粉饰监理大纲.doc

目 录 1 工程概况 2 监理实施要点 3 工程质量控制重点与监理措施 4 工程造价控制重点与监理措施 5 工程进度控制重点与监理措施 6 本工程安全控制重点与监理措施 7 文明施工和环境保护工作控制重点 8 监理依据 服务范围及工作目标 9 监理工作内容及监理人员岗位职责 10 合同管理与信息管理 11 监理控制工作办法和措施 1 1 工程概况 1 1 工程名称 道路周边围墙粉饰工程 监理 1 2 工程建设地点 北京市 1 3 工期要求 计划 2014 年 6 月 10 日 工期 30 日历天 1 4 工程概算 1752 11 万元 1 6 资金来源 政府投资 资金已到位 1 7 工程性质 市政 2 监理实施要点 2 1 精心组织和合理安排施工是本工程的首要重点工作 2 1 1 难点分析 各施工标段同期进场施工 施工道路的组织 工作面的开展及进度安排 三临的建设等均是首要考虑的事宜 只有精心组织建设和合理安排施工 才能 保证在预定的工期完成建设任务 2 1 2 监理对策和建议 监理人进场后将对现场条件进行充分的踏勘 并在认真学习设计图纸的 基础上 协助建设单位对各承包人的施工准备方案和准备情况进行检查 并协 调几家承包人之间的干扰因素 及时解决影响施工的问题 并保证现场施工临 时道路的畅通 要求承包人对本工程存在的有利和不利因素进行充分的分析 在此基础 上进行本工程的施工组织计划编制 监理人员将在充分了解现况的情况下 同承包人和建设单位对地上 地 下的拆迁量进行核实 对现况需要清表的工程量进行确认 本着先地下后地上的原则 合理安排各种管线的迁移 加固和预埋 提 前安排横穿道路的主涵施工 相互协调 互不干扰 确保工程有序进行 3 工程质量控制重点与监理措施 3 1 外墙涂料施工 3 1 1 基层清理 3 1 2 填补缝隙 局部腻子 磨平 3 1 3 满刮弹性防水腻子二道 打磨平整 3 1 4 涂饰底涂料 2 3 1 5 涂饰头道面层涂料 3 1 6 涂饰第二道面层涂料 3 2 主要施工内容 3 2 1 基层处理 1 基层 指抗裂砂浆层 要有足够的强度 无酥松 脱皮 起砂 粉化 等现象 2 施工前必须将基层表面的灰浆 浮灰 附着物等清除干净 用水冲洗 更好 3 基层的油污 铁锈 隔离剂等必须用洗涤剂洗净 并用水冲洗净 4 基层的空鼓必须剔除 连同蜂窝 孔洞等提前 2 3d 用专用聚合物水 泥腻子修补完整 5 弹性腻子表面应打磨平整 腻子厚度 2mm 分三次满刮 二次打磨 否 则由于光影作用 会造成颜色深浅不一的错觉 影响装饰效果 3 2 2 对涂料的要求 1 涂料使用前 应将涂料搅匀 以获得一致的色彩 2 涂料所含水分应按比例调整 使用中不宜加水稀释 涂料中不能掺 加其它填料 颜料 也不能与其它品种涂料混合 否则会引起涂料变质 3 如稠度过大不易施工确需稀释时 应根据说明书要求 采用稀释剂 调至合适粘度 喷料浆的稠度 以喷出后呈雾化状 喷在墙上不流动为原则 4 涂料有粗 细颜色之分 订货时可向厂方说明用途 以提供适用产 品 3 3 施工操作要求 外墙涂料有多种施工方法 现根据本工程粉饰面积较小的特点 为减少污 染 故主选以下刷涂及滚涂二种涂料施工方法 施工要点如下 1 刷涂施工 1 手工涂饰时 涂饰方向和行程要一致 2 如涂料干燥快 要勤沾短涂 接茬最好留在在分格缝处 2 滚涂施工 1 施工时 辊子滚动要轻缓平稳 直上直下 不要歪扭蛇行 2 施工时 不要一次蘸料过多 3 前后二次滚涂方向应成 90 度角 交错进行 3 4 注意事项 3 1 施工后 12h 内避免淋雨 预计有雨时提前停止施工 2 风力 4 级以上的时不宜施工 3 施工器具不能沾上水泥 石灰等 4 涂料在 5 以上方可施工 施工后 4h 内 温度不能低于 0 4 工程造价控制重点与监理措施 本工程规模较大 根据招标图纸编制出来的工程量清单将会出现较多问题 如清单项目的缺项 漏项 工程数量的较大误差和清单单价的不准确 4 1 监理措施 4 1 1 1 监理进场后立即配合建设单位组织承包人开展清单核算工作 要求承包人组织充足的人力对照施工图纸开展清单核算 并在建设单位要求的 期限完成核算工作 4 1 1 2 监理进场后 立即组织监理人员开展清单核算工作 除本项目 监理办公室的监血人员外 监理公司将为本工程临时增派合约计量人员参与本 工程的清单核算工作 同样在建设单位要求的期限内完成核算工作 4 1 1 3 清单核算完成后 及时同承包人所上报的清单进行核对 纠正 清单核算中存在的错误 4 2 做好现场计量确认工作是工程费用控制工作的重点之二 现况地面的确认 不适宜材料的清除及换算 地下障碍物处理等情况都需 要现场计量确认 4 2 1 监理措施 4 2 1 1 监理制定 现场计量确认工作实施细则 规范和加细现场计 量确认工作 4 2 1 2 要求承包人严格遵守现场计量工作管理规定 履行现场计量确 认工作手续 并通知建设单位代表 4 2 1 3 监理设专人负责现场计量确认工作 若本工程现场计量确认量 大 我公司将额外为本工程增派计量合约的工作人员 以满足本工程工作需要 4 2 1 4 所有发生的现场计量确认 项目监理办均保存有关文字及影像 资料作为现场确认的依据 4 3 做好变更洽商管理工作是工程费用控制工作的重点之三 本工程前期准备工作时间紧张 工程量大 施工中难免会遇到与施工图纸 4 不符的问题 项目监理必须做好本工程的变更洽商管理工作 4 3 1 监理措施 4 