工程中心2008年度工作总结.doc

重庆市发展信息管理工程技术研究中心2008年年度总结报告 目 录一、主要工作回顾2（一）制定工作计划，突出目标管理21、构建团队集体愿景22、树立特色竞争战略33、指标细化任务分解3（二）优化管理制度，激励中心成长31、加强制度建设，促进规范发展32、整合内外资源，做到借力发力43、加强产研合作，扩大社会影响54、精心准备验收，积极创优争先5（三）紧抓重点任务，带动全面发展71、紧扣标志性成果，工作做到有的放矢72、开展项目预研究，加强项目申报管理83、重科研过程管理，加强在研项目督导94、注重传帮带结合，争取多种科技结果10（四）争取资质资源，夯实平台基础111、争添单位资质，提升中心软实力112、建设共建项目，充实研发硬环境11（五）加强内外开放，扩大服务空间12（六）规范日常管理，优化办公场境121、严格考勤制度，提高管理效率122、规范岗位设计，加强分类管理133、加强信息建设，树立公关形象134、规范设备管理，提高设备效率135、保持继续学习，注重科技创新14二、建设经验总结14（一）正确选择定位，拓展研究视野14（二）勤于学习探索，勇于拓展创新15（三）吸纳内外资源，建设开放平台15三、工作不足反思16（一）标志性项目成果不多16（二）资源整合程度仍不够16（三）与社会结合有待加强16四、来年努力方向17（一）加强标志成果研发，争创中心品牌17（二）争取“示范”中心成功，勤奋成就理想17（三）加强人才团队建设，推进持续发展17（四）扩大开放整合资源，做实做厚基础18重庆市发展信息管理工程技术研究中心2008年年度总结报告2008年是重庆市发展信息管理工程技术研究中心（以下简称“工程中心”）发展建设的关键年。是迎接市科委能力建设项目验收评审年；也是为下一步工程中心可持续发展，力争成为重庆市“示范工程中心”的关键年。现就一年来中心的工作给各位领导报告，并提出2009年工作思路，请大家多提宝贵意见和建议。一、主要工作回顾（一）制定工作计划，突出目标管理1、构建团队集体愿景2008年，是全球多事的一年，也是中华民族精神觉醒与庄重的一年。2008年，也是工程中心承受内外压力与挑战的一年，是工程中心战略性发展的关键之年。2008年，工程中心要接受市科委的三年建设验收合格评价。工程中心经过前两年的探索与成长，已经基本明确了发展方向与近期发展的目标，我们对工程中心通过三年建设验收合格评价本身并不担心。但是随着市科委对工程中心的更高要求，随着学校战略重心的转移，对工程中心更高的期望，标志性成果打造与工程中心上台阶的压力迅速加大；加之为了支持兄弟部门建设，中心的原有设备设施场地大部分被调拨的情况下，工程中心建设的条件更加艰难，发展经受着考验。针对此种情境，中心继续以“学习型团队”为工具，加强发展环境分析，启动战略管理：2008年，中心部门领导多次到市科委主管处室寻求发展指导，展开“重庆市工程（技术）研究中心的建设与管理研究”项目研究，经过充分的社会调查，通过工程中心的集体性学习与讨论，结合学校实际和国家创新体系发展的趋势与需要，工程中心重构了中心的团队愿景：力争五年打造成国家级信息管理类工程术研究中心，让整个工程中心成长为工商大学的标志性团队。在此愿景指导下，制定发展战略，凝聚中心人气，明确努力方向，坚定奋斗信心！2、树立特色竞争战略在我国国家信息化战略全面启动，信息化与工业化两化融合，传统服务化向现代服务业转型、政府信息化战略的“金”字工程全面开展的大背景下，工程中心围绕中心愿景，明确信息资源管理和数据挖掘技术、现代服务业应用技术、资源环境与城乡规划应用技术三个方向为重点发展的方向。