XXXXX气源净化设备有限公司应急反应预案(DOC 57页)

XXXXX气源净化设备有限公司应急反应预案目 次颁 布 通 告.11 编制目的.22 编制依据.23 适用范围.24 应急原则.25 应急预案体系.26 公司危险源分析.36.1 公司概况.37 应急响应的原则.47.1 应急组织机构图.47.2 应急组织各机构职责.57.3 应急机构的调整.77.4 应急人员安排.77.5 与危机管理的协调.88 预防和预警.88.1 预防.88.2 预警.89 信息传递与应急处置.89.1 信息报告与通知.89.2 信息上报.99.3 信息传递.99.4 应急处置.910 信息发布.1210.1事故报告.1210.2发布原则.1211 后期处置.1311.1污染物处理.1311.2事故后果影响消除.1311.3善后赔偿.1311.4抢险过程和应急救援能力评估及应急预案的修订.1312 保障措施.1312.1通信与信息保障.1312.2应急队伍保障.1312.3应急物资装备保障.1412.4经费保障.1412.5其他保障.1413 培训和演练 .1413.1培训.1413.2演练.1513.3演练.1514 措施.1615 程 的修订.1616 保障制 .1617 则.1617.1 和 .1617.2 应急预案.1617.3应急预案备案.1717.4 与 .1717.5 制 与 .1717.6 应急预案 施.1718 .181 应急机构 员 系 .182 应急机构 系 .183 急 图 .14 公司 及消防 布置图 .15 应急物资 .16 应急反应 .17 急事故报告 .2- IV - 颁 布 通 告currency1“气源净化设备有限公司应急反应预案fifl 经通过 颁布 ” 公司 各 应预案 事故的应急 备应急反应预案1 编制目的 安 fl 预防 理 的 公司 能发的 急 - -况制 公司应急反应体系 应急管理的 管理 应 险和防范事故的能力及 有 的处理 各 原 能发的事故限 的人 影响 和 影响 2 编制依据currency1 人和 安 fi 人和 fl 70 currency1 人和 职 防 fi 人和 fl60 currency1 人和 消防fi 人和 fl 83 currency1 设备安 监察条例fi 务院 fl373 currency1 保险条例fi 人和 务院 fl currency1 危险源辨 fi GB18218currency1建筑设计防火规范fiGB50016-2006currency1企 职 亡事故经济 统计标 fiGB6721currency1经营单位安 事故应急预案编制导则fi AQ/T： 9002-2006currency1关于规范 危险源监督与管理的通知fi安监总协调字 2005 125currency1安 事故报告和调查处理条例fi” 务院fl172次常务通过3 适用范围适用于公司范围 的 有员 承包商及访客及 有突发应急事故包括但不限 于：泄漏 然灾 食物 毒 火灾爆炸等灾 传染 及设施故障 其他偶发事故 地震事故 在公司周边区域发的 污染 死 事故及 的事故4 应急原则4.1 人员的安 优先 急事态 应的首 原则然后是保 和设备的安 4.2 急事态的 应优先于其他任何活动4.3 尽量控制灾 扩4.4 进行 急事态的预防5 应急预案体系应急响应预案体系包括了 急事态评 应急 备 应急响应 应急恢复 及预案评 过程. 6 公司危险源分析6.1 公司概况无锡“气源净化设备有限公司于 1994在无锡 立 资公司 200511 ”被 ATLAS COPCO集团收购 2009 5” 厂搬迁厂房 积 9600m2,公司位于江苏无锡 区长江南路15-1 锡“气源净化设备有限公司是设计和压缩空气处理设备的专 厂 品广泛应用于汽车 石化 橡胶 冶金 轻纺化 电- -子仪 等企 是各 无 和有 