3 1 1 监理将从技术合理性 工期必要性角度 并按有关部门的要求 审查承包人提出的工程变更洽商 承包人在提出工程变更洽商的同时 必须提 出预计费用估算 4 3 1 2 要求承包人在工程洽商完成后 一周内必须提交变更洽商费用 计算书 监理对接到的变更洽商费用申请将在规定时间内完成核算 并提交给 建设单位 5 工程进度控制重点与监理措施 工程进度控制是对工程项目建设各阶段的工作内容 工作程序 持续时间 和衔接关系的控制 为保证工程的顺利进行 监理工作必须对工程进度进行统 筹规划 协助业主对工程进度进行控制 达到合同规定的要求 监理工作针对 本工程进度的控制进行部署 5 1 控制工作的重点是防止工程进度偏离预定目标计划 5 1 1 监理措施 5 1 1 1 监理工程师将根据施工现场能够具备的施工条件和各标段工程 特点 协助建设单位制定工程建设施工组织设计 使工程建设施工组织设计能 有效的指导本工程顺利进行 5 1 1 2 监理工程师密切注视工程实际进展情况以及施工有利条件和施 工不利条件的变化情况 有针对性地协助建设单位制定阶段施工组织设计 5 1 1 3 要求承包人除编制整体工程进度计划 阶段目标进度计划 月 度工程进度计划外 必须编制周进度工作计划 承包人的周进度工作必须落实 到每一个工程部位 每一个工序和每一个子工序 5 1 1 4 承包人除要执行月度 周报告制度外 监理将要求承包人每日 向监理办书面汇报工程进度 每天向监理通报次日工序验收计划 监理者以每 日工程进度情况统计为基础 对工程进度进行监控 5 1 1 5 对工程进度开展动态管理 监理将监督承包人投入工力 设备 物资情况 监督承包人的施工组织实 施情况 密切注视影响工程进度的所有因素的发生和解决情况 根据监理掌握的信息和承包人实际进度与预计进度目标发生的偏离情况 建议或要求承包人采取应变措施或调整进度计划 5 6 本工程安全控制重点与监理措施 6 1 沟槽作业安全控制重点 6 1 1 承包人在沟槽土方开挖前 必须查清施工作业区的地下管线分布 情况 6 1 2 承包人在沟槽土方开挖前 必须制定保证相临建筑物 构筑物安 全的妥善措施或方案 并得到监理的批准 6 1 3 雨季施工期间基坑或沟槽周边必须有良好的排水系统和设施 6 1 4 危险处和通道处及行人过路处开挖的沟槽必须采取有效的防护措 施 防止人员坠落 夜间应设红色警示灯 6 1 5 人工挖槽时 严禁掏土作业 搜底扩帮 6 2 工地用电安全控制重点 6 2 1 施工现场用电必须按批准的临时用电施工组织设计方案实施 6 2 2 现场临时用电配电线路必须按规范建设整齐 架空线路必须采用 绝缘导线 不得采用塑胶软线 电缆线路必须按规定沿附属物敷设或采用埋地 方式敷设 不得沿地面明敷设 6 2 3 各类施工活动应与输电线路保持距离 达不到规范规定的最小安 全距离时 必须采用可靠的防护和监护措施 6 2 4 配电系统必须实行分级配电 各级配电箱 开关箱的箱体安装和 内部设置必须符合有关规定 开关器应标明用途 并在电箱正面门内绘有接线 图 6 2 5 各类配电箱 开关箱外观应完整 牢固 防雨 防尘 箱体应外 涂安全色标 统一编号 箱内无杂物 停止使用的配电箱应设围栏并有防雨 防砸措施 6 2 6 独立的配电系统必须按部颁规范采用三相五线制的接零保护系统 非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式 各种电器设 备和电力施工机械的金属外壳 金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或 接地保护 6 2 7 在采用接零或接地保护方式的同时 必须逐级设置漏电保护装置 实行分级保护 形成完整的保护系统 漏电保护装置的选择应符合规定 6 2 8 现场金属架构物 照明灯架 垂直提升装置 超高绞手架 和各种 高大设施必须按规定装设避雷装置 6 6 2 9 手持电动工具的使用 依据国家标准的有关规定采用 类 类 绝缘型的手持电动工具 工具的绝缘状态 电源线 插头和插座应完好无损 电源线不得任意接长或调换 维修和检查应由专业人员负责 6 2 10 一般场所采用 220 伏电源照明的必须按规定布线和装设灯具 并 在电源一侧加装漏电保护器 特殊场所必须按国家标准规定使用安全电压照明 器 6 2 11 施工现场的办公区和生活区应根据用途按规定安装照明灯具和使 用用电器具 食堂的照明和炊事机具必须安装漏电保护器 现场凡有人员经过 和施工活动的场所 必须提供足够的照明 6 2 12 使用行灯和低压照明灯具 其电源电压不应超过 36 伏 行灯灯 体与手柄应坚固 绝缘良好 电源线应使用橡套电缆线 不得使用塑胶线 行 灯和低压灯的变压器应安装在电箱内 符合户外电器安装要求 6 2 13 现场使用移动式碘钨灯照明 必须采用密闭式防雨灯具 碘钨灯 的金属灯具和金属支架应做良好接零保护 金属架杆手持部位采取绝缘措施 电源线使用护套电缆线 电源侧装设漏电保护器 6 3 施工小型机械安全控制重点 6 3 1 施工机械设备安全防护装置必须保证齐全 灵敏 可靠 6 3 2 施工现场的木工 钢筋 砼 卷扬机械 空气压缩机必须搭设防 砸 防雨的操作棚 电动机械必须有防雨 防潮措施 6 3 3 各种机械设备要有安装验收手续 并在明显部位悬挂安全操作规 程及设备负责人的标牌 6 3 4 施工现场机械严禁超载和带病运行 运行中禁止维护保养 造作 人员离机或作业中停电时 