工程中心主动寻找信息化的市场商机，积极整合校内外的研发力量，以方向凝聚团队，以项目研发为工作抓手，以出标志性成果为工作重点，以为学校相关学科提供研发条件为工作己任，制定了工程中心的“特色竞争战略”。战略要求加强与重庆市科委、重庆市信息产业局及其他相关政府部门的沟通，强化与重庆市各区县、各相关企业、研究机构的合作关系，把握地方经济社会发展的信息技术需求，突出工程中心为重庆市地方经济社会服务的目标，打造有特色的研发平台，把中心建成重庆市乃至国家级的发展管理信息工程技术研究中心。3、指标细化任务分解在特色竞争战略的基础上，工程中心细化了年度工作重心，2008年力争能力建设合格验收优秀，为2009年申请重庆市“示范工程中心”打下基础。为实现上述总目标，年初在三个方向的基础上，制定了年度工作计划、团队建设计划，坚持中心个人制定年度任务责任书，每位成员与中心主任签订年度任务责任书。明确把本年度的重点工作、标志性成果打造与团队、个人挂勾。部门领导挑重任，给团队加任务，给年青成员压担子。用任务与目标来激励与约束大家。（二）优化管理制度，激励中心成长1、加强制度建设，促进规范发展中心已制定了办公制度、项目管理制度、设备管理制度、经济管理制度等一系列制度汇编。在此基础上，工程中心注重内部管理制度更新与完善，激励手段下放到团队，严格考核制度，修订改进中心绩效考核办法。中心继续完善部门职工的年度考评机制。职工于年初填报个人年度任务书，把中心的总任务总目标分解到团队与个人，在年终时予以对照考核，作为年度评优的一项参考条件。特别是将会议出勤情况、参加公益活动等作为内部管理的一部分，强化了部门职工的组织纪律性。针对个案问题职工王*博士的长期缺勤，中心做好工作考勤记录，并及时报告学校人事处。关注事件发展。 中心部分管理制度 中心职工2008年度任务书2、整合内外资源，做到借力发力人才是工程中心发展最宝贵的资源。但是中心又仅仅只是学校的一个科研平台，不允许大规模的招兵买马，吸引大规模高层次的人才。针对这种两难处境，中心继续抓紧与中科院的合作，借用高级别专家的影响。中心先后两次到北京，与中科院专家接触与公关，寻求支持。中心先后到兄弟院校与大中型国有企业学习，了解信息管理专业的专家、人才及相关科技的发展走向。结合重庆市发展需要，根据政府的安排，整合重庆市相关企业的力量，汇集重庆工商大学的经济学、管理学、计算机科学、环境工程等学科的专业人才，形成以信息集成和管理工程为主的跨学科研发团队，通过信息技术，将发展管理类的成果向产品转化，形成学科综合度高、应用性强、技术先进、适用面广的相关软件、操作技术及规范等市场需求的技术产品，为重庆市和社会各界提供工程性服务。目前，工程中心已经与商策、会计、旅游、计算机等学院签定了科研合作协议书；组建了信息资源管理和数据挖掘技术、现代服务业应用技术、资源环境与城乡规划应用技术等4个基本稳定的科研团队。（团队情况见下表） 中心项目团队情况团队名称行政负责人技术负责人核心成员信息资源管理和数据挖掘技术许 杰黄正洪张文生、王珏、程宏钢、康世赢、冯仁德、唐亮贵、罗泽举、梁新元、刘传文、文传浩、王洪建、唐灿、付东炜、张超、罗柯现代服务业应用技术李 志靳俊喜詹川、卢自力、黄辉、梁云、林娜、陈久梅、龚英、李光凤、白健明、李勇资源环境与城乡规划应用技术郭阳旭周启刚罗光莲、邓涛、骆东奇、王茯泉、莫申国、周心琴、邱继勤、李南洁系统开发与集成王雪峰李冬潘航、张清、黄文剑、饶先宏、尹大渝、王皓、徐成、马振江、石华伟、胡亚华、朱政、朱家奎、欧阳志坚、胡斓、何海斌、尹燕飞、郑朝晖、吴培、蒲大伟3、加强产研合作，扩大社会影响工程中心与湖南长信数据集成有限公司合作，成立数据集成研究所，对外称重庆畅中科技有限公司，为工程中心成果转化提供了一个企业平台。