 日竣工日期: 2011年06月 30日日历工期: 369天3.2工期保证措施3.2.1组织体系保障:分公司派出施工经验丰富的项目经理和项目工程师,组成精干高效,团结务实的项目部,加强对本工程的组织领导。以确保施工进度。施工期间项目部人员保持稳定,不允许随意抽调更换。3.2.2资金保障:本工程资金专款专用,在建设单位资金暂不到位的时候保证连续施工,为此将拨出专项资金,用于工程开工所需的技术装备、设备添置、材料供应及施工周转,保证施工的顺利进行。3.2.3机械设备、周转材料保障:现场设一名机械工程师,加强机械设备管理,并备足各种易损件,随时进行故障处理,以先进的设备和管理确保工期。三材、地材等三类物资、特殊材料要分类做出需用计划,每周要提交材料计划。材料储存要达到保障储量以确保连续施工。3.2.4生产人员保障:根据工程进度需求,详细编制各阶段劳动力计划,优选施工力量强、技术水平高的专业施工队伍进场施工。3.2.5技术保障:以项目工程师为核心的技术组依照工程对象认真研究分析各阶段易出现的疑难问题,提出针对性的措施,并且随时在现场解决施工中出现的问题,保障工程顺利进行。积极用新技术、新工艺、新材料、新设备以提高工效,分公司将派出专业技术人员在现场指导,不走过场顺利完成。3.2.6计划保障:编制网络控制计划,将月(旬)作业计划层层分解,排出周进度计划,按计划给班组下达任务书,并及时进行检查,与计划进度对比,分析超前和拖后的原因并及时调整措施,落实到人,同时按计划提供所需物资用严密的计划体系保障工期目标的实现。3.2.7协调、穿插施工保障:基础主体施工期间严格控制土建施工进度,安装配合预埋管线;装修期间,土建安装协调施工顺序,以利于成品保护。3.2.8质量保障:施工准备及施工过程按照公司程序文件的要求周密细致的安排,跟踪质量检查,与建设单位、监理密切配合,杜绝返工现象,以工程质量一次合格保工期。3.2.9安全保障:对进场的管理人员、生产人员加强安全教育,做好现场安全防护,完善安全设施,查隐患,堵死角,争创安全文明工地,以安全生产保工期。3.2.10其它3.2.10.1安排专人负责协调与当地建设主管部门的关系, 以便及时办理各种施工手续及协调与附近居民的关系,为项目部施工创造良好的生产环境。3.2.10.2设立专项工期奖励金,重奖优质高速完成施工任务的管理人员和施工人员,调动基层人员生产积极性。3.2.10.3做好后勤服务工作,确保项目施工人员以充沛的精力投入工作,尽善尽美的完成施工任务。后附:施工进度计划四、安全文明施工管理措施4.1安全文明施工管理目标杜绝死亡、重伤事故;轻伤事故频率控制在4。4.2安全技术措施4.2.1安全保证体系认真贯彻落实国家“安全第一,预防为主”的方针,坚持“管生产必须管安全”的原则。项目经理部成立安全生产领导组,由项目经理全面负责安全生产工作,项目工程师对生产、技术的安全负责、并协助项目经理搞好安全管理工作。项目施工员对分部分项工程施工全过程的安全生产负责,是各项安全制度、措施落实的执行者。项目安全员对施工现场日常的安全管理工作负责全面、全员、全过程的安全生产监控管理。4.2.2安全管理保证制度4.2.2.1项目经理与分公司、各专业队组、劳务队,层层签订安全生产责任状和协议书,增强各级各类人员的安全责任心,落实安全生产目标。4.2.2.2项目经理部各类人员明确本岗位的安全职责,从项目经理到职工安全责任落实到人,实施安全生产目标管理。4.2.2.3结合本工程特点,制定各项安全管理制度。主要有:安全生产责任制、安全检查制、安全技术交底制、安全奖罚制、防火责任制、文明施工管理制,设备使用与管理、安全用电管理、安全纪律、安全操作规程、特殊工种持证上岗制等。 4.2.2.4坚持安全生产教育制度,新工人入场要接受三级教育,落实班组一级安全教育,对特殊工种做到持证上岗,做好冬雨期特殊专业工程的安全教育。4.2.2.5项目经理部每月组织一次安全检查,对发现的隐患按“三定”原则,做到检查有记录、整改有措施、落实有效果。4.2.2.6按部颁安全管理标准收集、整理安全管理资料,文件成册、图表上墙。安全系统工程从始至终进行跟踪监控管理,分阶段开展安全达标活动,确保安全达标全部合格。