人力资源规范化管理制度大全(XX集团公司)XX集团公司

人力资源规范化管理制度大全 (XX 集团公司 ) 员工入职、试工、转正、辞退作业管理制度1.0 、目的 为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的增进员工工作积极性，同时促使新进员工更快更好的融入公司工作环境，对员工的入职、试工、转正、辞退等作业进行规范化管理，特制定本制度。 2.0、 范围 适用于所有员工的入职、试工、转正、辞退等流程管理。 3.0、 职责 3.1、人力资源部负责人事档案的编制、员工入职、试用、转正、考核、辞退等手续的办理以及员工培训计划的制定及实施、员工后勤服务工作的执行。 3.2、各用人部门部长负责员工岗位的安排、考核以及员工岗位技能培训和相关事务的办理及确认。 3.3、集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作。 3.4、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的 执行。 4.0、作业 4.1、作业流程 及相关责 人 4.2、相关事 4.2.1、入职手续 4.2.1.1、新进员工 公司 时 职员 ， 人 一 ，一用于档案档，一用于工作，同时 、currency1 及“相关 ， 档。 4.2.1.2、人事管理fifl 员工资员工人事档案， 办理相关 安排、办公用用等手续，同时对员工进行为一”的公司及公司管理制度培训。培训 员工手 为主，培训时培训员fl新进员工人于 集 进行。 4.2.2、 岗 4.2.2.1、人事管理fi试工 ， 新进员工 试工 用人部门正 岗。 fl 实 工作 ，员工试工及转正审 为一 4.2.2.2、用人部门负责安排新进员工的岗位技能培训， 新进员工 工作环境以新进员工能 快融入 公司工作环境 。 “相关培训 员工培训管理制度 4.2.3、试用考核 4.2.3.1、人力资源部 用人部门主管 试用 员工的考勤考核及 考核。 相关 员工考核管理制度 。 4.2.3.2、试用 后，用人部门fl 员工 、工作 及团 配 对新进员工进行考核， 定员工 转正、辞退长试用。 4.2.4、员工转正 4.2.4.1、用人部门及人力资源部对新进员工试用考核 ， 新进员工 人力资源部 员工试工/转正审 ，部门主管确认 人力资源部审核、总裁 后， 人事管理fi档。 4.2.4.2、管总总裁审核 后，人事管理fi 员工办理相关转正手续， 务部执行转正 资， 签 劳动 同 。管总总裁审核不 按管总总裁 示 予辞退长试用。 4.2.4.3、员工转正后，用人部门及绩效员负责对员工的工作进行考核，纳入公司正 员工绩效管理范畴。 4.2.4.4、员工绩效考核的结果， 部门主管确认，人力资源部审核，管总总裁 。 4.2.4.5、员工绩效考核优秀者，公司予以一定奖励：奖金、晋升“奖励 员工晋升办法 员工职业生涯发展管理制度 ；绩效考核不能 者公司予以一定处罚：减 降级；换岗劝退；严重者公司予以辞退 执行办法 员工绩效考核管理制度 。 4.2.5、试用员工长试用 4.2.5.1、新进员工试用 不能满足工作岗位 求，但用人部门部长认为有潜力的员工，公司可以适长试用，长试用满后 进行考核，转执行本制度4.2.3。 4.2.6、员工辞退 4.2.6.1、新进员工考核，管总总裁审 不 且公司予以辞退的员工，以及作为正 员工而绩效考核后公司 定予以换岗、劝退、辞退的员工，人力资源部 辞、劝退 员工手 ，限在规定时 办理辞退手续和工作 接手续 参 员工异动作业管理制度、工作移 管理制度 。 4.2.6.2、员工办理 工作 接手续，部门部长确认后， 人力资源部办理 资结算， 工资结算员工 务部结算工资。 4.2.6.3、员工辞退手续 ，人事管理fi进行员工异动登记。如离职员工有外部事务往 ，人事管理fi 函 相关客户，防止被辞退员工 以公司名义进行“事务 往。 4.2.6.4、自动离职，公司一律以 告形 作出处理，人力资源及 务 此销案。 4.3、员工的试用、转正、考核、晋升、降职、调 、辞退等人事作业审 权限，参 公司人事管理工作事 权责执行。 5.0、本制度相关支持文 和 员工培训管理制度 员工考核管理制度 员工职业发展管理制度 员工绩效考核管理制度 员工异动作业管理制度 工作移 管理制度。 人事管理工作事 权责 修正 职员 员工试工/转正审 辞、劝退 辞职申请书 工资结算 离职 函 无样本 劳动 同 无样本 员工培训作业管理制度1.0 、目的 为了满足公司发展和员工发展的 ，提高公司员工整素质，为公司一支高素质的管理、技术、营销业务人才 伍，特制定本制度。 2.0、 范围 适用于所有员工的培训管理。 3.0、 职责 3.1、员工负责 人培训计划的申请，及公司培训计划的配 执行。 3.2、各部门部长负责部门培训计划的提报， 人力资源部负责公司年度培训计划的规划。 3.3、集团公司人力资源部负责集团公司和各公司管理人员、技术人员、营销人员整培训计划的规划与实施以及培训的综 考评 员工培训档案。 3.4、集团公司人力资源部负责公司总发展战略 求 人力资源素质发展 求的调研工作。 3.5、集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作。 3.6、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的 执行。 4.0、作业 4.1、相关作业流程 和责 人、配 人。 4.2、培训计划申报 4.2.1、年底公司人力资源部培训员负责把员工培训计划申请 下发 纳入范围的员工手 。 4.2.2、员工 培训申请， 部门部长 ，部门部长fl 年度工作计划对员工培训申请进行审核。部门部长审核 ，部门部长fl 部门人员培训申请 部门培训计划申请 ；部门部长审核不 ，部门部长 员工解释不 的原因， 员工修 培训计划。 4.2.3、部门部长将部门培训计划 主管总审 。