今年重庆畅中科技有限公司在新农合系统开发、网络视频技术开发等方面开展了卓有成效的工作，在重庆市省级卫生平台、重庆市荣昌县卫生局、合川区卫生局、江津区卫生局等的市场开拓工作取得了实质性的进展。2008年，工程中心成果转化产值达到200 万元，扩大了工程中心的社会影响。4、精心准备验收，积极创优争先2008年，工程中心要接受市科委的三年建设验收合格评价。这次验收评价结果将直接影响工程中心明年的市级“示范工程中心”的申报成败。尽管，2008年初，我们获得了重庆市科委组织的中期检查考评的第一名，结果为“优秀”。但是，我们扪心自问，面对23个能力建设的同批次工程中心，我们的起点还是很低，我们的基础还是较差。针对中心的验收评审工作，中心领导高度重视，集中组织学习科委新出台的重庆市工程技术中心管理办法、重庆市研究开发平台建设规划和重庆市科委关于推动研究开发平台开放工作的指导意见，年初就把此项工作列为中心2008年部门三项重点工作之一。力争跻身已通过验收工程技术研究中心的前三强，并积极争取示范工程中心称号。从年初2008年年度工作计划即开始布置相关筹备工作，目前已经累计召开15次中心办公会，组织近百余人次利用晚间和周末集中攻坚，有计划地推进验收工作的准备。目前验收材料已准备的非常详实丰富。收集整理了3年中心专兼职成员的论文152篇、专著8部、政府获奖6项、软件著作权8项的复印件；国家级、省部级项目53项的立项任务书；横向项目55项的项目协议。附件及证明材料12册。收集整理了中心三年科技产值1872万元（其中纵向项目经费583万元，横向项目经费1010万元，成果转化经费279万元）的全部原始证明。达到了工程中心建设任务书的计划要求。并主动到科委汇报，邀请市科委部门领导来学校指导工作。市科委部门领导对我们近三年的研究与开发工作，给予了充分的肯定，对我们的财务管理、资料准备工作给予了充分的肯定。验收评审工作目前正在进行之中。（三）紧抓重点任务，带动全面发展1、紧扣标志性成果，工作做到有的放矢为适应学校质量战略的需要，根据学校08年党政工作要点的要求，中心及时地作出了呼应，调整与启动了中心的特色竞争战略，明确把“申报教育部科技进步奖、重庆市科技进步奖，申报科技部重大项目、打造重庆市示范工程中心”作为部门重点工作任务。（1）积极抓住评奖机会，中心科研小得殊荣根据这一安排，中心积极抓住机会，精心组织了社会保障宏观决策支持系统研究及应用示范项目上报教育部科技进步奖、重庆市社会保障宏观决策支持与监控系统项目上报重庆市人民政府科技进步奖的材料论证与成果整理。重庆市社会保障宏观决策支持与监控系统项目获得重庆市科技进步三等奖，已通过重庆市科委网上公示。（2）扎实做好前期工作，在研究中成长收获为抓住科技部重大项目申报机会，中心组织人员，整合重庆工商大学政治与社会发展学院李孜博士、湖南长信信息集成有限公司加拿大归国博士后李训军博士、荣昌县卫生局、荣昌县盘龙卫生院、吴家卫生院资源，研究和撰写不同乡镇卫生院信息化建设方案，向科技申报2008年重大科技支撑项目。申报项目组研究了乡镇卫生院信息化模式，基本型、全科型和小康型三类不同乡镇卫生院医疗管理信息系统，提出了建立适合不同地区的不同类型的县级医疗卫生综合管理信息平台，形成了申报书，通过了重庆市科委和卫生局的评审，由中心李志主任、许杰研究员和李孜博士到卫生部进行答辩。获得答辩的第三名。虽然没有获得科技部的资金资助，但是重庆市卫生局和重庆市科委均表示要支持该项目在重庆建设。目前，该项目的部分建设内容在荣昌县进行试验，获得了卫生部信息中心领导和专家的高度评价。有望于2009年获得国家资助，并形成产品向全市乃至全国推广。重庆畅中科技有限公司也将乡镇医疗卫生信息化作为2009年的重要工作来对待。