监理规划1.doc

马鞍山迈世纪工程咨询有限公司 监理规划 马鞍山迈世纪工程咨询有限公司 MAANSHAN MAISHIJI ENGINEERING CONSULTING LIMITED COMPANY 遵义海螺盘江水泥有限公司一期24500t/d熟料生产线及220万吨粉磨站配套余热发电工程监理规划总监理工程师：技术负责人：中冶华天马鞍山迈世纪工程咨询有限公司二零一一年四月十一日监理规划目录1、工程项目概况2、监理工作范围3、监理工作内容4、监理工作目标5、监理工作依据6、项目监理部的组成形式7、项目监理部的人员配备计划8、项目监理部的人员岗位职责9、监理工作程序10、监理工作方法及措施11、监理工作制度12、监理设施13、施工旁站监理方案14、安全监理1、工程项目概况遵义海螺盘江水泥一期24500t/d熟料线+220万t/a粉磨站及配套余热发电工程，生产线定于2011年6月28日开工，拟订于2012年7月28日点火投产。工程建安工程量估算2.5亿人民币。遵义海螺盘江水泥一期24500t/d熟料水泥生产线工厂工程，场地位于遵义市董公寺镇割麻村，现有原遵义至绥阳公路通过该场地，交通方便。建筑面积为642亩，场地内主要为居民住房及耕地。遵义县境属亚热带湿润季风气候区，年均气温14.7，终年温凉湿润，冬无严寒，夏无酷暑，气候宜人，年均降水量1200毫米，无霜期270天。拟建场地抗震设防烈度小于6度，场地等级为三级。工程基本情况一览表（表一）工程名称遵义海螺盘江水泥有限公司一期（24500t/d）熟料水泥生产线、220t/a粉磨站及配套余热发电工程工程地点 贵州省遵义市汇川区董公寺镇割麻村建设单位遵义海螺盘江水泥有限责任公司设计单位安徽海螺建材设计研究院施工单位土建遵义海螺盘江水泥一期220万t/a粉磨站+厂前区建筑工程 施工单位：十一冶建设集团有限责任公司遵义海螺盘江水泥一期24500t/d熟料线及配套余热发电工程施工单位：七冶建设有限责任公司安装监理单位马鞍山迈世纪工程咨询有限公司开工日期二O一0年十一月二十五日日历工期12个月 土建主要工程项目（表二）承包单位序号工程主要项目结构类型基础类型土建（A标区）七冶1石灰石破碎及输送-2石灰石预均化堆场及输送网架轨道基础3砂岩破碎及输送-4联合储库、原料调配及输送框架、部分特构独立基础5原料粉磨/废气处理框架、部分特构独立基础6生料均化库/生料入窑喂料筒体桩基7烧成窑尾框架独立基础8烧成窑中-独立基础9烧成窑头/及输送框架独立基础10煤粉制备及输送框架独立基础11总降框架独立基础12厂区动力配电及照明-13总图工程-14 原煤预均化堆场及输送网架轨道基础15余热发电框架独立基础土建主要工程项目（表三）承包单位工程主要项目结构类型基础类型土建（B标区）十一冶1石膏、石灰石堆棚及输送框架、网架桩基2 粉煤灰库砼筒仓桩基3 水泥磨房框架桩基4 水泥储存及输送砼筒仓桩基5 水泥包装及包装栈台框架桩基6动力配电及照明线路-715#宿舍楼框架独立基础8专家公寓框架独立基础9食堂框架独立基础10综合办公楼框架独立基础11循环水泵房框架独立基础12销售办公楼框架独立基础13总图工程-安装主要工程项目承包单位工程主要项目主要设备1石灰石破碎与输送（含电力室）破碎机2砂页岩破碎与输送破碎机3石灰石预均化堆场及输送堆取料机4原煤堆场及输送堆取料机5原料调配及输送皮带输送6原料粉磨及废气处理立磨/电除尘7生料均化库及生料入窑喂料系统减压锥、电机8熟料烧成窑头/熟料破碎及输送蓖式冷却机9熟料烧成窑中回转窑10熟料烧成窑尾塔架塔架预热器11煤粉制备煤磨12熟料储存及输送皮带机13熟料散装输送皮带14水泥粉磨系统水泥磨15水泥储存及输送减压锥、输送皮带16水泥包装及包装栈台输送带17粉煤灰库皮带输送18石膏堆棚破碎机19空压机站及厂区管网水泵20总降压变电站变压器2、监理工作范围遵义海螺盘江水泥有限公司一期24500t/d熟料水泥生产线建筑工程范围：一期主厂区主要包括石灰石破碎系统、原料储存及输送系统、熟料烧成及储存系统、水泥粉磨系统、水泥储存及输送系统、水泥散装及发运系统、余热发电及生产配套设施的土建、机电设备安装、水电安装等内同。以上工程范围的施工图设计审查、土建施工监理（含设计变更增加部分）、网架安装、机电设备及水电安装监理和工程预结算及进度款审核等。在工程建设实施过程中对工程的进度、质量、投资进行控制，并在实施过程中进行施工合同管理和现场协调工作。