定州电视台经营管理建议.doc

定州电视台经营管理建议通过对调查人员的访问以及阅读调查资料(后附)，从中发现定州电视台经营管理中存在的问题主要有：（一）规模小、设备少，较陈旧（二）工作人员普遍存在学历、能力、思想意识方面落后的现象，人员管理不善（三）吸引不到高素质人才（四）媒体内部现任员工编制问题十分混乱（五）财政上长期入不敷出（六）改制收效甚微，问题颇多，市场化进程缓慢（七）受众的接触程度低，电台、电视台的节目以及定州日报的内容脱离群众（八）过分依赖政府，无改革意识（九）节目质量低，无自办节目，广告多（十）媒体的各项功能没有得到充分发挥（十一）媒体融合整体融合程度低（十二）收视率低经过分析总结，以上问题可以概括为四个方面：人力资源管理、设备管理、财务管理、节目管理。我将从这四个方面出发，谈一谈自己的想法和建议。一、 人力资源管理定州电视台在人力资源方面存在的问题主要是人员冗乱，员工素质参差不齐，吸引不到高素质人才。未解决这些我认为要从以下几个方面入手：1、 规范人才招聘媒体是一个人才密集型产业，而电视对人才的要求更高。因而对电视台来说招聘到真正的、专业的、有用的人才是极其重要的。招聘作为电视台吸收人才的源头，更应该予以重视。对于招聘，一定要有严格的招聘标准，必须是专科以上学历的专业人才，有工作经验的优先考虑。只有规范人才招聘，严格按照标准执行，才能真正引进有用的、有素质、有专业素养的人才，使电视台能够吸收新鲜血液，避免员工素质参差不齐现象的出现及泛滥。规范招聘人才，更应该避免通过非正式途径招聘员工，杜绝走后门现象。规范人才招聘是从源头上解决人力资源问题，是电视台的人力资源管理合理化。2、 裁汰冗员对电视台现有员工进行业务考核，不合格者要予以辞退。而且业务考核要定期举行，发现不合格者及时辞退，这样就能给员工以危机感，使员工能够自觉学习，积极工作。通过裁汰冗员，辞退不合格员工，能够提高工作效率，避免人浮于事。3、 提高员工工资待遇为吸引高素质人才和留住现有人才，电视台应该提高员工的工资待遇。经过裁汰冗员，员工数量减少，使提高员工待遇成为可能。通过提高员工工资待遇，可以提升员工积极性，同时由于工资待遇高，也可以留住人才，保证了电视台团队质量和数量的稳定性，从而最终保证了其节目质量。二、 设备管理定州电视台设备存在的问题有规模小、设备少、较陈旧。整个电视台仅有一间录播间，设备老化，基本上没有更新，比如说其转播车早已无法使用，却无资金维修。由于设备的落后，影响了节目的制作，不能制作出好的节目。未解决这些问题，应该从以下三方面入手：1、 设备使用由于电视台设备少，所以就要提高设备的使用效率。员工要有效率意识，要在规定的设备使用时间内，尽可能的节约时间完成工作。2、 设备维护由于资金不足，设备更新比较困难，所以要尽可能维护好现有设备。对现有设备定期检查维修，以保证现有设备正常使用，尽可能的延长现有设备的使用寿命。3、 设备更新虽然现在资金不足，但是设备更新必须提上议事日程。因为这有设备齐全，才能保证节目质量，而节目的质量又是电视台得以发展的关键。所以，电视台要尽可能的节约经费，积攒资金，用作更新设备。三、 财务管理定州电视台的财务问题已经不仅仅是财务管理方面的疏漏造成的，而是整个电视台在运作过程中出现的问题，在财务方面集中爆发出来。因此要解决财务问题，就要从电视台的整个运作出发，全方位的考虑，找出问题，进行大刀阔斧的改革。 1、严格财务审批制度，减少资金浪费。财务统一管理，统一收支，使用统一发票，资金进入统一银行帐号，一切收入必须交台财务部门入帐，任何部门不能私自支取，任何个人不得侵占挪用公款或公款私存。严格执行收支两条线，收入全额上交，支出按规定下拨。2、为确保宣传、广告收入到帐入库，各部室所签订的新闻、专题、广告等合同必须一式三份，其中总编室一份，财务部一份，单位留存一份，否则不予播出，业务量大确需优惠的必须报台长审批，财务部备案。如发现少收，不收或收入不进帐的现象，将根据财务纪律予以处罚。3、各部门要严格按财务管理规定支出，开支要合理，手续要齐备。凡报销条据，先由经手人签字，会计、出纳共同审核，领导审批后，再予以报销。对于不合理支出或弄虚作假的，领导不予审批，财会人员拒付。4、各部室必须使用台财务部门提供的统一票据，票据统一由财务部开具，收费发票不发放到部室，特殊情况，需要发票者，须填写借据，经台长审批，方可开具。不允许收费不开票或者套开发票。无印制税务章的发票、白条据以及数量、单价、金额三者不符和涂改后的发票，坚决不予报销。 5、因公出差人员的各种费用从严控制，出差补助、车费和住宿费，按财政规定标准执行。6、严格控制支出，一切支出须经主要领导审批，3000元以内由主要领导审批，3000元以上由台务会议研究审批。严禁公款私借，如有特殊情况需借用公款者，须经主要领导批准；因公出差借款，返回后三日内结清。7、根据工作需要，财务人员定期向台务会议汇报财务收支情况；每月将会计报表及报账凭证送主要领导审阅；每年年终将财务收支情况向全体干部职工进行公布，接受监督。财务人员要坚持原则，统筹安排资金，既要节约经费，又要保证正常开支，做到日清月结，帐目清楚，票据管理无误，不出差错。四、 节目管理定州电视台存在节目质量差，无自办节目，收视率低等问题。为了解决这些问题，应该加强对节目创新，提升自身栏目的质量，从而提升收视率，改善电视台的现状，初进电视台的发展。1、 找准节目定位定州电视台主要是面向定州人民的，因此节目的定位要符合定州人民的收视习惯和需要，找准定位，满足定州人民的收视需求，然后以此为基础再向周围市县扩散。电视台的节目，包括新闻类、综艺类等，都要联系群众生活，有本土特色，满足定州人民的收视需求。通过这些做法培养固定收视群，有了固定收视群就能够吸引广告客户。2、 节目研发程序化节目研发，要严格按照以下程序执行:（1） 撰写节目创意策划方案，方案应充分了解观众的需求和期望，确定节目构思，以书面形式完成。（2） 填写立项申请表，根据电视节目市场和收视群体的调研结果或广告客户的需求，以及党和政府的相关政策、法规和宣传要求确立新节目的研发意向要填写立项申请表。（3） 方案提交，将方案打印好提交给台长。（4） 立项评审，台长召开会议对方案进行评审，决定其是否开播。3、 创新节目的运营方式创新节目原则上采用项目制片人负责制的管理模式，鼓励人才合理流动，创意策划和制作团队的组成，由制片