员工转正流程.doc

SDJQBP020207CCABDEFG开始员工转正信息 接收通知员工信息传递员工转正信 息核实转正申请转正申请表转正面谈，部门 负责人签署意见员工转正面谈表面谈确认复核转正Y申请表审核Y汇总、复核Y审核 转正表格Y审核Y信息反馈信息传递资料存档审批结束员工转正流程分解各部门安排拟转正员工填写试用期员工转任务名称节点节点名称任务程序工作标准时限相关资料转正手续办理D1员工转正信息核 实企管部员工关系岗核实拟转正员工名 单企管部员工关系岗经系统核实拟转正员工名 单，并将拟转正员工名单通知各部门负责人。即时B1员工转正信息接 收并通知员工本 人部门负责人接收员工转正信息并通知 拟转正员工本人各部门负责人接收员工转正信息并通知拟转 正员工本人1个工作日A2转正申请各部门安排拟转正员工填写员工转 正申请表正申请表，员工填写完毕后交部门负责人。员工转正申请包括两种情况：1、新员工转正即时员工转正申请表B3部门负责人与员 工面谈并签署意 见部门负责人与拟转正员工面谈，填写员工转正面谈表并对试用员工是否合格作出评价。部门负责人与拟转正员工面谈，填写转正 面谈表并签署意见，对试用员工是否合格 做出评价。1个工作日转正面谈表A4&B4面谈确认部门负责人和员工本人进行面谈信息 确认面谈完后部门负责人和拟转正员工在面谈表 上签字确认即时B5复核转正申请表部门负责人复核转正申请表部门负责人复核转正申请表签署转正意 见（含工作评价，建议调薪等点）即时员工转正申请表转正面谈表C5所在部门分管副 总审核签署意见分管副总签署转正意见分管副总签署转正意见，之后拟转正员工将 转正资料交企管部；即时D5企管部员工关系 岗汇总、复核转 正表格企管部员工关系岗汇总拟转正员工资 料企管部员工关系岗汇总各部门上交的转正资 料并进行复核，对填写不符合标准的资料应 及时反馈至部门,进行沟通确定填写内容。即时E5企管部部长签署 审核意见企管部员工关系岗将复核通过的表格 整理汇总交企管部部长签署转正意见企管部员工关系岗将复核通过的表格整理汇 总交企管部部长签署转正意见即时2转岗员工转正1、企管部员工关系岗整理各部门拟转正员工F5企管部分管副总 签署意见企管部员工关系岗将复核通过的表格 整理汇总交企管部分管副总签署转正 意见企管部员工关系岗将复核通过的表格整理汇 总交企管部分管副总签署转正意见即时G6总经理审批企管部员工关系岗将企管部部长审核 完毕的转正资料交总经理审批。总经理审阅转正面谈表；审批员工转 正申请表，确定员工转正与否及员工薪等 调整即时信息接收与反馈D6资料存档企管部员工关系岗将转正员工的资料 进行存档填写的员工转正申请表和转正面谈表并存档2、企管部员工关系岗将拟转正员工的信息传1个工作日B6信息接收并反馈各部门负责人将信息反馈给拟转正员 工本人。1、总经理审批完后，企管部员工关系岗汇总 统计转正资料审批情况。将转正审批结果反 馈至用人部门负责人。2、用人部门负责人接到企管部员工关系岗反 馈的转正审批结果，将结果反馈给拟转正员 工本人，并与拟转正员工进行面谈，对拟延 期转正的员工或拟辞退员工要作好情绪安抚 工作。即时备注本流程适用于员工转正管理适用范围山东公司及三级分公司各部门发放范围总经办全体及各部门负责人培训对象山东公司全体员工递给各部门负责人新员工转正申请表姓 名性 别出生年月学 历专业入司时间现薪等部门岗位试用期间入司时间转正申请主 要 工 作 内 容主 要 工 作 成 绩工 作 改 进 及 建 议申请人：年月日部 门 负 责 人 意 见试用期平均绩效：转 正 建 议期满转正：时间：于 年月日试用期薪点：等点 建议薪资等点：等点提前转正：时间：于 年月日推迟转正：时间：于 年月日不予转正：时间：于 年月日签名（章）：年月日分 管 副 总 意 见签名（章）：年月日企 管 部 意 见转正建议同意 不同意转正时间：时间：于 年月日薪资建议等 点调整时间：时间：于 年月日签名（章）：年月日分 管 副 总 意 见签名（章）：年月日总 经 理 意 见签名（章）：年月日新员工转正面谈表姓名性别年龄岗位学历专业入司时间试用期限现阶段薪酬面谈评估记录：1、对公司整体印象如何？2、试用期自我评估：（1）工作效率：（2）工作能力自评：（3）工作成果：（4）工作目标和规划：（5）其他：3、工作中遇到困难及需要的支持？4、对公司/部门的意见和建议？部门负责人/主管总结分析记