3、监理工作内容：监理合同规定的监理服务内容均为监理工作内容，主要有：（1） 对用于工程的原材料、成品、半成品的质量监理工作；（2） 对施工组织设计、施工方案、施工图会审等施工准备工作的监理；（3） 施工进度计划、工程质量的监理工作；（4） 隐蔽工程的复验签证、工程质量的复验和认定、工程质量事故的处理和分析等工程质量监理工作；（5） 对设备制造质量和运输的验收和认定，安装质量的验收和认定，安装质量的监理工作；（6） 施工现场的安全生产、文明施工的现场监理工作；（7） 对施工技术档案资料的监理工作；（8） 调查、处理工程质量缺陷和事故；（9） 对施工进度进行动态控制，检查、监督施工进度计划执行情况；（10） 工程预算、结算的初审，工程进度款的初审工作；（11） 工程保修期内的质量问题的处理及督促返修，协助甲方进行索赔等工作；（12） 对施工单位的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；（13） 督促、检查施工单位按工程管理部门和甲方的要求编制竣工文件；（14） 配合甲方的竣工验收和工程移交工作；（15） 建立监理内部管理制度和监理档案；（16） 编制监理竣工文件、编制监理工作报告。（17） 协助业主进行工程造价管理，通过合理化建议、科学技术的应用为工程节约投资，经确认后可给予适当奖励。如有违纪违法而损坏业主利益，监理单位应负法律责任。4、监理目标4.1、按合同要求做到全方位、全过程的项目优质服务；4.2、服务工作规范化、科学化；4.3、投资控制，按合同文件的规定进行工程计量；4.4、工期控制力争实现合同工期；4.5、质量控制，确保工程项目质量达到合同要求的质量标准。 5、监理工作依据1.1. 计委、建设部“关于印发工程建设监理规定的通知”（建监1995 737号）；1.2. 建设部“关于进一步开展建设监理工作的通知”（建设部建建字第75号）；1.3. 本工程监理合同、甲方与第三方签订的正式合同、监理大纲、协议及附件；1.4. 合同图纸及说明；1.5. 合同指定使用的标准图纸（集）、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等。1.6.中华人民共和国建筑法（1997年11月1日）；1.7.中华人民共和国招标投标法1.8.中华人民共和国安全生产法1.9.中华人民共和国合同法（1999年3月15日）；2.0.建设工程质量管理条例（国务院第279号）；2.1.建设工程监理规范（GB50319-2000）2.2.国家及当地工程建设的有关法律、法规、规范、标准。2.3.现行冶金工程施工、验收、评定标准： YBJ201-83冶金机械设备安装工程施工及验收规范通用规定； YB9249-93冶金机械设备安装工程施工及验收规范轧钢设备； YB9245-92冶金机械设备安装工程质量检验评定标准轧钢设备； YB212-88冶金建筑安装工程施工测量规范； YBJ224-91块体基础大体积混凝土施工技术规程； YB9258-97建筑基坑工程技术规范； YB9254-95钢结构制作安装施工规程； YB/T9257-96钢结构、管道涂装技术规程； YBJ207-85冶金机械设备安装工程及施工验收规范液压、气动和润滑系统； YB9246-92冶金机械设备安装工程质量检验评定标准液压、气动和润滑系统； YBJ217-89冶金电气设备安装工程施工及验收规范； YB9239-92冶金电气设备安装工程质量检验评定标准； GBJ211-87工业炉砌筑工程施工及验收规范； YBJ236-91桩基试验要点； YB9258-97建筑基坑工程技术规范； YBJ222-90冶金建设试验检验规程； GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准及相关配套建筑施工安装标准规范。2.4.政府批准的工程建设文件;2.5.有关工程建设合同;2.6.工程实施过程输出的有关工程信息。6、项目监理部的组成形式马鞍山迈世纪工程咨询有限公司在本工程现场项目监理部，按合同文件要求实施本工程的监理工作，并接受监理公司领导。项目监理部组织结构图迈世纪工程咨询公司 高级技术 专家顾问组综合检查组总监理工程师总监代表项目监理部造价专业筑炉专业锅 炉 专 业电气(强、弱)专业设备、管道专业钢结构专业土建专业总图测量专业 8、项目监理部的人员岗位职责8.1、总监理工程师总监理工程师受公司本部的委派，是履行项目监理合同的全权代表，行使监理合同委托的权限，并领导监理工程师工作。其主要职责是：（1） 根据建设项目总目标和项目监理合同规定的监理范围、内容和要求，组织编写监理规划和监理实施细则以及监理图表、工作程序流程图、规章制度。（2） 进行本工程合同管理；审批重要工程变更及特殊施工方案、延期等。组织重大质量事故的调查处理。（3） 签发各种指令、证书和有关文件，主持召开有关的监理会议，处理工程中发生的重大问题。