空气压缩机理 的后处理设备公司周边 企 有 危险源 等 和目标公司 ：危险源与险分析公司 在的 险及后果 ：急 况 区域/装置 危险后果1 /危险物 量泄漏fi除气 房 的量泄 员 于 危险 汽 泄漏品被 的 火源 周边 系统被污染2 /危险物 量泄漏fi除气 化 品 汽被处的 火源 危险品 汽 于 汽 能影响设计 备制currency1机总装“机包装 公司 员 在 化 品范围 3 气 fi气 fifl 气 气 化 气体泄漏 火 爆炸气 用位置 区域 气 爆炸”气体空 区域气 4 火灾 车防的化 品fi 胶 等用 电气设备用 火灾 能扩车/ 5 火灾 化 品 各车 排位置 火灾 控制 人员 亡和范围的资 火灾 能扩 公司 影响 限期整 整 7 死亡fi 电 毒及各 车 机 物体 等电气 位置电机用位置房 公 路 设备用位置 人员 死亡 限期整 整 8 设备事故 行车 车 空压系物体 物体 人员 设备 - -统 影响 限期整 整 9 等 影响 员上 影响10 公司的 和fi 包 员 不 公司 11 传染 fi AR H1N1 急”职 毒 员员 员 不 限 限期整 整 12 食物 毒 员员 限 员 不 限期整 整 13 地震 员 不 限14 公司的警报 厂区四周 急 况影响 公司 7 应急响应的原则7.1 应急组织机构图- -避难诱导组通信组应急处理组后勤保障组应急办公室fiEHS 灭火控制组应急指挥 指挥组7.2 应急组织各机构职责7.2.1 应急指挥 总 指 挥： 洁副总指挥：沈东艳职责： 发 事故启动公司应急响应程 负责发布和 除应急救援指； 事故的整体控制； 事故 ”评估及整体预案fi疏等的启动； 启动关键人员； 确保 亡者得 足够的关注； 确保应急 需资源 ； 保持与投资 闻机构 客户 保险公司的 系 供 的信息； 事故发展状况和 的处理 ； 预案关闭与恢复备注：总指挥 故 不在 副总指挥 事故应急处理fl负责人； 果正 副总指挥皆不在的 候由公司 行 管理者 应急处理的fl责任人7.2.2 应急办公室办公室负责人：杨莉办公室 员：顾云峰 丁波 胡根林职责： 在常 强安 教育 公司员的安 意 并通过宣传 培训 等多 手段来 员的防范意 忧患意 我保 意 ； 当事故发 根据安 事故应急指挥组的指示负责组织 协调协调各功能组展开应急处理和 急疏 救援等；配 来救援单位开展各项行动； 配 协 有关 事故调查等善后7.2.3 灭火控制组：组长：吴福庆副组长：周勇职责： 事故 ”的初始评估； 协和指挥公司的人员配 消防 进行初步救援和灭火 泄 的处理； 报告 供 状况信息给指挥 ； 未影响设施的 行控制； 公用设施电力系统切 电 气等；- - 指挥操活动 切设施 被影响 分的撤离；7.2.4 避难诱导组组长： 顾云峰副组长：胡根林职责： 从应急指挥 获疏通知发布疏指 ； 指挥避难诱导人员及保安进行员疏； 组织施人员 访客等人员 车 的疏设立员集 和警戒区及 入控制； 控制 入协调 踪人员搜寻fi和消防 7.2.5 通信 组&后勤保障组组长：张青梅副组长：张颀理职责： 应急通讯 发 撤离通知 /警报 周边企 发 警报； 公司 通讯信息的发布； 医疗机构 人员的抢救； 保持与员 的 系 供 关信息； 保持与 /体的协保证信息沟通 应急物资的 备和配备；7.2.6 应急处理组 组长：杨莉副组长：丁波职责： 未影响设施的 行控制； 公用设施电力系统切和供气源的切； 人员的急救； 物资的抢救； 事故 的警戒7.2.7 指挥组员：事故发 事故发 负责人 应急处理fl负责人职责： 协安 事故应急指挥组 达命 组织调动人力增援； 协调保障救援物资与 供应调配救援 和逃救装置等； 督促各行动组完 各的任务； 配 来专 救援队伍 后的各项 确保 人员及供应商 访客等的及 撤离； 事故反应策 供参考意 ； 处理三和四应急预案的 权指挥7.3 