北泰厂房施工组织设计.doc

1 第一章第一章 编制依据编制依据 本工程的施工组织设计以设计图纸及国家 行业 地方强制性规范 为依据编制 施工中将严格按规范要求施工 第二章第二章 工程概况工程概况 北泰联合厂房及综合办公楼工程位于北京经济技术开发区内 由北 京北泰汽车工业有限公司投资兴建 北京中昌盛建筑设计所设计 本工 程建成后 将用于汽车制动器新型复合磨擦材料的生产 一 建筑特点一 建筑特点 本工程平面形式为东西轴线 128m 南北轴线 110m 的矩形建筑 建 筑面积 31164 m2 其中联合厂房建筑面积 24264 m2 综合办公楼建筑面 积 6900 m2 建筑总层数为 联合厂房共二层 一层局部有夹层 综合 办公楼共六层 建筑物高度为 联合厂房建筑高度 15 4 米 综合办公楼 建筑高度 22 4 米 建筑物墙体均为框架填充墙 外墙及大部分内隔墙为陶粒混凝土砌 块 其中外围护墙均为 250 厚 内隔墙加 200 厚 少量为 150 厚 强度 等级为 2 级 M5 号混合砂浆砌筑 屋面采用着色剂保护层屋面 屋面 防水材料为三元乙丙卷材 HL 1 5mm 屋面保温层为 150 厚加气混凝 土屋面保温材料 找坡层为 1 6 水泥焦渣 2 二 结构特点二 结构特点 本工程结构形式为全现浇钢筋混凝土框架结构 柱网为 8 12m 基础采用独立柱基 独立柱基基底标高 2 40m 基础垫层厚 100mm C10 混凝土 柱基为 C25 混凝土 框架柱 梁 板 C30 混凝土 构造柱 C25 混凝土 圈梁 过量 C25 混凝土 三 机电工程简介 三 机电工程简介 一 电气工程 本工程包括联合厂房和综合办公楼 电气工程主要有动力系统 照 明系统 防雷接地系统 消防及火灾报警控制系统 电话系统 联合厂房和综合办公楼共用变配电所 变电所设在联合厂房一层处 厂房混料工部和涂装工部为爆炸危险环境区域 本区域采用钢管明配线 其接线盒为隔爆增安型 且钢管需可靠电气连接 配电箱 灯具及开关 均采用防爆型 厂房楼梯间应急灯为三线制 厂房内应急灯为二线制 停电时方才点亮 厂房内安装 250W 金属卤素灯 线路在走廊内沿线 槽敷设 线槽安装高度为 4 米 在房间内穿 SC 钢管敷设 BV 铜芯线 综合办公楼电源自联合厂房变配电所引来 在厂房及办公楼内沿桥 架敷设 出建筑物采用直埋敷设的方式 进建筑物需做 SC50 钢管密封保 护 办公楼各层电源由配电箱 AP0 引出 各层均设电气竖井 本工程厂房与办公楼接地系统通过防雷引下线连接成一个整体 本 建筑物防雷接地与重复接地及弱电系统接地共用 要求接地电阻 1 欧 姆 不足时增补接地极 屋面女儿墙天沟及屋脊等处设置 12 镀锌圆钢 的避雷带 凸出屋面的下水放空管应与避雷带焊接或卡接 防雷引下线 3 利用柱内主钢筋 每柱不少于两根 其上端与避雷带焊接 下端与基础 内钢筋网焊接 柱上所有埋板与引下线焊接 网架与屋顶避雷带于防雷 引下线处焊接 电话系统 20 对电话电缆埋地自市话局引至电话机房 1 层至 5 层 竖井内各设配线架一台 电话线由桥架及地面线槽引至各房间 桥架规 格为 GDQJ C 1 2 50 100 地面线槽规格为 YDC 50C 房间内设地面电 话插座 型号为 YDC XE073D 穿超五类八芯用户线 1061004 消防系统包括消火栓系统 火灾报警及消防系统 水喷淋系统 厂 房内设置感烟探测器及手动报警器 消防控制室设在办公楼一层 内设 火灾报警控制器及联动装置 消防电话等 二 给排水工程 本工程设计室内消火栓用水量为 15L S 室外消火栓用水量为 40L S 火灾延续时间为 2h 自动喷水灭火用水量为 26 L S 火灾延续 时间为 1h 一次灭火用水量为 453 6m3 消防水池有效容积为 500 m3 屋顶水箱消防储水量为 18 m3 生活给水及热水管采用给水 PP R 管 热熔连接 消防给水管均采用 热镀锌钢管 丝扣或卡箍连接 DN100 及以上埋地部分采用给水球墨铸 铁管 膨胀水泥接口 循环水及雨水管道采用焊接钢管 焊接连接 污 水管道采用排水 PVC U 管 承插粘接 排水 PVC U 管每层设伸缩节一只 室内热水干管 蒸汽管及室外明装给水管道做保温 室内消火栓暗 装 自喷系统喷头设吊顶处向下安装 无吊顶处向上安装 备餐间喷头 4 温度等级为 93 其余为 68 自喷系统直立喷头溅水盘距顶板距离为 140mm 屋顶水箱 生活水池及消防水池通气管 溢流管均设防虫网 三 暖通工程 1 联合厂房 本工程厂房采暖热煤为 95 70 热水 水源有区域热网供给的蒸汽 经热交换器交换后供给 厂房冬季采暖热负荷为 1387Kw 冬季通风热 负荷为 3450Kw 散热器选用导流翅片管复合式散热器 供暖方式为双管同程式无坡 度敷设 闭式循环系统 系统定压选用水泵定压 供回水干管间隔一定 距离设自动放气阀 采暖系统管路阀门管径 DN50 时 采用蝶阀 并按 规定设置伸缩节 根据工艺专业要求 车间换气次数 3 次 h 冬季 2 次 h 一层排 风设计低噪声风机箱梁下吊装 二层设计玻璃钢屋架风机 屋面上安装 作为排风用的设备 选用空调机组分别安装在一二层梁下作为补风用的 设备冬季送热风 夏季送室外风 2 综合办公楼 本工程办公楼空调设计夏季冷负荷 750Kw 冬季热负荷 790Kw 办 公等空调方式采用独立新风系统加风机盘管 新风机组采用组装式空调 器 空调热水系统采用二台水平浮动盘管换热器 由蒸汽换成热水 空调冷冻水供回水 7 12 空调热水温度 60 50 制冷设备选 用二台水冷冷水机组 