（4） 签发进度报表。（5） 审查总包单位选择的分包单位的资质，并向甲方提出建议。审核施工单位编写的开工报告。（6） 组织审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工工艺、施工进度计划、重大技术措施和安全质量保证体系，提出改进意见并督促实施。（7） 督促施工单位加强科学管理、文明施工、做好施工现场总平面规划，合理布置施工大临设施。（8） 督促监理工程师掌握项目实施过程中的进度、质量、投资的动态及合同执行情况。（9） 对违章作业或因质量问题可能危及结构安全及使用等，有权发出停工令，责令全部或部分停工，直至其整改后再下复工令。（10） 组织工程竣工初步验收，督促整理各种竣工技术资料，提出验收申请报告。（11） 审查各种报表、监理月报、监理日志等。定期向甲方和公司总部报告工作。8.2、专业监理工程师在总监理工程师领导下工作，对所管理的项目（分项、分部工程）或本专业监理业务负责；（1） 根据工程进展情况编制专业监理实施细则；（2） 核审施工单位详细的施工计划，审查施工单位提出的开工报告；（3） 检查施工单位安全、质量保证体系和各项技术措施实施情况，督促施工单位执行；（4） 审查单位工程的施工组织设计、技术措施，督促和检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；（5） 核实工程材料、构件和设备的质量，检查进场进度是否符合总进度计划要求；（6） 领导监理员工作。签发工程隐蔽记录，检查施工质量和工程进度。核实已完成的工作量，签署付款凭证，并报总监理工程师审核；（7） 保管所有测量、试验和竣工技术资料，整理索赔和有关争议的详细资料，向总监理工程师提供有关的事实；（8） 检查已完成的工程是否符合要求，参与无负荷联动试车和热负荷联动试车，考核设备技术性能指标；（9） 建立有关工程台帐，填写各种报表、监理日记。8.3、监理员在监理工程师的指导下，对施工质量和安全措施进行检查，核对已完成的工程，进行测量并对测量数据负责；（1） 建立有关工程台帐，填写各种报表、监理日记；（2） 深入现场，坚守工作岗位，充分了解实施过程，发现问题，向监理工程师报告；（3） 协助监理工程师做好建设监理各项工作；（4） 在监理工程师授权下，完成指定专项工作。9、监理工作程序9.1、监理准备工作（1） 组建监理机构，配备监理人员、设施设备；（2） 熟悉研究工程合同文件，明确监理范围及监理权限，并明确监理部成员分工及职责。（3） 研究施工合同，明确承包范围及施工单位的权力、义务和责任，特别应重视各类违约、索赔等条款的前提条件。明确监理部成员在监理过程中应注意的事项，以免因监理工作失误造成甲方违约或施工单位索赔事件的发生。（4） 编制监理规划，制定监理工作制度。9.2、开工准备工作的监理（1） 检查施工单位质量保证组织体系、质检人员资质、管理人员职责权限及试验装备；（2） 核查开工条件 根据施工合同要求的开工日期督促施工单位做好开工前的准备工作，并在认为已具备开工条件时，审批工程开工报告、施工测量放线报验单、工程材料报验单、进场设备报验单及其它开工资料。 对施工单位提出的开工条件、测量放线成果、进场材料、设备、人员配备等进行全面检查、复验以确认所有条件都已满足开工和近期施工的需要。 具体检查、复验内容如下F “两证一书”：企业资质证书、营业执照和施工许可证。F 审批施工组织设计及进度计划。F 建立质量自检系统和质量保证措施，明确质量控制指标及方法。F 施工单位项目部成员及近期施工人员已到位，并满足近期施工要求。F 库房、工地宿舍、食堂、材料堆场等临时设施已按审定施工组织设计要求组建完毕，并具备使用条件。F 设计图表和工程量复核报告及实地复测定线资料已确认。F 近期所需材料已进场，并有合格证、质保书、自检报告等，已填报工程材料报验单及其附件。F 近期施工所需仪器、设备已安装到位，并经自检、校核具备使用条件，已填报进场设备报验单及其附件。施工仪器、设备的标识情况、实际状态满足施工需要，签署进场设备报验单，必要时报甲方代表签认。F 对近期所需材料，按规范及有关规定进行见证取样。如：钢筋、砂、石料、水泥及混凝土配合比试验等等。督促施工单位到具备资质的检测单位检测、试验。混凝土配合比试验时应注意如下几点： 取样时间应在施工所需混凝土前一个月前进行。 留置进场砂、石的对比样，用于后期砂、石、水泥等原材料的产地、质量对比。F 对控制桩等测量放线报验单所报内容进行复验。重点检查施工单位测量仪器的状态、标识（如精确度、标识标牌）和测量方法，重点复核测量结果是否正确，并在施工测量放线报验单中签署意见。