房地产项目开发管理工作指引

学习改变人生做成功物业管理人！房地产项目开发管理工作指引目 录第一部分 投资管理第一章 项目投资管理制度 6第二章 项目建议书编制指引 9第三章 项目可行性研究报告编制指引 11第四章 项目立项评审决策指引 19第二部分 规划设计管理第一章 项目设计管理制度 21 第二章 规划方案设计作业流程 25第三章 建筑方案设计作业流程 26 第四章 景观环境设计作业流程 27第五章 规划设计指引编制要点 28 第六章 规划设计任务书编制要点 33第七章 项目规划方案评审指引 36第八章 建筑单体方案评审指引 38第九章 景观设计任务书编制要点 41第十章 施工图审查基本要求 44第1页，共42页中国物业服务教育网学习改变人生做成功物业管理人！附：项目规划设计方案简评表 46施工图审查意见表 49第三部分 工程管理第一章 工程管理组织 511.1管理组织机构 511.2项目经理部的组织管理 52第二章 经济合同管理 552.1经济合同管理规定 552.2工程类合同编制要点 592.3标准格式合同内容要点 612.4对外合同及付款签 的意见 632.5合同付款管理程 66附：经济合同审 表 500 68经济合同审 表 500 69经济合同付款审 表 70合同管理 71第三章 标管理 723.1 标管理规定 723.2 设 规定 78 3.3 设 作要点 813.4 指定 及 作指引 83 附： 标 审 表 85 中标 书 86投标 87 88第2页，共42页中国物业服务教育网学习改变人生做成功物业管理人！设 计划表 89 currency1 审 单 90指定 设 审 表 91设 审定表 92 第四章 工程“度管理 934.1工程“度管理规定 934.2施工“度制流程 954.3施工“度制指引 974.4“度计划内容编制要点 99第五章 工程 施工管理 1005.1项目施工管理规定 1005.2施工组织设计制度 1045.3fifl 及施工图审制度 1085.4指 制度 1105.5工程查内容 要求 113 5.6 设 fifl要求管理规定 1155.7 设 “”指引 1175.8资 查要求 1195.9分部 项 业工程”查要求 1215.10项目”查要点 1225.11项目工”查要点 1245.12工程fifl 案 建 要求 1265.13工程工编制指引 1325.14工程管理制度 135附：点管部管计划表 136设 管计划表 137第3页，共42页中国物业服务教育网学习改变人生做成功物业管理人！设 “”单 138设 139第六章 工程 管理 1406.1成本管理制度 140 6.2工程设计变 管理规定 1436.3签管理规定 147 6.4项目成本 分 指引 1496.5工程制指引 1516.6工程 管理制度 154附： 设计变 审 表 155设计变 单 156变 签 单 157变 签审单 158成本 计制表 159签 计 161设计变 计 162合同 计 163第七章 生产管理 1647.1 生产管理制度 164 7.2施工 环境 指引 168 7.3施工 查指引 170 7.4施工 生产管理要点 1727.5工程 理指引 173第四部分 管理第一章 组织 构 编制 175 第4页，共42页中国物业服务教育网学习改变人生做成功物业管理人！