主管总审核 ，部门部长将部门培训计划 送 本公司人力资源部；主管导审核不 ，部门部长负责将不 原因传达 员工， 员工重新修 培训计划，转执行本制度4.2.2。 4.2.4、集团公司人力资源部培训员年负责对公司人员素质进行调研， 对收集 的人员进行整理。公司人员素质调查 fl 实 工作与员工职业发展规划 而为一即员工职业发展规划 4.2.5、集团公司人力资源部fl 公司营战略发展计划 人力资源 对公司岗位员工进行调查析，制定相 的战略 求人员素质培训计划。 4.2.6、公司年度培训计划和战略 求人员素质培训计划 集团公司人力资源总审核，集团公司人力资源总审核 后，集团公司人力资源部培训员负责将公司年度培训计划申请资和战略 求人员素质培训计划资综 拟定 报总裁审 。集团公司人力资源总审核不 公司各部门部长负责重新拟定培训计划。 fl 实 工作 ，公司年度培训计划申请 与战略 求人员素质培训计划 为一即公司年度培训计划申报 4.2.7、总裁审 不 ，集团公司人力资源部负责传达审核不 原因， 部门、员工修 培训计划，转执行本制度4.2.2。总裁审 ，集团公司人力资源部培训员负责安排制 的培训计划， 实施。 4.3、培训计划的制定及实施 4.3.1、集团公司人力资源部培训员fl 公司年度培训 求的不同，对公司培训 目划为 部培训和外部培训，编制培训计划， 会同各部门实施。 4.3.2、公司 部培训：岗前教育培训、岗位技能培训和工作理念培训。 4.3.2.1、岗前教育培训：公司所有新进员工都必 参加岗前教育培训，使新进员工了解公司企业文化、营理念、公司发展 程、产 等，培训 主 参 公司相关行政管理制度及员工手 。岗前教育培训公司人力资源部培训员实施、考核，培训时定于 对新进员工集 培训一次。 4.3.2.2、岗位技能培训：指fl 各部门岗位工作的 ，按岗位工不同对员工进行岗位技能的培训。岗位技能培训可为例岗位技能培训和特殊岗位技能培训。 4.3.2.2.1、例岗位技能培训：包 岗位职务 书、工作相关作业指导书与工 规范、5S实务、 及 作与 、与工作相关的 用 作技能、同事及 下级 调与 技 、部门管理制度等培训。 4.3.2.2.2、特殊岗位技能培训：指 工、 工、 工、司 等特殊工 岗位技能培训，参 公司ISO9001特殊工 岗位员工培训程 文 求。 4.3.2.2.3、一 员工岗位技能培训人力资源部 各部门负责人 同实施 考核，管理人员、技术人员、营销人员及特殊工 岗位技能培训集团公司人力资源部负责实施 考核。 4.3.2.3、工作理念培训：指公司及各部门负责人fl 公司发展 及各岗位工作的 求，为了加强员工的服务理念，而 置的培训 目。集团公司人力资源部fl 公司年度培训计划负责实施 考核。 4.3.3、公司外部培训：外 培训和员工 人出资培训 各 业培训 与公司签 有关员工培训 议书 。 4.3.3.1、外 培训：指培训 在公司以外，包 外 培训 、高级理人 外考 ， 外 包 MBAfi程进修培训、 企业理人培训等各 currency1 培训。外 培训 人提出申请，公司出资进行。公司fl 企业发展 ，可 高管理人才、高级技术人才等 适 、对企业度高的人员参加。一 外 培训进行前 训者与集团公司人力资源部签 相 培训 议， 集团公司人力资源部实施 考核。 4.3.3.2、员工 人出资培训： 员工 人参加的各 业教育培训。公司励员工在不currency1本职工作的前提下，参加各 业培训“动。员工参加培训 员工培训计划申请 ，部门主管确认，以员工在接业培训，各部门负责人在不currency1工作的下， 不安排训人员加 和出等工作。 4.3.4、集团公司人力资源部培训员fl 年度培训计划，确定培训的法、进程、参加培训人员名 、培训教fi及 fi等， fl好培训 、培训 的 以及培训用等事务的处理。培训用 务部培训用管理制度 4.4、培训实施的考评 4.4.1、培训按时进程安排进行，集团公司人力资源部培训员负责fl好训人员考勤记， 把考勤记作为员工培训考核的 一。 4.4.2、培训考核的 ， 包 fi 提、fi后作业、fi后考试等， 考试结果及作业 作为员工培训考核的重 。 4.4.3、培训，集团公司人力资源部培训员负责整 程资和 的收集、整理工作，fl为训员工考核的 。 员工培训签 4.4.4、培训考勤管理 4.4.4.1、请：培训因公务事不能参加培训fi程者， 提前 培训者 人力资源部培训员 请， 请申请 fl为培训考核的 。培训请fi时达 4fi时的 人力资源总 ，达 8fi时及以 的 总裁 。 4.4.4.2、签 ：训者参加培训必 ”自在培训签 签，“人不签，一发签者和被签者以 fi 工0.5 处。 4.4.4.3、训者因请而的fi程 快参加下一的培训集团公司人力资源部 行安排适的fi。 4.5、培训 程记及 4.5.1、集团公司人力资源部人事管理fi负责集团公司人员培训档案的，各公司人力资源部负责本公司人员培训档案的。 4.5.2、集团公司人力资源部用计算 “手对授fi 程进行记，培训的 程资，如 文档、 、等。培训结后作为员工培训档案的 。 员工培训记 4.6、员工培训管理作业 。 5.0本制度相关支持文 及记 员工培训申请 部门培训计划申请 员工职业发展规划 无 公司年度培训计划申报 员工培训 议书 无 公司年度培训计划书 无 员工培训记 员工培训签 务培训用管理制度 无 员工职业生涯发展管理制度1.0 、目的 为了持公司员工的可持续性发展的职业生涯 ，发人才、人才，促进员工与公司 同发展，加强员工和企业的 ，特制定本制度。 2.0 、范围 适用于公司所有员工的职业生涯规划管理。 3.0、 职责 3.1、员工负责 人职业规划的提报，以及公司职业规划培训计划的配 执行。 3.2、各部门部长负责本部门员工职业规划 相关事 的确认， 集团公司人力资源部展公司员工职业规划评审的执行。 3.3、人力资源部培训员负责员工职业发展调查、职业 划以及员工职业发展档案的、管与更新。 