4.2.2.7现场整体文明施工规划一次性到位,现场办公区、生产区严格划分界线分明,实施规范标准化管理。4.2.3现场针对性安全保证措施4.2.3.1工程开工以前,须具备“三通一平”,施工无障碍物条件,项目部提前编制施工组织设计和安全保证措施,并审核签字认可,做好施工前的各项准备工作。4.2.3.2严格按部颁施工临时用电安全技术规范及现场施工用电组织设计配电。实施三项五线制度,配电箱全部使用铁质闸箱,生产用电和生活用电分两路敷设。4.2.3.3现场临建设施生活用电按正规线路架设,进入室内线路采用套管穿线,灯具台木、拉盒开关齐全,严禁私拉乱接电源。4.2.3.4模板、脚手架安拆,编制专项安全技术措施。施工员向操作班组做详细的书面安全交底。安装各杆件按规定设置做到横平竖直,确保整体稳定坚固,并设置必要的防护设施进行检查验收。使用要加强修整和维护。4.2.3.5基坑临边采用钢管设置上下二道临时栏杆,夜间设红灯示警。楼梯口、预留口采取软硬兼施双向防护,设置栏杆、安全网及盖板,利用工程预留筋设置临边洞口防护。立体交叉作业面上方需设硬质防护棚。4.2.3.6行人过道上方防护采用钢管架设双层防护,确保行人安全。4.2.3.7现场危险区域、死角漏洞处除设置防护设施外,悬挂警示安全标志。4.2.3.8塔吊、室外电梯等大中型设备,进场前须有安拆专项方案,提前对机械性能及安全装置的技术性能进行检测审核。安装运行前,须经检验部门发证,领取准用证。起重指挥及司机须持证上岗。4.2.3.9施工现场小型机具及手持电动工具,必须安装漏电保护器,设备电气外壳做接零保护,传动部位设置防护罩,搅拌机、砂浆机、卷扬机须设置防护棚,按“十字”作业法,做好机械的定期维护工作。4.2.3.10对结构比较重要及特殊部位进行专项模板设计,模板在吊运过程中,严禁攀扶吊钩,并派专人监护。4.2.3.11施工现场配备足够的消防器具设施,木工棚、构件加工场地、电焊、气焊施焊点周围、宿舍区内等火源处悬挂防火警示标志,生产性用火需有动火证。消防道路保持畅通,建立群防群治、消防管理制度。4.2.4重点安全防护4.2.4.1基坑临边的防护措施基坑临边采用钢管设置上下二道临时栏杆,涂刷黄黑相间色,夜间设足够的照明,危险区设红灯示警。4.2.4.2高空坠物保护建筑物四周按物体坠落半径范围,当主体施工到二层楼面,出入口设置长度为6米,宽度为3米的硬质防护棚,防止物体坠落伤人,为场地提供安全的操作环境。搭设前要编制方案,做书面安全交底,组织检查验收,二层以上每三层架设一道3米宽的安全网防护。4.2.4.3“四口五临边”防护四口采用硬质防护网防护,软硬兼施,双向防护。五临边采用钢管栏杆或利用结构板预留钢筋连接防护。楼梯口的防护措施每段浇注好的楼梯必须设置防护栏。采用48钢管从底至上搭设护栏,上下两道设护身栏杆和踢脚栏杆,高度分别为120和50,每层布设一个低压照明灯,在扶手安装之前不得拆除防护栏。预留洞口和施工洞口的防护措施边长(或直径)为2050的洞口可直接用钢筋网或盖板防护,固定其位置,防止位移。50150的洞口在浇捣混凝土前把板内钢筋铺满,使其贯穿洞口,不剪断网筋,网格以不大于20为宜。150以上的洞口,则在其四周用48钢管设两道防护栏杆,高度分别为120和50,并在洞口下面张拉安全平网。卸料平台外侧边的防护措施在卸料平台的外侧边采用钢管防护栏杆的方法,两道栏杆高度分别为120和50,并在栏杆处挂设密目网封闭。结构周边防护措施结构的周边同样以高度为120的两道栏杆与间距不大于2m的立杆进行维护,在栏杆上满挂密目网,并确保网底部与楼层面边沿封闭牢靠。另外,对于没有女儿墙的平屋面,以及女儿墙后浇的屋面周边防护,类似于结构周边的防护。在对洞口、临边实施了一系列防护措施后,还要定期派专职安全人员进行认真系统的检查,以消除隐患,确保工程的顺利施工。4.3场容、场貌施工现场文明施工保证措施4.3.1场容、场貌4.3.1.1施工现场全封闭施工,出入口设牢固、可靠、美观的大门,并有门牌标识(做法见省建二公司现场标准化管理手册)。4.3.1.2施工现场设“二图六牌三标”即施工现场总平面图、工程效果图;施工公告牌、施工项目人员名单牌、十项安全技术措施牌、消防须知牌、卫生制度牌、文明施工牌;提高质量标语、确保安全标语及消防标语等。