必须切断电源 6 3 5 蛙式打夯机 振动冲击夯等必须必须两人操作 操作人员必须戴 绝缘手套和穿绝缘鞋 严禁在夯机运转时清除积土 6 3 6 搅拌机使用前必须支撑牢固 不得用轮胎代替支撑 移动时 必 须先切断电源 启动装置 离合器 制动器 保险链 防护罩应齐全完好 使 用安全可靠 搅拌机停止使用 将料斗升起 必须挂好上料斗的保险链 料斗 的钢丝绳达到报废标准时必须及时更换 维修 保养 清理时必须切断电源 设专人监护 6 4 现场作业主要安全控制重点 6 4 1 特种作业人员必须持证上岗 7 6 4 2 施工班组作业前必须完成安全技术交底 没有安全交底单严禁作 业 6 4 3 严禁在高压线下堆土 堆料 支搭临时设施和进行机械吊装作业 用臂式砼泵作业 6 4 4 作业时应保持作业道路通畅 作业环境整洁 在雨雪后和冬期 露天作业必须先清除水 雪 冰并采取防滑措施 6 4 5 严禁从高处向下方抛扔或者从低处向高处投掷物件 工具 6 4 6 大雨 大雪 大雾及风力六级以上等恶劣天气应停止起重或高处 作业 6 4 7 沟槽边 作业点 道路口必须设置明显安全标志 夜间必须设红 色警示灯 7 文明施工和环境保护工作控制重点 虽然本工程远离市区繁华地带 但在施工中仍然要强调文明施工 对现况 旅游资源的保护 减少施工对当地环境的污染 要求施工单位制定减少施工扬 尘的措施 防止水资源污染的措施 防治振动燥声的措施 教育施工人员对周 围山林的保护 施工垃圾随施工任务的完成清运出场 保持原生态的纯净是各 承建单位的义务 8 监理依据 服务范围及工作目标 8 1 监理依据 8 1 1 本工程招标文件及监理中标通知书 8 1 2 建设单位与承包单位签订的正式合同 协议及附件 8 1 3 工程设计图纸及说明 8 1 4 合同工程量清单及说明 8 1 6 本工程的地质勘测报告 8 1 7 国家 北京市颁布的有关建设监理及工程建设方面的法规 法令 8 1 8 建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同 8 1 9 本工程往来文件和会议纪要 8 1 10 其它有效文件 8 2 监理服务范围 8 本工程施工阶段及缺陷责任期内的工程监理 8 3 监理工作内容 在项目法人及其派出机构的指导下 对本工程施工建设进行进度控制 质 量控制 费用控制 合同管理 信息管理和工作协调 包括对缺陷责任期内承 包人对工程的保修工作进行监督和管理 8 4 监理工作目标 使监理工作完全达到委托监理合同和监理规范的合同要求 即优质监理服 务 在保证本身工作系统化 规范化 标准化和科学化的同时 严格监督承包 单位履约 使承包单位在施工合同中的承诺得以全面完整的实现 实现工程预 期的质量 费用 工期控制目标 9 监理工作内容及监理人员岗位职责 9 1 监理工作内容 9 1 1 编制监理规划和监理细则 明确监理程序 经建设单位批准后全 面落实 9 1 2 参与交桩和设计交底工作 审签图纸会审记录 9 1 3 审查承包单位提交的测量复测成果 施工组织设计和工程进度计 划 审查承包单位授权的项目经理和主要技术 管理人员的资质 9 1 4 督促和检查承包单位的质量保证体系的完善和落实 9 1 5 发布开 复 工令 批准单项工程开工报告 9 1 6 主持施工监理交底会 参加由建设单位主持的第一次工地会议 认真做好会议记录 按时下发会议纪要 9 1 7 按建设单位的要求和有关标准 文件的规定 独立开展监理的试 验和检测工作并执行有见证试验规定 9 1 8 审核承包单位拟用的原材料 构配件 机械设备和施工方案 9 1 9 项目监理部通过旁站 巡视 检测 试验和整体验收等手段全面 监督 检查和控制工程质量 9 1 10 加强开展监理的预控工作 避免不合格产品及质量事故的出现 9 1 11 项目监理部按有关评定标准和设计规定的检验项目和检验频率进 行质量验收 认真审定和确认工序质量验收单及有关记录 9 1 12 对工程质量缺陷和质量事故及时签发监理通知 起草事故 缺陷 报告上报建设单位 出现重大质量事故时 督促承包单位按规定上报有关部门 9 9 1 13 对承包单位在施工中出现的违约 违规行为 及时签发监理通知 对其制止 提出警告或给予处理 9 1 14 在承包单位自保体系失效 监理通知失控时 请示建设单位后 发布停工令 并督促承包单位及时整改 报送整改报告和申请复工后 签发复 工报审表 9 1 15 审核和处理各单位提出的工程变更意向 驳回不能成立的工程变 更申请 凡涉及费用变化的工程变更 均须事先征得建设单位同意后方可签认 9 1 16 根据合同规定处理事件 协调争端 在仲裁过程中作证 9 1 17 按照建设单位规定的格式 内容 要求和期限 编制项目监理部 的监理周报 监理月报或其他报表 经总监理工程师审批后报建设单位 9 1 18 按照施工合同中工程量清单及其说明规定的清单项目 计量原则 方法 对工程量清单按分项工程进行分解和核算 建立清单核算成果表 9 1 19 依据合同文件和监理程序要求 对承包单位提交的月完成工程量 报审表 月付款报审表进行认真审核 并对完成工程量进行现场确认 9 1 20 签发工程款支付证书 9 1 21 重建立上墙图表和工作台帐 实施动态管理 9 1 22 在监理工作过程中形成的各种文件 通知 记录及资料 均用计 算机进行管理 认真做好收发文登记和统计分析 监理控制台帐 9 1 23 对承包单位的交工申请 结算申请进行评估 