配一对一冷热水泵 水泵二用一备 冷热水采用 双管制 水管管路采用同程系统 闭式循环 在系统最高处设置 4 膨胀 5 水箱 为系统膨胀定压及补水之用 空调机组 风机盘管 通风机及卫生间通风器等振动设备风管进出 口风管设通风软管 空调系统软管需保温 水管采用难燃 B1 级闭孔福耐斯橡胶 风管采用复合铝箔离心玻璃棉 板 通风空调管道采用镀锌钢板风管 空调冷凝水管采用镀锌钢管 保 温采用福耐斯 空调水系统管路阀门管径 DN50 时 采用蝶阀 并按规 定设置伸缩节 第三章第三章 施工部署施工部署 一 施工总体设想一 施工总体设想 通过对本工程的工程特点和招标文件的仔细分析后 为了按时向业 主交付满意 优良的建筑产品 整个施工部署从以下几方面着手考虑 1 合理安排工期 适当加大投入 包括 施工机械设备 劳动力配 置 各种施工资源配置 2 基础及主体结构施工采用流水作业 3 装修施工及机电安装时 将洁净厂房与普通房间分开组织施工 以洁净厂房系统为重点 4 本工程基础 包括基础垫层 基础梁 以及主体结构的混凝土均 采用商品混凝土 以保证工程质量及工期 5 土方开挖采用机械开挖 人工清理基槽 6 尽量创造有利条件 以保证工艺设备按时安装 7 项目经理部在人员配置上将适当加强技术力量 及时与业主 设 6 计 监理协商 及时解决问题 以免影响工程质量 耽误工期 8 采取合理的 科学的 周密的工期保证措施 9 建立科学严密的质量管理体系和质量保证体系 二 工程目标二 工程目标 质量方针 用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品 质量目标 确保结构长城杯 3 工期目标 总工期 270 日历天 计划开工时间 2002 年 11 月 1 日 竣工时间 2003 年 7 月 28 日 4 安全目标 确保无重大工伤事故 杜绝死亡事故 轻伤频率控制在 2 以内 5 文明施工目标 争创安全文明样板工程 塑造企业良好 CI 形象 三 项目经理部组织机构三 项目经理部组织机构 该工程采用项目管理法施工 我公司将按照多年来积累的成功的管 理经验 以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制 同时 项 目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势 高效地组装和优 化社会生产要素 严格按照以 GB T19002 ISO9002 模式标准建立的质量 保证体系来运作 形成全面质量管理为中心环节 以专业管理和计算机 管理相结合的科学化管理体制 以此实现本工程质量目标 以及对业主 7 的承诺 为优质 高速完成本工程 我公司将在现场成立工程项目经理部 派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术 经营人员 项目经理部由项目经理 总工程师 生产经理组成 负责对工程的领导 指挥 协调 决策等重大事宜 对工程的进度 成本 质量 安全和现 场文明等负全部责任 其中项目经理对公司负责 其余人员对项目经理 负责 经理部下设以下部门 组织完成业务系统工作 项目经理部组织机构图 项目经理 项目经理 项目经理是公司法人代表在项目上的委托代表 根据授权在项目上 执行党和国家的方针 政策 企业规章制度和各项管理规定 领导项目 的全面工作 对本工程质量及安全施工全过程负责 项目经理 项目副经理项目总工程师 工 程 部 技 术 部 质 量 安 全 部 机 电 部 经 营 部 办 公 室 8 1 执行公司质量方针 质量体系文件 确定项目质量目标 批准 实施项目质量计划 2 主持项目经理部全面工作 在项目上根据授权范围代表公司主 持对外工作 3 根据工程需要确定项目的施工组织系统和人员聘用 确定各岗 位职责 4 领导项目经理部各项管理程序 制度的制定 实施 检查与考 核 5 领导项目经理部全面质量管理工作 建立项目质量保证体系和 有效的运行机制 完善基础管理工作 6 按公司法人代表授权范围进行工程合同及各项分包合同的谈判 与签定工作 7 对项目财务和成本负责 8 确定本项目的管理要点 审批本项目质量职能分配表 总工程师 总工程师 1 协助项目经理主抓技术管理 质量管理工作 通过加强施工全 过程的管理 保证项目质量 工期目标的实现 2 贯彻各项技术政策 技术规范 规程 标准和技术管理制度 3 组织图纸会审和技术交底工作 4 组织技术方案的制订及实施 5 负责新技术 新材料 新工艺的推广应用工作 6 负责本工程的原材料的技术鉴定工作 9 7 组织本工程施工技术总结工作 8 审定分承包方提供的工程材料和施工方案 9 与公司职能部门 分承包方技术负责人联系 使其按项目要求 实行系统管理和提供优质服务 项目副经理 项目副经理 1 建立健全各项生产管理制度 2 主抓施工管理工作 3 严格执行质量管理办法及质量验收程序 保证施工质量 4 严格执行安全 文明施工管理办法及奖罚制度 确保安全生产 及文明施工 5 负责生产系统信息反馈及各项工作记录 6 领导做好现场的机械设备的管理工作 7 领导与组织编写项目工程施工总结工作 8 做好生产要素的综合平衡工作以及与机电安装工程交叉作业综 合平衡工作 以确保业主要求的工期如期实现 质量安全部 质量安全部 1 对需持证上岗工人进行审核 对劳动力操作水平进行评定 监 督检查工序质量 负责质量核定 组织监理验收 2 全面负责项目质量检查监督工作 督促分承包方建立有效的质 量管理体系并监督起有效运行 3 