第二章 策划管理 1762.1 1762.2 体策划 1772.3 策划及 施 1782.4 查 策划 1792.5 策划工作规房地产 程策划标准 182 第三章 工作管理 1923.1 准 1923.2 程 193第四章 工作规 1954.1 准 工作 1954.2 格管理要点 1994.3 合同 意 项 2014.4 定 作要点 2024.5 工程设计 意 项 204 4.6 告方案 施 作 2064.7 程管理要点 2094.8房产 格 管理指引 211 4.9 ”款指引 214第五章 服务工作规 217 5.1 服务部 217 5.2 资 管理指引 218 5.3 房 理指引 220 5.4 理指引 222 5.5 揭代 指引 224 第六章 制度 226第5页，共42页中国物业服务教育网学习改变人生做成功物业管理人！第6页，共42页中国物业服务教育网学习改变人生做成功物业管理人！第一部分 投资管理第一章 项目投资管理制度1 1.1 为有效规避项目开发 ，项目开发的效益和效率，公司所有 开发项目必须经科学论和决策。1.2公司房地产开发项目的选择决策应基于 需求、国家政策法规规定， 及企业发展战略的评 和判断，投资项目的选择应 公司的体战略和长远规划为依据，符合集团主导产业的发展方向，在的基础 ， 投资效益最大化为目标。2 目投 建项 资 议2.1计划配套部负根据 开发项目的情况，在公司 内组织人员，“行新项目 研，新项目的 研应包含土地背景信息、当地城 发展状况和房地产 基本信息等。2.2计划配套部组织相关部门对相关 查信息“行经济fifl指标测，经初步判断具 立项条 的，提出项目建议书。项目建议书的编制应符合项目建议书编制指引的规定。2.3项目建议书经经理 公 准后，计划配套部负组织 施项目论工作。3 目投项 资论3.1项目论工作必须有计划地“行，计划配套部负制定和 施项目论 的工作计划。3.2项目论 的工作内容包括，但不 于：1 宏观和微观投资环境分 ；2 项的 查， 及相关信息”集、整理和分 ；3 项目初步定；4 资来源计划及融资方案；5 投资估；6 经 效益分 等。3.3项目论形成的可行性研究报告必须符合项目可行性研究报告编制指引的规定要求，计划配套部在完成项目可行性研究报告后，报公司经理 公审查。3.4计划配套部根据经理 公的审查意见“行必要的补充论，“一步 订完善项目可行性研究报告，并为提 投资决策委员审议做好资 准 。3.5项目可行性研究报告由计划配套部组织编制，财务部、 部、工程 部和工程fifl部等相关部门有任予 极配合。4 目投 策项 资决4.1开发项目的立项决策，首先必须 经理 公的评审。4.2经理 公”到计划配套部提 的项目可行性研究报告后，由经理定召开评审议。经理 公做出的评审决定包括三种：第7页，共42页中国物业服务教育网学习改变人生做成功物业管理人！1 同意立项；2 不同意立项；3 推迟立项。4.3 经理 公要求补充论的项目，由计划配套部在规定时间内完成补充论，并再次提 经理 公审议。4.4经理 公同意立项后，将项目可行性研究报告提 投资决策委员审 。4.5投资决策委员同意立项后，计划配套部负跟“土地合同谈判和签订， 本手册“经济合同管理”的规定执行。5 目 及合 合作项 并 资5.1项目并 及合资合作必须 述第2、3、4条的规定执行项目建议、论、决策程 。凡合资合作项目在人 、资、fifl、经 、 等方 无制权的，原 不参 。5.2计划配套部负项目 并和合资合作的组织工作，提出项目 作策划方案， 项目 作目标、 工作内容、制 施、时间“度和任。项目 作策划方案由投资决策委员审议 准。5.3在项目 作程中，所有 及对签订经济合同和付款的 项，必须 本手册“经济合同管理”的规定执行。6 目 更 整项 变 6.1项目 作程中发生的项目变 ，包括但不 于：发展 、投资的 、规大 、后 产、中 合同 订等， 应报投资决策委员 。6.2投资项目变 时，由计划配套部负人 书 形式将变 理由 报经理 公，经理 公经研究分 后编制项目变报告 报投资决策委员审 。第8页，共42页中国物业服务教育网学习改变人生做成功物业管理人！