组织对拟交工程的 检查和初验 审核竣工结算 9 1 24 与建设单位共同签署工程竣工移交证书 9 1 25 配合建设单位组织竣工验收 移交及监督备案工作 9 1 26 受理索赔分包合同事宜 根据规定进行评估和处理后报建设单位 批准 9 1 27 督促 检查承包单位按工程管理部门和建设单位的要求编制竣工 文件 9 1 28 编制监理方面的竣工文件 9 1 29 督促承包单位认真执行缺陷责任期的工作计划 检查和验收剩余 工程 对已交工工程中出现的缺陷调查其原因并明确相应责任 9 1 30 签发工程缺陷责任终止证书 报建设单位审批 10 9 1 31 签发最终支付证书 9 2 监理人员岗位职责 9 2 1 总监理工程师 9 2 1 1 对本工程建设监理合同的实施负全面责任 9 2 1 2 负责管理项目监理部的日常工作 并定期向监理单位报告工作 9 2 1 3 确定项目监理部人员的分工 9 2 1 4 检查和监督监理人员的工作 根据工程项目的进展情况进行人 员的调配 对不称职的人员进行调换 9 2 1 5 主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则 9 2 1 6 主持编写并签发监理月报 监理工作阶段报告 专题报告和项 目监理工作总结 主持编写工程质量评估报告 9 2 1 7 组织整理工程项目的监理资料 9 2 1 8 主持监理工作会议 签发项目监理部重要文件和指令 9 2 1 9 审定承包单位的动工报告 施工组织设计 施工方案 和进度计 划 9 2 1 10 审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录 9 2 1 11 审查承包单位竣工申请 组织监理人员进行竣工预验收 参 与工程项目的竣工验收 签署 竣工移交证书 9 2 1 12 主持审查和处理工程变更 9 2 1 13 审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书 9 2 1 14 参与工程质量事故的调查 9 2 1 15 调解建设单位与承包单位的合同争议 处理索赔 审批工程 延期 9 2 1 16 指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志 9 2 2 总监理工程师代表 9 2 2 1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作 9 2 3 2 按总监理工程师的授权 行使总监理工程师的部分职责和权利 9 2 3 合约 计量工程师 9 2 3 1 在总监理工程师领导下 负责合约计量管理的具体实施工作 9 2 3 2 参予监理规划的编制工作 负责合约计量支付有关实施细则的 11 编制 9 2 3 3 负责承包单位清单管理工作 中间计量支付管理工作及工程竣 工决算工作 9 2 3 4 负责清单外现场计量确认工作及必须现场确认的计量确认工作 9 2 3 5 按时向总监理工程师汇报工作 提交计量支付凭证 提交阶段 性工作计划及工作报告 9 2 3 6 负责指导 检查 监督 协调驻地组的费用控制工作 协助业 主对工程变更洽商费用的合理性进行把关 为业主提供工程造价及费用方面的 服务 9 2 3 7 负责工程索赔管理工作及合约管理工作 9 2 3 8 负责合约计量支付监理资料管理及归档工作 9 2 4 测量检测工程师 9 2 4 1 在监理工程师领导下 负责测量职责范围内工作的实施 9 2 4 2 负责各施工标段的基准点 中线点及结构物坐标的监理复测工 作审批承包单位对导线复测及控制测量的结果 9 2 4 3 审批承包单位的施工放线复核结果 9 2 4 4 协助现场监理进行验收中的测量工作 9 2 4 5 配合计量工程师做好有关计量工作 9 2 4 6 负责对承包单位的竣工测量结果进行审查 9 2 4 7 做好测量有关资料的归档工作 9 2 5 现场监理工程师 9 2 5 1 负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则 9 2 5 2 按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视 旁站 平行 检验或见证取样 负责本专业检验批 分项工程验收及隐蔽工程验收 并对本 专业的分部工程验收提出验收意见 9 2 5 3 负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分 9 2 5 4 负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划 方案 申请 变 更 并向总监理工程师提出报告 参与相关专业重要变更洽商的合理性和可行 性的技术把关 9 2 5 6 组织 指导 检查和监督本专业监理员的工作 当人员需要调 整时 向总监理工程师提出建议 12 9 2 5 7 负责本专业监理工作的实施并做监理日记 9 2 6 安全 文明施工 环境保护监理工程师 9 2 6 1 在总监理工程师领导下 审查施工单位的施工组织设计中有关 安全施工的方案及措施 9 2 6 2 针对施工单位编写有关安全 文明施工及环保的控制文件 9 2 6 3 负责编制本工程安全施工监理实施细则 9 2 6 4 负责施工现场日常的安全文明施工及环保的检查巡视工作 9 2 6 5 