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企业管理岗位职责工作内容 企业为了规范化管理水平,更好的调动工作及工作中问题的沟通,公司为此制定周例会制度。下面为你了企业管理工作例会制度，希望对你有所帮助! 为进一步加强公司维稳干部的理论和业务学习，便于公司及时掌握各部门(单位)的稳定工作动态，分析研究公司稳定工作现状及存在的不稳定因素，加强公司稳定工作的计划性、周密性，特制定本例会制度。 一、会议时间与形式 1、例会时间：每月一次，暂定26号召开，具体时间由维稳办公室根据实际情况予以安排通知。遇紧急情况由公司维稳领导小组召集召开。 2、会议地点：暂定。 3、会议形式：学习、交流、讨论、总结等。 二、例会主题 1、传达学习上级有关文件、材料，不断提高思想认识和政策理论水平及业务能力。 2、汇报、总结各部门上月稳定工作的执行情况。收集汇报各不稳定群体的有关情况，抓住新出现的不稳定因素，及时研究制定防范措施。 3、部署本月稳定重点工作与计划安排要点。 4、研究探讨在公司改革发展的新形势下，开展稳定工作的新途径、方法和取得的经验体会。 5、讨论公司稳定工作各项规章制度、管理办法和应急预案等的修改、出台。 三、出席人员 由公司维稳领导小组组长主持召开，小组全体工作人员参加。 特邀出席人员：根据需要和会议内容，邀请其他有关人员参加。 四、会议纪律 1、月工作例会至少有一名副组长参加。 2、维稳领导小组成员未经组长批准不得无故缺席工作例会。 五、其他 1、工作例会必须指定专人做好会议记录，会后出会议纪要，经审核后存档。 2、出席会议人员必须各自做好会议笔记，工作例会研究决定的事项必须按岗位职责负责落实。 近日，为了传达全国企业兼并重组工作经验交流会议精神，总结分析上半年企业管理工作情况，谋划下一步全省企业管理工作，省工信厅企业处在白城市召开了全省企业管理工作例会。会议传达了全国企业兼并重组工作经验交流会精神，听取了各市(州)工信局今年以来企业管理创新、经营管理人才队伍建设和企业兼并重组等工作情况汇报，主要是工作中的创新点及下一步工作中的新思路及设想，并考察了白城市及周边部分企业。会议由企业处处长徐芳主持，马军副厅长作重要讲话。 马军副厅长在讲话中对企业管理战线的队伍给予了高度评价，感到企业管理这条线有着团结和-谐、工作热情高、干劲大的特点，是一支非常能战斗的队伍。讲话中强调，目前在市场经济条件下、在欠发达地区的我们省做这项工作，要有奉献精神、要有一定的觉悟，才能做好。讲话分三个方面： 一是要发挥工作积极性、主动性和创造性，进一步提高企业管理工作在本地区、本部门的地位。各市(州)要把现有工作做出亮点，自己首先做好，让领导引起重视，争取在本单位树立起地位，各分管局长在有可能的情况下，利用手中掌握的职能，帮助企业科(处)提高地位，在人员、资金上给予倾斜或创造条件，逐渐把管理这条线的工作向中心工作靠近和过渡。 二是因地制宜，突出特色，形成本地区的企业管理工作思路和方法。各地区要找出自己的亮点，通过亮点带动其他工作。企业处还要牵头召开兼并重组、管理培训等不同内容的现场会，包括小型的经验交流会，每个地区都要总结出自己的特色，这样各地区可以从工作的角度进行交流提高。我们最终的落脚点是让企业认识到，加强管理对一个企业的重要作用，让企业能尝到甜头。每个市(州)过一段时间也都总结一下，分几个类型归纳，争取形成几种有特色的代表吉林省的管理模式。 三是资源共享，优势互补，形成合力，使全省企业管理工作再上一个新台阶。现在从省里企业处的角度，有了一些资源和平台，有管理创新奖、管理创新项目、培训等平台，这些都是全省可以公用的，各市(州)也要建立一些平台，并不一定立足于本地区，可以全省范围内互用，各地区好的做法可以交流，互相学习借鉴，有好的东西也别舍不得拿出来，把管理工作这条线建立起来了，大家都受益。大家形成一盘棋，要有全局观念，有困难都帮一帮，想想办法，形成合力。哪里有困难，集中力量打歼灭战。