第二章 项目投资管理工作流程图第9页，共42页中国物业服务教育网设定开发项目目标“行 研部等相关部门配合“行项目研，提 查资 “行 定 相关部门参 定、分 提出项目建议书经理 公审 “行项目论、可行性分 相关部门参 可行性分 编制项目可行性报告，并组织相关部门 论，根据建议“行 改经理 公评审项目可行性报告经理 公评审 后，计划配套部根据评审意见 改项目可行性报告学习改变人生做成功物业管理人！第10页，共42页中国物业服务教育网报投资决策委员审议审议 后，项目立项学习改变人生做成功物业管理人！第三章项目建议书编制指引1 城市 及 展 述规划 发 简2 目 策背景及摘要项 决2.1外部环境1 城 发展规划 地的关 及对项目开发的 ， ： 规划 建设、城 功 规划 、 部 开发点、政 大政策向等；2 地所地 在城 的、经济、 化、战略发展等方 的地；3 项目源，currency1的政 化背景， ：“房改、新fifl 生fi配套、 化fl、政 点工程等。2.2内部 1 项目 对公司来发展战略的意 一 35 ，在公司发展中的地项目 ；2 公司“”点 、项目合理 ，对公司提 率、提 形 、经 、 大 的作；3 项目投资报率、可 经 等度述立项的意。3 目项 况3.1 地 3.2 地状四 ，地 ，地 状，有情况，地 情况，土地的完整性，地情况。3.3项目的 配套3.4项目环境3.5大 政配套3.6规划制要点 地 、 地 、 化 、 ；fi建筑 、公建建筑 ； 合容率、fi容 率；建筑 度； 化率等。3.7土地 格3.8土地 初步评估3.9立 开发 作为土地 点分 。4 法律及政策性 分析 土地 权 、土地的 项权、土地的 、有关项目地状的政 ；立项情况；规划地 、有关项目地规划的政 ； 地 、土地 权出合同、 补 、有关项目地 的政 。5 市 分析fi 简述、 fi 项指标成长状况 3-5 、 在 内 第11页，共42页中国物业服务教育网学习改变人生做成功物业管理人！项指标的 状况及发展； 次产 应状况、 次产 的集合 、 内表最好案状况、来2-3 内可 应土地状况、产 应和产 类、本案在 内的机；产 、点案、成长状况、 容、 ；产 定及建议。6 主要 指 分析经 标开发建设间计划分 ； 土地的资来源计划分 ； 计划分 ；成本、务分 ； 分 。7 和建论 议第12页，共42页中国物业服务教育网学习改变人生做成功物业管理人！第四章 项目可行性研究报告编制指引1 目 策背景及项 决 分析1.1外部环境1 城 发展规划 地的关 及对项目开发的 ， ： 规划 建设、城 功 规划 、 部 开发点、政 大政策向等；2 地所地 在城 的、经济、 化、战略发展等方 的地；3 项目源，currency1的政 化背景， ：“房改、新fifl 生fi配套、 化fl、政 点工程等。1.2内部 1 项目 对公司来发展战略的意 一 35 ，在公司发展中的地项目 ；2 公司“”点 、项目合理 ，对公司提 率、提 形 、经 、 大 的作；3 项目投资报率、可 经 等度述立项的意。2 目项 况2.1 地 地所 城 、行政 、 行政 经济开发 、 融 等的地理 。 附图：项目在城 的 图，标 出 地 ， 标 性 政设施、建筑物的相对 和、地的定性述 。2.2 地状1 四 ；2 地 状况，标， 地 ；3 地 状，包括 地内有 、 的 、池塘及压线等对开发有 大 的 ，并计 此而损失的 际地 ；4 地 有情况，包括具体人数、数，工厂数、规 、产 性、开工状况等，并说 对 及项目开发“度的 ；5 地 情况，包括管线、地 电缆、暗 、地 建筑物原有桩基及地 建筑/构等，地 地 都要 意有没有受护的 物古迹、可 的构建；6 土地的完整性， 政代 地、 政 化带、 政 、 胜古迹、江河湖泊等 分割土地；7 地情况，包括土地构、 载、地 和抗震性要求。