4.3.1.3施工现场管理人员佩戴出入及施工用的胸卡,严禁非施工人员进入现场。4.3.1.4施工现场排水畅通,供水管线无跑、冒、滴、漏,施工后的污水经沉淀后排入现场外管网。4.3.1.5操作面及楼层落地灰等废料随手清理,活完料尽,建筑垃圾集中堆放、清运。4.3.2综合治理4.3.2.1施工现场设门卫和保卫人员值班,严禁非施工人员进入现场。4.3.2.2对所有施工人员进行文明施工教育,并有记录可查、4.3.2.3杜绝民扰和扰民事件的发生。4.3.3现场临时设施4.3.3.1办公室室内净高2.8m,面积不少于35.室内卫生整洁,办公用品摆放整齐有序,各种图表齐全,悬挂位置得当,资料归盒入柜。4.3.3.2宿舍宿舍占用施工现场外尚未拆除的原有房舍,房舍牢固整洁,夏季有防蚊蝇措施,冬季防寒保暖,并采取防煤气措施。宿舍设置2 m0.8 m的上下双层床,每舍居住不超过10人,每人居住面积不少于2。保持宿舍卫生整洁、通风良好,日常生活用品放置要整齐有序,要建立宿舍用电及卫生管理制度,落实专人负责制。严禁在正施工的建筑物内安排人员住宿。4.3.3.3厕所建立标准厕所,厕所设顶棚,冲厕水管。厕所配人每日清扫,并定期消毒。现场的作业区域内有便溺设施,设专人管理,保持清洁卫生。4.3.3.4食堂食堂距厕所、垃圾场(箱)及其它产生有毒、有害物质的场所30 m以外,并做到四周场地平整、清洁、无污水、污物。食堂安装纱门、纱窗,外墙抹灰刷白,内墙面贴白色釉面砖,做水泥地面。食堂有通风、排气和污水排放设施。生、熟食品要分开,有防尘、防蚊蝇措施,储藏室门口要设挡鼠板。食堂炊具、餐具放置整齐,并及时消毒,生活垃圾要有专人负责清理。食堂要符合国家规定的饮食卫生标准,炊事人员上岗前必须穿工作服、戴工作帽,保持个人卫生,炊事员和卫生管理人员每年进行一次健康检查,实行健康证制度。4.3.4施工现场环境保护措施4.3.4.1防止水污染混凝土、砂浆机等作业现场设置沉淀池,使清洗机械和运输车的废水经沉淀池后方可排入污水管线,或回收使用。现场存放油料的库房,储存和使用都采取措施,防止跑、冒、滴、漏,造成污染。4.3.4.2防止大气污染建筑垃圾集中管理,能组织利用的就地消化,剩余垃圾运往国家指定地点。对于高空废弃物必须使用密封式的容器装好后用塔吊吊下,再运出现场。临时硬化的现场道路及其它现场设专人洒水降尘。砂、土堆场必须绿色覆盖。水泥等粉细状材料,采取室内(或封闭)存放,或严密遮盖,卸运时采取有效措施,减少扬尘。不在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的垃圾废物。4.3.4.3防止施工噪声污染合理安排施工时间,防止扰民。通过统筹安排,合理计划,最大限度地减少夜间施工的时间和次数,在某些特殊的时期内,现场不安排施工。车辆进出现场,专人指挥,减少或不鸣笛。4.3.5施工现场消防措施4.3.5.1认真执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的级别措施。建立义务消防组织,现场设专人负责消防管理工作,开展消防安全活动和宣传教育,指导和培训义务消防员,按规定设置消防器材,建立消防档案。4.3.5.2施工现场设醒目的消防标语和标志牌,明确划分用火作业区,易燃易爆材料区、生活区,要按规定保持防火间距。4.3.5.3现场设专用消防器具,临建设施、仓库、易燃料场和用火处配备足够的灭火工具和设备,消防器材专人管理并定期检查。4.3.6搞好公共关系的协调工作由专人负责公共关系的协调工作,随时听取有关方面对我方施工的意见和建议,并在可能的情况下加以改正,满足有关方面的要求,使工程顺利进行。五、施工质量目标和保证措施5.1工程质量目标:一次性验收合格。5.2工程质量保证体系5.2.1质量管理系统建立由项目经理领导,项目技术负责人中间控制,质检员基层检查三级管理系统。形成一个横向从土建到安装等项目,纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。5.2.2制定质量管理责任制项目经理部各职能部门、人员、作业层均制定质量管理责任制,明确各工作岗位应承担的责任及达到的质量的要求,为实现这一质量目标应拥有的权限范围;达到质量目标后应获得利益及达不到的质量目标应受的惩罚。