3.4、集团公司人力资源部负责集团公司、各公司及事业部员工职业规划所 的培训计划及 目的拟定， 促各公司人力资源部和员工 人职业规划的目 、 和调整。 3.5、集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作。 3.6、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的 执行。 4.0、作业 4.1、相关作业流程 和责 人、配 人。相关事 4.2.1、员工调查 4.2.1.1、员工新进公司时，集团公司人力资源部培训员负责对新进员工进行职业发展计划调查 调查 包 员工职业发展规划 和 员工能力发 求 。集团公司人力资源部培训员fl 员工工作岗位 书及员工自 的职业发展规划进行职业发展 划。职业发展 为：管理 、技术 和业务。 4.2.1.2、员工fl 自 的岗位 书及 人职业发展 员工职业发展规划 和 员工能力发 求。 员工能力发 求 部门部长、人力资源部签 提 相关 。 4.2.2、员工职业发展规划 4.2.2.1、人力资源部培训员fl 员工的职业发展规划和员工能力发 求员工职业发展档案，制 员工职业发展培训计划和fl 公司战略发展 对员工素质提高的战略发展员工培训计划，转公司员工培训作业管理制度(员工职业发展档案包 员工职业发展规划 和 员工能力发 求 以及培训管理 的 员工培训记 ，以 )。 4.2.2.3、人力资源部培训员对所有员工的培训结果进行培训考核， 作为员工年度工作绩效考核的 一。 4.2.2.4、公司fl 员工绩效考核管理制度的考核处理结果，对考核 绩优秀的员工施以相 的奖励晋升对考核 绩 、 的员工施以相 的处罚，对不能 本职工作的人员进行降级处理。本制度 对员工的晋升、降级加以 ，对绩效考核后的奖励、处罚、等按绩效考核的相关处理手续进行。 4.2.3、晋升与奖励 4.2.3.1、公司绩效考核 ， 工作 出 的且相 管理 的人员fl为公司 人才，重 培 。公司相关岗位出 ， 主管导 相关 人才 岗位。 有在公司 有适 岗位 人才时，才考 外部 4.2.3.2、fl 不同的职业发展 ，不同的岗位人员晋升 相关申报人员 相 的职务晋升申报 fl实 工作 行政管理职务晋升申报 、 生产技术职务晋升申报 、 营销业务职务晋升申报 而为一， 职务晋升申报 。 4.2.3.3、 人 职务晋升申报后， 部门部长确认，主管总评审，集团公司人力资源部审核，总裁授权人 ， 出 适的人 。 4.2.3.4、 人申报审核 后，晋升者办理原岗位工作 接手续后 新岗位报 办理相关 岗手续 员工异动管理制度 。 4.2.3.5、 人申报审核在 一 环 不 ， 转员工绩效考核管理制度 对 优秀者予以适的奖励， 在下一年度 加强对申报者的职业素质培训，为下一次岗位 时 次 fl好 。 4.2.4、降级与处罚 4.2.4.1、公司绩效考核 ，对不能 本职工作管理能力 等绩效考核 的员工予以处罚降级处理。 4.2.4.2、公司人力资源部人事管理fi将降级处理 发 被降级处理员工手 降级处理 ，被降级者fl 办理相 的工作 接手续。同时，人事管理fi 务部执行新的岗位工资资执行 ， 在相 降级者的劳动 同 对工资fl相 的档处理。 4.2.4.3、降级者 新的岗位 岗。 4.2.5、员工职业发展作业流程 。 5.0、本制度支持文 和 员工培训作业管理制度 员工绩效考核管理制度 员工异动管理制度 员工职业发展规划 员工能力发 求 员工职业发展培训计划书 员工培训记 职务晋升申报 降级处理 资执行 员工异动作业管理制度1.0、目的为了规范公司部门员工 调、转岗、离职等异动管理， 公司正作，特制 本制度。、2.0、范围 本制度适用于集团公司所有在职员工。 3.0、职责3.1、集团公司人力资源部为本制度归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作。 3.2、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的 执行。 4.0、定义4.1、 调：因工作 而在部门与部门的人员调动 不 一 。 4.2、转岗：因适 岗位， 一 部门调 一 部门工作。 4.3、晋级：可为岗位晋级和加 晋级。 4.4、降级：可为降级不降 和降 不降级。 4.5、离职：可为辞职、辞退、名 、自动离职 。 5.0、 调5.1、部门因人力资源配置不， 人力资源配置部门 调人员时， 用部门必 与 出部门导主管进行 、确认。 5.2、 用部门 员工 调/转岗申请 ， 调 岗位、 调人以及 用限, 出部门部长签用员工的工资结 、本 工时及各 等 。同时安排 用员工fl好 调的工作临时 接， 用部门报 岗，接新岗位技能培训。签核 毕的 员工 调/转岗申请 出部门提 人事管理fi。 5.3、人事管理fi接 员工 调/转岗申请 后，拷贝一 务部以 底工资结算，同时对 用员工进行登记、跟踪 用限， 对员工的变动调整fl出及时更新和 销工作。 5.4、 用满，人事管理fi 促 调双办理续 手续。 用未满提前返岗的， 用部门 人事管理fi办理销 手续、结算 用的工资用。 5.5、 用员工调入 用部门的工资发放 ，参 用部门相关岗位工资级而定。 6.0、转岗6.1、为有效管理公司 部人力资源配置，充挖掘 部人力资源的潜力，促进 部人才 理流动，可拟调员工提出调动申请，也可调出部门主管fl 人 愿结 工作 调入部门人力资源部 ， 与调入部门负责人初步达 转岗 ， 员工 调/转岗申请 提 人力资源部审核。 6.2、人力资源部接 员工 调/转岗申请 后，fl 调入岗位的 职 求对拟调员工进行岗位能力测试，结 在调出岗位的工作 和工作业绩进行考评， 签 审核 。 6.3、人力资源部审核 后，调入部门安排有面试资格的责 人对拟调员工进行面试考核，考核 格后报调入部门负责人。