工艺 技术管理制度.doc

工艺、技术管理制度 s. e+ M9 ?9 o( P8 x( J, w4 p+ G4 E. e1 w一、目的+ Ab* V4 |0 ( o6 e) B7 为规范公司生产工艺、生产技术的管理，进一步提高公司工艺技术水平，结合公司实际，制订本办法。) x B* X: e s4 V. e4 s8 H L二、适用范围& g! I# A3 d! V* A+ M5 f3 f本制度通用于各生产、辅助生产车间的各生产岗位。4 W2 f/ K/ H: y& O |/ lg. p3 三、准则0 I* z& W. F% K5 Q3.1工艺、技术指标的管理/ m+ V+ T2 a& K; N* 3.1.1工艺指标由生产技术部制定报分管领导批准执行，任何人不得随意违反或改动，若因原料、设备的改变或因操作条件发生变化需作调整时，由有关车间以书面报告生产技术部审核、批准后执行。$ L; J$ N* J. J6 s4 O3.1.2继电保护整定值、仪表报警值的修订由车间提出申请，报生产技术部，召集有关专业技术人员讨论，并将结果报生产副总经理批准执行。( G0 Z+ T: Z& v3.2工艺流程与设施的管理! R0 m% ?7 X, v3 8 Y8 o/ x* X3.2.1对主要物料流程、辅助物料流程及其设施进行改变时，必须制定出完整的方案报生产技术部审核、批准后实施。7 N9 h: Y9 qF Q G3.2.2因扩建、技改及环保治理改变工艺流程及设施时，必须由有关单位写出可行性方案，经公司充分论证批准后方可设计施工。6 I7 T m) c9 B2 a- C9 K3.3工艺技术台帐管理4 H( P5 U$ K3 Q JC7 l( X; T4 3.3.1台帐种类包括：产量、消耗指标台帐，工艺指标台帐，技改、技措台帐，操作事故台帐，质量事故台帐。. w9 a: k4 e3 |7 E- i3 z6 A. M8 3.3.2台帐的具体内容1 2 q( g/ s2 S/ G# c6 L) j3.3.2.1产量、消耗指标台帐要求：各车间都要建立产量、消耗指标台帐，对全部产品的日产量、各类消耗的日耗量、单耗等进行记录。 W. a8 5 J0 o1 h N3.3.2.2工艺指标台帐要求：各生产车间都要建立工艺指标台帐，对所有的厂控和主要非厂控工艺指标进行逐日记录。 ; T1 i- h; J7 P. x! f4 v. N) e- U/ G3.3.3技改、技措台帐* 2 h) W# k% B6 d9 g, j3.3.3.1各单位均要建立技改、技措台帐。6 Y! E L- Q! I6 I0 o% A3.3.3.2内容包括技改名称、技改的内容（包括意义）、费用、实施的起止时间、提出人和实施人。8 - g( $ b: m B# s|. 3.3.4操作事故台帐. y, X a: p: # W% A3.3.4.1各生产车间都要建立操作事故台帐。9 d+ T* w6 E* K+ Z3 W* _3.3.4.2内容包括事故发生日期、地点、事故名称、事故属性、事故损失、事故原因、责任人、处理结果、防范措施，可根据本车间的实际情况增减内容。1 p1 o- u. I+ j& i* b0 y3.3.5质量事故台帐* g. q0 9 u1 KL3.3.5.1各生产车间都要建立操作事故台帐。* _& U a7 n C3.3.5.2内容包括事故发生日期、地点、事故名称、事故属性、事故损失、事故原因、责任人、处理结果、防范措施，可根据本车间的实际情况增减内容。* F, 8 x8 m4 A/ D) G* q D3.3.6台帐的填写与保管6 O7 Q! J8 v; l0 r3.3.6.1各车间工艺员必须按时认真填写，填写的数据必须准确、真实。$ n: e3 T 0 _. 3.3.6.2台帐必须清洁、无乱划。