管理层质量责任制建立后,将其纳入年度考核内容,与年度奖金挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全(包括文明施工)、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。5.2.3专职质检员配备:根据招标文件规定,结合本工程施工工期、质量目标等情况,配备1人负责土建,1人负责安装的专职质检员,分工明确,责任落实到人。5.2.4质量目标管理本工程质量目标是:合格工程。要广泛宣传、教育,使每个职工要有明确的创优名牌意识,激发职工对质量的责任心,调动职工劳动生产积极性,勇于向上的进取心,充分发挥每个参战人员最大的潜在能力,增强职工的集体荣誉感和责任感,为实现这一质量目标而奋力拼搏。项目管理班子在组织施工过程中,重点突出质量进度发生矛盾时,必须服从质量,充分发挥质量否决权的作用。在质保体系有效运转上狠下功夫,认真落实责任制。重点完善施工现场管理体系,深入开展“三工序管理”,做到检查上工序,保证本工序,服务下工序,使全过程处于受控状态。5.3原材料质量保证措施根据建设单位招标文件,我方在材料采购时在贯彻建设方要求的同时,根据ISO9001质量认证体系及贯标要求,逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评价,并把评价结果抄送现场监理和建设单位,对经评价不符合要求的厂家或产品不予采用,以确保采购材料的质量。5.4分部分项工程质量控制目标为使本工程质量达到合格工程的质量要求,其分部工程和重要分项工程质量必须达到合格。5.5工程质量保证措施5.5.1建立质量管理小组直接抓质量,明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组,树立质量第一的观念,负责制订工程施工的总体计划、方针。组织编制管理制度,施工工艺卡,质量标准的贯彻执行。5.5.2落实人员,制订措施,认真做好对每道工序的质量复评,督促施工班组做好“自检”、互检”,“交接检”,认真开展“班组质量管理活动”,参加技术交底、工序交底,对不按图施工、违反验收规范的班组和个人,要责令停工,并及时进行纠正。5.5.3单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理。贯彻质量规划和各种技术措施,负责主持各道工序的复评工作;负责处理各种质量事故,严格按照施工规范和公司标准施工,对各工种班组的施工情况进行总结,并及时地汇报施工质量情况。5.5.4确立各工种班组长为兼职质量员,加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度,坚持工程质量检查工作,组织本班组内的施工活动,制止违章操作。5.5.5充分发挥广大职工创优积极性和创造性,以经济责任制作为经济杠杆和工作基础,把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起,统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度,使广大职工的积极性得以发挥,同时积极开展质量管理教育和QC小组活动,把质量管理工作深入到每一个职工当中。5.5.6施工准备阶段的质量管理:施工前的准备工作很重要,它贯穿工程施工的全过程,施工准备阶段的质量管理直接影响工程质量,这个阶段的质量管理主要包括:实行图纸会审制度。图纸是施工的依据,要保证工程的质量必须认真熟悉图纸,并及时组织自审和会审,采取有效措施,以保证图纸质量。分阶段、分部位、分工种地编制施工组织设计和施工方案,合理安排施工顺序,工种交接,以免工序搭接不合理,而产生质量问题。材料和半成品的质量验收。保证材料质量是保证工程产品质量的前提,也是保证整个工程质量的关键,检查人发现违反施工程序,不按照设计图纸和规范、规程施工、使用材料、半成品和不符合质量要求的设备时,有权制止。材料和构件进场要有专人检验,分型号、分别堆放,并标出标色,各种构件及原材料要有出厂合格证,且按规定进行复试,合格后方可使用。