调入部门负责人fl 面试 格的考核和本部门人力资源的配置对 员工 调/转岗申请 进行调入审 ， 议拟调员工的试用、岗位工资等相关待遇。然后报人力资源部审 格后， 送总裁授权人 。审 权限参 公司人事管理工作权责 。 6.4、调动 后，人事管理fi拷贝一 员工 调/转岗申请 务部核算工资，同时告 调出、调入部门， 员工异动 拟调员工办理工作移 手续，参 公司工作移 管理制度。 6.5、拟调员工工作移 手续办理 毕后，凭人事管理fi的 报 调入部门报 岗，接新岗位技能培训。同时人事管理fi对调动员工的考勤卡、档案等相关人事资作出相 的变更， 记档。 7.0、晋级7.1、工作 突出，绩效考核优秀的员工，部门提出晋级，员工本人 员工晋升/降级申请 ，部门导同 签 ，报人力资源部。人力资源部安排有面试资格的责 人对工作能力和工作业绩进行考评，参 员工入职、试工、转正、辞退管理制度；如涉及加 ，部门申报提 人力资源部，人力资源部fl 平时的工作 和工作绩效进行考评后，报总裁授权人 后在办公自动化 OA 进行公布。 7.2、晋升 后，人力资源部颁布 命 书 ，同时拷贝一 员工晋升/降级申请 务部核算工资。 7.3、若涉及 岗位变动，人事管理fi 出 员工异动 调岗员工办理工作移 手续，参 公司工作移 管理制度。工作移 手续办理 毕后，调岗员工凭人事管理fi的 报 调入部门报 岗，接新岗位技能培训，技术人员 外培的必 按公司有关规定执行。 7.4、因晋级涉及 资、岗位变动等，人事管理fi对调动员工的考勤卡、档案等相关人事资作出相 的变更记档。 8.0、降级8.1、公司员工在工作 违反公司管理制度、泄露公司 密等出严重损害公司利益以及绩效考核不 格者，公司 予降级降 处 参 员工手 ， 进行公布。 8.2、若于员工工作绩效不佳，员工它有损于部门及公司整利益的行为，部门提出 予降级降 的部门提出申报， 员工晋升/降级申请 人力资源部审核，报总裁授权人 后在办公自动化 OA 进行公布。 8.3、降级 后，人事管理fi负责拷贝一 员工晋升/降级申请 务部核算工资。 8.4、若涉及 岗位变动，人事管理fi 出 员工异动 降级员工办理工作移 手续，参 公司工作移 管理制度。工作移 手续办理 毕后，降级员工凭人事管理fi的 报 新岗位报岗，接新岗位技能培训。 8.5、因降级涉及 资、岗位变动等，人事管理fi对降级员工的考勤卡、档案等相关人事资作出相 的变更记档。 9.0、离职9.1、辞职：因员工自 原因辞去工作。 9.1.1、员工辞职，必 提前提出申请， 人事管理fi 员工辞职申请 按辞职审 权限 部门及公司相关导审 ，主管导接 员工辞职申请 后， 3 予答 在 签 、确认辞职人离职 。 9.1.2、员工辞职审 权限如下 ： 9.1.3、辞职员工，若平时工作 绩优秀， 用人部门主管导人力资源部加以疏导，认真fl好思想工作， 挽；若去 坚 ，公司仍半年工龄 即： 员工在半年 重返公司，工龄续 ，重岗位可一年工龄。 9.1.4、辞职员工凭已 的 员工辞职申请 ，按 的离职 人事管理fi 员工异动 ，然后按 求办理工作移 手续，参 公司工作移 管理制度。 9.1.5、工作移 手续办妥后，人事管理fi负责 销人事档案。 9.2、辞退：公司员工因各 原因，不能 工作岗位在正工作时不按公司规定执行的，以及在公司忙季时临时雇佣人员在工作 如不能 工作满的，雇佣部门 终止雇佣予以辞退。 9.2.1、雇佣部门辞退员工， 本人， 员工辞退/自动离职申报 提 人力资源部审核，报总裁授权人 。 9.2.2、人事管理fi凭已 的 员工辞退/自动离职申报 ， 员工异动 辞退员工办理工作移 手续，参 公司工作移 管理制度。 9.2.3、工作移 手续办妥后，人事管理fi负责 销人事档案。 9.3、名：即，严重违反厂纪厂规有违法犯罪行为，限离公司。 9.3.1、雇佣部门员工， 本人， 员工辞退/自动离职申报 提 人力资源部审核，报总裁授权人 。 9.3.2、人事管理fi凭已 的 员工辞退/自动离职申报 ， 员工异动 被员工办理工作移 手续、限离公司，参 工作移 管理制度。 9.3.3、公司的员工，人事管理fi负责 销人事档案， 在公司德业快报 进行 告，以示警告“员工。若 与外部加工 位有联系 销售人员，公司必 及时 对 位以防以外。 所有门卫禁止进入公司。 9.4、自动离职：公司员工不办理请手续请未 就自离岗位及以 者 属自动离职。 9.4.1、雇佣部门出员工自动离职， 员工辞退/自动离职申报 提 人力资源部审核，报总裁授权人 。 9.4.2、人事管理fi凭已 的 员工辞退/自动离职申报 ， 销人事档案， 在全公司作出 告处理，以示警告“员工。 9.4.2、自动离职的员工涉及 原工作未正移 因此而 公司 损失，处理办法参 公司工作移 管理制度执行。 10.0、记及 参 公司行文 人事管理工作权责 工作移 管理制度 员工入职、试工、转正、辞退管理制度 员工手 员工 调/转岗申请 员工异动 报 命 书 员工辞职申请 员工辞退/自动离职申报 员工工作移 管理制度1.0、目的为了规范公司员工因岗位异动 转岗、晋级、降级、离职 而引起的工作移 管理， 公司各岗位正 接特制 本制度。 2.0、范围本制度适用于集团公司所有在职员工。 3.0、职责3.1、集团公司人力资源部为本制度归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作。 3.2、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的 执行。 4.0、 4.1、员工因岗位异动，按 人事管理fi的 员工异动 求， 次、逐 办理工作移 手续。 4.2、工作移 部：即业务移 和事务移 4.3、业务移 及相关 接规定： 4.3.1、业务移 ： 4.3.1.1、正业务处理流程、部门工作的衔接、对外客户及 的联络等事 待清楚。 4.3.1.2、已办而未办结的事 待清楚。 4.3.1.3、原有职务 管及办理 的帐 、文 包 公司制度、技术资、 样、 讯、客户资等 、章、办公桌椅及钥匙等移 。 