2008年，中心在原来科技部项目三峡库区经济圈枢纽港物流信息服务集成示范工程的基础上，为重庆港务物流集团有限公司设计了集团内部的综合业务信息平台、长江上游区域物流公共信息服务平台方案，通过了港务物流集团的评审。2008年11月，中心向工信部信息推进司董宝青副司长汇报了长江上游区域物流公共信息服务平台方案，获得了董副司长的高度评价。并当场表态，同意将长江上游区域物流信息服务平台项目纳入工信部支持重庆两化融合（工业化与信息化融合）工程中。并对方案提供了具体的修改要求。目前按董司长的要求完成该方案的修改，形成了征求意见稿。现已向工信部递交方案，预计在2009年该项目会被纳入工信部与重庆市部地共建协议，立项建设。（3）齐心协力共谋发展，争创条件上新台阶在做好中心标志性成果打造的同时，中心认真准备市科委对中心验收评审工作；按照示范工程中心指标要求，努力创造条件，积极筹划参与重庆市示范工程中心申报，力争成功。2、开展项目预研究，加强项目申报管理工程中心通过多次的发展战略大讨论、工作务虚会，大家认为，要建设有特色的工程中心，不能漫无目的的申报项目，要根据重点方向，把握国家与社会的重点需求，先进行预研究，做好项目的储备，把精力花在申报大项目、重点项目上。2008年工程中心在长江上游区域物流公共信息服务平台、新农合、社会劳动保障、统筹城乡信息化、土地规划、空间化技术等方面进行了预研究，对2008年、2009年的项目申报和技术开发打下基础。工程中心加强了项目申报的管理工作，从项目来源的寻找、跟踪、理解，项目申报的组织、项目申报的规范、项目申报的经费等都进行了管理。提高项目申报的通过率，减少不必要的失误。目前正在申报中的重大项目 “长江上游区域物流公共信息服务平台”得到工业与信息化部信息司董副司长的充分肯定。此项目就是中心经过2007年、2008年两年预研究的丰富积淀。工程中心开发的重庆市社会保障信息系统建设一期工程“劳动保障综合管理业务系统和宏观决策系统应用开发及实施”已进入上线调试阶段。“劳动保障综合管理业务系统”2007年6月开始试运行，2007年9月正式上线运行；“宏观决策系统”2007年9月开始试运行，2007年11月正式上线运行。11月，“劳动保障综合管理业务系统”和“宏观决策系统”顺利通过用户组织的第三方软件评测中心评审。基于我校在该项目建设过程中的扎实工作，当该项目原承建单位因违约自行解除项目建设合同时，2008年，项目业主等四家项目管理单位决定，该项目后续建设工作完全委托我校开展。后续合同金额126.86万元。这是对我校研发能力和工作态度的肯定，同时也为继续争取重庆市社会保障信息系统建设二、三期工程打下了基础。大大提高了工程中心成果的技术开发与服务能力，使政府和社会对工程中心的能力有了新的认识。2008年中心又积极准备，把原主题按新的重庆十大民生工程要求，向市科委推荐，力争把“重庆市人口资源信息管理工程的运行体制与制度框架构建”列入2009年度重庆市科委重大软科学项目计划。3、重科研过程管理，加强在研项目督导根据中心科研项目管理办法，定期各项目组、各团队需对项目进展情况作汇报，中心再根据进展汇报给予必要的指导与协调。2008年度中心主要在研项目运行与进展情况如下：（1）科技部项目“三峡库区枢纽港经济圈物流服务示范工程”经过多次协调，与重庆港务物流集团有限公司、清华大学、水运科学研究所完善了相关手续，保证了研究经费，目前已进入3个子课题之间的整合阶段。子课题一（物流监管平台），子课题二（物流监控平台）相关材料已交由子课题三（物流平台）进行进一步升华和提炼。（2）重庆市科委2008年度国内科技合作项目“三峡枢纽港区域物流信息服务平台智能控制系统关键技术应用示范”。 已完成预研的方案设计。