XX年管理咨询师预测考试习题（附答案）.doc

XX年管理咨询师预测考试习题（附答案） 一、单项选择题 1.以下对管理跨度的理解，较准确的是()。 A管理跨度是指一个领导者直接有效管辖的人数 B在企业规模一定的情况下，管理跨度和管理层次之间成反向关系 C从最高领导到最后的作业者之间的管理级数称为管理跨度 D有效的管理跨度应该为815人 【答案】：B 【解析】： 本题考查管理跨度的概念，答案A应该去掉有效两个字;答案C是管理层次的概念;答案D中正确的描述应该是，按照经验法，基层管理者的管理跨度为815人;答案B是比较准确的。 2.若客户企业具有十分强大的科研和开发实力，则其适合的技术开发战略是()。 A全新型 B换代型 C改进型 D引进型 【答案】：A 3.以下对企业的市场营销竞争策略的分析，不正确的是()。 A价格竞争会导致利润大幅度损失 B无差别化竞争会导致成本提高 C专营化竞争要提高专营领域的可靠性 D选择市场营销竞争策略要量体裁衣 【答案】：B 【解析】： 营销咨询人员在对企业的市场营销竞争策略进行分析时，要注重以下问题。 (1)价格竞争会导致利润大幅度损失 (2)差别化竞争会导致成本提高 (3)专营化竞争要提高专营领域的可靠性 (4)防止竞争对手的模拟 (5)保持差异化就要不断地推陈出新 (6)选择市场营销竞争策略要量体裁衣 4.某企业销售甲产品的单价为200元/台，单位变动成本为80元，固定成本240000元，甲产品盈亏平衡点的销售量为()。 A3000台 B2500台 C2000台 D2200台 【答案】：C 5.财务管理活动的内容包括：财务治理活动、融资管理活动、财务控制管理活动、营运资本管理活动、投资管理活动、利润管理活动和会计管理活动。以下对财务控制管理活动的描述，正确的是()。 A核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自在财务处理上的责任和权限的规定，确保财务制度的有效运动 B是维持和扩大生产经营、调整资本结构、实施负债经营等的需要 C从资源实质上看，以资源和资金为核心，企业还有一个价值循环链，这些环节都存在着必须的控制和管理活动 D包含了企业的流动资产总额，内容包括现金管理、有价证券管理、应收账款管理和存货管理 【答案】：C 【解析】： 本题考查财务管理活动的内容，依据题意：财务控制管理活动：从资源实质上看，以资源和资金为核心，企业还有一个价值循环链，这些环节都存在着财务控制管理活动。因此，答案是C。 6.在标准成本法中，可以成为评价实际成本依据的是()。 A理想标准成本 B正常标准成本 C现行标准成本 D过去标准成本 【答案】：C 7.责权利相结合原则，要求()。 A建立岗位责任制 B责任和权力要一致 C责任制必须同相应的经济利益结合起来 D以上三点 【答案】：D 8.按照公司法的要求，股份有限公司的监事会组成人员不得低于()。 A3人 B5人 C没有限制 D10人 【答案】：A 9.产值指标是指用货币表示的企业生产产品的数量。产值指标能综合反映企业生产经营活动成果，便于不同品种产品之间使用同一计量单位比较。企业的产品产值指标的三种表现形式不包括()。 A总产值 B净产值 C现价产值 D商品产值 【答案】：D 10.统一润滑油在伊拉克战争爆发的当天，紧贴在央视伊拉克战争报道之后，播放了一则五秒的“多一点润滑，少一点摩擦”的广告片，共连续播出10天。此广告播出后，一下子就因其不同凡响的创意，含蓄、贴切的语言及清新的风格吸引了媒体和大众的注意，形成了空前的品牌影响力，使“统一”润滑油这一品牌不胫而走，同时，也为其销售带来了大幅度的飚升。当年与上年同比增长300%。短短一年，就由过去不为众人所知变成了一个大众熟悉的知名品牌。该企业采用的市场营销观念是()。 A全球化营销 B关系市场营销 C事件营销 D供应商市场营销 【答案】：C 11.下列选项中，()不是企业沉淀成熟期采用的营销策略。 A进攻型战略 B维持型战略 C防守型策略 D激退型策略 【答案】：B 12.企业集权和分权程度，取决于()。 A企业规模 B生产技术特点 C管理专业工作的性质 D以上三点 【答案】：D 13.对企业来说，有计划的提升有能力的员工，以满足职位对人的要求，是组织的一种重要职能。企业为实现这种职能制定的计划是()。 A人力资源补充计划 B员工调配计划 C员工晋升计划 D员工培训开发计划 【答案】：C 【解析】： 本题考查人力资源规划的内容。 14.企业管理组织咨询的第一步工作是()。 A规范企业组织管理制度体系 B确定企业纵向组织结构 C确定企业横向组织结构 D进行职能分析和设计 【答案】：D 【解析】： 本题考查的是企业管理咨询的第一步。 15.下表统计不同层次的管理者的工作时间分布。观察此表，不能得出以下哪个结论?() A所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能 B随着管理者地位的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作 C高层管理者很少从事领导工作，所以不必具备人际技能 D不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的 【答案】：B 16.通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型并对企业进行分析评价。从五性分析雷达图看，当企业所用指标都处于标准线内侧时，企业类型属于()。 A均衡缩小型 B积极扩大型 C积极安全型 D活动型 【答案】：A 【解析】： 本题考查五性指标分析的内容，依据题意：通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型并对企业进行分析评价。从五性分析雷达图看，当企业所用指标都处于标准线内侧时属于均衡缩小型。因此，答案是A。 17.咨询人员在岗位设置工作中一般只重点设置总公司的管理部门和总公司的直属业务部门。岗位设置现状调查和分析把前后相关的各个部门，按完成工作的时间顺序，从左到右和从上到下排开，并用箭头把其连接起来，这样就会发现岗位分工是否合理。以上描述属于()。 A岗位设置现状的收集和 B工作流程调查分析 C人工工作效率的测算 D岗位工作量的调查 【答案】：B 【解析】： 本题考查的是岗位设置现状调查和分析的内容。工作流程调查分析把前后相关的各个部门，按完成工作的时间顺序，从左到右和从上到下排开，并用箭头把其连接起来，这样就会发现岗位分工是否合理。 18.为了是企业的管理机构正常运转，首先需要()。 A统一性 B合理性 C稳定性 D适应性 【答案】：C 19.以下关于企业与市场环境关系的说法，正确的是()。 A企业不受市场环境变化的影响 B企业被动的接受市场环境变化的影响 C企业主动的接受市场环境变化的影响 D企业不仅能动的接受环境变化的影响，而且利用资