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企业运营模拟的实训报告 企业运营模拟实训及沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术-ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。通过此课程的学习整体上有如下二方面的体验与收获。 第一、我们公司各年主要策略和目标以及决策失误与改进方法 第一年： 在年初投放广告费的时候，原本的策略目标是以少的投入，得到高的回报，结果由于没有经验，而又坚持谨慎性原则，所以广告投放极其少，在经营过程中，由于决策错误，广告投资太少，接订单太少，使得只能卖出一个产品，我们遇到了资金不足，产品积压严重，销量不佳，造成流动资金少，开支太大等一系列的问题，直接导致了以后年度的恶性循环。我认为原因在与太保守的经营，广告投入过少，而且不懂的其他融资手段，造成销量不佳，资金周转不灵等。 值得改进的就是，灵活运用各种融资手段，大胆下广告费。 第二年： 在第二年虽然我们意识到了有问题，提高了广告投放量，但是竭力弥补第一年的亏损还是杯水车薪，没能挽回局面，而且在第二年各个公司已经开始扩张，我们却依然坚持着保守策略，仅仅研发了P3产品，开发了区域市场，ISO900资格投资；没有运用其他融资手段，现金主要是出售订单产品，以及贴现。但是我们现有的厂房还是有合理的利用的，虽然资金不灵活，但是厂房永远都有生产，基本上支付利息、管理费、维护费等，现金剩余还有一点。 第三年： 我们结合自己企业的生产能力，及库存量，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，申请了四千万的长期贷款，把生产线生产P1产品转变成P3产品，开发了国内市场，开发了半自动厂房，多接产品订单，所以这一年开始我们扭亏为盈。 第四年： 广告投放加强，另申请长期贷款三千万，加强了生产线生产，但生产线生产较慢，基本上是手工线，但企业有所转机，持续盈利，虽然还不弥补前两年的亏损。 第五年： 扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利；使得所有者权益与第一年持平，在大家的共同努力下，我们开始慢慢地上了轨道。 第二、课程总体的收获和感悟 从五年的经营过程中，从我担任的财务主管角色中，我最大的收获就是做决定前，对企业未来好几年的发展都做好详细的考虑。一个制造型企业管理者工作是极其重要的，在沙盘上错了可以重来，在实践中一步错步步错，企业就面临着倒闭，破产。作为管理者必须对企业运营环节更加了解，对实际工作起到引导作用。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，采购，财务，环环相扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算，接着采购原料。还要时刻计算资金的流动。也培养了实际动手能力，增加了操作经验，收益匪浅。 从我自身来看我自己的不足就是做事犹豫不决，没有第一时间判断出资金的运转，一味靠销售来获得资金，忽略了其他融资手段，太过于谨慎小心。 最后对课程和教师的建议如下： 1、这是一门实践性很强的课程，课时太少，刚刚熟悉一些企业流程，课程就结束了，还没有让企业进一步盈利，进一步学习。 2、课程最后给分标准似乎不太合理，如果现实生活中一个企业靠各种贷款来扩建生产，虽然产房设备等多了，但是负债累累应该也不会发展的很好吧，所以以厂房等的多少来判断成绩高低，容易让学生形成一种多贷款不管收益，一味