（3）重庆市科委2007年度国内科技合作项目“重庆市社会保障信息系统建设一期工程基于数据仓库劳动保障宏观决策系统应用开发及实施”，目前已经顺利维护一年时间，在维护期内无重大事故，系统运行良好，目前正在进一步整合区县数据阶段。（4）重庆市劳动与社会保障局“重庆市社会保障信息系统建设一期工程劳动保障综合管理业务系统和宏观决策系统应用开发及实施后续建设协议书”，本月已通过专家组验收，验收过程中得到了在场专家、科委相关领导、校内相关领导的一致好评。（5）重庆市教委2007年重点软科学项目“三峡库区化危品安全检测和污染处置信息管理系统研究”。已并入重庆市水上交通应急处置指挥系统。（6）重庆市教委2008年重点软科学项目“重庆市统筹城乡背景下农村土地保障功能的存续研究重庆“土地换保障”改革制度创新研究”,目前已完成研究论文的发表,正进入研究本文的撰写阶段。（7）重庆市社科联2008年哲学社会科学规划重点项目“全球价值链视角下的重庆产业嵌入、承接与优化研究”。已完成任务书签定，正进入文献收集与重庆产业数据收集整理阶段。（8）南岸区人民政府委托项目“南岸区战略性产业发展与培育研究”，4月已在南岸区季度经济工作座谈会上报告，获得区长认可与指示，用作南岸区参与市委市府薄书记王市长带队的华东五省招商活动的工作指导文本。（9）重庆市科委2007年软科学重点项目“重庆市工程（技术）研究中心的建设与管理研究”已发表学术论文3篇，研究报告进入第4稿修改阶段。（10）重庆市武隆县地质灾害遥感调查，2008年4月开始，目前已结题。该项目综合运用遥感调查与全野外调查两种手段，开展地质灾害遥感调查工作，为重庆区县地质灾害全野外调查提供指导，为政府制定地质灾害防治规划和实施地质灾害预警工程提供了基础依据。4、注重传帮带结合，争取多种科技结果在坚持科技预研究制度的同时，注重内部各团队的个性化发展，遵循科技人才的成长规律，对团队、对成员实行差异化管理，精细化管理。2008年度，工程中心专职研究人员与驻场兼职人员14人，发表论文19篇、专著1部、获政府科技进步奖1项、软件著作权2项；纵向项目立项9项；横向项目立项24项，获得科研及成果转化产值375万元。（四）争取资质资源，夯实平台基础中心作为学校的一个专业科技平台，是学校科研的四大战略性平台之一，我们后面还依托着多个学院，所以中心自始坚持资质、资格、证书等科研软实力的建设。1、争添单位资质，提升中心软实力继中心申报“全国第一批土地规划甲级机构推荐名录单位”成功后，中心2008年继续支持成员报名参加重庆市第二次土地资源详细调查的培训工作； 7月，中心获得教育部GIS工程中心授权的“MapGIS认证培训中心”资格。11月，中心组织5名成员参加了2008年全国注册城乡规划师资格考试，力争2009年为重庆工商大学申报获得全国乙级“城乡规划资质单位”资格。为学校师生参与第二次土地调查，参与城乡规划项目研究提供资质、团队，为校内外师生创造一些特种项目研究的条件，提升中心的凝聚力与科研软实力。2、建设共建项目，充实研发硬环境2008年获得中央地方共建“数据处理与决策支持系统实验室”建设项目的经费支持。新增100多万元的设备设施。中心组织验收、调试与使用培训。充实了工程中心的研究与开发平台的硬环境，为学校师生科研、实践、实习提供一个真实的物理平台，提高工程中心的研究与开发能力。（五）加强内外开放，扩大服务空间 工程中心加强科研开发的同时，加强内外开放，积极扩大工程中心为学校和社会提供科学研究、技术开发服务。继续加强与旅游学院的合作，聘任罗光莲老师为资源环境与城乡规划应用技术团队的常务负责人。使资源环境与城乡规划应用技术团队常驻研究人员达到23人。为团队提供技术、资质与场地服务。