4.3.1.4、“ 移 的事 。 4.3.2、接管人员：业务移 部门主管导指定接替人接收；如未指定接收人时 临时指定人员行接收管，待人 确实后 转 ；如无人可 时，暂主管导自行接收。 4.3.3、业务移 办理： 4.3.3.1、一、 岗位业务移 ，接管人管人在 员工异动 签 外， 异动人员自制 为详细的 业务移 清 业务接管人管人， 第 ，移 人、接管人、 人 在 业务移 清 签确认。 4.3.3.2、一、 岗位人员业务移 ，所列 业务移 清 ， 部门主管详细加以审查，不 处，及时更正；如异动人员正 离岗后，发 物、资未 对外的公司 收款 有亏欠未清的， 部门主管负责追回。 4.3.3.3、 岗位业务移 直接接管人管人在 员工异动 签即可。 4.4、事务移 按 员工异动 所列各 次办理 ： 4.4.1、所 用的公用工 掰手、钳、冲击钻等 ； 4.4.2、所 用的计 卡尺、规、塞规等 ； 4.4.3、所 用的 脑及 、 话 卡 等； 4.4.4、所的特殊劳动防 用 如工作服、工作帽、防毒罩等 ； 4.4.5、所 用的 书资及办公用 计算 、计算尺、 书 等 ； 4.4.6、 舍门柜钥匙及所 用的家等 原出部门。 4.4.7、 述 物不必一一列入 员工异动 ，接收部门办人在 员工异动 签即可。 4.5、移 限： 4.5.1、转岗、晋级、降级等异动岗位移 工作， 在5 。 4.5.2、辞职、辞退等异动岗位移 工作， 在2 。 4.5.3、名 等异动岗位移 工作， 在8小时 。 4.6、办理异动岗位工作移 时的有关责 ： 4.6.1、移 事 ， ”自办理，若因重病“特原因不能”自办理时，可委托有关人员为办理，但对所有一切责 仍原移 人员负责。 4.6.2、办理移 时，若出所 的实物丢失损坏， 按公司相关规定赔偿。 4.6.3、接管人 人，在核对盘查实物 程 ，发亏 时 即 报 级； 有 ，一核实予以 处外， 与移 人员负 赔偿责 。 4.7、离职人员，各 工作移 手续办妥后，才可结算工资。 4.7.1、辞职、辞退者，各 工作移 手续办妥后，结算正工资。 4.7.2、违纪者，各 工作移 手续办妥后，按公司规章制度处罚款后，结算正工资；若有违法犯罪 ，报送公安 关处理。 4.7.3、离职人员工作移 手续办妥后的工资发放， 公司正发 发放。 4.8、岗位异动工作移 手续未办移 手续未办妥者，处理办法： 4.8.1、自动离职者、即辞即 者各 移 手续未能办妥者， 以工作移 不清 处，无工资结算。 4.8.2、自动离职者、即辞即 者，办离职手续无效。 4.8.3、 离职员工，以工作移 不清 处者， 公司 损失，予以相 处罚， 责按 工资的1-2 进行赔偿；若因移 不清对公司 重大损失对公司 务、销售 接不清而自离者，以工作移 不清 处外， 重，报送 公安 关处理。 5.0、相关支持文 及记 员工异动 业务移 清 员工人事档案管理制度1.0 目的为了对人事档案进行妥 管，能有效 密。 人事档案fi 整，防止fi损坏，规范人事档案的管理，特制定本制度。 2.0范围本制度适用于对公司人事档案的执行管理。 3.0职责 3.1 人力资源部人事管理fi负责人事档案的、归档、定 查核对、转 、密、 计等工作。 3.2 人事档案管理：集团公司人事管理fi 负责本 所有公司、直属部门的人事档案管理工作。外 公司的员工人事档案管理 人事管理部门负责管理工作。 3.3 集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责指导 各部门、公司的人事档案管理工作、负责本制度的编制及落实执行工作。 3.4 集团公司企业委员会负责本制度的审议及授权主管人签核,总裁负责本制度的 执行。 4.0人事档案管理的 4.1 员工人事档案归档及管理:新员工入职时将员工 申请 及相关 毕业书、各 技术认书 提 人事管理fi，人事管理fifl 员工 申请 员工人事档案 包 ： 员工的 、用、劳动 同、考核、 资、 利、奖 、培训等相关资 及时归档。归档的流程为 对新的员工人事档案fi进行 ，次按新员工的所在部门以及职务、性等进行 确定归档的位置 且在目 登新员工人事档案fi的名 及有关 ，后将新员工的人事档案fi归档。 4.1.1 确级档案管理制度:一级员工人事档案为员工入司 转的人事档案fi。 级档案为员工入司以后的职、培训、工资调整、currency1 及职 变化、 年考核及员工 本 查fi等。 4.1.2员工人事档案自员工 岗，人一，按部门、职务归 。员工终止/解劳动关系时， 将 员工人事档案的fi归入公司离职员工人事档案 。 4.1.3员工 法终止/解劳动 同时，各相关部门负责人在员工离职 签，确认无 ；员工相关档案调入 位时，人力资源部核对档案fi，密 员工人事档案， 同的档案fi转移 及它有关fi，转 调入 位 归档。相关手续员工入职试工转正辞退作业管理制度。 4.2 查核对：人力资源部人事管理fi档案管理员 定 25 对员工的人事档案进行 查核对 在员工人事档案 计 签，确员工的人事档案的 整、安全。但 下列下，也 进行 查核对：突发事 后，如被 、 失、 后；对有档案发生后，如不能确定fi 丢失；发损失后，如发fi变、发等； 查 毕后必 在员工人事档案 计 确认签。 4.3 转 (员工异动)：档案转 程如下，人事管理fi档案管理员 出 转 的员工人事档案 在档案帐 销 员工的人事档案 转 人事档案 ，按发文 求包currency1、密 。在转 程 “密原且 求收档 位在回执 签章。 4.4 密制度：人事管理fi档案管理员负责人事档案管理。不将人事档案fi 公 。公司人事管理fi对接员工原 位转 而 的认档案fi ，一不加以销fi， 且必 严格密，不fl自 外 。 4.5 计：人事管理fi 25 对员工人事档案的、人事档案fi收集充、档案整理、档案管、利用进行 计 员工人事档案 计 。 