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文档简介
电测热工班综合绩效管理办法一、 目的由于电测热工班是由原来的电测试验班和热工班组合而成,涉及工作范围较广,具有电测、热工专业综合技能的人员较少,为了尽快夯实班组基础管理,激励员工的工作积极性,提高人员的综合业务技能,提高工作效率,确保工作质量,特制定电测热工班综合绩效管理办法,本着持续改进的原则,本办法经全班成员讨论通过后,试行期为三个月。二、班组岗位设置电测热工班现有人员12人(含集体职工、实习人员各1人),设班长1名、副班长1名,首席技术负责人1名,专业能手4名,作业手5名,另设安全员、材料员、培训员、工会小组长(兼考勤员)各一名,各岗位岗级、奖金系数及人员如表所示:序号岗位名称姓名岗级奖金系数备注1班长钱磊102.02副班长龚大江91.93首席技术负责人邹江丽91.8兼培训员4专业能手(电测)刘琳71.45专业能手(热工)刘奕兵71.46专业能手(电测)张莉莉71.4兼工会小组长7专业能手(智能箱)陈勇71.4兼安全员8作业手周远红61.49作业手綦忆文61.410作业手苟庆义/集体职工,兼材料员11作业手黄慧华61.412作业手吴广洋51.4实习人员合计7916.9说明:班组不设置固定的工作负责人岗位,根据实际工作需要指定工作负责人,各级人员按照岗位设置领取岗级工资及奖金,总计岗级为79,奖金总数16.9,中心分配给班组的岗级为83,奖金系数为17.7,剩余岗级4岗和0.8的奖金系数。三、细则(一)、工作业绩考评1、考评范围1)局及中心按系数发放的款项(含岗位工资、奖金、季度奖、效益奖、安全奖等),按照班组岗位设置进行二次分配,剩余部分按照工作业绩考评分发放,局及中心按人均同等金额发放的不纳入工作业绩发放。2)计算时间为上月20日至本月19日,然后分数归零,重新计算下月分数。2、评分标准如表所示:序号评分项目分数备注1担任现场工作负责人1.0/人次2担任长途工作负责人1.1/人天3担任室内密度继电器校验工作负责人1.0/人次4担任局、中心、班组学习的讲课1.2/人次首席及以上讲课除外5参加专题会议0.8/人次6外出培训0.7/人天7部门间借用0.7/人天含局组织的检查等说明:室内其他工作不设定工作负责人3、计算方法:(二)综合表现考评1、考评范围1)班组每月每人以300元作为综合素质奖,每人每月基础分为100分。2)计算时间为上月20日至本月19日,然后分数归零,重新计算下月分数。2、加分标准如表所示:序号加分理由加分备注1工作结束时间超出局规定工作时间且未计入中心加班时间范围的10/人次含另行增加的工作任务2长途工作10/人天当天未回3安全员完成当月职责工作304工会小组长完成当月职责工作205材料员完成
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