对重点重要部位及工序实施全过程跟踪检查 按工程形象进度 分阶段提出只来年感控制要点并组织落实 10 4 定期召开治疗例会和分析会 研究只来年感状况及存在问题 并提出有效的预防措施 5 对潜在的不合格隐患发出整改同志 对产生的质量问题的责任 方依情节严重程度进行处罚 6 认真核实分项工程质量等级 按时向公司提交各种报表 7 参加工程结构验收和竣工验收 8 参加工程质量事故调查分析会 提供真实施工情况供上级领导 决策 9 沟通与监理 业主的关系 保持业务联系与往来 认真作好工 程质量报验工作 技术部 技术部 1 组织图纸会审和负责工程洽商工作 2 编制施工组织设计与施工技术方案 大型或特殊工程项目施 工组织设计与施工技术方案 由公司工程部牵头组织编制 项目总工程 师参与 呈报公司总工程师审批 3 在上述基础上编制施工工艺标准及工序设计 4 编写项目质量进度计划及质量教育实施进度计划 5 负责组织项目技术交底工作 6 负责引进与推广指导有实用价值的新技术 新工艺 新材料 7 负责对工程材料 设备的选型 报批工作及材质的控制 8 负责做好项目的技术总结工作 参与项目竣工验收工作 工程部 工程部 11 1 负责工程开工前期各种手续的促办工作 临建的报批 建设 组织人员及机械的进场等 2 与公司总部进度计划工程师共同编制项目总工期控制进度进度 计划与年度进度计划 呈报公司审批后执行 3 按照项目年度进度计划的要求 编制项目季度进度计划 上报 公司审批 4 按照项目季度进度计划要求 编制项目月进度计划 上报公司 备案 按照月进度计划要求编制项目周进度计划 5 负责施工期间各种技术问题的处理 6 做好生产要素的综合平衡工作 以及与机电安装工程的交叉作 业综合平衡工作 7 负责项目工程质量管理工作 及时处理施工过程中出现的质量 问题 8 负责施工设备和机具的管理工作 9 负责编写项目施工管理方面的总结 工期 质量 安装 文明 施工 成本 组织项目竣工验收工作 10 负责对区域的施工技术资料定期检查与指导 及竣工前的资 料收集汇总交圈工作 11 负责对现场进行材料质量的检查 符合质量标准要求的方可 使用 12 负责项目质量目标及质量进度计划的贯彻实施 13 负责进度计划统计与分析工作 12 14 负责工程竣工后但项目经理部尚未解体前的用户服务工作 经理部解体后负责将有关资料向公司用户服务部移交 直到用户服务部 认可为止 15 负责编制项目文明施工进度计划 编写项目成品保护措施 经营部 经营部 1 主管项目工程合同 认真研究和理解合同的每一条款所表述的 内容 含义与责任 对模糊不清的条文 要以充分的依据说服业主予以 修改或加以明确 2 掌握施工动态 收集完整的索赔资料 征行业主或建筑师的认 可 办理好签证手续 及时收回费用 3 主管分承包合同 每月支付的工程进度款要小于当月实际完成 工作量 4 对合同外用工要进行严格的审查 对不合理用工所造成费用应 拒付 5 负责编制项目制造成本实施进度计划 经项目经理认可签字上 交公司合约部审批 6 实施进度计划要人阶段进行控制 要与责任工程师密切配合 相互沟通 共同努力确保实施进度计划的实现 7 负责业主工程款结算 分承包方结算 8 与责任工程师配合防止分承包方的反索赔 9 办理工程竣工决算 10 负责本工程的物资采购 提供物资采购进度计划 提供所采 13 购材料设备的合格证和其他证明材料 对业主提供的物资 材料 设备 进行交接验收等级 机电部 机电部 1 主管项目的水 暖气 电气安装 强弱电 通风和空调 工业 设备安装等工程的施工与技术及经济管理工作 2 负责对分承包方的选择 3 负责建立积累完整的索赔资料交项目合约部 4 安装进度的控制 积极配合土建施工进度 确保土建施工进度 的顺利实现 5 与土建积极配合解决交叉作业时出现听各种问题 6 技术培训 并制定各类专业人员培训进度计划组织实施 所有 培训 考核等均应做好培训记录 办公室 办公室 1 负责项目质量体系文件的建立与正常运行 定期进行自查 将 自查不符合项作好记录汇总 提出纠正措施 对整改情况进行跟踪管理 2 建立项目经理部的各项文件化管理规章制度 3 负责职工教育 培训工作 4 统一管理项目经理部的质量体系文件和行政文件 负责文件的 收 发 审核 编号 传阅 归档 处理 跟踪文件的运行情况 项目经理部主要管理人员情况见后附表 14 四 施工协调管理四 施工协调管理 1 与设计单位间的工作协调 1 如果中标 我们即与设计院联系 进一步了解设计意图及工程 要求 根据设计意图提出我们的施工实施方案 向设计单位提交的施工 方案中 包括施工可能出现的各种工况 协助设计院完善施工图设计 2 向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书 积极参与设计的深化工作 3 主持施工图审查 协助发包方会同建筑师 供应商 制造商 提出建议 完善设计内容和设备物资选型 4 组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系 向设计方提供需 主管部门协助的专项工程 如外配电 水 环保 消防 网络通讯等的 设计 施工安装 检测等资料 完善整体设计 确保联动调试的成功和 使用功能的兑现 5 对施工中出现的情况 按驻场建筑师 监理的要求及时处理 并会同发包方 建筑师 施工方按照总进度与整体效果要求 验收小样 板间 进行部位验收 中途质量验收 竣工验收等 6 根据发包方指令 组织设计方参加机电设备 精装饰用料 卫生洁具等的选型 选材和定货 