4.5.1人事档案 计 ： 及相关 fi、 定及考核fi、评及奖 fi、“可 公司参考资。 4.5.2 人事档案 计 及时更新,人力资源部fl 人员流动 25必 将相关人事档案的 计更新 员工人事档案 计 ，提报人力资源部总审核。 5.0 员工人事档案管理， 严格执行 家和公司有关规定。查员工人事档案 人力资源部总 总裁 ， 办理登记手续。档案管理人员和查者不自增、 、泄露档案fi 。 6.0 相关支持文 及记 员工 申请 转 人事档案 员工离职 员工人事档案 计 员工 利管理制度一、 支原 1、员工 资参 资 平、”会劳动力 、公司的营业绩、员工自的能力、所 的工作岗位及员工工作绩效等面因素确定。 2 、 本工资 fl 员工的岗位重 度、 人资质、确定员工的 资 平。按 定发放。 3 、绩效工资 fl 员工的工作绩效及公司业绩支工资。即fl 员工的绩效评 结果按 一定法确定以此励员工更加力 工作 更好的 绩。 、 管理 1、公司 管理 fl 发展 求及异性，公司 按发展时划初、 长、 ，按公司规、效益划不同 ， 核定 人员配置 及权限 2、 算管理 fl 公司 管理 及 置 求，按 人员配置和工资核定工资度。 同资源和核系列按公司的 列 确定工资；销售系列按对 级的 确定工资总度。 3、销售系列绩效奖金 销售系列绩效奖金度=实收综 提奖 例 综 提奖 例=销售系列年度绩效工资总度/年度实收计划 各 提奖 例各公司fl 自确定 、 资系结 1、公司本对 公平、对外有 力且 本效益的原 规定 ， 支员工 2、 系结 为直接 和接 。 直接 本工资、 、绩效奖金、年终奖金 接工资员工 利、充 利 一. 工资结 1工的工资参 平、公司的营业绩、员工的自能力、所 的工作岗位及员工的工作绩效等面因素确定，确定后的工资按一定 例为 本工资、 、绩效奖金 2 同资源和核系列人员 本工资与 的 例为5：4 3营销系列人员 本工资与绩效奖金考 公司不同发展时的currency1因素确定不同 例 A 初 工资与绩效奖金的 例为7：3； B 长 本工资与绩效奖金的 例为：； C 本工资与绩效奖金的 例为 ： 1 本工资和 为定工资，绩效奖金为 动工资 2 资增长 A年一 公司进行工资调整。 资增长 度 ： 公司业务增长 平 劳动力 格 格指 绩效评 结果 B 资增长程 fl 调查结果，修正 政 。 fl 新的 政 调整工资 。 fl 新的工资 进行 资增长 C 人年度 资调整 销售系列人员 本工资调整按 销售人员 年度实收换算后的 确定。 同资源与核系列人员 调整按 年度 资调整 度 确定 D工资发放 公司规定 18为公司的发 ，发放本 工资，遇 适提前 。 公司 在发 将员工 的 资直接入员工工资帐 。 公司定 人工资，作为 度支清 以核查 员工 利的 本 . ”会 本 1、公司和所属支 的正 员工，且与公司签 劳动 同 将档案关系调入公司者 2、试用满后公司为员工”会 本 关系；入司前此 员工本人 同档案关系转入公司与原 位 事 员工 示自愿放自入司前”会 本 关系的， 提出书面申请 按有关规定办理手续 3、员工离司，在公司已参加”会 本 的关系与档案关系 转；未参加者申请的，对 的按有关规定予以 4、”会 本 的 纳与核算、帐户管理、关系转及支 使用等办法，按 家及 有关规定执行，各支 将所在 政 主管部门的规定，报公司人力资源部核 案 5、法定 ： 按员工的 工资总 纳， 高于”会平 工资3 的，按3 ”会平 工资 ， 于3 ”会平 工资的，按实 工资 。 企业 ：员工的 年 工资总的19% 人 ：员工的 年 工资总的7% .公积金 1、公司和所属支 的正 员工，且与公司签 劳动 同者 2 、试用满后所在 人事部门负责办理公积金 纳手续 3 、员工离司，已公积金的，按有关规定办理帐户支 关系转移手续；未关系 申请的，对 的按有关规定予以 4、公积金的 纳核算、帐户管理、关系转及支 使用等办法，按 家及 有关规定执行，各支 将所在 政 主管部门的规定，报公司人力资源部核 案 5、公积金： 企业 ：员工的 年 工资总的8% 人 ：员工的 年 工资总的8% .失业 1、公司和所属支 的正 员工，且与公司签 劳动 同 将档案关系调入公司者 2、试用满后公司负责办理参加失业事 3、员工离司，属工作调转的关系与档案关系 转；属劳动 同 解的， 失业 的，按 家有关规定办理手续 4、失业的 纳与核算、 、关系转等管理办法，按 家及 有关规定执行，各支 将所在 政 主管部门的规定，报公司人力资源部核 案 5 、法定失业： 企业 ：员工的 年 工资总的1.5% 人 ：员工的 年 工资总的0.5% .工 1、与公司形 劳动关系的人员 2 、公司工的起 以位员工入司起 起 3、工的 、认定 、核定 等管理办法，按 家有关规定执行，各支 将所在 政 主管部门的规定，报公司人力资源部核 案 4、法定工： 企业 ：员工的 年 工资总的0.5% 人 ：无 .充 1、公司和所属支 的正 员工，且与公司签 劳动 同者 2、员工为公司服务满一年公司，公司为员工办理充 事 3、年12 人力资源部、工会负责充 金 帐及 金托管事 4、充 支 员工达 法定退 年龄， 员工 公司为办理的充 本金及收益 计总的100%； 司龄满10年离司的员工， 公司为办理的充 本金及收益 计总的90%； 司龄满6年离司的员工， 公司为办理的充 本金及收益 计总的80%； 司龄满3年离司的员工， 公司为办理的充 本金及收益 计总的60%； 司龄不满3年离司的员工，不充 金； .充 1、公司和所属支 的正 员工，且与公司签 劳动 同者 2 、公司办理充 目： 员工因病 ； 员工 外害 高 ； 员工 门、 、 外害 ； 重大 病。 3、 报销的规定 员工 用报销，属于 业 公司 责 范围 的按有关规定执行； 责 后的报销本公司与员工 同负的原 员工 报销时按 业 公司 求提 有关 及报销 4、餐 公司 发放300元的餐 ，员工可自行购买餐券就餐。 管理制度1、目的为规范员工的管理， 请 审 程 ，特制定本制度。 