省里下一步准备建立管理创新数据库，各市(州)也要相应建立起本地区的项目企业储备库，主要是建立管理创新项目库、管理创新奖申报企业库和企业人才库等，这样经过几年的运作，省里建立一套管理系统，把各地区的项目库统一纳入到系统中来，实现资源共享，所有数据、资料都一目了然，使我们的工作更有针对性。 企业处徐芳处长对会议进行了总结。总结中强调： 一要落实好马军副厅长的讲话和国家企业兼并重组工作经验交流会的精神。希望各地区主管局长要对企业科(处)重视起来，在人力、物力等各方面给予倾斜。通化、白城、四平等兼并重组工作做的较好的地区，要率先行动起来，争取有所突破，不要等省里的实施意见，先把联席会议制度建立起来，建立绿色通道，最好能申请一部分资金，把工作先推动起来，省里再总结推广，真正为企业搞好服务。 二要创新思路抓管理。实际上近几年，我们的工作都是在创新中开展起来的，要有紧迫感和忧患意识，管理创新项目的申报已经开展了三个年头，必须树立实事求是做项目的理念，要实实在在，问心无愧。要让我们支持的每一个项目都经得起考验和推敲，要让每个支持的项目企业都认为项目对企业特别有帮助。年初下发的主营业务收入超5000万元企业基本情况表，各地区要通过梳理统计建立数据库，先期调研跟踪，把身子沉下去，把企业情况搞清楚，掌握企业第一手资料，做到心中有数。下半年，准备进行“第二届吉林省企业管理创新奖”的评选工作，希望各地区要高度重视，严格把关，认真提炼，把能代表我们吉林省的管理模式评选出来。对各地区“招工难”的问题，大家还要继续关注，有情况及时向省里反溃 三要多种形式的开展培训。为了让企业家开拓视野，更新观念，省里现在有中长期班、短期班和企业家大讲堂等培训平台，下半年将与清华大学、北京大学、吉林大学合作，举办5期中长期高级工商管理研修班;组织赴美国、台湾和深圳举办短期优秀企业家培训班;还将与省人才办合作，举办一期企业经营管理人才高端大讲堂。各地区要借助省里搭建的清华大学和吉林大学、省政府驻外办事处等培训平台，自主的开展企业人才的培训工作，不要等、靠，要主动争取，要不拘一格。要根据本地区实际情况，制定每年培养经理人和企业家的数量。 各市(州)工信局主管企业管理工作的领导和企业管理科(处)长及省工信厅企业处的相关人员参加了会议。 为加强公司领导班子对各部门工作动态的掌握，便于发现工作中存在的问题，进一步加大公司各部门间的协作，提高各项工作的周密性与计划性，提高工作效率，激发工作潜能，保障全公司工作有序、高效的进行，特制定公司例会制度，具体要求如下： 一、例会的管理与组织 1、公司例会由综合部召集，公司主要领导主持，公司领导班子及各部门主要负责人参加会议，时间为每周一上午8：15，特殊情况另行通知。 2、参会人员须提前10分钟进入会议室。进入会议室后，自行将手机调为静音或震动，如需接听电话，在会议室外接听。 3、由于特殊原因不能参加例会的，经分管领导同意，部门主要负责人可安排部门其他人员参加会议。 4、每月第一周的公司例会，全体中层管理人员参加。 二、例会的内容及汇报形式 1、例会的汇报内容由以下六点组成(详见附件一例会汇报情况表) 上周工作完成情况 上周已经完成的工作、未完成工作的推进情况。本周工作计划安排 本周打算开展的工作、上周未完成工作的推进方向。领导班子及公司各部门应知的事项 需要向各部门通报或向领导班子报告的其他工作情况。工作中遇到的难点及解决思路 难度较大或周期较长的工作难点及解决思路。 需提交领导班子会研究、协调及解决的事项 涉及重大金额或需多个部门配合的事项，需向集团公司或政府相关部门汇报的事项。 其他事项及建议意见 与公司发展有关的其他事项和意见建议 2、请各部门参会负责人认真填写例会汇报情况表，会议结束后统一交至综合部归集、存档。 三、例会的相关要求 1、各部门负责人在汇报时应做到内容简明扼要，观点清晰明了，提出问题的同时提出解决方案或思路供公司领导班子会参考。 2、为提高工作效率，各部门提交领导班子会研究决定的事项应当先向分管领导汇报，分管领导同意上会后，方可提交至领导班子会研究。 3、提交领导班子会的事项应当有计划、有方案、有反馈，对于纳入会议纪要并要求相关部门限