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文档简介

市场部工作计划一、人员计划市场部全年稳定工作人员保证12-15人/月，2月11日稳定上班人数12人，预计在2月28日前招到3名新组员！二、业绩计划苏州队全年每月到访一定完成450分/月，冲刺500分/月,2011总到访突破5000分，冲6000分！2月份共计上班18天，目标到访225分-250分！姓名目标（分）冲刺（分）唐萍2530周林艳2530李徐萍2530钟瑾2530王锦玲1520夏光娟2025王丹2025张燕2530莫丁敏2025江宁婷1520朱荣2025三、团队建设2011年海豚是成长的一年，随着经营模式的改变，团队以团队业绩为主，做好团队激励、团队沟通、团队建设、团队模式的完善。1、问题分析：就是从实际问题出发，找到从单一的电话邀约参加活动领取资料到在电话中推广优秀学生训练系统目标管理的理念中所存在的瓶颈！2、空杯心态：做事的前提是先要有好心态。如果想学到更多学问，想要学习更多的销售方法，学习好的经验，就先要把自己想象成“一个空着的杯子”，而不是骄傲自满。“空杯心态”并不是完全的否定过去，而是要怀着否定或者说放空过去的一种态度，去融入新的工作环境，新的事物，以适应行业跨越式发展的需要。做任何事都要相信自己，面对困难，要立即行动起来，不能给自己借口不去做，完成目标任务的最大的障碍就是自己害怕完不成目标，要随时保持一种积极的心态，从自身做起，才能实现企业的跨越式发展。2011年学习、学习、再学习，使自己成长为在销售、教育、管理行业的
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