2、 范围本制度包 公司所有员工。 3、 职责3.1、人事管理fi负责员工请的记、考勤等资的编制， 对制度相关执行进行不定稽查。 3.2、 务部负责fl 人事管理fi提 的请资进行工资核算工作。 3.3、集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作。 3.4、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的 执行。 4、 4.1、 型及定义 4.1.1、员工为例、事、病、婚、丧、产、工和考试、特。 4.1.2、例 指公司 定的 4.1.2.1、法定，指元旦 1 、春 3 、妇女 半，限女工 、劳动 3 、 庆 3 4.1.2.2、星、星，法定若逢 、 ，工作不予。 4.1.2.3、法定及 、 ，公司因业务 可 以加 计算，加 参 管理制度。 4.1.2.4、它公司 定的调 。 4.1.3、事：员工若因本人家属有紧急事待处理者，可申请适限的无 。年 计不 15， 平时 调 、替。 4.1.4、病：因病必 治 者，可申请无 。 4.1.4.1、病年 计以30为限， 者以1年为限，者 计不 1年。 4.1.4.2、病 凭公 出的病 ，无病 的以事 工处理。 4.1.5、婚 包 例 4.1.5.1、仅限于正 员工在公司服务满一年者。 4.1.5.2、达 法定婚龄 男年满22 岁，女年满20 岁 的员工结婚，可按请程 申请有 婚3。男女双 为公司员工，可申请有 婚4。 4.1.5.3、男女双不在同一 ，本公司员工 赴对 结婚的，按 实 时增加， 用员工自理。 4.1.5.4、职工违反婚姻法等 家法律法规，不适用本婚规定。 4.1.6、丧 包 例 4.1.6.1、仅限于正 员工在公司服务满一年者。 4.1.6.2、员工的直系”属 双”父母、配偶、女 丧 ，可申请有 3。 4.1.6.3、如 外 办理丧事按路程远近 路程。 用员工自理。 4.1.7、产 无 ，包 例 4.1.7.1、仅限于正 员工在公司服务满一年者。 4.1.7.2、女职工产为90， 产前 10；女职工怀孕不满4 流产的，fl 的 ， 予10 15产；怀孕4 4 以 流产的， 予30产。 4.1.7.3、职工违计划生育规定等 家法律法规，不适用本产规定。 4.1.8、工：因公 为 ，治 时以 求为 ，待痊愈后回岗继续工作。如不能返岗工作，必 服 公司的 行调剂， 无正理，公司有权 行处置。 4.1.9、考试 包 例 4.1.9.1、仅限于正 员工在公司服务满一年者。 4.1.9.2、对利用业时读书进修的职员， 所currency1业与在所 事的工作对口， 有currency1校考核 书，部门主管同 ，集团人力资源总 ，可以 予考试的有 待遇。 4.1.9.3、如属远距离 外 赴考，往返的时及一切支，公司不作 ，公司 提 请。 4.1.9.4、若公司因发展 安排员工外训及升 的， 资 培训 议执行。 4.1.10、特 包 例 ，fl 员工服务年资，可 予年 等特。 4.1.10.1、年 ，仅限于正 员工在公司服务满一年者。 4.1.10.2、在本公司 续工作满一年以 的员工 实行 年 。 时计算如下： 5.2、请申请 入公司满5年以 14 4.1.10.3、病、事 计 15、 工达2工 30的员工，年不年 。 4.1.10.4、年 的 公司fl 工作 一安排， 导 。 时，原 一次使用，不跨年度 计使用。 4.1.10.5、年 ， 于工作业务 不能 者奉令提前销 工作而不 者，按加 计算工资，加 参 管理制度。 4.2、请申 4.2.1、例外，员工它各 请、 ，必 人申请，导审 。 4.2.2、员工请前， 相 的 请申请 ，将请原因、等一一 ，然后按请审 权限行审 手续。 4.2.3、请审 权限如下 ： 4.2.4、 后的员工， 将所 工作觅妥临时职务理人，以工作 贯与正进行，可离岗， 以 工 。 4.2.5、因突发事 急病 不及行请者， 利用 话等 ，迅速报告直接 级、同事“人请， 于事后齐请手续。直接 级接 员工的 请申请 后， 及时 予答， fl出相 事后工作调配安排。 4.2.6、届满仍不能 岗工作， 进行，届满不归又未 行手续的 为 工。 4.2.7、请限未满，自动提前 ， 报告部门主管 人事管理fi办理销手续， 同 。 4.2.8、对长请生病currency1本岗位正工作的，公司有权按有关规定 予劝退调岗处理。 5、本制度支持的相关文 及 管理制度 请申请 员工手 第一章 总 一、目的 为了使本公司员工的管理有所“，促进公司管理 currency1、规范， 长稳步发展，特制定本手 。 、范围 1、本公司员工管理， 家有关法律、法规、行政规章及公司规章制度外， 本手 办理。 2、本手 适用于集团有限公司。 3、本手 所涉及的 与集团公司管理制度相抵触的，以集团公司管理制度为 。 4、本手 管理制度的解释权归集团公司人力资源部。 第 章 公 司 理 念第章 入 职 指 导一、报 程 1、接 用 后， 按 事 的时、 及必资 公司人力资源部门报 。如因不能按前往与有关人员 联系， 行确定报 。 2、报 时，员工 集团公司人力资源部门提 如下 ： ； currency1 原 初 以 currency1 者， 提 毕业书、currency1位书原 ； 一 ； “资格书原 ； 3、新员工 ”笔 报 确的 人资即 。 、试用与转正 1、试用一 为 ，长不 。试用试用待遇。在此，如果员工感 公司实 、发展 会等与有 大距，于“原因而 定离，可提前提出辞职， 按规定办理辞职手续一面，如果员工的工作无法达 公司 求，公司也可以提前终止对的试用。 2、如果试用 格 岗前教育培训、岗位技能培训及试用考核，员工可 员工转正审 ，试用部门主管签 ，人力资源部审核，按公司规定公司主管部门导总裁 后，按有关程 签 劳动同。 3、如在试用 请 继续试用考 ， 书面 ，员工的转正时将会被 ；若请 30，作自动辞职处理。 