储备干部竞选.doc

2011年08月储备干部竞聘述职报告尊敬的领导、亲爱的同事：您们好！非常感谢公司领导对我的信任，给我这次竞聘机会。2010年6月带着一份初入社会的激动加入xx的大家庭，先后经历了期初的项目方案展示；接受营销课程的培训和各部门的短暂轮岗及40多天的南城实习，目前因公司业务需要，担任xx一职。虽然工龄不是特别长，但在领导和同事们的帮助和关怀下，使我很快适应了新环境，完成了角色的转换。进入xx以来，在中心和部门领导的带领下，我很高兴看到了部门的每一点进步，很多优秀之处值得我深入学习。但也深刻感受大环境下，部门及公司的一些缺陷。主要体现在以下几点，贯穿浅谈自己的一些建议和思路。序号类别现状/问题改善建议1部门管理安检缺乏可行的执行标准。制定安检标准，并贴出标准检查图；给安全保卫员进行培训，并严格执行。2单据存档管理效果不明显。以天为单位，整理之后存档。并作好记录，签署负责人，存放位置等，以便单据查询时能快速有效的提交。3人员闲置期管理欠缺常态性管理。仓库业务经常存在间歇性，当没有业务时，员工没有事做，或者有时有安排卫生清扫工作，但难能形成惯性，组长、主管要宣贯这方面的意识、并合理安排员工闲置期的工作。如临时的业务探讨；卫生清扫；新员工“1+1”的培训指导；员工沟通。4团队凝聚力不强，需持续加强团队建设。打造团队向心力，提高绩效运作。如定期组织活动或主题活动月，并在此过程中加入适当的团队游戏，培养团队积极参与、协作互助的氛围。5各层面的部分人员执行力差，标准执行欠缺。建立并加强执行文化的宣贯。如推行“承诺必做到”的会议制度；实行6S承诺书。6公司层面把控行业脉搏，探寻新的利润增长点。1.现在公司主要经营深圳到全国的业务，但西南的业务并不多，我们需要以仓储业务作为切入点，引进物流其它业务，2.提供其它增值物流服务。7公司新员工培训开展困难；很多新员工未能参加培训。结合公司各业务块情况开展培训工作。或分同性质、同时间段业务指派专人开展培训。8建立、健全绩效考核体系 。有效地绩效考核激励机制，能很好地激发和引导员工，目前有部分部门开展，但其执行效果不佳。建议建立考核指标和考核公式，让考核可视化。9缺乏业务操作标准，或未按照其操作。建立各项业务操作标准，并加强执行。10货台“6S”执行差，公司形象受到严重影响。由于货台资源共用和管理不善，货台卫生很差，但货台又是对外展现的一块台面，建议对个员工进行宣传，贴上标语、设置垃圾存放区，及时清理，做好其监督工作。11管理、规定等文件没有系统化的整理。系统化整理管理、规定等文件；力图有章可循、以制管人；规范公文系统的使用，加强其权威性。12员工弹性成长、补缺机制缺乏。对员工开展轮岗培训、操作，实现一人多岗化；对关键岗位进行备岗，避免业务链的断裂。感谢公司给予我们员工此次机会，让我们拥有一个挥洒激情，体现自我价值的舞台。此次竞聘如能成功，定当从综上所述、力所能及的方面按照以上提出的问题点的解决思路进行分期分阶段地施行，严格执行并达到预期工作设想，助升相关的业务和管