负责安全文明施工的检查 评比工作 9 2 6 6 负责对承包人安全管理体系运转质量进行检查 9 2 6 7 负责对承包人安全教育工作进行检查 9 2 6 8 负责对本工程安全监测工作进行管理 9 2 7 资料管理工程师 9 2 7 1 负责监理资料形成过程的质量检查 指导监理人员按照 IS09000 要求形成监理资料文件 9 2 7 2 负责施工过程中对施工单位的技术 质量资料进行检查 指导 驻地监理人员开展对施工单位资料质量管理工作 9 2 7 3 负责对施工单位提交的竣工资料进行核查 9 2 7 4 负责协助建设单位编制 组卷竣工备案文件 9 2 7 5 负责编制监理办公室向城市档案馆提交的监理竣工资料 9 2 7 6 配合文秘实施监理资料归档工作 9 3 项目监理部机构设置与监理人员安排 9 3 1 组织机构设置及人员组成说明 结合本工程的规模和特点及招标文件中规定的监理工作内容 本着组织机 构设置精简 效能的原则 设立项目监理办公机构 项目监理部对本工程的监 理工作全面负责 统一领导 统一协调 全体监理人员将在总监的领导下 对 所管辖的施工标段进行具体监理工作控制措施的实施 总监将对重要项目进行 直接控制和把关 对监理人员的工作给予检查 指导和监督 监理人员的配备 首先要满足监理工程的需要 人员力求精干 专业配套 本着 高级人员经验丰富 中级人员年富力强 的原则进行人员配置 根据工 程规模和技术的复杂程度 本公司拟派有着丰富施工 监理经验的总监 组成 11 人的项目监理机构 其中多人参加过类似规模的建设 积累了一定的工作实 践经验和较高的专业知识水平 工作责任心强 并在安全施工方面有着丰富经 13 验 在本项目的实施过程中将在总监的直接领导下 严格履行合同文件的规定 根据监理规范 国家标准 设计文件和监理合同赋予的权利 各专业协调配合 团结一致 用我们的智慧和专业技能 做好本工程的监理服务 实现合同约定 的质量目标 工期目标和投资目标 10 合同管理与信息管理 合同管理是本次工程的关键工作之一 监理单位将充分发挥在合同管理中 的核心作用 充分运用合同管理措施 监督合同的履行 力争合同目标的实现 10 1 合同管理的原则 10 1 1 事前控制 采取预先分析 调查的方法 提前向合同有关方发出 预示 并督促有关方认真履行合同义务 防止偏离合同约定事件的发生 10 1 2 及进纠偏 随时跟踪合同执行情况 发现实施中的问题 及时用 工作联系单 或其他书面形式提醒 通知和督促违约方予以纠正 10 1 3 充分协商 在处理过程中 认真听取有关各方意见 与合同有关 方充分协商 10 1 4 公正处理 严格按合同有关规定和监理程序 公正 合理地处理 合同有关事宜 10 2 合同管理内容及基本程序 10 2 1 合同管理基本程序见附图 10 2 2 工程变更的管理 其基本程序见附图 10 2 3 工程暂停及复工的管理 其基本程序见附图 10 2 4 工程延期的管理 其基本程序见附图 10 2 5 费用索赔的管理 其基本程序见附图 10 2 6 合同争议的调解 其基本程序见附图 10 2 7 违约处理 其基本程序见附图 10 3 合同管理主要措施 10 3 1 组织措施 在项目监理部设立合同管理工作制度 建立合同管理 责任制 在每次监理例会上研究合同管理方面的问题 及时处理有关合同纠纷 事宜 10 3 2 技术措施 根据合同的具体执行情况 从技术管理的角度 协助 14 总承包方统筹协调现场施工组织管理 对其存在的薄弱环节采取技术手段予以 解决 10 3 3 经济措施 根据对合同执行情况的分析 寻找影响合同正常执行 的因素 查明原因 按照合同约定的违约条款的规定 与建设单位协商后进行 经济处罚 10 3 4 法律措施 依据 经济法 合同法 的有关规定 对严重违反 和影响合同正常执行的责任方 报请建设单位同意并与责任方协商后 对其产 生的后果或给另一方当事人造成严重经济损失的 提出追究责任方法律责任的 建议 10 4 信息管理 根据 建设工程监理规范 和 建筑安装工程资料管理规程 规定了施工 阶段监理资料内容和管理要求 10 4 1 施工阶段监理资料内容如下 10 4 1 1 各种施工合同文件 10 4 1 2 经批准的勘察 设计文件 10 4 1 3 委托监理合同 监理规划 监理实施细则 监理工作总结 10 4 1 4 施工组织设计 方案 报审表 工程开工 复工报审表及工程 暂停令 分包单位资格报审表 设计交底与图纸会审会议纪要 测量核验资料 工程进度计划 工程材料 质量证明文件 检查试验资料 工程变更资料 隐 蔽工程验收资料 报验申请表 单位工程等验收资料 10 4 1 5 工程计量和工程款支付证书 竣工结算审核意见 10 4 1 6 监理通知单 监理工作联系单 工程项目施工阶段质量评估 报告等专题报告 10 4 1 7 会议纪要 来往函件 10 4 1 8 监理日记 监理月报 10 4 1 9 质量缺陷与事故的处理文件 10 4 1 10 索赔文件资料 10 5 施工阶段监理资料管理要求 建立严格的岗位责任制 作好资料管理工作 项目部各专业监理工程师依 据各专业规范 规程和有关技术资料管理规定负责收集 整理和管理工作 应 做到 10 5 1 资料收集整理及时有序 15 10 5 2 项目资料齐全 内容具体 手续完备 10 5 3 资料真实 准确 可靠 10 5 4 检查 督促承包方按照有关规定整理施工技术资料 做到及时 准确 10 6 施工过程中重点检查的施工技术资料 