应急机构的调整应急机构的启动规模应根据 急 况的等来 应的反应- - 果事故规模较在进行正常报告的 况 仅启动上述应急机构的 分组织进行局 反应果事故规模较 在处理的过程 扩则应及 扩应急机构 果事故公司 控制能力必须立即报告 关 消防队 医院等寻 协任何过 的反应都是不过分的在初始阶段 先采 过 反应再根据 获得的 际信息进行逐步 7.4 应急人员安排7.4.1 办公 办公 应急机构的 人员基在 果不在则其副职 其行 关职能7.4.2 办公 办公 人员动 任上的指挥职责 根据其知 经及应急处理策 在确保人员安 的 开展应急行动但采的行动及事故的发展应及 上 报上应给适当的指导和 持应急机构 员在 通知后应立即 在 过程 通过电 获信息和发布命 上人员 达 在进行必 的信息沟通后则指挥权立即 的信息包括： 事故 况及 能原 ； 经采的措施和 步行动； 机构 体 客户 公 公司的 入 况； 其 任何必须的信息上述信息 通过事故获得必 应进行沟通进步的确7.4.3 果 急 况 控制能力必须立即消防队发 警报寻 协7.4.4 应急事故发 的 体 currency1 急 图 人员 currency1 急 图进行事故的 报7.5 与危机管理的协调事故 影响范围 由总经理 启动危机管理程 体 危机管理程 8 预防和预警8.1 预防8.1.1 currency1关于规范 危险源监督与管理的通知fi安监总协调字 2005 125 及currency1 危险源辨 fi GB18218的辨 标 我公司的危险 和 我公司 有 危险源8.1.2 于其他危险源的监控采地管理的 由各 车 区域 的危险源和 进行常的“查强化制 管理 公司的 及危险源进行 A不持 进- -8.1.3 爆 标 配备灭火 并 期“查确保灭火 正常用公司 H 建立消防 期组织人员 区域进行消防“查8.1.4 车 物 包区域等 发事故地区采 职安 意 的措施用各 各 开展安 培训 操规程 从 上 安 患 于 区域的 净化设备 进行次“保证净化设备的currency1功能8.1.5 于 能危及周围人员和设施安 的 设备 期进行“保证无患行 人员必须持证上并参 期的专 培训8.1.6 “ fi fl系物等有 的 配备 保 品经常“查人员的 况发 及 整 8.1.7 防意 电事故的发我公司意建立发电机组并 期进行空 行在 位和位安装 系统 保证其设备 10分”的行8.2 预警发事故后 人员根据事故 currency1 急 图进行 报报人员 事故发的 和 能影响的其他单位fi 反给 指挥组由 指挥组 能影响的其他单位fi 发 预警信息 其预防 备防事故进步扩 9 信息传递与应急处置9.1 信息报告与通知9.1.1 事故发后 人员应采用的 通知 负责人发 信息fi 急图报告事故 应的 事故发的地 事态 人员 亡 况及有毒有 的应 是何 毒物 负责人 通知根据报告人 的 况启动 应等的应急预案应急指挥 报 况 人员 援启动厂应急预案由应急办公室通知 关 进入 急状态9.1.2 公司应急组织机构人员采用 和 电 fi包括手机 通等无 电 路进行 系应急组织机构人员的电 必须 24 开机电 发 的必须在 48 H 报告 H 必须在 报告后 24 各 员和 发布 通知9.2 信息上报9.2.1 任何事 发后事故 有关人员应当立即 导报告和 H 报；9.2.2 - -死亡 / 事故发后 1 人事行 应立即报告当地安监局；9.2.3 职 危 事故fi急”职 毒须 6 通报 过10 人须立即通报；9.2.4 污染 污染 应立即通报 保 ；9.2.5 任何事故的发后事故 负责人必须在24 供初始报告给 H H 在事故调查 后 4 正 报告发 给 关 fi事故 人事行 总 总经理及管理者 9.3 信息传递 应急 关人员的手机应保持 24 开机确保突发事故 的应急反应； 公司 的应急报告程 应急反应程图； 