参加新材料的定样采购 2 与监理师工作的协调 1 在施工全过程中 严格按照经发包方及监理师批准的 施工大 纲 施工组织设计 进行对施工单位的质量管理 在执行 自检 互 检 交接检 三检制度的基础上 接受监理师的验收和检查 并按照监 15 理要求 予以整改 2 贯彻已建立的质量控制 检查 管理制度 并据此对各施工工 种予以检控 确保产品达到优良 对整个工程产品质量负有最终责任 任何专业工种的失职 失误均视为本公司的工作失误 因而坚决杜绝现 场施工不服从监理工作的不正常现象发生 使监理师的一切指令得到全 面执行 3 所有进入现场使用的成品 半成品 设备 材料 器具 均主 动向监理师提交产品合格证或质保书 应按规定使用前需进行物理化学 试验检测的材料 主动递交检测结果报告 使所使用的材料 设备不给 工程造成浪费 4 按部位或分项 工序检验的质量 严格执行 上道工序不合格 下道工序不施工 的准则 使监理师能顺利开展工作 对可能出现的工 作意见不一的情况 遵循 先执行监理的指导后予以磋商的统一 的原 则 在现场质量管理工作中 维护好监理师的权威性 3 与专业分包单位间的协调 安全防范系统 消防系统 通讯网络系统 空调系统及计算机房防 静电地板施工拟由专来厂家或施工单位施工 我司将密切配合好各专业 分包单位的工作 1 会同业主对拟选定的专来分包单位予以考察 评审 并采用竞 争录用方法 使所选择的专来分包单位 含供应厂商 无论是资质 管 理 经验上符合要求 2 责成各专业分包单位所选用的设备 材料必须在事前征得业主 16 和项目部的审定 严禁擅自代用材料和使用劣质材料 3 责成各专业分包单位严格按施工总进度计划和 施工大纲 编 制 实施进度计划 和 施工组织设计 建立质保体系 确保 大纲 所规定的总目标的实现 4 各专业分包单位严格按照制定的总平面布置图 按图就位 且按制定的现场标准化施工的文明管理规定 做好施工现场的标准化工 作 6 本公司将以各个指令 组织指挥各分包施工单位科学合理地进 行作业生产 协调施工中所产生的各类矛盾 以合同中明确的责任 来 追究贻误方的失责 尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现 象而贻误工程或造成经济损失 4 协调方式 1 按总进度计划制定的控制节点 组织协调工作会议 检查本节 点实施的情况 制订 修正 调整下一个节点的实施要求 2 项目管理部经理负责主持施工协调会 一般情况下 以周为单 位进行协调 3 会同发包方代表定期 半月 或不定期地组织对工程节点 工 程质量 现场标准化 安全生产 计量状况 工程技术资料 原材料及 电器具等的检查 并制定必要的奖罚制度 奖优罚劣 直至中断合同 4 本项目管理部门以周为单位 提出工程简报 向业主和各有关 单位反映 通报工程进展状况及需要解决的问题 使有关各方了解工程 的进行情况 及时解决施工中出现的困难和问题 根据工程进展 我们 17 还将不定期地召开各种协调会 协助业主协调与社会各业务部门的关系 以确保工程进度 五 五 施工现场平面布置施工现场平面布置 一 施工现场平面布置原则 1 阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应 2 施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内 以减少发 生二次搬运为原则 3 中小型机械的布置 要处于安全环境中 要避开高空物体打击的 范围 4 临电电源 电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口 以及 容易被坠落物体打击的范围 电线尽量采用暗敷方式 二 垂直运输设备的布置 在建筑物南北两侧各架设一台 60 米臂长 FO 23B 固定式塔吊 具体 位置详见施工平面布置图 负责钢筋 模板等材料的运输 同时配合混 凝土的浇筑 三 现场临时设施布置 现场的办公室采用彩色压型钢板活动板房 搭设在施工现场的南侧 工人住宿在现场搭设临时宿舍 场地南侧布置材料堆放及钢筋加工场地 木工房 模板堆放 砂石料场 库房 砂浆搅拌机等的布设 四 施工现场用电 1 现场临电设计 1 电源 业主提供工程所需的用电量 18 2 现场采用 TN S 三相五线制接零保护系统供电 3 主要用电施工机械配置表如下 塔式起重机2 台 50 2 100kW 砂浆搅拌机2 台 5 5 2 11kW 电锯2 台 3 2 6kW 平刨2 台 3 2 6kW 压刨2 台 4 2 8kW 混凝土振捣器12 套 1 1 12 13 2kW 蛙式打夯机6 台 3 6 18kW 钢筋切割机2 台 5 5 2 11kW 钢筋弯曲机2 台 2 8 2 5 6kW 钢筋拉直线1 套 5 5 1 5 5kW 合计 185kW 电焊机 6 台 15 6 90 KVA 现场照明用电 按用电量 10 计 25 KW 总计 P 1 05 0 6 185 0 75 0 5 90 25 229KVA 业主在现场需提供 250KVA 的用电量 方能够满足现场施工用电 施工用电由总配电柜引至各楼层的分配电柜 再经配电箱引至操作部位 五 施工用水 根据现有施工现场情况及有关临时用水要求 参照相应的规范 做 19 出临时用水设计方案 本方案包括消火栓给水系统 生活 施工生产用 水系统 室外消火栓给水管道沿道路埋设 沿建筑物布置 采用给水铸铁管 每隔 50M 设置一个消火栓 消防用水从拟建建筑物附近的水井引入 施工用水采用 100 水管 