施工机具、设备仪器建立定期的保养和检验制度,对不符合要求的各类机具仪器,必须做好修理校正。5.5.7施工过程的质量管理:施工过程的质量,在施工员的指导下进行控制,各施工班组应严格按照规范和公司内部技术标准进行施工,施工过程的质量管理起到全面把关的作用。做好施工的技术交底和技术复核工作,监督工程是否按照设计图纸、规范和规程施工。进行工程质量检查和验收。为保证本工程质量,必须坚持质量检查和验收制度,加强对施工过程各个环节的检查,对已完工的分项工程,分部工程、隐蔽工程应及时组织检查,经检查验收合格方可进入下道工序施工。各次放样后,均须经工程负责人、技术部门的检查验收和建设方的认可。轴线控制放样用经纬仪,标高用水准仪测量。设置专人及时检测坍落度,并做好试块的制作、保养和送试压工作。防水工程要抓好屋面防水做法的各个环节。防水细部做法必须认真仔细处理。水、电安装必须与土建密切配合,做好孔洞的预留预埋工作。实行模板拆除通知制度,由技术负责人根据同条件养护试块强度值填写拆模通知书,否则任何人不得松动和拆除模板。加强成品保护教育,贯彻成品保护条例,由专人负责成品保护,加强监督并建立完善的质量管理网络,质量管理网络附后。5.5.8实行“PDCA”循环管理:运用科学管理方法进行计划。本工程的每个分部工程的质量目标为合格。因此,必须用合格的标准进行对各分项工程的验收。建立全面质量管理体制,在施工过程中进行全面管理,使工程成本、效益、质量的指标达到预期效果。在每道工序结束后,必须及时进行验收。各分项工程的验收由质量员负责,各主要分部工程:主体分部、屋面分部质量验收由公司质安处负责。对不符合要求的分项工程,由各班组负责处理,并制订切实可行的处理方案,付诸实施,并重新检验工程质量,以达到预期效果。6、质量控制措施61技术复核计划表复核项目自复人技术复核依据轴线、标高施工员技术负责人总平面图及施工图预埋件、预留孔班组长施工员施工图钢筋、模板翻样班组长施工员施工图砌体轴线、皮数杆班组长施工员、质量员施工图管卫标高、坡度班组长施工员、质量员施工图62隐蔽工程验收制度验收项目自检、初检验收签证各部位钢筋制作、安装班组长、翻样员、施工员质量员、技术负责人甲方、工程监理各部位模板制作、安装班组长、施工员、甲方、工程监理预埋件、预留孔翻样员、施工员甲方、工程监理墙、柱拉结筋班组长、施工员、质量员水、电等管道、预埋敷设班组自核、施工员复核甲方、工程监理上下水管道埋置施工员甲方、工程监理注:1、初验合格后,由施工员填写隐蔽工程验收单,工程技术负责人签发。2、大体量柱、梁、板砼浇捣由工程技术负责人、工程监理对隐蔽工程验收合格后签发浇捣令。7、季节性施工措施根据工程进度计划,主体工程施工时处于雨季节,为确保工程质量和施工进度要求,特制订如下措施:7.1成立防洪抢险领导组,施工现场应保持排水畅通,排水设施完善,及时把现场内积水排除干净。7.2准备好防雨设备和机具(塑料布、雨鞋、手电、水泵、铁锹、搞头、编织袋等)。7.3浇砼时,水灰比要适当减少,刚浇好砼如遇大雨应用塑料布覆盖,如浇筑时遇大雨考虑暂停,施工缝应按施工规范要求留置。7.4砌体施工时,应减少砂浆稠度。8、施工技术质量管理制度8.1图纸会审、技术质量交底制8.2施工组织设计编制、审批、执行制度8.3材料采购与检验制度8.4质量检查制度 8.5隐蔽工程验收制度 8.6技术复核制8.7砼、砂浆试块制作、试压制度8.8施工技术资料、工程档案管理措施9、强制性条文执行的措施9.1由项目经理组织项目部全体员工学习有关本工程施工的强制性条文,使项目部全体员工深刻认识理解执行强制性条文的意义,使全体员工牢固树立凡是出现工程质量事故的,都是没有认真执行标准、规范、规程的结果,只要按标准去施工、验收,就完全可以保证工程质量。对施工人员来说,强制性条文是施工时必须绝对遵守的技术法规,是技术条文中的重中之重。9.2施工图纸会审是很重要的环节,必须对照强制性条文的有关规定,认真会审,找出不符合强制性条文规定的有关问题,报请设计修改完善。会审程序为:施工方先熟悉、审查图纸,对照强制性条文找出问题,然后召开各方会议,由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求,由施工方提出图纸中存在问题和对设计要求,讨论协商解决,写出纪要,由设计方提出变更资料。