F 对开工所需具备的其它条件进行审查及现场踏勘，如符合要求在工程开工报告表中签署意见，报甲方代表确认、签字。F 如上述开工条件不具备时，督促施工单位按合同规定的开工日期完成整改，满足开工要求后由总监签认开工报告，报甲方代表签字、确认。（3） 第一次工地例会及监理交底 召开时间：第一次工地例会应在承包合同签订后开工之前召开。参加会议人员：甲方驻工地代表、监理部成员、施工单位项目部主要成员及工程相关单位工地代表等； 会议主要内容：F 介绍各单位驻工地主要成员及联系电话；F 宣布监理范围及授于监理权限、管理工作流程等。F 商定开工准备工作，如施工组织设计（方案）报审时间，开工报告报审时间，测量放线报验时间，近期施工安装进度计划报审时间，工程例会制度等。（4） 审定施工组织设计（施工方案） 施工单位申报施工组织设计； 审查施工单位质量及安全体系，总进度计划安排，人员、机械设备、物资等供应计划等，临时设施布置及其它内容。 监理工程师在施工组织设计（方案）报审表中签署审核意见。 总监在施工组织设计（方案）报审表中签署审定意见，必要时将施工组织设计（方案）报审表及其附件报甲方审核、确认。 审查后有不同意见或需修改后再报，需签署二次申报的具体时间要求及具体意见。并循环上述工作内容，直至同意为止。 本工作内容可根据工程具体要求，多次进行。（5） 短期施工进度计划审批 根据工程实际情况，可要求施工单位编制短期施工进度计划，由第一次工地会议确定或由承包合同规定短期计划申报周期，一般有周、旬、月、季度计划等。 由监理工程师对短期进度计划进行审批，总监签认。必要时报甲方代表确认、签字。 本工作内容，按规定的周期多次进行，从开工开始直至工程完工。（6） 分包单位资质审查 了解施工单位是否依法及按承包合同条款规定进行分包。如有分包，应要求总施工单位填报分包单位资格审查申请表，并附表中要求的附件。 由总监对申报的内容，对照建筑法等有关法律、法规审核。如有疑问还可组织有关人员，对分包单位的在建工程及业绩等进行实地考查，并做书面记录。 由相关专业监理工程师在分包单位资格审查申请表中签署有关意见，报总监确认、签字。必要时报甲方代表确认、签字。 本工作内容根据需要，可在整个工程建设过程中多次进行。（7） 本阶段可能的记录文件F 施工组织设计方案报审表表及附件F 施工进度计划申报表表及附件F 分包单位资格审查申请表表及附件F 工程开工报告表及附件F 施工测量放线报验单表及附件F 工程材料报验单表及附件F 进场设备报验单表及附件F 第一次工地例会及监理交底会议纪要F 工程照片9.3、监理工作程序（附图表） 监理工作联系流程图 施工监理工作程序图9.3.1、质量控制 施工阶段质量控制工作流程图； 材料质量核定流程图 隐蔽工程检验工作流程图9.3.2、进度控制 施工阶段进度控制工作流程图；9.3.3、费用监理1 工程进度款支付监理工作流程图；9.3.4合同管理 竣工验收监理工作流程图 结束监理合同工作程序监理工作联系流程图建设单位决定、指示、批复 报告工作、请示、报表项目监理部 审查、抽查、批复指示、指导报批、报审报验、申请、报告施工单位 付款注：本框图责任部门为项目监理部施工阶段监理工作程序图进驻施工现场监理交底实施监理组织设计交底及监理交底，审核施工计划，配合建设单位召开各方协调会；工程材料、构配件及设备审批；分包单位资质审查；工程开工审批；工程质量控制；工程进度控制；工程投资控制；定期召开监理例会；单位工程的验收；信息管理及资料归档。积累监理资料并及时整理归档组织工程初验组织竣工验收交接施工阶段监理总结注：本框图责任部门为项目监理部施工阶段质量控制工作流程图 工程开工申请（施工单位）工程开工或每道工序完工后（施工单位）承包单位自检承包单位整改填写工程开工报告或质量评验单及工程报验单（施工单位） N监理工程师质量检查（监理工程师） Y监理签署开工报告或工程报验单（监理工程师）进行下道工序（施工单位）注：本框图责任部门为项目监理部材料质量核定流程图承包单位提出样品和/或技术资料 监理工程师审批N Y承包单位采购承包单位抽样测试禁止使用、退场 N监理工程师核验Y投入使用注：本框图责任部门为项目监理部隐蔽工程检验工作流程图 施工单位自评、检查认可 Y N监理工程师复验签证工程隐蔽注：本框图责任部门为项目监理部施工阶段进度控制工作流程图确定项目总工期目标承包单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划N监理工程师审核Y实施过程分阶段提交详细计划和变更计划 N监理工程师审核Y责成承包单位采取措施实施YN按计划执行监理工程师对实际值与计划值的比较注：本框图责任部门为项目监理部工程款支付监理工作流程图承包单位提出付款申报表 