监理作业指导书[1].doc

目 录1、监理服务过程控制的规定-12、编写监理规划的规定-83、召开工地例会的规定-224、监理日志记录内容的规定-245、施工组织设计审核内容 -266、施工阶段设计交底与图纸会审的规定-277、监理工程师交底书-298、安全技术交底书-339、房屋建筑工程施工旁站监理方案-3810、监理月报的编写要求-4311、工程项目监理工作总结的编写要求- 4512、工程质量评估报告 4713、建设项目监理文件管理规定-49监理服务过程控制的规定1、目的为了保证监理服务按规定的要求进行，使之在受控状态下，达到规范化管理，确保监理服务满足合同规定的要求。2、适用范围适用于所有签定了委托监理合同的建设工程项目的监理服务过程。3、职责3.1工程部负责对项目监理部监理服务提供过程的监督检查。3.2 项目监理部负责监理服务提供过程的具体实施。4、工作程序4.1项目监理部的建立4.1.1 根据委托监理合同，组建总监理工程师负责制的项目监理部，配备必要的监理服务资源。4.1.2 总监理工程师由公司总经理任命，专业监理工程师由工程部提报组建人员建议,与总经理商定。4.1.3 总监理工程师必须取得国家注册监理工程师资格，做到持证上岗。4.1.4 专业监理工程师和监理员应具有相应的专业技术资格证书。4.1.5 项目监理部应配备用于监理服务所需的文件、法令、法规、规程、规范、标准、图纸、监理表格等。4.1.6 项目监理部还应配备满足工作需要的常规检测工具、仪器设备。4.2 监理服务的依据和内容4.2.1 监理服务的依据4.2.1.1 国家及地方有关的政策、法令、法规、规范、标准、规程等。4.2.1.2 设计文件。4.2.1.3 监理合同和其他有关的工程建设合同。4.2.2 监理服务的内容协助业主进行工程项目可行性研究，优选设计方案、设计单位和承包商，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督管理建设工程合同的履行和安全施工，协调业主与工程建设有关各方的工作关系等。4.3 施工阶段监理服务的控制4.3.1 准备阶段监理服务的控制4.3.1.1 总监理工程师负责组织监理人员学习有关政策、法律、法规及合同文件，熟悉和掌握设计图纸、文件、规范、标准及规程等，做好记录。4.3.1.2总监理工程师主持、专业监理工程师参加，按照编写监理规划的规定编制监理规划，监理规划由公司工程部审核、总工程师批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。4.3.1.3 总监理工程师协助业主组织设计交底及图纸会审，各专业监理工程师参加，按施工阶段设计交底与图纸会审的规定执行。4.3.1.4 总监理工程师组织专业监理工程师审查承包商报送的施工组织设计(方案)报审表（A2），提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报业主。4.3.1.5 总监理工程师负责审核承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保工程项目施工质量。4.3.1.6 分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包商报送的分包单位资格报审表（A3）和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。4.3.1.7专业监理工程师根据已批复的施工组织设计，检查施工机械设备的选型、数量、技术性能是否符合要求，查验施工中各类计量器具是否合法校验，并做好记录。4.3.1.8专业监理工程师应对承包商报送的测量放线控制成果和保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包商报送的施工测量成果报验申请表（A4）予以确认。4.3.1.9对重要材料、构配件或设备订货等，监理人员根据业主委托参与考察评审，并写出考察评审报告。 4.3.1.10工程项目开工前，监理人员应参加业主主持召开的第一次工地会议，总监理工程师签发监理工程师交底书及监理安全技术交底书。第一次工地会议纪要由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签。4.3.1.11全面检查开工条件，包括建设主管部门批准的施工许可证、现场条件、人力、物力及大型机械进场情况等，具备开工条件后，由总监理工程师签发工程开工报审表（A1），并报送业主。4.3.2 施工过程监理服务的控制4.3.2.1专业监理工程师应在相应工程施工前编制监理实施细则，确定重点部位、关键工序，设置质量控制点，并制定相应的控制措施。4.3.2.2 对进场工程材料、构配件、设备等，除审核工程材料构配件设备报审表（A9）等有关资料外，应对实物进行外观检查，参与现场取样复试工作，做好记录。对有见证取样要求的材料，按规定进行见证取样，并做好记录。对验收合格的工程材料、构配件、设备，监理人员签认工程材料构配件设备报审表（A9）；对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单（B1），书面通知承包商限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。