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文档简介

2006年7月离职面谈小结自2006年7月1日至2006年7月31日，公司离职员工（工人和高级工人）共计94人，其中：1、 从离职性质上分自愿离职非自愿离职辞职自动离职解雇辞退799242、 从部门上分部门人数占比工程部222%制造工程部11%装配部75798%啤机部553%物控部11%品管部885%人力资源部222%3、 从年资上分析年资人数占比试用期内39415%3-6个月18191%6-12个月664%1-2年17181%2-3年885%3年以上664%4、离职原因细分7月份共进行离职面谈40人（只面谈了自愿离职中的辞职部分）。离职原因总结如下：离职原因回家薪资福利上学身体原因不适应（工作环境及工作时间等）人数1710328占比425%25%75%5%20%我厂7月份员工离职率为8.3%,相比于今年上半年的离职率不算高,由于7月份是招工的淡季,在补充人员方面比较困难,方显示出用工的紧张。从与员工进行离职面谈，发现问题主要集中在以下几点。一、是由于7月份正是天气比较炎热的时期，宿舍比较热，许多员工春节加班没有回家，因此有不少员工在这段时间辞职回家休息。二、是薪酬福利原因。我公司提供给普通员工的薪资在市场上属于中等水平，而提供给高级工人（如技术员，品管员）的工资则低于市场中等水平。目前，不少厂的加班费增加至5块或者6块，而高级工人的工资在1000左右，这也是导致员工离职的一个重要原因。三、是加班时间太长，休息时间太少。由于7月份我厂的订单较多，人手不够，导致产线上的员工大量加班。很多新入职的装配工反映自进厂以来，连续加班，没有休息。四、是公司没有提供相关的晋升、培训机会。内升的机会较少，提供的相关培训也不多。五、其它方面：如饭堂的伙食太差，中午休息时间太短等。5、建议：要防止公司人才流失，保证公司离职率处在一个合理的区间内，建议：适当提高员工的薪资。目前我厂的薪资在市场上不具吸引力，特别是加班费较低，这是员工离职的最主要原因。增强员工的归属感。可以通过培训，搞活动等形式增强员工的归属感。不断改进公司的硬件条件，如饭堂、宿舍等。综上所述，正常范围的员工离职率对公司保持旺盛的生命力和战斗力是有益的。但是，我们亦应该认识到目前存在的一些问题，不断完善公司薪酬福利体系，储
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