修改N 监理工程师审核 及核对工程进度计量及质量 Y 总监理工程师审核确认 监理工程师按合同审批 建设单位付款建设单位审核确认注：本框图责任部门为项目监理部施工图预算审核监理工作流程图施工单位提交施工图预算及包干范围外的补充预算修改监理工程师审核 N总监理工程师确认建设单位审核确认注：本框图责任部门为项目监理部竣工结算审核监理工作流程图施工单位提交竣工结算书监理工程师审核竣工结算书及处理施工单位提出的索赔要求签发竣工结算付款凭证修改N、建设单位审核后付款注：本框图责任部门为项目监理部竣工验收监理工作流程图承包单位自评合格后，提出预验收申请 修改 监理单位审查资料 及现场预验 N 监理单位组织初验,建设、设计单位参加,监理单位就存在问题作出书面意见 承 包 单 位 整 改 N 监 理 单 位 复 验承包单位提交工程交工资料并提出竣工验收申请 Y 业主组织竣工验收、承包、监理、设计及质检站等有关单位参加 投入使用进入保修阶段 签署竣工验收证书 签署竣工验收鉴定书 注：本框图责任部门为项目监理部结束监理合同工作流程图提交监理工作总结承包合同已终止 移交本工程有关图纸、资料 监理单位与建设单位洽谈合同结束事宜 监理合同终止注：本框图责任部门为项目监理部10、监理工作方法及措施10.1、监理工作方法：10.1.1、质量控制原则（1） 以设计文件及施工规范、工程质量验评标准等为依据，督促施工单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。（2） 对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。（3） 对工程项目的“ 人、机、料”等因素进行全面的质量控制，监督施工单位的质量保证体系落实到位。（4） 严格要求施工单位执行有关材料进场报验制度和设备进场检验制度。（5） 坚持不合格的材料、构配件和设备不准进场或在本工程上使用。（6） 坚持本工序质量不合格或未进行验收签认，不得进行下一道工序施工。10.1.2、工程质量控制要点：（1） 质量控制以事前控制（预防）为主；（2） 按施工组织设计和本监理规划的要求对施工过程进行检查，纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；（3） 采用巡视、旁站、试验、抽检、量测、记录等手段，以验证施工质量；（4） 对工程的关键工序和重点部位施工过程进行跟踪监理和旁站监理；（5） 督促施工单位按规范进行施工测量放线，专职测量人员持证上岗，测量仪器进行合法标定，测量操作按规程办理，坚持放线报验制度，施工单位还要有效保护基准点、工程控制桩等设施。（6） 核查施工单位的质量保证和质量管理体系、审查分包单位的资格、查验施工单位的测量放线、签认材料的报验、签认建筑构配件、设备报验、检查进场的主要施工设备、审查分部（分项）工程施工方案；10.1.3、工程质量事前控制的主要工作（1） 核查施工单位的质量保证和质量管理体系F 核查施工单位的机构设置，人员配备，职责与分工的落实情况；F 查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；F 检查施工单位质量管理制度是否健全。（2） 审查分包单位的资格F 审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、资信证明等；F 调查分包单位的业绩及质量保证体系；（3） 查验施工单位的测量放线（4） 审查材料（包括构配件、设备）F 施工单位按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随工程材料报验单报监理工程师签认，必要时报甲方确认、签字。F 审查混凝土、砌筑砂浆配比，并应： 对现场搅拌设备（含计量设备）及现场管理情况进行检查； 对商品混凝土生产厂家资质和生产能力进行考查。F 签认构配件、设备（图纸要求设备）报验： 施工单位或供货单位提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明，并按规定进行复试； 对进场的构配件和设备，施工单位进行检验、测试，判断合格后，填写工程材料报验单，由监理工程师现场检验，签认审查结论；必要时报甲方确认、签字。（5） 检查进场的主要施工设备F 施工单位主要施工设备进场并调试合格后，填写进场设备报验单表报监理部；F 监理工程师审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求；F 对需要定期检定的设备（如仪器、磅称等）施工单位应有标定证明。