4.3.2.3 工程变更由提议单位提出变更设计申请，经承包商、设计、监理、业主等各方洽商后进行变更设计，变更设计完成后由设计部门编制设计变更文件。总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包商和业主进行协调，审核无误后签发工程变更单（C2）。4.3.2.4 总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位、关键工序应进行旁站监理，按照房屋建筑工程施工旁站监理方案执行，并填写旁站监理记录表。4.3.2.5 专业监理工程师应根据承包商报送工程报验申请表（A4）和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理工程师验收或验收不合格的工序，监理工程师应拒绝签认，并要求承包商严禁进行下一道工序的施工。4.3.2.6 专业监理工程师应对承包商报送的分项工程（检验批）质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认，并做好记录；总监理工程师应组织监理工程师对承包商报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认，并做好记录。4.3.2.7 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单（B1），要求承包商整改，并检查整改结果，签认监理工程师通知回复单（A6）。4.3.2.8当发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监理工程师应及时向工程部和业主汇报，并及时下达工程暂停令（B2），要求承包商停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表（A1）。4.3.2.9 项目监理部监理人员应规范填写质量记录和监理日志，监理日志的填写按监理日志记录内容的规定执行。4.3.2.10 在施工过程中，总监理工程师应按照召开工地例会的规定定期主持召开工地例会，编写会议纪要，并经与会各方代表会签。 4.3.2.11 总监理工程师负责审批承包商报送的施工总进度计划以及年、季、月施工进度计划。4.3.2.12 专业监理工程师根据已批准的施工计划，对工程进度计划情况检查分析，进行动态管理。4.3.2.13 当工程施工的实际进度偏离计划时，应及时书面通知承包商制定纠偏措施，并召开协调会，分析研究影响进度的各种因素，使有关各方共同采取措施，以保证进度计划的实现。4.3.2.14 当承包商提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理部应予以受理，并收集证据。4.3.2.15 当影响工期事件具有持续性时，项目监理部可在收到承包商提交的阶段性工程临时延期申请表（A7）并经过审查后，由总监理工程师签署临时延期审批表（B4）并报送业主。当承包商提交最终的工程延期申请表（A7）后，项目监理部应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署最终延期审批表（B5）。4.3.2.16 项目监理部在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与业主和承包商进行协商。4.3.2.17 项目监理部应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。4.3.2.18 专业监理工程师应认真审核承包商填报的工程量清单和工程款支付申请表（A5），并报总监理工程师审定，签署工程款支付证书（B3）报送业主。4.3.2.19 专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。4.3.2.20 监理工程师应严格控制费用索赔事件。当费用索赔事件发生后，承包商应在规定的期限内向项目监理部提交对建设单位的费用索赔申请表（A8），由总监理工程师进行费用索赔调查，收集资料进行分析，验证确属合同规定的索赔范围内，与承包商和业主协商，确定额度后签认费用索赔审批表（B6）。4.3.2.21 如果索赔事件发生后，施工方未能按规定时间向监理提交费用索赔意向通知书，项目监理部不予受理。4.3.2.22 由于承包商的原因造成业主的额外损失，业主向承包商提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与业主和承包商进行协商，并及时作出答复。4.3.2.23 总监理工程师及时总结当月的监理成果，按照监理月报的编写要求，组织编写监理月报，审核后按规定时间报业主和工程部。4.3.3 竣工阶段监理服务的控制4.3.3.1总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，审查承包商报送的竣工资料，对工程质量进行竣工预验收，并报工程部备查。