10 6 1 有出厂合格证 按规定进行施工现场应做复试等的 试验批量 数量必须符合要求 10 6 2 技术资料要真实 齐全 符合手续 达到质量合格标准 10 6 3 重点 水泥 钢筋 混凝土外加剂等生产厂家 符合认证名单 10 6 4 混凝土试块组数 取样 砼条件养护符合规定 10 6 5 混凝土试配报告规定的水泥 砂子 石子 外加剂等材料应与现 场实际使用的材料及混凝土试块中使用的材料相符合 10 6 6 其它应检查的技术资料包括 混凝土强度评定 隐预检记录 混 凝土浇灌申请 雨施监测记录 商品混凝土验收记录 分项工程质量评定 质 量问题处理记录 10 7 组织协调 10 7 1 协调参建各方之间的关系是我们监理工作的重要内容之一 10 7 2 协调工作内容 项目监理机构内部的协调 与建设单位之间的协 调 与总承包方之间的协调 与设计方之间的协调 与政府有关部门之间的协 调等 10 7 3 切实做好施工现场协调 妥善处理总 分包施工交叉作业矛盾等 10 7 4 协助建设单位做好内外层的协调工作 主要对需由监理单位进行 协调的施工现场内部存在的各项工作 10 7 5 不定期组织召开协调会议 解决或处理现场施工中存在的重大事 宜 16 11 监理控制工作办法和措施 11 1 监理工作总程序 签订委托监理合同 组织项目监理机构 施工准备阶段的监理 召开第一次工地会议 施工监理交底会 审批 工程动工报审 表 签署审批意见 组织竣工预验收 参加竣工验收 承包单位提交工程保修书 在单位工程验收记录 上签字 签发 竣工 移交证书 监理资料归档 编写监理工作总结 建设单位向政府监督部门 申办竣工备案手续 17 11 2 监理控制工作管理办法 我公司制定了 建设工程监理规程 实施细则 该细则针对监理规程规定 的监理控制工作 制定了专项工作管理工作程序和制度 测量复测管理工作程序 施工组织设计 施工方案 审核工作管理工作程序 工程材料管理工作程序 工程开工管理工作程序 过程控制管理工作程序 工程验收管理工作程序 质量事件 事故 管理工作程序 工程分包管理工作程序 工程进度管理工作程序 工程量清单管理工作程序 工程量计量管理工作程序 工程支付管理工作程序 工程变更管理工作程序 费用索赔管理工作程序 工程延期管理工作程序 缺陷责任期限管理工作程序 工程交工管理工作程序 工程交工管理工作程序 文件资料往来管理工作办法 工地会议制度 承包单位定期报告制度 11 3 工程进度控制 对施工阶段的工作内容 工作程序 持续时间和衔接关系编制计划 将该 计划付诸实施 在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行 对出现的偏 差分析原因 采取补救措施或调整 修改原计划 直至工程竣工 交付使用 工程进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现 进度控制的总目标 是施工承包合同约定的建设工期 18 11 3 1 工程进度控制的基本程序 否 承包单位编制施工总进度计划 填写 施工进度计划报审表 总监理工程师审批 承包单位编制年 季 月进度计划 填写 施工进度计划报审表 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况 进行检查 分析 基本实现计划目标严重偏离计划目标 承包单位编制 下一期计划 总监理工程师签发 监理通知 指示承包单位采取调整措施 注 如总进度计 划为施工组织设 计的一部分 可 不单独审批 19 11 3 2 进度控制原则 工程进度是监理重点控制的工作之一 监理控制的目标是使工程在总体 计划的前提下 有步骤 分阶段 在保证质量和投资的情况下 有节奏 平缓 的完成 11 3 2 1 进度控制的总原则是总体安排 阶段控制 分项管理 月度 统计分析 对应到进度计划上分别为总体工程进度计划 阶段工程进度计划 分项工程进度计划和月度进度计划 对于特殊的重点项目实施周计划或日计划 控制 11 3 2 2 合同原则 监理对进度控制的目标应符合合同进度工期目标 11 3 2 3 质量原则 监理对进度的控制应在确保工程质量与安全的前 提下进行 11 3 2 4 动态控制原则 监理应及时掌握工程进度信息 并进行统计 分析 做到主动控制 11 3 2 5 主动控制原则 通过监督承包单位按时提交进度计划 并严 格审批 来体现监理对工程进度的预先控制 11 3 3 进度控制方法 监理对工程进度控制的方法为 根据合同要求 严格进行计划审批 在 实施过程中进行进度核查 及时进行计划 进度差分析 发现偏差采取合同措 施纠正 这是一个循环往复的过程 11 3 3 1 进度计划的种类 从工程量角度必须采用的计划有 总体进度计划 阶段进度计划 单项进 度计划和月进度计划 周进度计划 从工作量角度必须采用现金流计划 11 3 3 2 进度计划的编制 11 3 3 3 进度计划的审批要点 1 工程项目划分及开工顺序是否合理 2 上下 前后 同种工序衔接是否合理 3 工艺工期是否合理 是否满足规范要求 4 工期安排是否合理 是否满足合同工期或阶段工期 5 工程的季节安排是否合理 将工程安排在有利季节施工 尽量错开不利 季节 6 考虑不利气候的影响是否合理 20 7 施工节奏是否合理 8 人员 设备是否满足施工要求 11 3 3 4 进度计划的审批 11 3 3 5 进度计划的分解 监理工程师应要求承包单位对月进度计划和分项工程进度计划分解到工 