建筑工程施工质量管理方法解析.doc

建筑工程施工质量管理方法解析 建筑工程施工质量的好坏，已经成为各个企业的立足根本。一个项目工程的质量好坏存在多种因素，最关键两个因素就是工程管理中管人及管事。那么，下面是由为大家的建筑工程施工质量管理解析，欢迎大家参考学习。 一、管人 一个项目工程必然会牵涉到很多方面的管理及施工方方面面的人员，如业主、监理、工队、其他协作单位，如何协调和管理好这些人，是一个工地成败的关键。一支施工队伍一旦进场，项目部就有义务管理好、用好。工队管理水平和施工技术有好有坏，可以说参差不齐。根据工程承包的模式分：一种为包工包料模式，这种队伍一般情况是经济实力强、技术力量好，成建制;另劳务分包模式，就是项目部提供一切施工所需材料，工队只承担工程中劳力劳动。另外一种就是计时工，就是按天或按事计酬。对于不同模式的管理侧重有所不同，不论是选用哪种工队，项目部均应在工程量和费用、工期等方面与工队进行明确，签订合同或协议，以利管理。项目部如何对施工队进行有效管理?其主要在施工队的现场负责人，要让他们按照项目部的制度、指令进行施工，这就是通常所说制度管人。管好了这些人，就起到了事半功倍的作用。在项目施工过程中，项目部管理人员切记不能越过施工队的现场负责人直接指挥工人。协调业主及监理之间的关系，这也是施工过程管理的关键所在。我们也可以从以下几点着手：1、认真研读合同资料，明确双方权利及义务。了解项目所承担工程范围。2、事先做好分析，关心业主所关心的成本、质量、工期问题。3、及时响应业主在工程施工过程中的变更要求。4、按质按量按规范进行施工，及时对业主、监理提出的问题进行整改。5、积极配合业主、监理，尽最大努力做好各方面检查、别检查工作。 二、管事 项目工程事情很多也很杂，每个人各有职责，各管其事。主要是依所处的位置而定，但有一点十分重要管事时强调一个团队的协作精神。如何才能发挥团队的力量?你必须具备相当的协调能力，既要考虑全局，又要顾及个体利益，学会换位思考。 管理中要充分利用好身边一切可以利用的资源，如施工队之间、外部单位之间的一些机械设备、材料、人员进行调配使用，以及为施工队提供一些有用的信息，以使施工顺利进行。从中可以让他们感受到我们是真正在帮助他们，建立一种信任，利于我们管理。 作为项目管理人员，在管理工地的时候都遇到过工地的施工队不好管理的经历。如果按照下面几个管事的方法进行工程管理可能会有一定的成效。 1、每月工程款支付及最终结算要有话语权 对于多次督促、多次指令都得不到处理及整改落实的工作，在审批工程款支付时可以要求限期完成，往往这时能起到很好的效果。但也要把握住分寸，不要把一些鸡毛蒜皮无关紧要的事在这时提出，更不要带有个人偏见，应以事论事。更要考虑当时的工程情况及环境状态，以免造成使用权力不当。 2、开工前一定要技术、安全交底每道工序开工前召开技术、安全交底会，在技术、安全交底会上要让所有的参会都签字并留影像资料，特别是一些特殊工种的安全、技术交底更要高度重视、谨慎对待。 3、定期开会 会议中对前期施工总结，后续施工安排，对存在的问题及时纠正，好的施工方法及时推广，违反相关规定的进行处罚，强化制度的严肃性，工队自然就会严格要求自己。 4、整改与奖罚都要以书面形式下发 使用这个权利的时候必须要注意：开工前要交代清楚项目部在管理这个工地时有这样的程序，不能等到施工中才通知。开工前就要把现场施工管理制度和奖罚条例下发到每个施工队及作业班组，一旦处罚单开出，就一定要执行下去，并在每月或者计量款下拔时就扣掉，不能等到最后，否则工队没有警觉感。 三、结束语 现场的管理无