4.3.3.2对竣工预验收存在的问题，及时要求承包商整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单（A10），在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和公司总工程师审核签字。4.3.3.3项目监理部有关监理工程师参加由业主组织的竣工验收，并提供相关监理资料。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。4.3.3.4总监理工程师组织本项目监理部有关人员进行监理资料的整理，按照建设项目监理文件管理规定执行，交付工程部归档，并按照工程项目监理工作总结的编写要求编写项目监理总结，经公司批准后报送业主。4.3.3.5工程质量保修期内，依据监理合同约定的时间、范围和内容，作好服务工作。4.3.4 合同和安全管理4.3.4.1加强对工程施工合同的管理，以合同为依据，公正、公平的维护业主和承包商的利益。4.3.4.2在合同实施过程中，若工程有较大的增、减内容时，应督促业主、承包商及时办理补充合同或补充协议。4.3.4.3在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理部接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。4.3.4.4监理工程师应依据相关的建筑施工安全生产的法规和标准进行监督和管理，对建筑施工中人员的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的防护措施进行有效控制。4.3.4.5总监理工程师全面负责工程项目的安全管理，专业监理工程师负责本专业的安全管理。4.3.4.6监理工程师在实施监理过程中，发现存在重大事故隐患的，应当要求承包商停工整改；对重大事故隐患不及时整改的，应当立即向工程部和建设行政主管部门报告。4.3.5 协调工作4.3.5.1项目监理部负责协调业主与工程项目建设有关各方之间的工作关系。4.3.5.2根据工程需要及时组织专项协调会议，解决施工中的专项问题，整理会议纪要并发至与会各方。5 相关文件（1）质量记录控制程序（2）监理日志记录内容的规定（3）监理工程师交底书（4）安全技术交底书（5）召开工地例会的规定（6）编写监理规划的规定（7）施工阶段设计交底与图纸会审的规定（8）监理月报的编写要求（9）工程项目监理工作总结的编写要求（10）房屋建筑工程施工旁站监理方案（11）建设项目监理文件管理规定（12）工程质量评估报告6相关记录（1） 会议纪要（2） 旁站监理记录（3） 监理日志（4） 监理月报（A1） 工程开工复工申请表 （A2） 施工组织设计（方案）报审表 （A3） 分包单位资格报审表 （A4） 报验申请表 （A5） 工程款支付申请表 （A6） 监理工程师通知回复单 （A7） 工程临时延期申请表 （A8） 费用索赔申请表 （A9） 工程材料构配件设备报审表 （A10）工程竣工报验单 （B1） 监理工程师通知单 （B2） 工程暂停令 （B3） 工程款支付证书 （B4） 工程临时延期审批表 （B5） 工程最终延期审批表 （B6） 费用索赔审批表 （C1） 监理工作联系单 （C2） 工程变更单 编写监理规划的规定1、目的通过编写监理规划，了解工程项目概况，有效地对工程投资、进度、质量进行控制。2、适用范围适用于公司所承揽工程监理规划的编写。3、职责权限3.1工程部组织项目总监理工程师编制，公司总工程师审批。3.2专业监理工程师依据监理规划编制各专业监理实施细则，开展监理工作。3.3监理项目部做好监理规划中规定的工作。4、程序4.1工程项目概况工程项目的概况部分应写出该工程的特点，对工程项目中应用的新工艺、新材料、新技术应特别写明，对工程的特殊性进行描述。主要编写如下内容：4.1.1工程项目名称4.1.2工程项目特点4.1.3工程项目组成及建筑规模（建筑设计说明中有关内容）4.1.4主要建筑结构类型及重要特点（结构设计说明中有关内容）4.1.5水暖电专业设计说明有关内容4.1.6装饰要求4.1.7预计工程投资总额（已编制预算工程应将各单位工程预计投资额列出）4.1.8工程项目计划工期工程项目计划工期可以以工程项目的计划持续时间或以工程项目的具体日历时间表示：a以工程项目的计划持续时间表示：工程项目计划工期为：“XXXXX个月”或“XXXXX天”b以工程项目的具体日历时间表示：工程项目计划工期由 年 月 日 至 年 月 日4.1.9工程质量目标应具体提出工程项目的质量目标要求。（如青岛杯、泰山杯、鲁班奖等）4.1.10工程项目设计单位及施工单位的名称、资质等级等（已确定的分包队伍名称、资质等级等）。多个单位工程由多个总包单位施工时，应分别写明每个总承包单位所施工的范围。4.2监理工作内容根据监理合同和监理大纲将以下工作内容中本项目监理部应作的工作内容列入。4.2.1材料、物资采购供应的建设监理工作对于由业主负责采购供应的材料、设备等物质，监理工程师应负责进行制定计划，监督合同执行和供应工作。具体监理工作的主要内容有：a制定材料物资供应计划和相应的资金需求计划；b通过质量、价格、供货期、售后服务等条件的分析和比选，确定材料、设备等物资的供应厂家，重要设备尚应访问现有使用用户，并考察生产厂家的质量保证系统；c拟定并商签材料、设备的订货合同；d监督合同的实施，确保材料设备的及时供应。