总经理根据 安 事故调查处理条例及 报告事故； 人事经理根据总经理的 周边企 发 警报信息9.4 应急处置9.4.1 响应分根据事故危 程 影响范围和我司控制事态的能力 事故分 四公司应急预案从fl 2 急 况开始启动 体应急响应分及启 控制 ： 危险 程 影响 警报及响应 控制者1 灾难”事故厂 发死亡/ 泄漏导 的域污染 的气体 “云公司 行c) / 际 闻机构 入警报需立即动员公司各 应应急包括/体/客户/ 区公关和信息发布总经理启动应急预案和危机管理案 力量应 危机2 事故发 事故火灾需 消防队 入的 影响d) 公司 /车 行化 品泄漏 局 的气体空 “云 地 闻机构 入发 警报启动应急反应况 化 有演 灾难”事故的 能总经理启动与 除整体预案指挥 公司人员进行应急反应3 事故事故发 警报启动应急反应况立即得 控制报告 经理 H 经理进行指挥事后报总经理及- - 任何火影响fi人 的 化 品泄漏fi泄漏量于 10 不管是于危险品关经理4 局 事故的 医疗事故 急救事故的 于品 品 汽险事故报告不需发 警报急 况立即 组控制事后报告 经理和 H 9.4.2 报告和响应程初步的报告由 人员报告给 管 H 后由 H 及各 导fi响应组导应急总指挥报告 体 应急响应程图9.4.3 指挥与控制局 事故应急响应由 长 事故 救援指挥负责人员的调动和物资的调配并及 上导 报 况； 事故应急响应由车 任fi 经理 事故 救援指挥负责人员 的调动和物资的调配并及 上导 报 况；上的应急响应由应急指挥 负责人 事故 救援指挥负责人员的调动和物资的调配并及 总 导 报 况；根据事态的 程 当地 有关 报事故 援并周边单位通报事故 经过9.4.4 资源调 程 事故发后各响应 的 指挥在各的职权范围 救援资源进行调配需 调动其 单位fi 资源 及 示上导 援事故救援在 急状态 采 事办 手 从 的办 办理各 资源的调配手 9.4.5 医疗救 程 事故 发 有人员 人员 安 地 采 单的救措施 较轻的用 人员 公司医务室救 ； 较 立即 120急救电 医疗 援并 况 报给人员抢救组和应急指挥 应急处理组 报警后立即 查 况采 单救措施 较 的通知通信 组立即 120急救电 医疗 援并 况 报给应急指挥 9.4.6 应急人员的安 防 程 有参与应急救援的人员必须 安 防 用 进行救援 防 用 手 等 由应急人员 在 组 供；专用防 用 由行 供- -防 用 量不够 由应急指挥 急从 调及 及人员应安 于切 的原则从从 办理手 及 防 用 分发 救援人员的手 救援的开展9.4.7 应急避险程 发事故后 防无关人员入 currency1 由应急处理组根据事故的 警戒区设立 警戒 标 在其位置设置 警戒人员fi保安保安必须 正规 装警戒人员负责 警戒区 的人员进行疏导 指 的安 地 禁无关人员和车 进入警戒区有人员 达指 安 地 后由 组长 人员进行 并 况报告给上导确保 有人员 撤离危险地 发 有人 踪 必须fl 通知指挥 踪人员后 的地 及当 正在从事的等详细 9.4.8 扩应急程 事故发展较难在短 得 控制立即启动上应急响应程 便得的援控制住事态的发展能危及周边 单位 人员立即指挥 报告由指挥 上报 当地人者安监 援 周边单位通报事故 况 备9.4.9 应急 当事故得控制消除 污染和危 导 次 衍事故患消除后经事故 应急指挥机构批 后并 经进行证后 应急 由总指挥 达 除应急救援的命 由通信 组通知事故单位 除警报由保 安通知警戒人员撤离在及 周边 区和单位的疏 由通信 组通知周边单位负责人员 者 区负责人 除警报9.4.10 事故 况上报事项fi用currency1应急反应事故发的 地 及其救援经过事故初步原 分析事故 及人员 况9.4.11 事故调查处理组 的 关事项事故报告 地 经过 及人员 况与事故有关的物证及证人证言 