什么是演讲.doc

什么是演讲+ 影响演讲的因素是哪些？+ 如何进行演讲准备？+ 如何提高演讲技巧？+ 演练与点评+ 回顾与总结影响演讲的要素是哪些？M 主体：演讲者M 客体：听众M 媒介：有声语言/肢体语言/演示工具M 时境：场地/环境如何进行演讲准备？v 演讲是一个双向沟通过程图2 演讲后的问题图3 演讲反馈演讲的特点演讲者应具备的基本素质演讲与口才演讲与思维演讲与能力身体语言的组成2.态势语言表达能力头部动作表达的意义身躯动作表达的意义：演讲中的眼睛控制部分视线的不良表现练习 目光练习：每组15分钟，在演讲中注视每个人5秒钟，再转向其他人。避免象电风扇一样按顺序看。手势使用部位表示的意义手心位置3.情感表达能力演讲与心理素质如何养成良好的心理素质排除心理障碍的方法如何自信地开始？A FBM五步法 Foot迅速阔步，比平时快15% Body 昂首挺胸，伸直腰杆 Face 表情放松而和谐 Eye 寻找一两个亲切的面孔 Mouth对着后排的听众大声开口 练习一分钟练习：上台后请先自报你所在的社团(实习报社,家乡)、姓名，然后再说出你听此课的感受。运用前面所学的技巧。每人限时一分钟。如何进行演讲准备？演讲准备的步骤2 确立目标：明确、精简2 听众分析：谁/层次/人数/态度等2 材料收集：尽可能多/有趣/逻辑性2 内容组织：SWAY技巧2 情景演练：内容/方式/改进2 临场准备：仪表/自信演讲内容组织技巧v Structure 结构技巧v Weaving 联系技巧v Adding Support 论证技巧v Yourself 生动技巧演讲内容组织技巧（一） Structure：结构技巧v 引语概括演讲全部或部分内容v 主题排列要点顺序，注意逻辑关联v 过渡让听众明确你下面要讲的内容v 总结回顾和概括所讲内容内容组织技巧v 引语： 概括演讲全部或部分内容v 主题 排列要点顺序，注意逻辑关联v 过渡 让听众明确你下面要讲的内容v 总结 回顾和概括所讲内容结构技巧的原则v 告诉他们你要告诉他们的内容v 告诉他们v 再告诉他们你已经告诉的内容演讲内容组织技巧（二） Weaving ：联系技巧v 联系其它内容联系演讲前后或演讲外的内容 v 联系自身或听众经历v 联系听众的兴趣和需求演讲内容组织技巧（三） Adding Support：论证技巧v 益处说明：特点优点益处v 例证：给予事实或例子来证明你的观点v 引证：引用数据、图表或权威的话来证明v 类比：用比喻、拟人等来说明演讲内容组织技巧（四） Yourself：生动技巧D 口语化，用自己熟悉的话D 问题化：把重点转换成问题，书面和口头D 细节化：多用动词，描绘细节D 戏剧化：使用对话，模拟当时场景D 简单化：多用简单句D 排比化：可多用排比句式演讲稿的写作演讲稿结构的一般模式 演讲稿结构的特殊模式议论式结构模式叙述式结构模式 演讲的结构 1. 开场白 2. 主要论点的预览 3. 主要论点的严格界定 4. 结束语 1.利用有效开场白 目的 技巧 运用幽默 谈谈非同寻常之处 谈谈大家都熟悉的事 运用鼓动听众技巧开头实例例1：提问 “我想问一下在座的诸位，哪位知道过去24小时里在中国有多少孩子出生?” “我想知道，如果我告诉您，您的计算机在买进时已经过时，您有何感想?”例2：事实陈述 “今天，我们市又有30个孩子的父亲因工去世这类死亡本可得到预防!”例3：提及 “今天，这里的每一位都记得，当我们听到唐山大地震时的震惊和悲痛。”例4：主题 “我今晚要给您讲述令人激动振奋的xR5多用程序，然后告诉您这种电脑将如何改变您的经商方式。”例5：引用 “一位伟人说：每个人的经历远远超过他的想像范围。不过，正是经验而不是想象，才影响人的行为。”例6: 感染情绪 “好心的人们，您只要掏五毛线，就可以使这个孩子活下去，直到下年的收获季节，那时他就可以养活自己。” 2. 预览主要的论点3. 明确阐述主要论点 严格遵循演讲预览 限制主要论点的个数 使用清晰的承接词 做阶段性小结4. 使用有效的结束语 做个总结 前后呼应 以行动方案结尾 谈谈对听众的好处演讲稿的开头方式介绍自嘲开路幽默搭桥即景生题巧妙过渡讲述故事顺水推舟制造悬念激发兴趣结尾实例例1：提问 “所以，女士们，先生们，我要提请诸位思考一一如果有人告诉您，您正在受到这种疾病的困绕，您有何感想?”例2：提示 “今天，在我们的节目里，我要使您认识到，我们需要有更强更专业化的经销活动。而实际上，通过向您展示一个等待我们未开发的巨大市场，我想我已实现了目标。”例3：行动 “我的建议已告诉诸位。时间已刻不容缓。如果我们想避免灾难，那就必须立即行动。要想保证公司未来的繁荣，希望各位不要再迟疑，行动起来!” 例4：选择 “在我看来，我们有三种选择：或者接受工会最后通牒；或者争取时间考虑我们的立场；或者采取最后行动。”例5：灌输忧患 “所以，女士们，先生们，如果我们不能在下季度将销售额提高10，并保持这一增长水平一两年，那么我们公司将面临倒闭的危险。 ”二、问答过程 1. 何时接受提问 演讲后提问 演讲过程中提问 2. 如何接受提问 作好事前准备 表示出对听众的理解 按照自已的目标和计划行事 让每个人都参与 3. 不知道答案时应该说些什么 如果对答案一无所知 如果需要时间思考 4.如何回答难以回答的问题 含义不明确的问题 具有控制权的问题 不友善的问题处理观众的提问何时回答问题希望营造的气氛回答问题的三个步骤处理问题的选择方案 （1）处理问题的选择方案 （2） Handling Questions Tips一些特殊的讲话场合1. 照讲稿讲话 使讲稿“口语化” 撰写与编辑 讲话稿的准备 2. 即席讲话 事先预料 发言要简短 尽量有条理 与你的经验拉上关系 3. 团队演讲 从整体出发进行组织 不同演讲人之间要有承上启下的转折 使用统一一致的视听辅助工具 作为集体进行试讲和实际演讲 协调统一地回答问题 4. 通过传播媒体和远程设备演讲 作好事前准备 使用音响设备 面对摄像机命题演讲题目：讲述你生命中经历的一件成功而难忘的事，这件事给了你什么启发、经验和信念？