附图： 地形图，标 四 及相关数据；地形地貌图，主要反映 地地 建筑、河流、 、压线等内容；地 状况图，包括地 管线、暗 、电缆、光缆等。 2.3项目的 配套1 3000米 内的 状况、教育、医院等级和医疗 、大 物中、主要业和菜 、 化、体育、娱乐设施、公fl、银行、邮 等设施状况。2 地3000米外但可辐射 内主要 配套状。第13页，共42页中国物业服务教育网学习改变人生做成功物业管理人！2.4项目环境 情况、空气状况、噪声情况、污染情况、“ 源情况、景观、 情况、 规划中环境的主要变化， 的拓宽、工厂的搬、大医院、学校、 物中/超 的建设等。2.5大 政配套 状及规划发展， 、 污、雨、 讯、永久性 电和临时施工电、燃气、热及生热 地 、成本、接”的可 性。2.6规划制要点1 地 、代 地 、 地 、 化 、 ；2 fi建筑 、公建建筑 ，公建的内容，并 分经 性和 经 性公建的 ；3 合容 率、fi容 率；4 建筑 度；5 ；6 化率等。2.7土地 格土地 格计的方法，若有代 地要说 代 地 格。根据 买 格计地 、楼 地 。2.8土地 初步评估地理 、土地 应、环境及配套、 发展状况、政 规划、城 来发展战略等度对土地 做出初步评估。2.9立 开发 作为土地 点分 。3 法律及政策性 分析 3.1项目地取得土地 权的法律手 状述3.1.1项目地状土地 权 、土地的 项权、土地的 、有关项目地状的政 。3.1.2计划手 项目已经立项、立项主体 够变 、立项变 条 和时间、有关立项的政 。3.1.3规划手 规划地 、有关项目地规划的政 。3.1.4土地手 地 、土地 权出合同、 补 、有关项目地 的政 。1 项目地取得土地 权程 评估：取得土地 权的程 述、取得土地 权需要的工作日、取得 房地土地 权所需条 、取得土地 权的 及制。2 项目地土地性变 的评估：土地性变 的程 述和理由、土地性变 的政策支 障碍、土地性变 需要的工作日。3 政策性 评估：政 资源 的评估、政策变 对项目开发的 。3.2合作方式及 评估合作方基本情况：合作方 称，主要股东构成情况、资等级、 、 册资本、currency1背景等。合作方式、双方的主要权 务述、合作 评估。3.3体评 对 项法律手 和程 的可 作性、合法性， 的可性“行评 。 ：签合同中第14页，共42页中国物业服务教育网学习改变人生做成功物业管理人！显对我方不 的条款及其考虑；部分 部条款存在的不定性 的制；不 、不定条款可 遭受的损失和对开发“度的 等。4 市 分析4.1 fi 成长状况fi 简述、 fi 项指标成长状况 3-5 、 在 内 项指标的 状况及发展。4.2 内 应产 次产 应状况、 次产 的集合 、 内表最好案状况、来2-3 内可 应土地状况、产 应和产 类、本案在 内的机点和威胁点。4.3 目标 层研究和 定次产 目标 层 及辐射圈 、本案目标人群 、定目标 、 定。4.4整体 对本案有大 的 产 、点案、成长状况、 容、 等。4.5产 定及建议类、 标准、不同类产 的例。5 初步分析规划设计5.1规划设计的可行性分 规划设计的初步念：设计念、fifl念、可 发展念。6 工程及 售 计划1 截项目施工、取得 许可，报 报建分 需要的工作日。2 工程计划：开工时间及工计划、 开工 、开工时 当地城 和片的 有率。3 计划： 时间、 格、 ，计 的 有率， 计划 的可行性分 。7 投 收益分析资7.1成本测 说 测假设和主要 指标， 产 类假设、建筑 、fi和 fi 、容率、项目投资等。7.2 务分 业 及附加、所得 、土地 。