4.2.2施工阶段监理4.2.2.1施工阶段质量控制a对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；b对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；c检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；d监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；e对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；f检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；g对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料准确；h监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；i监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；j对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。4.2.2.2施工阶段进度控制a监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；b对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；c建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。4.2.2.3施工阶段投资控制a审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；b保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；c建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；d按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。4.2.3合同管理4.2.3.1拟定本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；4.2.3.2协助业主拟定项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；4.2.3.3合同执行情况的分析和跟踪管理；4.2.3.4协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。4.2.4委托的其他服务监理工程师受业主委托，承担技术服务方面的内容：a协助业主准备项目申请供水、供电、供气、电信线路等协议或批文；b协助业主制定商品房营销方案；c为业主培训技术人员。4.2.5安全监理a工程环境安全评估报告；b安全监理阶段性检查。4.3监理工作目标工程项目的建设监理控制目标应重点围绕投资控制、质量控制、进度控制三大目标制定。4.3.1投资控制4.3.1.1投资目标分解投资目标：以 年预算为基价，静态投资为 万元（合同承包价为 万元）；a按基本建设投资的费用组成分解；b按年度、季度分解；c按项目实施阶段分解。4.3.1.2投资使用计划 投资使用计划表 单位： 万元工程名称年度年度年度总额一二三四一二三四一二三四4.3.1.3投资控制的工作流程（见图）4.3.1.4投资目标的风险分析4.3.1.5投资控制的动态比较a投资目标分解值与项目概算值的比较；b项目概算值与施工图预算值的比较；c施工图预算值（合同价）与实际投资的比较。4.3.1.6投资控制表格列出所用投资控制表格的名称，简单介绍表格的使用。4.3.2进度控制4.3.2.1项目总进度计划工期目标： 个月或自 年 月 日至 年 月 日；4.3.2.2总进度目标分解a年度、季度进度目标分解；b各阶段进度目标。4.3.2.3进度控制的工作流程与措施a工作流程图；（见图）b进度控制的具体措施。4.3.3质量控制质量目标：结合公司质量目标编写项目部建设监理目标，将公司的质量目标编入监理规划。