从施工现场业主提供的水源处引入 在 施工现场生产用水点预留施工用水甩口 现场设置埋设 300 的污水管 道 污水经过沉淀池排入市政管网 水管埋地深度 1 2 米 六 施工现场及临时道路 根据现场周围环境 市政排水管网布置 做好现场排水坡向 确保雨季 时场内无积水 保证工程施工 现场道路作法 铺垫炉渣或级配砂石碾压夯实 浇筑 80 厚素混凝土 面层 道路排水坡向两侧 道路两侧设置排水沟 在施工现场的东侧临永昌中路设置两个出入口 场内在拟建建筑物 四周设置一条环形施工道路 平面布置详见后附 施工现场平面布置图 六 六 施工准备工作和资源计划施工准备工作和资源计划 一 施工技术准备 1 施工前组织有关人员认真学习施工图纸 领会设计意图 由项目 总工程师组织图纸会审 填写会审记录 并在设计交底时向设计人员提 出 在施工前予以解决 2 施工前组织项目管理人员认真学习技术规范 标准及质量管理文 件 技术资料管理办法等 掌握施工技术 质量 现场文明施工管理要 20 求 在施工中严格贯彻执行 3 编制本工程施工组织设计和工序作业指导书 进行现场临建 平 面布置的设计 并按设计进行搭设 4 施工中执行技术交底制度 分部工程技术交底由项目部技术部组 织 向施工工长进行技术交底 分项工程技术交底由工长组织 向施工 工人进行交底 保证施工人员了解施工程序 方法 质量标准和重点注 意的问题 保证工程质量 5 进行钢筋抽样和组织加工 由技术部组织实施 6 将场外坐标引入场内制作半永久性控制桩 并进行复验 由技术 部组织实施 二 劳动力准备及进场计划 经理部将组织与我公司长期合作 经严格评审有一级资质的优秀分 包商进行工程土建 安装工程的施工 拟采用分包商情况详见后附 拟 采用分包商明细表 特殊工序将根据工程特点组织专业作业队和生产 厂家进行施工 以保证工程质量 根据施工进度 及时调配劳动力 实 行劳动力动态管理 现场施工作业队组织形式如下 根据工程性质 我们将组织以下专业作业队施工 钢筋作业队 从事钢筋加工 接头连接安装等工作 混凝土作业队 从事混凝土浇筑振捣工作 架设安装作业队 从事构件安装及外脚手架的搭设工作 砌筑抹灰作业队 从事墙体砌筑及墙面 地面抹灰等湿作业 21 防水作业队 从事屋面的防水卷材作业 水电作业队 从事本标范围的所有水 暖 电 通风 消防等专 业的预埋 安装 调试等工作 物资运输队 从事工程物资 机械的运输工作 各工种劳动力投放计划见下表 22 23 三 分包商计划 专业分包商或专项发包进场计划表 序号 专业分包工程或专项发包工程 名称 进场时间 年 月 日 备注 1 精装修工程 2003 3 20 2 地面涂装工程 2003 3 20 3 防水工程 2003 3 10 4 消防系统安装工程 2003 3 1 5 弱电系统安装工程 2003 3 1 6 生产性工艺设备安装工程 2003 5 5 七 施工机械及进场计划七 施工机械及进场计划 主要机械设备使用计划一览表 机械名称型号数量进场时间退场时间 塔吊 F0 23B L 60 m 22002 11 52003 2 10 24 反铲式挖掘机 W 100122002 11 82002 11 13 自卸车 162002 11 82002 11 13 混凝土输送泵 60m3 h12002 11 122003 2 10 砂浆搅拌机 JD25022003 3 12003 7 15 电锯 MJ10422002 11 52003 6 31 平刨 MB503A22002 11 52003 6 31 压刨 22002 11 52003 6 31 平板振动器 12002 11 122003 2 10 插入式振捣棒 ZX50122002 11 122003 2 10 钢筋弯曲机 GW4022002 11 52003 4 20 钢筋切割机 QJ4022002 11 52003 4 20 钢筋调直线 12002 11 52003 4 20 蛙式打夯机 2002 12 202003 3 25 电焊机 BX3 300 262002 11 152003 4 15 闪光对焊机 62002 11 102003 2 10 套丝机 TQ 10022002 11 12003 4 11 液压弯管机 LWG2 10B12002 11 12003 4 11 砂轮切割机 DN30032002 11 202003 5 15 台钻 ZQ401542002 11 202003 5 15 电锤 42002 11 202003 5 15 手枪钻 JIZ 1062002 11 202003 5 15 手动试压泵 S3 522002 11 202003 5 15 剪板机 Q11 3X 120012003 2 152003 4 20 咬口机2000型 22003 2 182003 4 25 25 圆弯头咬口机 12003 2 182003 4 25 气焊工具 32002 12 12003 5 12 台虎钳 62003 4 172003 7 1 折方机 SHF 912003 3 12003 5 1 八 主要材料 物资准备及进场计划八 主要材料 物资准备及进场计划 物资部门根据工程的进度计划制定物资采购计划 选择多方合格分 供方 通过对其材料 规格 性能 服务及价格等多方面考察或试验后 确定长期稳定的分供方 并严格按照ISO9002质量认证体系中物资采购程 序来操作 以保证进场材料的质量 物资部门根据材料样板及合同中提供的质量标准进行物资的进场检 验和验收 无论甲方供应材料还是自购材料 必须严格按照物资验收程 序 不合格物资严禁进场使用 