2 J- J9 A7 I+ c4 y4 j& J3.3.6.3每本台帐的封面都写清记录的起止时间，认真存档保管，不得损坏和丢失。% X0 l! F& h, B, p; q J3.4操作规程管理; x9 0 U; w0 % y3.4.1规程的编制4 hO# n& A4 F, W! Q% H- AW3.4.1.1操作规程的内容与编制必须按编制标准进行。N/ N5 W8 U Q, U) r3.4.1.2规程由生产技术部负责编制，或由其委托某技术机构或指派某车间、人员来编制，经审核后报生产副总经理审批。2 F$ s & k. t w( c3.4.2规程的修改( t3 ) * $ U/ k/ F: y/ s3.4.2.1修改的前提条件有：工艺技术上做了重大的改革，则应重新编修规程，新建、扩建车间，通过上级有关部门验收合格后，应对原规程进行修改。9 v; r4 l) W& / |& f3.4.2.2规程修改的程序& F; O7 J- r% B: y3.4.2.2.1由规程使用部门提出修改规程的报告，报生产技术部。6 ? S# w/ w9 n3 D3.4.2.2.2报告由生产技术部审定，经生产副总经理审核批准后方可生效。; v 4 t- f8 zq/ G2 K! a+ 3 R9 c8 h3.4.2.2.3报告的内容包括：修改的内容和原因，新技术的来源及可靠性，对新技术的实践效果和经济效果的说明，新技术对仪表、电气、分析等方面的要求，对安全生产等的分析。 f Z8 s: M. Y. F+ c+ ; O3.4.2.2.4修改后的规程及时下发至车间主操一级人员的手中。; q5 T% V0 x& X. 2 3.4.3规程的使用和管理4 Q, 6 7 ( f5 ) b3.4.3.1工艺技术规程应下发至车间主操一级的人员。5 g! J, d* P% f3.4.3.2由车间技术员负责向操作员工贯彻规程的内容，做到人人都懂、都会。- q3 s! C; Q, c5 D. 3.4.3.3工艺技术规程由技术部发放。/ d; W5 T h2 q1 i- N! j3.5原始记录% m/ r- W3 4 w6 U6 z6 o3.5.1原始记录要求! 6 . m I6 m+ F7 3.5.1.1字体要仿宋化、检查经常化、管理标准化。 I6 9 w2 I: q$ r/ 4 g3.5.1.2按时填写，做到及时准确，不得涂改和伪造数据，保持记录的整洁。1 l( j / S: e9 d3.5.2原始记录的管理/ ; U4 B$ Y N- u q# k A$ _2 I3.5.2.1岗位记录本由生产车间工艺员按月分类存档。2 ; 0 _- w# m3.5.2.2岗位记录表由生产车间工艺员按月分类装订存档。7 Z) _2 x& P5 i, G3.5.2.3原始记录应按保密的有关原则进行管理，杜绝无关人员查阅和抄录。9 J- P9 A* Y8 _- g! S6 x: u3.6交接班记录填写9 O. 7 x7 V+ h& iR) l% N3.6.1生产岗位的操作人员要按规定时间到岗，做好生产前的准备工作，对岗交接办理交接手续（签字）后，记录下岗位运行情况、安全注意事项、卫生状况、工具数量等。. n( E2 l4 6 + d( M- P j3.6.2对当班发生安全、质量、设备事故和处理措施进行记载，不得隐瞒，一经查实严肃处理。5 V0 n2 J5 V) V( _ eI3.6.3记录巡回检查项目和检查时间。每检查一次，应详细记录一次，不得事先预记和事后补记。对检查中发现的问题将汇报情况、分析处理过程、接受的指令等记录清楚。- ( A6 A% g; i7 r3.7技术开发管理制度1 C0 X8 Z1 g. I1 _U3.7.1技术开发管理的范围% B/ N& T e3.7.1.1技术开发项目的开发程序管理。