作日 并以周为单位作为比较单元 周进度计划应以工序列项 审查重点 周计划是否满足月进度计划 是否将对总工期造成影响 工序安排是否齐全 合理 是否考虑当前环境和条件 能否实现等 11 3 3 6 核查进度 1 核查进度应以监理工程师批准的进度计划为基础 现场监理程师负责 实行一天一记录 一周一汇总 一月一总结 2 现场监理工程师应每天检查工程实际进度 并填写工程进度统计表 3 监理工程师每周一次核定工程实际进度是否与月 分项工程进度计划 相符 4 监理工程师应要求承包单位根据现场提供的每日施工记录 及时进行 统计 并通过分析和整理 每月末向建设单位提交一份工程进度报告 工程进 度月报应包括总说明 计划和实际进度及其差值分析 工程图片 费用分析和 进度计划的调整情况等 11 3 3 7 进度计划的调整 监理工程师应每周分析计划与实际进度差产生的原因 并提出解决的建 议 1 计划进度差应通过以下方法调整 调整当月进度计划 当本周实际进度落后于计划进度时 监理工程师 以监理通知的形式 建议承包单位采取措施加快工程进度 在下月进度计划中采取弥补措施 当本月实际进度落后于当月进度计 划时 监理工程师以监理文件或工地会议纪要形式通知承包单位在下月计划中 采取切实可行的弥补措施 同时上报建设单位 调整总体工程进度计划 除特殊情况外 一般总体计划不予调整 当 进度滞后于总体计划要求时 承包单位必须采取增加投入等方法满足合同要求 通过上述方式不能奏效时 监理工程师以文件形式通知承包单位调整总 21 体进度计划 且承包单位不得据此拖延工期或提出额外费用要求 除非承包单 位提出的索赔申请已经得到监理工程师的批准 同时 上报建设单位 1 一般违约处理 当承包单位进度严重滞后 通过上述方式不能奏效时 监理以书面通知 建设单位 建议解决办法 建议建设单位驱除承包单位或强制分包 当承包单位进度严重滞后且各 种手段不能奏效时 为确保总体工程进度 监理工程师以文件形式建议建设单 位驱逐承包单位或进行强制分包 11 4 工程质量控制 监理工程师将依据合同条件 合同图纸 技术规范和质量标准 对承包 单位的施工全过程进行检查 监督和管理 及时发现和清除影响工程质量的各 种不利因素 使承包单位提交的工程项目符合合同图纸 技术规范和建设标准 的各项要求 11 4 1 工程质量控制基本程序 11 4 1 1 工程材料 构配件和设备质量控制工作程序 不合格 合格 承包单位填写 工程材料 构配件 设备报验单 承包单位 另 选监理工程师审核 承包单位使用 方法 方法 1 审核证明资料 2 到厂家考察 3 进场材料报验 4 进行验证复试 22 11 4 1 2 分项 分部签认工作程序 不合格 合格 承包单位 达到分项工程报验条件 进行自检 承包单位 达到分项工程报验条件 进行自检 承包单位填写 分项 分部工程质量报验认可单 监理工程师审核 监理工程师签认分项工程 承包单位继续施工 达到分部工程验条件 自 检 承包单位填写 分项 分部工程质量报验认可单 附 分部工程质量评定表 监理工程师审核 总监理工程师签认分部工程 纠 正 纠 正 23 11 4 1 3 单位工程验收基本程序 有缺陷 合格 11 4 2 工程质量控制原则 11 4 2 1 总原则 总体控制 分项管理 对应于总体工程施工方案和 分项工程施工方案 总体施工方案未经批准不批准总体工程开工 分项工程施 工方案未经批准不批准分项工程开工 11 4 2 2 预控原则 对关键环节 重点项目进行质量预测 制定对策 组织落实执行 11 4 2 3 三全 原则 对工程项目实施全过程 全方位 全天候的质 量控制 不放过任何环节 11 4 2 4 三不 原则 不合格的材料不得使用 不合格的工艺不得实 施 不合格的工程不得验收签认 下一道分项工程不得开工 11 4 2 5 程序原则 质量监理活动必须遵循规定的办事程序 尤其是 审批程序 验收程序和事故处理程序 11 4 2 6 以质保为基础的原则 监理的质量控制活动是建立在承包单 位质量保证体系正常运转基础上的 必须充分监督和激励承包商质量保证体系 承包单位自检合格 填报 单位工程验收记录 监理工程师核查质量保证资料 项目监理部进行竣工验收 项目监理部组织建设单位 设计单位 承包单位四方验收 项目总监理工程师签发 竣工移交证书 承包单位进行整改 项目监理部签发 监理通知 24 正常运转 不以监代管 11 4 3 质量控制手段 11 4 3 1 巡视 各层次监理人员依据其职责范围实施不同范围的巡视 巡视将涵盖全部施工过程 对发现的问题及时制止和纠正 并用监理日志的形 式予以记录 11 4 3 2 预防 分项工程施工方案未经批准 开工条件不具备不批准 开 I 施工过程中实施工艺和施工方法与方案有实质不符及时制止 11 4 3 3 旁站 对于重点项目和关键环节 返工造成的损失较大或难 以事后通过检测确定其质量状况的 进行旁站监理 11 4 3 4 验收 对工程实施以工序验收为基础的分项工程验评制度 11 4 3 5 试验与检测 按照规定的项目 频率和方法进行试验和检测 为工程质量验收和评定提供基础依据 11 4 3 6 测量 按照规定的项目 频率和部位 对工程定位进行抽查 为工程质量验收和评定提供基础依据 11 4 3 7 通知 对承包单位违反合同文件的施工行为或质量后果 及 时发出监理通知给予纠偏 整改或制止 11 4 3 8 监理文件 当承包单位拒不执行监理指令时 监理工程师发 