质量控制工作流程图：（见图）4.4项目监理机构的组织形式总监理工程师总监理工程师代表给排水监理组办公室电气监理组暖通监理组土建监理组4.5监理人员配备计划总监理工程师：总监理工程师代表：土建监理师：给排水监理师：暖通监理师：电气监理师：装饰监理师：4.6项目监理机构的人员岗位职责4.6.1总监理工程师应履行职责a确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；b主持编写监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；c审核分包单位的资质，并提出审核意见；d检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；e主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；f审核承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；g审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；h审核和处理工程变更；i主持或参与工程质量事故的调查；j调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；k组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；l审核签认分部工程和单位工程的质量评定资料，审核承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；m主持整理项目的监理资料。4.6.2总监理工程师代表应履行职责a负责总监理工程师指定或交办的监理工作；b按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。4.6.3专业监理工程师应履行职责a负责编制本专业的监理实施细则；b负责本专业监理工作的具体实施；c组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理师提出建议；d审查承包单位提交的设计本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理师提出报告；e负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；f定期向监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题监视向总监理工程师汇报和请示；h根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；i负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；j检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量证明情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验，合格时予以签认；k负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.6.4监理员应履行职责a在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；b检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；c复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；d按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；e担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；f做好监理日记及有关的监理记录。 4.7监理工作程序4.7.1进度控制工作流程否是不正常施工准备监督计划实施检查调整进度计划协调会议与指令审批延期月报进度分析竣工竣工验收正常审批进度计划4.7.2质量控制工作流程图是否合格不合格合格不合格审查开工条件自检结果监理验收结果签署报验申请表月报质量分析检验批、分项、分部工程施工检验批、分项、分部工程自检整改整改竣工竣工验收4.7.3投资控制工作流程图是否正确不正确审核施工组织设计竣工月报投资分析投资目标分析审核计量索赔处理已完合同工程量计量、报审竣工结算签署工程款支付证书4.8监理工作方法及措施4.8.1监理工作方法4.8.1.1旁站在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。4.8.1.2巡视监理人员对施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。4.8.1.3平行检验项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。4.8.2监理工作措施4.8.2.1进度控制的具体措施a进度控制的组织措施落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。b进度控制的技术措施施工作业建立计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间；c进度控制的经济措施建议对工期提前者实行奖励；确保资金的及时供应等。d进度控制的合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。4.8.2.2投资控制的具体措施a投资控制的技术措施通过审核施工组织设计和施工方案，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费；b投资控制的组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。