F 审查符合要求时，监理工程师签认进场设备报验单；必要时报甲方确认、签字。（6） 审查主要分部（分项）工程施工方案F 主要分部（分项）工程施工前，施工单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编入专项施工方案，填写施工组织设计方案报审表；F 季节性的施工方案（冬季施工、雨季施工等），施工单位要提前填报施工组织设计方案报审表；F 上述方案由监理工程师现场检验，签认审查意见，报总监理工程师签发审批结论，必要时报甲方确认、签字，施工单位按照批准的方案进行施工。F 上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。10.1.4、施工过程中的质量控制（1） 监理工程师对施工现场有目的地进行定期巡视检查和跟踪检查。F 巡视过程中发现并纠正施工中的违章、违规作业，处理影响工程的突发事件；F 对施工过程中的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行跟踪监理；F 对所发现的问题先口头通知施工单位改正，必要时补发监理通知，并报总监（总监代表）批准签发。必要时报甲方代表签字、确认；F 施工单位按通知内容进行整改，并用监理通知回复单书面回复，监理工程师进行复查，并签署意见。（2） 检查、验收 工序检查F 施工单位按已批准的施工工艺、流程和工序进行自检，自检合格后报监理检查认可；F 监理对施工单位的工序自检进行检查验收和确认，对不合格的工序，要求施工单位进行缺陷修补或返工；F 上一道工序未经检查认可，不得进行下道工序施工。 分部、分项工程中间交验F 施工单位在分项、分部工程完成后，按有关规定先进行自检，自检合格后，填写工程报验单及附件报送监理核查；F 监理工程师对工程报验单及附件的内容进行检测、核验并签署意见；F 对不合格的分项工程，由监理工程师签发不合格工程项目通知（必要时报甲方代表确认、签字），通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后签发分部、分项工程认可书，分项工程由监理工程师签发，分部工程由总监签发，必要时报甲方代表确认、签字；F 分项、分部工程的签认，应在试验、检测工作完成、合格后进行，必要时报甲方代表确认、签字。 单位工程交验F 单位工程交验按国家有关规定进行检查验收，由施工单位提出，监理组织设计、施工、质检站、甲方参加。检查合格后由总监签署工程竣工移交证书，甲方确认签发。 工程竣工验收F 当工程达到交验条件时，由监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改；F 对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师应督促承包单位及时进行试验；监理工程师应认真审阅试验报告单，并对重要项目亲临现场监督；必要时请建设单位及设计单位派代表参加；F 总监理工程师组织竣工验收：承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时，填写单位工程验收记录，并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报监理部，申请竣工验收；F 总监理工程师组织监理部监理人员对质量保证资料进行核查，并督促承包单位完善；总监理工程师协助质量监督站组织建设单位、设计单位和承包单位共同对工程进行验收；F 验收结果需要对局部进行修改的，应在修改符合要求后再验；直至符合合同要求；F 验收结果符合合同要求后，由四方在单位工程验收记录上签字；F 竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书，并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。10.1.5、工程质量缺陷和质量事故处理：（1） 监理对施工中的质量问题除在日常巡视、重点跟踪、和分项、分部工程验收过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。F 对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成施工单位填写质量问题报告单，并写出详细质量问题调查报告及处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），可采用填写监理通知的方式，批复施工单位处理；处理结果应重新进行验收。