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文档简介

XX国际项目管理PMP知识:项目沟通管理 导语:项目管理中的沟通,并不等同于人际交往的沟通技巧,更多是对沟通的管理。所谓项目沟通管理,就是为了实现项目目标,科学地、合理地组织和管理所有项目工作中的沟通交流。 项目沟通管理的各过程,包括: 10.1识别干系人识别所有受项目影响的人员或组织,并记录其利益、参与情况和成功的影响项目的过程。 10.2规划沟通确定项目干系人的信息需求,并定义沟通方法的过程。 10.4管理干系人期望为满足干系人的需要而与之沟通和协作,并解决所发生的问题的过程。 10.5报告绩效收集并发布绩效信息(包括状态报告、进展测量结果和预测情况)的过程。 识别干系人的步骤: 干系人登记册包含信息:干系人名称,联络信息、他们的需求和期望,干系人的影响分类, 沟通模型和要素: 沟通模型是指信息被编码、传输、接收、解码 沟通要素有非口头沟通、辅助语言沟通、主动倾听、有效倾听、反馈 非口头沟通参数的总体影响:约55% 辅助语言:声音的语速和声调 沟通类型:正式的/非正式的;书面的/口头的 要批评一个人,最好先采用非正式口头沟通,不起作用才使用正式书面沟通 交互式沟通:发送者提供信息,接收者对信息做相应 推式沟通:发送者提供信息,但不期望对该信息收到反馈 拉式沟通:发送者将信息放在一个集中的位置,接收者负责索取信息 通常用推式沟通发送绩效报告 项目经理花在沟通上的时间:约90%,项目经理不需是技术专家,但需要是沟通专家。 沟通技术: 包括面对面互动、电话、传真、E-MAIL,项目经理应该确定在任何情况下应采用的合适技术。 沟通障碍:噪音、距离、不恰当的编码、负面的表述、敌意、语言、文化 有效会议的规则:设定时间期限,提前做计划,在团队成员参与下编制会议议程,提前分发会议议程,采用一套规则引导会议 沟通渠道的公式:N(N-1)/2(在全通道沟通模式下) 吸取的教训:包括项目实施过程的失误和成功的经验,用于做项目规划,是由项目产生的,有利于未来项目做计划和实施管理 沟通规划不

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