c投资控制的经济措施除及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析外，监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议采用由此产生的投资节约，可按监理合同规定予以一定的奖励。d投资控制的合同措施合同条款准确，全面履约，减少对方提出索赔条件和机会；正确的处理索赔等。4.8.2.3质量控制的具体措施4.9监理工作制度4.9.1施工图纸会审及设计交底制度工程开工前，监理工程师应协助业主组织施工及设计单位进行图纸会审和设计交底，作好图纸会审记录，设计交底记录作为设计文件的补充和许多依据。4.9.2施工组织设计（方案）审核制度施工单位编制施工组织设计（方案）应由监理工程师批准方可实施，监理工程师审核施工组织设计（方案）的依据，进度、造价、质量三个方面的目标是否明确可行，承包方案是否合理，技术措施是否可靠等。4.9.3工程开工申请制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可填写工程开工/复工报申表，将表中所列资料准备齐全报总监理工程师审批，审批同意后方可施工。4.9.4工程材料、设备、半成品质量检验制度进场材料、设备、半成品应将出厂证明、材质证明、试验报告、合格证、准用证（备案证）等有关证件报监理工程师审阅，需试验应待试验报告出具后，全部合格的材料、设备、半成品才能报验，经监理工程师批准后才能用于工程上。4.9.5隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度隐蔽工程隐蔽以前，分项（部）工程完工后，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检并将评定资料报监理工程师，监理工程师检查签认后施工单位才能隐蔽或进行下一分项；重要部位或重要项目应会同施工、设计、业主共同签认。4.9.6技术经济签证和索赔签审制度承包方应及时办理技术经济签证，且对能预见的技术经济签证应提前通知监理工程师进行见证，并提供合法的依据、正确的计算过程。监理工程师必须要以事实为依据，并将原始数据、计算过程、计算结果签在签证单上。最终结果用文字表述的，要亲自书写文字内容，共几条。最终结果用数字表述的，要用大写亲自书写，并靠近大写数字签字签时间。经济签证，监理必须由当事人和总监两人签字，确认最终结果前，应事先征求业主意见，并与施工、业主代表共同签认。签审确认后费用、工期可计入工程总造价、总工期中（见索赔程序）。4.9.7设计变更制度承包方、业主需对工程进行变更，应由设计单位出具合法、有效地设计变更文件。4.9.8现场协调会及会议纪要签发制度每周工程例会和根据需要召开的现场协调会，应做好会议记录，会后形成会议纪要，与会各方签字，按照纪要内容各方落实工作。4.9.9施工现场紧急情况处理制度施工现场出现紧急情况时，各单位应紧急组织人员、设备、工具进行处理，以保证生命安全、工程安全为主，发生的费用根据情况由受益方或责任方支付。4.9.10施工进度监督报告制度承包方严格按照批准的施工进度计划组织实施，监理每月以监理月报向业主报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。4.9.11监理日志和内部会议制度监理工程师每日将所从事的工作写入监理日志中，内容应包括材料进场、检验试验情况；工程检查、验收情况；监理通知主要内容；施工单提交的复文及整改措施；现场计量、抽检情况；进度情况；劳力、机械等内容。每周由总监理工程师召集各监理工程师召开工作会议，检查上周工作，布置下周工作。4.9.12监理月报、总结、报告制度每月由总监理工程师组织编写监理月报，汇报本月监理工作，对上月监理目标完成情况进行总结；对产生的偏差进行分析，制定相应措施。4.10监理设施拟采用的监视和测量装置5、监理工作依据5.1工程项目外部环境调查研究资料工程地质、工程水文、历年气象、区域地形、自然灾害情况等。5.2工程建设方面的法律、法规a中央、地方和部门政策、法律、法规；b工程所在地的各种规范、标准；c工程建设的各种规范标准；5.3政府批准的工程建设文件a可行性研究报告、立项批文；b规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定等；5.4工程建设监理合同5.5其他工程建设合同5.6工程招标、投标文件5.7设计文件及设计变更5.8公司质量体系文件 召开工地例会的规定1、目的研究阶段性工作计划及实施情况，交流信息，对一些有关问题在专题性会议上进行研究。2、范围适用于公司所监理的所有工程项目工地例会的实施。3、职责权限3.1项目总监理工程师主持会议。3.2项目部监理人员和施工单位项目部管理人员组织实施。4、程序4.1例会时间工地例会是在开工以后，按照顾客、承包商、监理单位确定的时间每周召开工作会议。4.2参加会议人员a监理单位：各专业监理工程师均参加。b承包商：项目经理、工地代表、总技术负责人（总工程师）及其他有关人员；c业主：业主代表及有关人员。