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电测热工班综合绩效管理办法一、 目的由于电测热工班是由原来的电测试验班和热工班组合而成,涉及工作范围较广,具有电测、热工专业综合技能的人员较少，为了尽快夯实班组基础管理，激励员工的工作积极性，提高人员的综合业务技能，提高工作效率，确保工作质量，特制定电测热工班综合绩效管理办法，本着持续改进的原则，本办法经全班成员讨论通过后，试行期为三个月。二、班组岗位设置电测热工班现有人员12人（含集体职工、实习人员各1人），设班长1名、副班长1名，首席技术负责人1名，专业能手4名，作业手5名，另设安全员、材料员、培训员、工会小组长（兼考勤员）各一名，各岗位岗级、奖金系数及人员如表所示：序号岗位名称姓名岗级奖金系数备注1班长钱磊102.02副班长龚大江91.93首席技术负责人邹江丽91.8兼培训员4专业能手（电测）刘琳71.45专业能手（热工）刘奕兵71.46专业能手（电测）张莉莉71.4兼工会小组长7专业能手（智能箱）陈勇71.4兼安全员8作业手周远红61.49作业手綦忆文61.410作业手苟庆义/集体职工，兼材料员11作业手黄慧华61.412作业手吴广洋51.4实习人员合计7916.9说明：班组不设置固定的工作负责人岗位，根据实际工作需要指定工作负责人，各级人员按照岗位设置领取岗级工资及奖金，总计岗级为79，奖金总数16.9，中心分配给班组的岗级为83，奖金系数为17.7，剩余岗级4岗和0.8的奖金系数。三、细则（一）、工作业绩考评1、考评范围1）局及中心按系数发放的款项（含岗位工资、奖金、季度奖、效益奖、安全奖等），按照班组岗位设置进行二次分配，剩余部分按照工作业绩考评分发放，局及中心按人均同等金额发放的不纳入工作业绩发放。2）计算时间为上月20日至本月19日，然后分数归零，重新计算下月分数。2、评分标准如表所示：序号评分项目分数备注1担任现场工作负责人1.0/人次2担任长途工作负责人1.1/人天3担任室内密度继电器校验工作负责人1.0/人次4担任局、中心、班组学习的讲课1.2/人次首席及以上讲课除外5参加专题会议0.8/人次6外出培训0.7/人天7部门间借用0.7/人天含局组织的检查等说明：室内其他工作不设定工作负责人3、计算方法：（二）综合表现考评1、考评范围1）班组每月每人以300元作为综合素质奖，每人每月基础分为100分。2）计算时间为上月20日至本月19日，然后分数归零，重新计算下月分数。2、加分标准如表所示：序号加分理由加分备注1工作结束时间超出局规定工作时间且未计入中心加班时间范围的10/人次含另行增加的工作任务2长途工作10/人天当天未回3安全员完成当月职责工作304工会小组长完成当月职责工作205材料员完成
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