2008年，为了积极参与科技部“医疗卫生”重大专项的需要，特聘政治与社会发展学院李孜博士为专项特聘研究员。为拓展与提升中心“现代服务业信息化应用技术方向”的研究实力，进一步加强与商务策划学院的“物流管理”的团队间合作。引入商务策划学院的“物流管理”的团队进中心驻场研究。为商务策划学院的“物流管理”的团队提供专家研究室与设备服务。工程中心积极服务学校本科教学与研究生教学，一是吸引了三个学院及研究生处的26名学生参与项目组实践，二是中心的6名教师为旅游学院、商务策划学院等四个学院共计22名学生指导毕业实习。（六）规范日常管理，优化办公场境1、严格考勤制度，提高管理效率工程中心注重加强内部管理，逐步完善各项基本管理制度。目前中心已制定了办公制度、项目管理制度、设备管理制度、经济管理制度等一系列制度汇编。中心还建立了部门职工的年度考评机制。职工于年初填报个人年度任务书，在年终时予以对照考核，作为年度评优的一项参考条件。特别是将会议出勤情况、参加公益活动等作为内部管理的一部分，强化了部门职工的组织纪律性。2、规范岗位设计，加强分类管理中心分别设置了行政秘书、科技秘书、项目秘书、网络管理、信息管理岗位，指定了兼职人员，还对管理文件、科研文件、设备档案、信息安全、宣传信息等进行了分类管理。3、加强信息建设，树立公关形象工程中心加强对外宣传，树立信息行业形象。2008年初，中心对部门网站进行了全新改版，设置了10个专题18个子栏目，基本囊括了中心概况、日常管理、科研成果、对外交流、服务指南等，年度上传各类信息114篇，单篇信息浏览量最大达到1717人次。其中有4篇新闻在学校网站上发布，2篇被学校校报转载。中心网站能够做到及时更新，信息包容量大，已经成为部门对外宣传和与外界联系的有效载体。4、规范设备管理，提高设备效率本年度，工程中心新增设备59台（套），价值一百余万元。为了使其围绕工程中心的各项工作发挥其最大的作用，中心安排专人，进一步完善了各项管理制度。同时，根据各研发团队得专业特点和实际需求，分别进行了硬件设备及网络环境的优化配置。从而使中心的各项研发工作，在硬件设备方面得到了有效保证。本年度，较好地完成了中心的服务器、计算机、交换及以及其它各类硬件设备的安装、维修、调试等工作。完成此类设备数有57台（套）。对投影仪设备、传真机、复印机、打印机等设备做到了定期清理，维护。全年累计对各类设备的维护工作达到172台次。及时完成中心的电脑软件、硬件、网络、打印机的维修。在其出现故障的时候，并做到了能自己解决就自己解决,不能自己解决的也在最短的时间内联系专门机构给予了解决。据不完全统计，一年来，工程中心排除此类故障58台次。对中心每台电脑安装防病毒软件,较好地避免了病毒在中心局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。充分发挥网络通信优势，采用即时通等通信软件交换信息, 实现了中心无纸化办公。因而，既提高了办公效率、又节约了办公纸张，较大地改善了办公条件。利用网络打印共享等网络技术，使中心的打印机尽可能共享，从而最大限度减少了打印设备，节约了办公成本。5、保持继续学习，注重科技创新 中心在坚持以项目研发为工作抓手的同时，面对政府、面向社会、面向企业，积极寻找市场机会，注重制度创新与科技创新。中心成员外出学习后，坚持部门内部的学习汇报制度，达到信息交流。中心今年度参与的继续学习情况如下表：时间地点人 员继续教育内容08323-26重庆市国土局郭阳旭罗光莲李南洁林 娜土地二调培训及资格考试合格08. 9-12成都理工大学林 娜地理信息系统专业博士学习08. 