4.3会议程序工地例会应依照一定标准议程进行，以便与有关各方准备会议材料防止遗漏。一般工地例会，可参照下列程序进行：4.3.1检查上次工地例会纪要落实情况，未落实的项目要分析原因及将要采取的措施；4.3.2工程进度情况，请承包商汇报当周工程进度和主要工程项目的进展情况；4.3.3到场材料，讨论到场材料设备供应；4.3.4讨论有关工程计量及工程款拨付情况；4.3.5研究未决定的变更问题、延期、将要发生的索赔、保险等；4.3.6其他方面问题。4.4会议纪要a会议时间、地点及会议顺序排号（第N次工地会）；b出席会议者的姓名、职务及代表的单位；c会议决定有关事项。4.5会议纪要由各方签字后分发各方执行。监理日志记录内容的规定1、目的为加强监理的规范化管理，对工程项目进行有效地控制，特制定监理日志的有关记录规定。2、范围适用于公司承揽的所有工程的监理日志的填写、整理。3、职责权限3.1总监理工程师负责对各专业监理工程师的监理日志进行审阅。3.2各专业监理工程师负责记录当天的有关监理内容。4、程序4.1一般规定4.1.1各专业监理人员每天必须记录当天的有关监理内容；4.1.2日期、星期、气候、温度等资料应齐全、准确；4.1.3日期应连续，轮休日纪录“轮休”字样，本页空出；4.1.4每天记一页，内容记录不完，可以续页。不得在同一页上记录三天或二天以上的内容；4.1.5常驻工地监理师连续三天（含病事假）不到，应留出三页空白，三天以上不到，只留三页；4.1.6安装专业监理是分管多个工程应在每个工程上建立监理日志；4.1.7每周总监理工程师应对各专业监理工程师的监理日志进行审阅、查看有关问题的落实情况、提出处理意见。4.2监理日志的内容4.2.1各专业监理师a材料进场、抽检、复验情况；b施工单位报检、验收情况；c监理通知提出整改的内容和提要；d上次监理通知提出的整改进行监督、验收情况；e隐蔽工程验收情况、各种试验测试记录完整；f现场计量、经济签证的原始资料；g试块留置、取样、养护、送样及复验报告；h工程进度、劳力安排；i月度投资控制情况；j图纸会审，设计变更内容；k安全文明施工情况。4.2.2总监理工程师a分管专业的监理内容；b工作安排及人员的变动情况；c召集监理例会的主要内容、议题；d审批施工组织设计的情况及修改意见；e协调甲乙双方关系情况；f工程各阶段组织验收及评定；g工程总体进度情况及工程款支付情况；h工程需要下达停工令的原因、事件。施工组织设计审核内容1、目的为了在监理工程中更好地对质量、投资、进度进行有效地控制。 2、范围适用于公司承揽的所有工程的质量、投资、进度的控制。3、职责权限3.1专业监理工程师负责对其审查。3.2总监理工程师负责对其审核。4、程序4.1主要审核内容：4.1.1工期安排是否合理，是否符合要求；4.1.2工序衔接是否合理、进度控制点设置是否合理；4.1.3施工方案先进合理，经济安全，能否满足本工程需要；4.1.4平面布置合理，机械设备经济可靠，施工用水、用电等设施安全可靠，能够满足本工程的需要；4.1.5管理人员及专业技术人员配备齐全、劳动力组织均衡合理；4.1.6质量安全保证体系是否可靠，尤其审核结构安全和治理使用功能通病措施；4.1.7文明施工管理体制措施是否得力；4.1.8工程概况（建筑、结构、地质、气象、施工条件等）；4.1.9施工准备工作是否满足要求；4.1.10沉降观测（高层、重点工程）。施工阶段设计交底与图纸会审的规定1、目的为了熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，以及对关键工程部分的质量要求，同时也为了减少图纸差错，将图纸存在的问题在正式施工前得到解决。2、范围适用于公司承揽的所有工程的设计交底与图纸会审的管理。3、职责权限3.1总监理工程师组织专业监理工程师审查图纸，提出问题。3.2总监理工程师协助业主组织设计交底与图纸会审。4、程序4.1参加人员：业主代表、设计单位各专业技术人员、各专业监理师和施工单位有关人员。4.2设计交底：由设计单位各专业技术人员分别（或分专业组）向各有关人员介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项。4.3图纸会审：施工单位和项目监理部各专业技术人员在接到图纸一周内（一万平方米以下）和二周内（一万平方米以上）熟悉设计图纸，将有关图纸中存在的问题和需要解决的技术难题提前整理在正式的图纸会审记录表上，由设计院当场答复并记录在图纸会审表上；当场不能答复的问题请甲方代表督促设计院答复，参加图纸会审人员应在图纸会审记录上签名。4.3.1图纸会审的内容包括：a图纸是否经设计人审核、审定、签字，是否经设计单位正式签署；b设计是否符合地质勘探资料；c设计图纸与说明是否齐全，专业是否配套，有无分期供图时间表；d设计地震烈度是否符合当地要求；e几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾，专业图纸间、平立剖面图之间有无矛盾，标注有无遗漏；f总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；g防火、消防是否满足；h建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准，预埋件是否表示清楚，有无钢筋明细表，是否在特殊结构要求；i施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；j材料来源有无保证，能否代换，图中所要求的条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题；k地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；l工艺管道、电气线路、设备装置与建筑图有无矛盾，管道布置是否合理，有无相互冲突。