企业文化工程规划进度表.doc

附件：企业文化导入工程规划进度表-工 作 阶 段工 作 内 容评 估第一阶段企业文化实态调研及策略定位1.1企业文化观念沟通1、企业文化知识普及与培训 企业文化特刊第一期 企业文化基本知识讲座23场加强企业文化深度认识，达成企业文化的观念沟通2、成立企业文化推行委员会 厂长带领成立企业文化推行委员会 成立规划执行小组 规划程序、内容确认 规划进度表确认 确定工程名称 设计工程视觉识别系统确保组织机构的完善，商定企业文化导入程序，明确导入工程的名称及识别系统第一阶段企业文化实态调研及策略定位1.2企业文化调研1、企业内部调研 决策层领导个别访谈(不少于8位) 执行层干部小型座谈（不少于70位） 基层员工座谈会（45场） 基层员工问卷调查（内容以内部顾客满 意度调查为主，800份） 企业文化文献资料收集整理确保与企业各层次员工良性沟通，了解企业文化内部现状2、企业外部调研 市场及竞争同业调查 (调研范围不得少于5个省外区域市场-) 上下游企业调查 所在社区调查确保与经销商、供应商、社区的良性沟通，了解企业文化外部现状1.3企业文化策略定位1、策略定位内容 企业文化现状分析 企业身份定位（事业领域定位）策略建议 企业新文化取向建议 企业新文化体系架构分析（确定企业文化理 念的具体条目） 企业视觉识别系统风格界定2、完成企业文化调研及企业新文化策略定位报告提交报告时，乙方应进行详尽讲解，专案小组核心人员应出席。双方讨论达成共识并修改完成。第一阶段工作完成时间为一个半月，前期调研及企业文化观念沟通时间为一个月，后期策略研究及新企业文化定位研究工作时间为半个月。在这一阶段的企业文化调研工作中，侧重于企业所存在的问题及企业文化的解决方向研究。在策略定位研究中，将包含企业新的视觉形象的定位与研究。 本阶段工作在不含调研差旅费用的情况下，工作费用为人民币壹拾伍万元整。市场观人才观质量观企业文化核心传播用语子系统企业精神企 业价值观管理理念经营理念经营使命精神文化经营文化管理文化主系统第二阶段企业文化理念系统规划设计2.1理念提炼阶段1、完成企业文化提炼框架体系 2、企业理念及其阐释（附核心传播用语与企业核心视觉形象的标准组合）包括所有理念的阐释双方充分讨论并达成共识，据共同认可的修改意见进行修改、调整、完善、润色，直至最后通过。以上将形成企业文化理念手册（暂定名），提交方案时，乙方应进行详尽讲解，专案小组核心人员应出席。2.2理念评估阶段组织500800个样本进行随机评估，效果确认率80%以上为评估合格。2.3理念修正阶段根据共同的意见进行修正。2.4理念确认阶段论证确认企业核心理念定稿方案。第三阶段企业新文化推广3.1企业新文化的传播设计宣传媒体的策划设计包括： 企业文化之报纸宣传设计 企业文化之杂志宣传设计 企业文化之路牌宣传设计 软性报道策划等形成新文化传媒设计手册（暂定名），双方充分讨论并达成共识，据共同认可的修改意见进行修改、调整、完善、润色，直至最后通过。3.2企业行为规范的系统规划1、制定企业人行为准则以上将形成企业行为规范手册(暂定名)，提交方案时，乙方应进进行详尽讲解。第三阶段企业新文化推广2、修订职业道德规范3、制定企业行为规范 电话规范 会议规范 接待规范 宴会规范 参观规范 乘车规范 公共关系规范(对待新闻界、上 级领导、竞争同业、合作单位)等3.3企业文化相关激励机制的调整建议企业最高奖项设计规划企业激励制度的调整建议以上将形成企业文化相关策略调整建议，提交方案时，乙方应进行详尽讲解。(此方案只作为甲方参考，不作为工作成果评估。)第三阶段企业新文化推广3.4企业新文化活动的策划1、提交企业新文化推广计划：企业文化活动策划的内容界定： 企业文化训练营 专题企业文化活动 企业文化宣传载体策划企业文化活动策划要求 针对目前企业文化的突出问题， 提出策划方案 通过后提出执行计划 执行后成效反馈收集 完整记录存档提交企业新文化推广计划，确保后续推广工作的展开。2、企业新文化推广：举办企业文化研讨营2场 企业文化优劣势研讨 企业新文化理念讲解 企业文化案例观摩 企业文化系列讲座 脑力激荡 企业文化游戏1、所有文化活动必完整记录存档。2、企业中高层干部参与，通过二天一夜寓教于乐的互动式教学，认知、认同企业新文化，增强团队意识，提高管理素质，激发创新思维。3、企业文化成果发布企业员工行为规范的专题培训3场完成企业文化特刊第二