currency1应急反应；9.4.12 事故应急救援总 报告事故应急救援 的 况进行总 找 不足吸经教训进步完善应急预案- -应急响应程图10 信息发布10.1 事故报告10.1.1 局 事故应急响应有发的 组逐上报 H 由 H 进行公司 的教育宣传；信息反馈警报Y N人员 位人员救信息开通消防与抢险应急资源调配警戒与管制指挥 位医疗救 扩应急人员疏保 增援N 监Y专 持灾 恢复 应急 (关闭 救援行动事故 事 发信息报告先期处置预案启动急事态事态控制关闭 10.1.2 事故应急响应过程 事故发 上报 应急指挥 由人事行 在公司 进行通报事故发的 况10.1.3 公司应急响应过程 应急指挥 集团总 报告由集团总 在集团通报事故发的 况事故影响较及周边单位的应急指挥 集团总 报由集团总 公布事故发的 况10.2 发布原则10.2.1 公布事故 事 是 尊 科 的原则及 确的发布信息10.2.2 当事故发影响 的范围的 候参考currency1危机管理手册进行发布处理11 后期处置11.1 污染物处理11.1.1 科 处理 尽 能 周围 污染的原则 发事故 的污染物进行处理11.1.2 于有毒有 的污染物禁 排入 采用 适 污染物收集来集 进行处理11.1.3 于 射”污染物禁任何人私处理应逐上报 集团总 聘 专人士进行专处理11.2 事故后果影响消除11.2.1 应急 后事故发 负责善后事宜包括事故 理 人员 调- -配 设备调等 人员 亡的 立即安排人员进行 理负责 系 疗资金的来源11.2.2 秩 恢复：确事故 无患后事故发 调整人员调设备尽恢复尽 能的 事故 11.3 善后赔偿11.3.1 事故 应急处理的过程 的 亡必须及 通知 亡者的 员 亡通过他的应急 系人 系 承包商 亡 由承包商负责人的 系11.3.2 由 务 进行统计事故发 配 发人员 亡的由公司组织人员 人员及其 进行安抚商谈救 期的费用 人事行 备 上报程 进行上报11.4 抢险过程和应急救援能力评估及应急预案的修订11.4.1 由应急指挥 组织 关人员召开专 分析事故 体原 拿 整 意 和处理 案评在抢险过程 的 绩与不足 应急救援能力进行评估进步完善应急预案11.4.2 在启动了 急预案的公司的 候事故发 必须填写currency1 急事故报告给 H 12 保障措施12.1 通信与信息保障12.1.1 保障信息通畅采用公司 电 车固 电 及及预案人员的 庭电 手机等多 渠 进行 互的 系；12.1.2 应急救援指挥 人员的手机必须 24 开机确保能够及 沟通信息；12.1.3 事故发较无控制 需 援 员熟知常用的救援电 12.2 应急队伍保障12.2.1 事故救援组 员 发事故 值 人员组 组长 在 的管理者12.2.2 在事故发 人员不足 及 报应急指挥组由指挥组统调配从其他 抽调人员进行补充12.3 应急物资装备保障12.3.1 灭火 有灭火 灭火沙 消防栓 铁锨等 常保管 “由灭火 负责； 12.3.2 殊应急物资包括 的防 设置在 应区域的 有 在 负责 “ 详细 currency1 急装备品 设备设施 物资12.4 经费保障12.4.1 应急专项基金 行专款专用只能应用于事故 人员的救 由人事行进行保管12.5 其他保障12.5.1 厂 通 保障由行 负责负责人 夏萍 系电 ： 2805 手机- -12.5.2 厂 通 保障由物负责负责人 顾英姿 系电 ： 1102 手机12.5.3 技 保障由发单位负责负责人 发事故 负责人 系电 急图；12.5.4 医疗保障由应急处理组负责负责人 丁波 系电 2822 手12.5.5 后勤保障 人事行 负责负责人 张颀理 系电 2210 手机1377157894013 培训和演练 13.1 培训应急培训计由安 事故应急办公室负责制 各车 根据 计各的 际 况制 培训计培训 采理论 践的 员 应急预案 的注意