7.3经济效益分 1 项目 润率、投资报率及主要经济指标。2 项目开发 的 润体。3 敏感性分 ：成本变 项经济指标的变化， 变 项经济指标的变化，容率变 项指标的变化。4 盈亏 衡点分 ：本 、本 率。7.4项目资测资投”计划、资款计划、融资方案、 资及流分 。第15页，共42页中国物业服务教育网学习改变人生做成功物业管理人！8 合分析 建 议8.1 、设计、 速度、产 和性、 竞争、 、合作方式、大 政配套、生配套、符合公司一贯发展思 等方 论述。8.2劣 、设计、 速度、产 和性、 竞争、 、合作方式、大 政配套、生配套、符合公司一贯发展思 等方 论述。8.3机 机、提 有率、树立 形 、地 性 惠政策、城 发展规划、 地所 土地 格等方 论述。8.4论和建议附表1 开发成本测项 目 投资额 单成本 /m2 一、土地 款支出二、 开发准 三、主体建筑 饰 工程四、主体 工程五、 管网工程六、智 化 七、fl林环境工程八、配套设施九、其它建设工程支出十、管理十一、 十二、财务第16页，共42页中国物业服务教育网学习改变人生做成功物业管理人！十三、 项 十四、 十五、计在指标不定 多可选择时，要将不同测假设 的成本测分 列示。附表2 投资”益分 项目 称： 制表人：编制单： 编制日：项 目 号额可 M2 单额/M2 一、 ” 11 多层fi” 22 层fi” 33 层fi” 44 公建” 55 车库” 66 其 ” 7二、 项支出额 81 建成本 91.1土地 款支出 101.2 开发准 111.3主体建筑工程 121.4主体 工程 131.5 管网工程 141.6智 化 151.7fl林环境工程 161.8配套设施 171.9其 建设工程支出 182.0 192 203 管理 214 财务 225 业 及附加 23四、 润额 24:所得 25五、 润 26第17页，共42页中国物业服务教育网学习改变人生做成功物业管理人！六、项目投资额 27七、”益率 281 率2292 润率 303 成本 润率 314 成本 率 325 投资 润率 336 投资 率 34附表3 开发 润测经济指标 合 计 m2 单 润/m2 润 第18页，共42页中国物业服务教育网学习改变人生做成功物业管理人！第19页，共42页中国物业服务教育网学习改变人生做成功物业管理人！第五章 项目立项评审决策指引1 目可行性 方式和要求项 评审1.1项目立项的评审经 步完成，包括经理 公的评审和投资决策委员的评审。1.2经理 公的评审 资 审查方式“行， 评审委员对项目可行性研究报告提出书 评审意见， 由计划配套部 订完善项目可行性研究报告。1.3投资决策委员做出项目立项评审的最 决定。2 容要点评审内2.1项目可行性研究报告及相关附 资 的审查1 所背景资 的可 性；2 可行性论分 的内容完整；3 分 方法可行；4 存在先”为主的“假设”。2.2 开发项目 公司房地产发展战略的符合性1 所在地 选择；2 开发产 的选择；3 项目 企业 的 性；4 开发项目规 ；5 开发项目 次；6 目标 选择。2.3投资”益及 1 分 充分；2 规避 施可行；3 在 对公司经 策略的 ；4 投资”益测的可信程度；5 投资”益 要求。2.4项目策划的评 1 项目规划分 公司业务策略的符合性；2 规划念的 新；3 工程计划及 计划可行。2.5资源 评 1 开发项目对 经 计划的 ；2 资来源的可行性；3 项目开发管理 ；4 业资源及 决 的可行性。3 目可行性 策项 评审决 议3.1评审计划应 提 3 人员，并 附项目可行性研究报告及相关资 。第20页，共42页中国物业服务教育网学习改变人生做成功物业管理人！人员必须提 审查项目可行性研究报告及相关资 。