工程所需的材料 设备均需征求业主和 监理的批准后方可计划购买 施工现场投入的主要周转材料表 序号材料名称单位数量 1可调节钢柱模套35 2竹胶板M210000 3钢管脚手杆T80 4 50 100木方 M380 5 100 100木方 M350 6扣件万只1 3 26 第四章第四章 施工进度计划及控制措施施工进度计划及控制措施 一 施工进度安排一 施工进度安排 针对业主的要求 结合本工程的特点 我方拟在科学 合理的前提 下 尽量压缩工期 以达到业主早日投产运行的目的 本工程施工拟定 于2002年11月1日进场 20天的施工准备 在此期间 用5天进行测量放 线 用5天土方开挖 塔吊基础施工 11天 与土方开挖同时进行 基础 强度达到后进行塔吊的架设 3天 不占用总工期 土方开挖完成后进 行基础及主体结构的施工 基础及主体结构施工时 将厂区共分成8个施 工流水段组织流水作业 与此同时 办公楼的基础与主体结构单独平行 施工 主体结构施工完毕后开始围护结构砌筑 安排30天 屋面工程 28天 与砌筑工程同时施工 不计入总工期 砌筑工程完成后进行抹 灰施工30天 随后是内外装修 机电专业各项工作与土建施工配合进行 在结构施工时期进行相应的预留预埋 竣工日期为2003年7月28日 总工 期270天 具体的进度网络计划及劳动力动态曲线详见后附 二 进度计划的执行二 进度计划的执行 一 进度计划的管理系统 27 本工程的进度计划管理由项目副经理及工程部负责进度计划系统的 管理 项目经理部设进度计划员 负责施工进度总控制进度计划及季 月施工进度计划的编制及管理 负责审查各专业分包商的施工进度计划 各专业分包商按总包要求编制施工进度计划并报总包批准后组织实施 二 进度计划的审批及实施 进度计划的审批及实施程序见下图 三 进度计划的控制三 进度计划的控制 一 进度计划控制的内容 进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为 即凡进度计划指标 确定的内容 都是进度计划控制的内容 如对施工主要进度计划控制的 各专业分包商向项目经理部提交施工计划 项目计划员审查各专业分包商施工计划 经调整后形成项目经理部计划草案 项目经理部讨论施工计划 编制正式计划文件并报 项目主管生产领导审批 报业主和监理审批 报上级主管部门及下达分包商执行 修改或补充 修改或补充 修改或补充 同意 同意 同意 28 是 形象进度 施工产值 工程质量 工料消耗 文明安全施工等内容 进度计划编制是依据设计图和总工期要求 综合本工程实际情况 遵循进度计划的有关规则形成的 它只是进度计划综合平衡的静态平衡 而施工进度计划的实施是动态的 随着施工进展的外部环境及条件在不 断发生变化 势必对工程项目本身带来影响 致使进度计划体系从平衡 变为不平衡状态 这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场 调查研究 掌握情况 运用统计分析等方法 找出实际完成情况与进度 计划指标的差异 分析原因 制定措施 加强生产调度 及时调整进度 计划 在动态中求平衡 当进度计划指标可行而外部条件不落实时 就 要组织项目经理部及各分包商的相关部门积极创造相应条件 当某一进 度计划指标有潜力可挖时 就要及时调整该指标 使施工资源得到更大 的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益 四 进度计划保证措施四 进度计划保证措施 为了优质 高效完成本工程 根据本工程的重要性和我公司的实际 情况 特提出如下保证工期的措施 一 科学的总承包管理 1 进度计划动员 项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深 入讨论 以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作 组织各专业分 包商开进度计划动员会 明确各分包商施工任务以及为完成施工任务应 做的工作 要求各专业分包商负责人在讨论通过的进度计划上签字 以 29 使总的进度计划变成所有参施单位的共同目标 各分包商接受任务后 要对所有参施人员进行教育 并把施工目标层层分解到班组及个人 从 而把施工进度计划变成全体职工的行动 2 建立例会制度 由于本工程的分包单位多 对项目经理部而言 既有项目经理部内 部的分包 又有业主招标的外部分包 此外 还有各专业分包 业主直 接分包及不同专业性质的施工分包 为使项目经理部与分包 分包与分 包进度计划人员尽快熟悉及了解情况 及时反馈相关信息 本项目施工 时 项目经理部将定期召开进度计划会议 会议由项目经理部主管生产 的项目副经理及进度计划员共同主持 各分包商生产负责人及进度计划 员参加 对于影响总工期的关键线路的施工进度计划 将邀请业主或业 主主管进度计划人员参加 会议主要检查进度计划执行情况 提出存在 问题 分析原因 研讨对策 进一步明确进度计划编制的形式 交流进 度计划编制的经验 同时 项目经理部要认真听取分包商的意见 不断 提高和完善进度计划编制工作 3 下达施工任务单 在施工过程中 根据施工工序的要求 往往会出现一些新的施工项 目 而这些新项目的时间性要求很强 如不能迅速投入施工 将影响工 程的进展 因此 作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的 作用 施工任务单明确施工项目 责任单位及完成时间 一般由部门负 责人签发 