9-12西南大学罗光莲地理信息系统专业博士学习081-12重庆大学王洪建图像与数据处理专业博士学习0810长沙王洪建“2008年智能计算机技术及自动化国际会议（2008ICICTA）” 并在会上作了3D Reconstruction of CT Images Based on Isosurface Construction的学术交流。0811成都王洪建第四届国际先进光学制造与检测学术会议(AOMATT2008)。0812重庆工商大学宋 燕档案管理工作培训二、建设经验总结（一）正确选择定位，拓展研究视野在学校领导多次的指导和关心下，经过与重庆市科委深入的沟通，特别是长期发展战略的思考，团队集体的讨论与学习，使我们认识到，要把工程中心建设好，完成重庆市科委和学校领导规定和交办的任务，在做好事务性工作的同时，应该把更多的时间和精力花在工程中心的定位、发展方向、技术特色、服务方式、组织建设等宏观决策与管理上。工程中心是国家科技创新的重要平台，所以工程中心建设必须面向社会需要，面向信息技术的市场需求，才能获得良好的发展空间，拓展发展视野。工程中心的建设成败关键看定位。工程中心的发展必须融入国家发展与民族进步的大潮之中。 （二）勤于学习探索，勇于拓展创新工程中心是一个新型的研发平台。中心通过建设学习型组织，使工作人员能很快的淘汰落后的知识，学习工作需要的新知识，形成满足工程中心工作需要的知识结构。为了凝聚人气，形成团队精神，中心常常召开务虚会，进行成员间深度沟通，进行公开公平的讨论，帮助团队分析定位，分析市场机会，帮助成员与团队融合。对不同年龄阶段的成员，形成传帮带的协作习惯。我们把所有研究人员，全部划入不同的科研团队。注重科研辅助工作对核心科研工作的支持作用。致使中心绝大多数成员，都能与中心工作找到结合点，把个人成长与中心发展融为一体。工程中心是一个研发与转化平台，许多工作需要进行探索，需要大胆创新。2008年，工程中心进行了二个方面的管理探索，一是探索了团队任务考核与激励的管理办法，增强了团队的凝聚力与战斗力；二是探索灵活与人文关怀的柔性管理模式，中心有按学术方向划分的团队，有按项目划分的团队，也有按任务分工形成的团队；各团队交叉合作。（三）吸纳内外资源，建设开放平台我们深感：整合校内外资源，形成开放平台，可以成倍放大中心功能与影响。工程中心不仅对校内学院开放，对教师开放，对学生开放，也对社会各界开放，这样，就吸引了校内外的优秀资源。形成了核心技术团队，建立了良好的开放性工作机制。工程中心是一个研发与成果孵化平台。要建设好这样一个平台，必须使工程中心具有极大的开放性。工程中心作为学校新成立机构，人才资源、设备资源，人脉资源、经验资源都很贫乏，资源非常重要，但是我们没有等、靠、要。我们而是抓住一切机会，去寻找资源，开发资源。比如说：我们在有中央地方共建项目的机会时，我们认真组织论证，积极参与中央地方共建项目申报。为抓住科技部重大项目申报机会，我们就以任务为中心，组织校内外的专家，我们提供平台与组织工作，由外面成果丰富的专家来领衔。李孜博士本不是中心成员，但我们特事特办，两天就与李孜博士签定合作协议，聘请她为中心专项特聘研究员。我们没有资金，但我们率先感觉到“区域物流公共信息服务平台打造”的重要性，我们通过预研究，获得先占优势，而正在进行企业技术改造的重庆港务物流集团就利于其资金优势与行业优势，主动与中心联姻，展开项目合作研发。中心的物流信息研究是弱项，但我们就利用中心的场地与设备优势，主动与商务策划学院合作，建立两个部门间的团队协作。在资源环境与城乡规划方向，我们人才缺乏，我们就利用“资质”资格的资源优势，吸引旅游学院师生加入我们的团队。在提供设备设施服务师生的同时，也是在为工程中心培养人才，培养合作伙伴。三、工作不足反思（一）标志性项目成果不多工程中心应承担国家和地方重要的信息技术研究与开发项目。目前，工程中心高水平的项目还