F 对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成施工单位填写质量问题报告单，并写出详细质量问题调查报告及处理方案外；监理工程师应填写工程部分暂停指令报总监理工程师批准，总监理工程师在征得建设单位代表同意后应签发；总监理工程师应与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案后，监理工程师和总监理工程师可采用签发监理通知及复工指令批复施工单位处理；处理结果应重新进行验收。F 监理工程师将完整的质量问题处理记录归档。（2） 施工中发现的质量事故，施工单位按有关规定上报处理；总监理工程师书面报告建设单位代表及公司，并填写质量信息反馈卡报送公司工程技术部。10.1.6、质量控制程序见附图10.1.7、本阶段责任分工（1） 监理工程师应根据进度计划及实际施工进度，采用必要的监理方法、检测方式对施工质量进行监督控制，按监理规划及监理实施细则要求进行巡视检查、旁站监理，采用量、测、观察、记录等模式，保存监理过程原始质量记录，具体记录为监理巡视旁站记录（一般在监理工程师监理日报（志）及附件中记录）及其每次巡视监理、检查、测量结果附件。（2） 工程报验监理工程师应要求施工单位填报工程报验单及其自检、复检附件，并根据复验结果签署监理工程师意见，在竣工验收技术资料中签署意见，必要时报建设单位代表签字认可。 分项、分部检验认可监理在每一分部工程或特殊分项工程完工，并经复验达到合格或优良标准后（根据承包合同质量要求）签署工程检验认可书。 监理通知监理工程师根据工程需要和巡视、旁站监理等手段发现问题时发出监理指令，指令施工单位按指令完成有关工作，并监督验证有关单位按指令完成。 工程部分暂停指令当工程质量严重偏移合同及规范要求的标准，且无法纠正时，监理工程师可提出工程部分暂停施工的要求。填写工程部分暂停指令报总监理工程师审查确认，并由总监报甲方审核批准后，发有关施工单位停工整改；特殊情况，来不及通知甲方时，应在发出指令后的24小时之内，取得甲方补签手续。一般情况应慎重处理，不能随意发出停工指令。施工单位按停工指令完成整改后，填报复工申请、质量问题报告单，并将停工整改情况说明及自检、复检结果附上报监理工程师检查、复验。当监理工程师经复验认可合格后，填报复工指令及附件，将检查结果报总监审核确认，总监审核确认达到复工要求后签署复工指令，并报甲方代表签字确认，发施工单位。 测量放线，进场材料、进场设备及见证取样工程报验此工作始终贯彻整个施工安装实施阶段.监理工程师适时要求施工单位对每一过程，每一批进场材料、设备、每一道工序、每一次取样均应适时填报施工测量放线报验单、工程材料报验单、进场设备报验单、工程报验单及其附件等，并适时完成监理工程师的复验、抽检、签署意见等监理工作。 不合格分项分部工程由监理工程师发出不合格工程项目通知并报总监备案。（3） 监理工程师建立质量管理台帐 分项分部工程验收台帐 进场材料、设备验收台帐 工、料、机动动态月报动态控制台帐（4） 拍摄工程照片监理工程师应拍摄工程照片、，以便反映工程建设实际情况；拍摄时应反映监理人员活动情况、部位，并反映监理人员活动；相同质量问题以拍摄有代表性的为主。（5） 总监巡视检查工程质量情况，验证和审批监理工程师所提出的各类问题，签署各类报表。协调汇报工程进展情况和主要问题。10.1.8、本阶段可能的记录文件F 巡视、旁站原始记录表及其附件F 工程用表及其附件F 工程照片F 其它资料（包括各类动态管理台帐）10.2、工程进度监理10.2.1、进度控制原则1 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的目标；2 在确保工程质量和安全的原则下控制进度；3 采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制，审批施工单位的进度计划，工程例会检查进度计划完成情况，找出影响进度的原因，提出措施，并安排下步工作计划。10.2.2、进度控制方法（1） 审批进度计划1 督促施工单位编制施工总进度计划、短期进度计划，并填报施工进度计划申报表；2 监理根据本工程的条件(工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等)，全面分析施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；3 监理工程师审查进度网络计划的关键线路并进行分析；4 分析施工单位主要工程及设备供应等方面的配套安排；5 监理工程师审批施工进度计划，由总监理工程师批准，并报送建设单位确认、签字。