施工任务单是施工进度计划的辅助形式 具有施工进度计划 的同等效力 接受施工任务单的各分包单位应根据项目经理部单位的要 30 求及时调整劳动力 按时完成施工任务 施工任务单不仅是完成施工任 务的手段 也是受理单位的施工依据 4 奖罚措施 项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单 明确 每一施工项目形象进度目标 完成时间 质量要求及奖励标准 并形成 正式文件下发分专业包商执行 分包商逐一完成施工项目时 可向项目 经理部提出书面验收申请 项目经理部组织有关部门进行验收 对于符 合要求并经签认后 可以给予奖励 对于表现突出的还可以通报表彰 对于不按期完成施工任务 且工作拖沓松懈的分包商进行处罚 对施工 严重滞后的分包商要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚 措施 5 工程进度分析 在施工进度计划实施过程中 进度计划人员要准确掌握工程进度情 况 定期进行工程进度分析 其主要内容有 进度计划指标完成情况 是否影响工期目标 劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行 能否 满足施工进度需要 材料及设备供应是否按进度计划进行 有无停工待 料现象 试验和检验是否及时进行 检测资料是否及时签认 施工进度 款是否按期支付 建设资金是否落实 此外 对施工图的发放 工程量 的增减及气候条件也要详细分析 通过工程进度分析 总结经验 暴露 问题 找出原因 制定措施 确保施工进度的顺利进行 6 合理安排工序 31 本工程目标是快速 优质 根据各工序之间的逻辑关系 合理安排 各工序的进度 是实现工期计划的根本保证 针对本工程特点 我公司 拟实行网络计划控制 制定阶段性工期目标 严格执行关键线路工期 以小节点保大节点 对工程进行动态管理 确保阶段目标得以完成 根 据施工中出现的影响关键线路的因素 及时分析原因 找到解决办法 并及时将网络计划进行调整 再按照调整后的关键线路组织实施 从而 使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下 始终能够对 工期进行纠正及控制 这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段 避免了盲目性 同时 将一些工序在适当的时机提前插入 例如 门窗 安装在砌筑工程进行一段时间时即插入进行 先后与砌筑工程和楼地面 交叉施工 这样即避免了占用总工期 各工序之间具体的搭接关系详见 进度网络计划 7 确保技术人员力量及物资供应 我公司拟组建强有力的技术人员 在工程前期进行详细的图纸会审 并与设计单位联系 对在工程具体施工时遇到的技术问题及时加以确认 避免影响工程工期 确保工程的施工进度 8 建立有效的物资供应系统 生产部门根据网络计划的要求 提前一周提出物资需用量计划交于 物资供应部门 确保材料物资供应能够连续不出现间断 9 分包商的选择 信誉良好 实力雄厚的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件 本工程拟采用与我公司长期合作的成建的具有一级资质的建筑公司作为 32 劳物分包队伍 在选择过程中 要评审多家备选单位 引入竞争机制 便于优中选优 以确保工期目标的实现 10 各分包商之间的协调 本工程各工序安排紧密 工种穿插频繁 互相牵制 互相制约 因 此我公司编制周密的总控计划 各分包的都要围绕这个计划开展施工 并编制详细的作业安排计划 各分包要按我公司的要求上报月计划和周 计划 日计划以及其他专项计划 我公司再根据各自的计划作统筹安排 下达全面施工计划 施工中要全面推行计划管理体制 我公司向各分包 指定关键线路必须完成的时间和颁发奖罚条件 严加考核 充分调动各 分包履行计划的积极性 各分包商要服从我公司的统筹安排 按总的施 工组织设计和施工进度组织施工 我公司在其中要协调好各方关系 并 定期组织生产例会 及时解决施工中出现的问题 对影响正常施工程序 施工进度的分包商 要以书面文函形式通知 并报业主 监理 限期完 成 否则将按合同中的有关规定进行处理 二 先进的技术措施 1 全面实行网络计划控制 制定阶段性工期目标 严格执行关键线路工期 以小节点保大节点 对工程进行动态管理 确保阶段目标得以完成 根据施工中出现的影响 关键线路的因素 及时分析原因 找到解决办法 并及时将网络计划进 行调整 再按照调整后的关键线路组织实施 从而使施工在经常变化的 资源投入及不可见因素的动态影响下 始终能够对工期进行纠正及控制 这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段 避免了盲目性 33 2 流水段的合理划分 采用小流水均衡施工作业 小流水段的合理化分将能大大提高机具 及周转材料的使用率 并使劳动力按照工序划分 每个工人的操作更加 细致 更加专业化 从而提高效率 小流水段施工的组织是一个系统工 程 项目经理部建立有效的指挥系统 保证资源供应能够满足小流水的 需要 3 垂直运输机械 根据本工程的结构特点 工期 工程量 平面布局和施工方法 在 厂房的南侧河北侧各设立一台塔吊 覆盖整个厂房 从而满足施工过程 中物资 材料的运输需要 加快了施工进度 节约了工期 4 混凝土运送 本工程占地面积大 在混凝土施工过程中 单纯采用塔吊运输无法 满足预定的进度要求 故我方拟采用泵送与塔吊运送相结合的办法 柱 