3.2评审人员可先行 报告编 相关人员“行 ， 在评审 提出评审意见。评审应充 的时间， 的 和 可 评审提出的 、意见和建议。3.3评审人员在议最后做出书 的 合评估意见、开发建议和评审论。3.4计划配套部在三 内 合分 委员意见和评审论，形成公司决策议 要，报投资决策委员签发。4 策评审决 论评审论分为三种：同意立项、反对立项、推迟立项。第21页，共42页中国物业服务教育网学习改变人生做成功物业管理人！第二部分 规划设计管理第一章 项目设计管理制度11.1项目设计管理 、 到公司经 目标的关 环 ， 及项目规划、建筑方案设计、施工图设计 初步设计 、景观设计等。1.2 化、规设计管理流程和 作规，项目设计管理和设计程在受状 “行，项目开发程中设计、“度， “ 、制成本的要 。2 目 管理 程的一般 定项 设计 规2.1项目设计管理内容2.1.1工 负对项目设计工作“行 程管， 设计 的管理要求包括，但不 于：1 编制、审查 设计指导及设计任务书；2 选择符合资格要求的设计单；3 配合成本制、 施 额设计；4 参 设计程 后查 要 的评审；5 组织fifl家评审和 主要 的设计成 ；6 组织 设计 的 接、 ；7 设计 改制程 ，并设计 改 规定的程 “行；8 项目完成后的设计、资 案。2.1.2 设计 的管工作 ，由工 负具体制定， 设计工作的管计划必须设计程中管内容、任和具体 施。2.1.3项目设计程中 设计单 其 单的组织 fifl接 要求，工 在委 设计时必须 书 形式 ， 方 规定的要求“行设计信息 流和资 提 、设计成 审查及 等。2.2设计要求2.2.1工 必须 规定作业流程和指引 ，在 设计开 书 形式 设计要求，形成 的设计任务书。2.2.2所有应由开发提 的项目设计依据， 及设计fifl标准都必须作为设计任务书的附一并提 设计单，并 设计单“行 。2.2.3为 设计要求的准、完整，并符合相关法规要求和公司规定，工 负组织 施必要的设计要求审查。2.3设计程跟“2.3.1工 应 设计管工作 ，依据设计委 合同对设计程“行 查， 设计工作“度符合规定要求。2.3.2设计程中，所有对设计“度和设计成 有 的 流意见 必须形成书 ，第22页，共42页中国物业服务教育网学习改变人生做成功物业管理人！工 应负跟“查 情况。2.3.3设计程中，所有 方提出 的意见和要求 必须形成书 ，并存 案。2.4设计成 2.4.1 设计单订立的设计委 合同， 其附 中，必须 规定对设计成 提 的具体形式和审查要求，设计单提 的设计 完整性和设计 度。2.4.2根据项目的规 和具体情况的需要，可委 有资格的fifl家对设计单提 的设计成 “行审查。2.4.3 设计成 审查 必须包括经济性的审查，规划方案设计及 初设计须“行成本估 ，施工图设计须“行成本，在项目成本的制 内。2.4.4审查中发的 ，工 必须 书 方式 设计单，成设计单“行 改，并跟 录。3 、建筑、景 方案规划 观 设计3.1规划设计指引必须 规划设计指引编制要点“行编制，作为编制规划设计任务书的主要依据。规划设计任务书由经理 公审 。3.2规划设计方案必须执行规划方案设计作业流程及规划方案评审指引的规定，形成的设计成 由经理 公审 。3.3建筑方案设计任务书编制完成后应报经理 公审 。3.4建筑方案设计必须执行建筑方案设计作业流程及建筑方案评审指引的规定，形成成后报经理 公审 。3.5景观环境方案设计 念方案及 ”方案 3.5.1项目景观环境工程 成本制目标定 ，工 景观环境工程的估 报经理 公审查。3.5.2项目 建性规划方案审定后，由工 组织编制景观环境设计体计划及景观环境念方案设计任务书。景观环境设计体计划及 方案设计任务书必须报经理 公审查准。