审图必须注意关键,特别应注意构造和结构,必须形成图纸审查与修改文件,并存档。六、降低成本措施成本是衡量项目管理水平的一个综合性指标,为了使项目成本管理具体化、标准化,项目部特制定了以下措施,贯穿于全员全过程中。6.1人工费:6.1.1每月25日施工员必须按下月计划向劳务队认真签发下月施工任务书,做好施工过程的控制。6.1.2对预算外用工和零星里工,必须提前估工,下达派工单,工完后,派工单应签字齐全方可生效;如无派工单,预算外用工和零星里工一律不结算。6.1.3里工数额必须控制在总人工费5%内,否则扣除超出部分,里工数量在5个工日以上的,应会同核算员协商解决。6.1.4开具任务书应清晰明了,并写清施工部位、零工数、日期,工程量和里工分开填写。6.1.5任务书截止日期为每月25日前,交回核算组(要求:签字齐全),否则迟交一天,扣结算金额的1%作为处罚;30日之后交来的,不予结算。6.1.6任务书结算后,不妥之处当面指出,由工长及时调整,过后不予更改。结算书由项目经理签字审批后方可生效。6.2材料费6.2.1材料员要以施工员编制的施工预算结合试验配比为依据,限额发料。6.2.2每完一分部分项工程及时办理出库手续。6.2.3材料出库必须与形象进度和统计报量同步,不能以领代耗。6.2.4每月25日之前材料员必须把当月材料耗用台帐,准确提供给核算员(包括零星材料与库房进料),否则耽误成本分析,承担责任。6.2.5材料供应部门提供的三钢租赁及运费依据,材料员要认真核实,办理结算手续,及时反馈到核算部,日期截止到每月25日。6.2.6施工员必须以施工预算与试验配比为依据,开具限额领料单。6.2.7施工员要随时检点劳务队用料情况,要求合理用料,如发现浪费现象及时制止(具体处罚办法按材料管理制度执行)。6.2.8严格按照图纸施工,如有变更及材料代换,施工员应及时写出技术核定单,及时通知核算员。6.2.9每完一分部分项工程,核算员要把实际支出与预算员作对比,分析盈亏原因,报送项目经理。6.2.10材料员要根据现场实际情况,合理组织进场材料堆放,减少材料二次倒运费用的发生。6.3机械费6.3.1机械员要认真按机械使用及成本降低措施执行。6.3.2机械工要求定员定岗定工资。6.3.3机供站提供的机械租赁单据,机械员要认真核实资料,办理结算手续,及时反馈到核算员处,截止到每月25日。6.3.4机供站提供的材料要认真核实。6.4其他直接费用6.4.1场内属工完场清的范围,应及时清理,不得再清理用工,具体办法按材料管理制度执行。6.4.2场外现场文明清理,要定人清理。6.4.3工具用具要严格执行领用制度,防止丢失。6.4.4冬施材料要合理使用,控制开支。七、合理管理措施7.1建立健全合同签订管理制度,使成本管理工作有“法”可依。7.1.1加强合同条款的签订工作,做好成本的预测预控。7.1.2认真编制施工图预算及施工预算,通过两算对比,进行工料分析,确定合理的合同指标。7.1.3测算编制成本降低指标。7.1.4预测可控成本的计划支出和成本降低指标。7.1.5加强合同履约的过程管理,对成本进行有效的过程控制。7.1.6合同签订规范化、标准化。7.1.7执行合同会签制度。7.1.8执行内部合同顺从总包合同的制度。7.1.9优化施工方案,补充专项内容,深化项目成本管理。7.2应用合同进行全面管理,使成本管理做到违“法”必究。7.2.1合同的全员参与管理制度。7.2.2依靠内部合同的履约确保总合同的履约。7.2.3应用合同管理搞好索赔工作。八、附图 1、组织机构图 2、质量保证体系图 3、安全保证体系图 4、劳动力计划 5、拟投入机械设备计划施工组织机构图项目经理:张军技术负责人:冯乃庆预算员: 田慧敏 机械员: 田雨明材料员: 乔芳云安全员: 李晓东质量员: 王志勇技术员: 张志国施工员: 李宪江钢 筋 组木 工 组混 凝 土瓦 工 组抹 灰 组架 工 组机 械 组防 水 组项目副经理:聂云峰 质量保证体系图质量保证体系思想保证组织保证技术

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