混凝土的浇筑以塔吊运送为主 梁板混凝土浇筑以泵送为主 塔吊运送 为辅 这样大大加快了混凝土的浇筑速度 从而节约了结构施工的工期 5 钢筋连接 在钢筋的加工及钢筋连接上 大于 22的钢筋采用闪光对焊连接 现场施焊的梁 柱钢筋采用气压焊连接技术 在保证质量节省钢材的同 时 又能够提高工效 缩短工期 6 先进的模板体系 34 考虑到柱模的选择在很大程度上影响到结构施工的进度 我方拟采 用可调截面钢模 这种模板具有刚度大 装拆迅速 支模速度快 很大 程度上节约了支拆时间 7 项目管理信息系统 现场经理部采用 工程项目管理信息系统 进行项目管理 并与业 主 监理进行网络连接 以便同业主 监理工程师和设计方密切配合 统一领导施工 统一指挥协调 对工程进度 质量 安全等方面全面负 责 从组织形式 管理模式上保证总进度的实现 8 劳动力的合理合理安排 安排足够的劳动力和设备 组织立体交叉施工 充分利用时间 空 间 充分利用作业面 五 进度计划的检查与调整五 进度计划的检查与调整 一 进度计划的检查 施工进度计划的检查 主要是将进度计划其内实际完成情况与进度 计划指标进行比较 找出差异 进度计划检查的主要内容有 进度计划 期实际完成及累计完成的工作量 工作量占进度计划指标的百分率 进 度计划期实际参施人员 机械设备数量及生产效率 进度计划期发生的 对施工进度有重要影响的特殊事项及原因 本工程检查施工进度采用网 络进度计划技术法 明确关键线路 二 进度计划的调整 施工进度计划的实施过程是一个动态过程 对进度计划的调整是必 然的 只有按期调整施工进度计划 才能增强进度计划的指导作用 影 35 响进度计划调整的主要因素有 总工期变动 施工进度款不能按时拨付 工程量的增减 施工资源不能按进度计划利用 如 施工用料或设备不 能按期供货等 调整施工进度计划主要是抓住那些影响全局 对总工期 产生重要作用的关键工序 关键工序作业时间延长 势必导致施工工期 拖后 关键工序作业时间缩短 某些非关键工序有可能升为关键工序 给施工穿插及衔接带来困难 对施工资源的投入提出新的要求 因此 要对施工进度计划进行调整 解决此类问题的方法是确定所有应调整的 关键工序及其相关的非关键工序 重新确定各工序间的逻辑关系 绘制 新的网络图 计算调整后的时间参数和总工期 确定新的关键线路 三 进度计划调整后的进度执行情况 作为项目经理部 在网络进度计划调整后 要组织项目经理部及各 分包尚的主管领导及相关部门 召开进度计划会议 认真分析调整后各 关键工序对本工程的影响 对于在关键线路上的各分包商 项目经理部 要根据各分包的管理水平 劳动力 机具 材料的投入情况明确该分包 商应相应增加的管理人员 劳动力和施工机具 规定投入的到位时间 并派专人对其进行监督检查 对于不按照项目经理部要求的分包商 要 严格按照奖罚制度进行处罚 必要时 经业主 监理同意后 总包可安 排其它具有相同资质和能力的分包商完成该分包的施工任务 36 第五章第五章 主要分部 分项 工程施工方法主要分部 分项 工程施工方法 一 工程测量一 工程测量 一 厂房控制网的建立 根据厂区控制网定出一条边长 作为基线推出其余三边 矩形控制 网的测设在基线的两端测设直角 设置矩形的两条短边 并定出矩形另 外两个端点 最后在这两点安置仪器检查角度 并丈量矩形另外一条边 的边长进行检查 在丈量矩形网各边长时 同时测出距离指标桩 二 混凝土基础施工测量 1 柱基础定位 根据厂房平面图 将柱基纵横轴线投测到地面上 在矩形控制网边 上测定基础中心线的端点 基础中心线与矩形边的交点 再根据基础图 进行柱基放线 用灰线把基坑开挖边线在实地标出 在离开挖边线约 0 5 1 0m处方向线上打入四个定位木桩 钉上小钉标出中线 供修坑立 模之用 同法放出全部柱基 2 基坑抄平 37 基坑开挖后 当基坑快要挖到设计标高时 应在基坑的四壁及中央 打入小木桩 在木桩上引测同一高程的标高 以便根据标点拉线修整坑 底和打垫层 3 支立模板时的测量工作 垫层打好以后 根据柱基定位桩在垫层上放出基础中心线 并弹墨 线标明 作为支模板的依据 支模后在模板的内表面用水准仪引测基础 面的设计标高 并画线标明 三 0 00以上施工测量 1 平面控制测量 对于建筑物 0 00以上的轴线传递 采用激光准直仪法 在建筑物 底层内测设轴线控制点 1 首层放线验收后 将控制轴线引测至建筑物内 根据施工前布 设的控制网基准点 在塔楼内做内控点 埋设在首层偏离轴线1米的位置 基准点的埋设采用10cm 10cm钢板 钢针刻划十字线 钢板通过锚固筋 与首层楼面钢筋焊牢 作为竖向轴线投测的基准点 基准点周围严禁堆 放杂物 向上各层在相应位置留出预留洞 150cm 150cm 2 竖向投测前 应对首层钢板基准点控制网进行校测 校测精度 不宜低于建筑物平面控制网的精度 以确保轴线竖向传递精度 3 轴线竖向投测的允许误差 高 度 m 允许误差 mm 每 层 3 H 30m 5 38 4 轴线控制点的投测 采用激光准直仪 先在底层基点处架设激 光准直仪 调校到准直状态后 打开激光电源 就会发射和该点铅垂的 可见光束 然后在楼板开口处用接收靶接收 通过无线对讲机调校可见 光光斑直径 达到最佳状态时 通知观测人员逆时针旋转准直仪 这样 在接收靶处就可见到一个同心圆 光环 取其圆心作为向上的投测点 并将接收靶固定 同样的办法投测下一个点 保证每一施工段至少2 3个 点 作为角度及距离校核的依据 控制轴线投测至施工层后 应组成闭 合图形 且间距不得大于所用钢尺长度 5 施工层放线时 应先在结构平面上校