（2） 监督进度计划的实施1 实施过程中，监理工程师对施工单位实际进度进行跟踪监督，对实施情况做出记录；2 监理工程师根据检查的结果对工程进度进行评价和分析；3 发现偏离应监理工程师签发监理通知或通过会议纪要要求施工单位采取措施，实现计划进度的控制；4 施工单位应将工料机安排随短期时进度计划一并报送监理。（3） 调整工程计划1 发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织监理工程师及施工单位分析原因、研究应采取的措施；2 定期召开工地会议或专门召开各方进度协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现；3 当合同条款规定工程可延期的情况发生后，由施工单位填报延长工期申报表，并将发生的事件原因、计算公式、计算结果等附件一同报监理审核；4 由监理工程师按合同条款及是否为关键工序，即是否影响总工期进行计算，签署意见报总监，由总监确认、签字，并报建设单位代表确认、签字。 10.2.3、进度控制程序见附图10.2.4、本阶段责任分工（1） 总监理组织监理工程师对本周进度完成情况进行分析、对比，找出主要原因和基本解决办法，并在每周例会中提出、研究、讨论、确定。（2） 施工单位按要求填报施工进度计划申报表及其附件、延长工期申报表及其附件。由监理工程师审核施工进度计划、延长工期，报总监理工程师确认、签字，必要时报建设单位代表确认、签字。（3） 各专业监理工程师应建立工程进度计划管理台帐。10.2.5、本阶段可能的记录文件F 施工进度计划申报表表及其附件F 延长工期申报表表及其附件F 施工进度计划审批表表及其附件F 延长工期审批表表及其附件F 工程例会纪要F 监理通知F 其它文件、资料10.3、工程费用监理10.3.1、投资控制原则1 严格执行双方签订的施工合同中所确定的合同价、材料单价、取费费率及合同约定的工程款支付方法。 2 坚持在报验资料不全或与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。3 工程量与工作量的计算要符合有关的计算规则。4 处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减要坚持合理、公正。5 对有争议的工程计量和工程款，应采取协商的方法确定。6 对工程量及工程款的审核要在建设工程施工合同所约定的时限内。10.3.2、投资控制内容与方法1 依据工程图纸、概预算、合同规定的工程计量。2 通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。3 经常检查工程计量和工程款支付情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。4 严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。5 通过工程会议与建设单位、施工单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。10.3.3、工程计量（1） 工程计量范围：已完工的合格工程。（2） 计量依据。1 合同文件、合同图纸及说明；2 技术规范、工程变更、有效的工程变更文件及签证；3 批准的费用索赔。（3） 计量原则1 不符合合同文件要求的工程不予计量；2 按合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量；3 监理会同施工单位（必要时报请甲方参加）现场共同计量；4 按监理工程师同意的方法计量，必要时报请甲方须批准。10.3.4、工程款（1） 工程预付款：按甲方管理要求由施工单位直接向甲方申请付款；（2） 工程进度款：施工单位按甲方要求的格式提交月度工程进度报表报监理部审核；监理按合同规定进行审核后，由总监理工程师签发工程进度报表，报建设单位，由建设单位审批支付。变更和签证一般不在进度款中审批支付，留待竣工结算时一次办理。（3） 竣工决算： 经建设单位、监理单位、设计、施工单位及政府有关部门验收合格后，施工单位在施工合同规定的时间内向监理部提交竣工结算资料，申请竣工结算。 监理工程师在合同规定的期间内进行审核工作，并与施工单位、建设单位协商，提出审核意见。 建设单位收到总监理工程师签发的竣工结算书后，按合同约定与施工单位办理竣工结算有关事项。10.3.5、投资控制程序见附图10.3.6、本阶段可能的记录文件F A表及其