; a, # |3 k5 H- a$ R4 G/ C/ 3.7.1.2技术开发项目的实施计划管理。# S7 L d# ?9 Z8 G+ H2 N# B3.7.1.3技术开发项目的科技成果管理。! I4 D- s+ % S4 w, o) r7 Y. R/ z3 Y3.7.2开发程序管理9 o* T4 a: $ f x0 e) 5 u7 |3.7.2.1项目的准备工作. s$ h2 l2 o+ Q7 ; k0 3.7.2.1.1 选题的依据包括：上级部门的指令，工厂近中长期发展规划，生产、经营临时需要，其它单位委托。8 q7 f) l# ; O3.7.2.1.2选题的原则包括：所选题目应具有在生产和经营上的必要性，条件上的可能性，技术上的先进性和经济上的合理性，选题时做好充分的文献调查、市场调查；掌握该项目的国内外生产工艺设备情况，以及产品的需量、价格、质量标准等。$ c, k) p: v# h3.7.2.2项目的选定9 s. Q, a1 ( g7 Y: f( H3.7.2.2.1提供项目建议书、可行性报告等的评审文件。, F8 ? S6 s3 t3.7.2.2.2项目评审文件由工艺技术部审核后报由生产副总经理审定。 a; N$ w( a2 A ! u) e2 _8 3.7.2.2.3批准后的项目应确立项目负责人，进行完善实施方案，组建专业组并配齐辅助人员。, w1 Q: v, ) F7 T3.7.2.3实施计划管理 l2 c R* Qf Uo& ; w3.7.2.3.1制定实施项目的各种年、月计划。3 n/ y3 C/ X y3.7.2.3.2对计划的执行情况进行督促检查，发现问题及时组织解决。 u4 k) i+ z3.7.2.3.3做好与项目有关单位的协调工作。2 $ , J5 q, h3.7.2.4科技成果管理$ U7 U% C; H. b9 B3 o3.7.2.4.1技术开发项目完成后，由项目负责人写出各种技术资料报告或工作报告等。) P4 D+ c: t e b& o3.7.2.4.2由有关部门提出对科研成果的处理意见，报上级审批。1 o$ V1 O6 i3 T4 . n 3.7.2.4.3项目成果鉴定所需的资料有：项目研制报告，文献总结及调查报告，产品技术标准，研制工作总结，产品检经济评价试验报告，文献总结及调查报告，标准研制工作总结，技术报告，成果的实物样品，应用报告，经济评价试验报告。8 s& i% g1 Q9 Q3 w d3.7.2.4.4成果鉴定后及时将有关资料报成果管理机关。2 W R$ w% k6 _1 3.7.2.4.5成果鉴定后及时做好成果的建档、存档、划密及保密工作。& # y$ V+ V0 c; h+ m3.7.2.4.6由有关部门提出项目推广意见报上级领导批准，推广后进行产品应用的信息反馈工作和售后服务工作。 1 W! M9 S3 _1 R4 p5 v2 I3.7.2.4.7根据成果确定受奖人员及奖金分配方案。0 z2 R7 s4 H9 U& A: 6 f9 M3.8工艺技术的技改、技措管理制度 T2 | G7 u7 u! C3.8 .1技改、技措的依据) X. A$ v: p: J) J3.8 .1.1上级领导、部门的指令。! M4 z4 Ma0 i g( B. P/ y( g3.8 .1.2生产、经营临时需要。0 n1 v9 F3 R* U% i3.8 .1.3技术、产品市场需要。 x# b6 S- g6 B) K: X4 3.8.2技改、技措的提出, 2 S; Q6 f! X3.8.2.1公司内的员工均可对车间或其它车间提出技改、技措建议、方案。d% _! h+ N& |0 N3.8.2.2提出的技改、技措方案应具有以下内容：( v ) h1 W/ , 3.8.2.2.1名称。- P0 D- w& f/ x)