出监理文件 并抄报建设单位 抄送其他承包商及有关单位 11 4 3 9 暂停计量支付 承包单位严重违反合同文件和监理程序 造 成睬劣或不良后果 监理工程师暂缓相关项目的支付 11 4 3 10 控制分包 按照合同文件规定严格分包项目的审批 通过承 包仁位对分包单位进行严格的监督和管理 严禁以包代管 11 4 3 11 坚持程序 监理工程师要控制承包单位的一切质量行为按照 合同和监理工程师规定的程序进行 以达到对承包单位进行监督和管理的目的 11 4 4 建立监理工作交底制度 为使项目全体监理人员做好监理工作 由项目监理部组织 以分项工程为 单位 在分项工程开工前 由专业工程师对相关现场监理人员进行交底 并填 写分项工程监理工作交底记录 监理工作交底的主要内容 11 4 4 1 上一分项工程存在的对下一分项工程产生不利影响的因素或 缺陷 25 11 4 4 2 工程结构形式和工程特点 难点 要点 11 4 4 3 图纸中的错误 可能引起异议的问题 特别应该提请注意的 事项 11 4 4 4 施工方法 施工工艺控制要点 11 4 4 5 质量问题预测及预防控制措施 11 4 4 6 质量验收标准 验收要点和检验方法 11 4 4 7 监理工作质量保证体系 11 4 4 8 监理工作程序 11 4 5 质量管理控制主要措施 11 4 6 1 分项开工管理 根据我公司监理工作经验 建立分项开工报审制度 将较好的实现对工程 质量 工程进度 工程投资的的预控 在监理人员进场后 将根据工程情况制 定分项工程目录报建设单位批准 将批准的分项工程目录列入监理规划 照此 进行开工管理 分项工程开工前 承包单位必须向监理提交开工申请报告 在 报告中承包单位必须就分项工程的施工方案 工艺方法 设备配置 材料构件 准备 进度安排 工力安排 质量目标 质量保护措施 施工组织等方面的工 作做出周密安排和部署 并附上已经监理批准的测量审批资料 试验资料 材 料质量证明等报监理审查 只有施工方案和工艺合理 材料构配件得到批准 工程质量能够得到可靠控制 工期安排得当的分项工程才能被批准开工 11 4 6 2 对承包单位质保体系的日常管理 1 管理要点 检查质量保证体系人员到位情况 检查职责分工落实情况 检查专业技术人员和技工持证上岗情况 重点检查分项工程质量控制人员现场到位情况 2 管理办法 监理每月组织承包单位对质量保证体系进行全面检查发现的不足或问题 及时发出书面通知 并抄报建设单位 监理每月统计承包单位的首次报验合格率 作为承包单位质量保证体系 运转情况的定量指标 当承包单位首次验收合格率低于 85 时 及时发出通知 责令承包单位整改 并抄报建设单位 如承包单位质量保证体系发生重大问题 致使其不能有效运转时 监理 26 暂停其永久性工程的施工 限期整改并书面报告建设单位 11 4 6 3 测量放线控制 1 控制要点 测量放线对基准点的引用是否正确 基准点有无扰动 工程控制桩 路中桩 边桩 起止桩 临时基准点 是否经过监理工程师 的复核 有无扰动 测量放线计算和误差评定是否符合规范的要求 相交管线 及排水下游标高是否有偏差 测量仪器是否经过年度标定 测量人员是否具有上岗证明或具有同等资历 勘测部门提交的基准点资料是否正确 2 控制程序 承包单位根据监理工程师批准的基准点向现场引设的工程控制桩 布置 图 测量记录和计算资料必须提交监理工程师查验 监理工程师在接到上述报验后 对工程控制桩进行复核 并根据复核结 果决定是否采用 在分项工程开工以前 承包单位根据设计从基准点或工程控制点进行施 工放样 并应按监理工程师的要求及时提交放线资料 供监理工程师抽查 监理工程师根据放线部位的重要性 对承包单位的施工放样项目进行全 面检查 频率不低于 30 重点部位 100 复核 在分项工程完工验收以前 监理工程师将督促承包单位提交完工测量成 果资料 并组织监理测量人员进行复核 当监理工程师认为承包单位提交的资 料不能满意时 承包单位就上述项目重新进行测量 直至达到监理工程师满意 为止 11 4 6 4 材料 设备和构配件管理 1 监理的控制要求 对所有用于工程的材料 设备和构配件都必须先批后 用 任何没有充分质量证明的材料都不能用于本工程 承包单位应根据工程量 计算出材料需求量 并分种类 分规格做出材料使用计划 材料检查计划 材 料见证取样计划 对于进入施工现场的材料 承包单位必须在首批材料到场后 立即填报材料确认单 提交监理确认 承包单位按规范要求抽取复试试样和见 证取样试样 2 监理建立材料管理台帐 27 3 承包单位拟用于本工程的材料必须按要求向监理进行申报审杳 附全部 相关的质量证明材料 复核报告和有关部门批准的准用证 重要材料 如钢材 混凝土 砂浆 防水材料 土等 监理将做验证性试验 4 对重要材料 如 预拌混凝土 和混凝土构件 监理将对企业资质 生产 工艺 质保体系 产品质量和生产能力等方面内容 进行考察并有效控制 实 行材料准入制度 5 本工程将实行材料进厂计划制度和材料进厂报告制度 承包单位除在施 工准备阶段提交总体材料采购计划外 还应按阶段向监理提交材料进厂计划和 材料报验计划 材料进厂后 承包单位应及时填报进厂材料报告 详细说明进 厂材料的种类 规格 数量 存放地点 质量 复试情况等 通知监理核查 确认 监理对承包单位所有进厂材料将全面进行质量 数量确认 11 4 6 5 监理试验与管理 1 控制要点 项目监理部设置兼职试验检测工程师 负责监理方面的试验检测工作 项目监