3.5.3 方案设计的设计单选择须 “ 标管理制度”“行。3.5.4设计单提 的 方案必须 景观环境方案设计作业流程的规定“行方案评审；方案评审由工 组织“行，评审委员人员由经理、工程currency1、工程 部、工程fifl部及工 相关人员组成，最 施方案报经理 公审 。3.5.5 方案审定后方可“行 一 设计。4 修建性 、修建性 （ ）、建筑初步 和施工规 设计 图 设计 图设计4.1 建性规设计、初步设计由工 负委 设计，其相关设计任务书由工程currency1审 ，设计成 报经理 公审 。4.2 建设计 图 、施工图设计由工 负委 设计，其相关设计任务书由工程currency1审 。4.3景观环境 ”方案审定后，由工 编制施工图设计计划及组织景观施工图 标委 设计。 4.4出式施工图 ，工 应组织相关业务部门“行施工图审查，并 施工图审查基本要求的规定执行。4.5景观环境施工图应报工程currency1审 。4.6 建性规设计、 建性设计 图 、初步设计、施工图设计等的图“资 及工图第23页，共42页中国物业服务教育网学习改变人生做成功物业管理人！景观环境类 ，景观环境施工图及工图 应及时 案。4.7工程fifl部应及时景观环境施工“度及 ，并定“行景观环境施工查。5 其它设计5.1其它设计包括 体配套 建筑、景观、 设计，部分施工图设计完善工作等，由工 负组织完成，并必须执行 述“一 规定”。5.2 包括 所有 展示相关的建筑、景观、 等 方案由 部负委 设计，报经理 公审 。 及房的设计应 意规避法律 。6 更改设计6.1所有变 fifl及变 方案的审查， 必须包括变 可 对、工、成本的 。6.2在施工图设计及施工程中，所有 及规划、建筑单体方案的原性变 整 ，应先告 有关的工程、 和 管理部门，并 报工程currency1审 。6.3在景观环境念方案 ”方案定后，由于currency1原 需“行的 部设计 整 改，一由工 组织提出设计fifl，并 改原 及 改方向，一并报工程currency1审 。6.4 述规定外的施工图变 外，其变 由项目经理部根据工程设计变 管理规定“行 理，包括：1 变 需要，并予 评审；2 形成设计变 书 ；3 审查设计变 ；4 发 、执行变 。6.5最 准的施工图变 ，工 必须于施工图变 生效7日 内，制变 ， 有关的施工、工程 和 管理部门，并做好变 的 工作。第24页，共42页中国物业服务教育网需要初委 测/初 测 提 地形图/地初 学习改变人生做成功物业管理人！第二章 规划方案设计作业流程YesNoNo Yes第25页，共42页中国物业服务教育网经理 公审 工 编制规划设计指引工 编制规划设计任务书/ 标 经理 公审 标选择委 设计单设计单设计/ 整/提 规划方案工 接”方案,fifl方案评审 召开方案评审计划配套部“行规划报 学习改变人生做成功物业管理人！第三章 建筑方案设计作业流程NoYes第26页，共42页中国物业服务教育网工 编制建筑方案设计任务书经理 公审 设计单“行建筑方案设计/设计改，工 跟设计 “度工 接”方案，“行初步审查工 编制设计 标 ， 标程 选择设计单召开方案评审fifl方案评审学习改变人生做成功物业管理人！No Yes第27页，共42页中国物业服务教育网计划配套部“行方案报 ，工“行 一 设计准 学习改变人生做成功物业管理人！第四章 景观环境设计作业流程念设计 ”设计第28页，共42页中国物业服务教育网工 编制景观环境设计体计划经理 公审查 准工 编制 设计任务书经理 公审查 准标选择设计单工 配合设计单“行设计接” 设计成 工 组织评审施工图设计学习改变人生做成功物业管理人！第29页，共42页中国物业服务教育网改，