监理工程师交底书 1、目的为使本工程的监理工作做到规范化和制度化，以确保工程顺利进行。2、范围适用于公司承揽的所有工程监理工程师交底书的管理。3、职责权限总监理工程师负责对所监理工程进行交底。4、程序4.1施工准备阶段施工单位应遵守的监理工作程序及其做法和要求：4.1.1施工单位项目责任人应在签定施工合同后三天内与总监理工程师见面，建立工作关系，商谈有关问题。4.1.2工程正式开工前（最迟应在开工前两天）向项目监理部提交工地施工单位的项目组织质量管理体系，技术管理体系和安全管理体系，质量保证体系，其内容包括：a质量管理、技术管理和质量保证的组织机构人员名单；b质量管理、技术管理制度；c专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证；d安全保证体系及责任人名单。4.1.3施工单位应按合同规定期限将本工程的施工组织设计提交项目部审核，各单位的施工组织设计及重大分部、分项工程或关键部位的施工技术方案，按合同规定期限内提交监理部审核。（施工单位编制、审核签字应齐全，附报审卡，填A2表）4.1.4施工单位如将部分工程项目（允许分包的工程）进行分包前，应向监理部提出申请（填报A3表），经审核批准后方可与分包单位签定分包合同，并应将分包合同副本报送监理部备案。对分包单位资格审核应包括以下内容：a分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；b分包单位的业绩；c拟分包工程的内容和范围；d项目经理及专职管理人员和特种作业的资格证、上岗证。4.1.5承包单位应将测量放线控制成果及保护措施报项目监理部，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表（A4）表予以签证。a检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；b复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。4.1.6将工程开工报审表及相关资料报项目监理部（填A1表）由项目总监签发并报建设单位：a施工许可证已获政府主管部门批准；b征地拆迁工作能满足工程进度的需要；c经过总监批准的施工组织设计；d承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场、主要工程材料已落实，临建已完工可以使用；e进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。4.1.7参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容：a建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；b建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；c建设单位介绍工程开工准备情况；d承包单位介绍施工准备情况；e建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；f总监理工程师介绍监理规划的主要内容；g研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。4.1.8接到施工图后五日内，施工单位技术负责人书面整理好施工图中存在的问题及疑问提交监理部并按甲方要求参加设计交底、图纸会审、做好会审记录或纪要，经整理交监理部审核同意后，建设单位、监理单位、设计单位、施工单位签字发各相关单位。施工单位与监理部进行工作联系，按监理规范要求使用施工阶段监理工作统一表格（A表）。4.2施工过程中，施工单位应遵守的监理程序附图及做法要求：附：质量、投资、进度控制工作流程图。4.2.1每个施工阶段、每个分部分项工程、测量放线、隐蔽工程验收等均在施工单位自检合格后，填写分项工程报验单（4表），获得监理部的签认后，方可进行下道工序的施工。施工单位应在每天下午三点之前向监理部报验。4.2.2在施工过程中所使用的主要原材料、半成品、构配件设备等，都必须具有产品合格证或出厂质量证明书、产品备案证明、复验报告（材料复验取样必须有监理单位持证的人员和施工单位持证的人员共同参与见证取样，并在试验委托单上签字盖章，并由试（检）验机构在委托单上加盖“有见证送样”章）等资料，并填报（A9表），监理签认后方能进场使用。4.2.3施工过程中，施工单位主动配合监理部的检查、复验工作。未经监理部签发的设计变更、工程变更，施工单位不能施工。