、部门引导 1、试用，集团公司人力资源部会安排人员 新员工接岗前教育培训和岗位技能培训 新员工认公司相关人员。 2、岗前教育培训主 包 公司介绍及公司管理制度培训；岗位技能培训主 包 本部门职能、本职工作和 求。 、 同的终止与续签 1、 同终止：正 员工于工作 如有不能 同满，公司可以提前解终止雇用 同。终止雇用同的员工 离职申请 书 ，主管核 后， 集团公司人力资源部办理离职手续及工作 接手续， 凭集团公司人力资源部的 资结算 务部办理 资结算手续。 2、续签 同：员工 同满，如公司与员工双 示满 愿 继续雇用关系， 提前3 公司人力资源部门 同续签申请 ， 理 总裁人力资源部总核 后 续签 同。 、临时员工管理办法 1、目的：为了使临时人员的雇用及管理有所“，特 人力资源管理规 制定本办法。 2、人员申请：各部门有临时性工作 在 以 雇用临时人员 事， 人员增申请书 工作 、等 人力资源总核 ，送公司人力资源部凭此雇人员。 3、雇用限制： 年龄未满十岁者不雇用。 营 物、仓 、销售及会计 物搬、整理及报 抄 工作外 等重 工作不雇用。 雇用时不 。 1、雇用：临时人员 岗时，公司人力资源部 雇用资 一档。 2、管理 ： 1、临时人员于工作可请法定、工、事、病、考试以及婚、丧，请工外 不发 工资。 2、临时人员的考勤、出 编制 理员办理。 3、停止雇用：临时人员于工作 如有不能 工作满，雇用部门 予以终止雇用，终止雇用的临时人员 离职申请 书 ，部门主管核 后， 同工作等物一起送集团公司人力资源部，凭此结算 资。 4、长雇用：临时人员雇用满，如因工作未 ，必 继续雇用时， 雇用部门重 人员增申请书 ， 理 人力资源总核 后 雇用， 将核 增申请书一报集团公司人力资源部查。 第 章 劳动 同与人事档案一、劳动 同 1、 同背景：为确公司与员工的劳动关系， 确双的权利与义务，公司实施全员劳动 同制管理。 2、适用范围：正 员工在公司工作 与公司 劳动 同，确劳动关系。 3、 同限：劳动 同的限为定限和以 特定的一 工作为限 。 4、 作 相关管理制度及公司相关营销人员劳动 同、技术人员劳动 同、管理人员劳动 同及普 员工劳动 同。 、人事档案 1、公司提倡正直实，审查员工所提 人资的权利；如有虚，将即终止解劳动 同。 2、进入公司的新员工所 的 、 及 人资公司人力资源部归档，人事档案，人相关将被入公司人才库。 3、集团公司人力资源部人事管理fi负责对公司的人事档案进行 一管理， 对员工的变动调整fl出及时更新4、如果入职时提 的 人资各 一有更充时，请员工于一 将有关文 书面fi报 人力资源部案。 5、查人事档案必 申请书，主管导同 可进行。 6、涉及公司规定， 记入档案的 文 ，所在公司人力资源部负责人审核后，相 负责人记、档。 第 章 考 勤 制 度一、工作时：正工作时按公司规定执行。 、考勤 卡：员工 按规定的 、下 时 卡，不 委托“人 卡替“人 卡。 、迟 、早退：员工于规定 时，不迟 、早退， 处以相 的罚款。 、 工，以下 一者， 以 工 处： 无 勤2小时以 ，返回 位 后1 工作 未办请手续办手续未获 者； 请未获 即fl自不 者 包 续未获 ； 以虚理请 获 而不 者。 、特殊部门因工作 按相关考勤管理制度执行。 、以 作 相关考勤管理制度。 第章 与 利一、公司实行等级 制，计 为年 、 、计 、计时等。 、 资结 ： 本工资 + 岗位工资 + 考核工资 + 效益工资， 本工资和奖金都按岗位而定， 定，奖金与企业效益和 人业绩挂钩。 、工资调整 1、在公司服务满1年以 者， 突出，贡献 大，部门申报，公司考核 格后提 ，提 例可在原 本工资 提升5%-100%。 2、 家宏观调整、物 涨、 平提高公司效益良好，公司可考 员工工资全 调5%-20%。 3、公司实行易岗易 ，员工工资 岗位的变化而 升下降。参 职务等级 管理规定本公司相关规定。 、工资发放 1、员工工资 一人力资源部 计考勤， 务部 工资 ，工资 出纳、主办会计、人力资源部总、总裁签章；次 20 务部以银行发形 金形 发放。 2、 资 一按职务等级 管理规定本公司相关规定执行。 3、未人力资源部审核，总裁 ， 部门、 人不fl自扣罚员工工资。 4、 部门未相关绩效考核部门人力资源部考核，总裁 。不fl自发放绩效奖金。 、 利及津 1、 人所税计税办法按 家税法的规定执行。 2、 利及津 相关管理制度。 第章 奖 制 度一、奖励 1、本公司奖励 为以下 ： 嘉奖：次 予榜 扬10-50元的奖励； 记功：次 予50-500元的奖励； 升职升 ：升职使用， 相 岗位提升 资； 一次性奖励：一次性 予1000元以 的奖励； 授予进工作者： 予一定物质和精神奖励； 2、有下列一者， 予嘉奖： 行端正，工作力，热爱集， 各 规章制度，能适时 工作 务的； 拾金不昧者； 热心服务，有事实者； 有显著的 行佳话，足为公司荣誉者； 为客户提 优质服务， 客户 扬的； 3、有下列一者， 予记功： 增收 支面 绩突出者； 公 产，防止和挽救事有功者； 公司利益，对各 违纪违法行为敢于 评、揭发、制止者； 积极 公司提 理化议，议被公司用， 产生 显效益者； 4、有下列形一者， 予升职升 ： 业务娴 ，能力出众，能委以更高职务者； 能 公司下达的工作 务， “人，为企业 济效益， 绩突出者； “有积极贡献，能力与 突出者； 5、有下列形一者， 予一次性奖励： 研究发 ，对公司确有贡献， 使 本降 ，利润增加者； 显著提高公司济效益者； “有重大贡献，一贯 突出者； 6、有下列形一者，授予 进工作者 ： 工作积极、于职 、文 礼貌、范执行公司各 制度、全年未出事者； 不计 人失、以公司为家、兢兢业业、 劳 怨足为公司楷者； 全年记功2次 以 且无“ 失者； 、 罚 1、 罚的 ： 警告：次 予口头警告10-50元的罚款； 记 ：次 予50-500元的罚款； 降级降 ：降级使用，相 核减 资； 劝退、辞退、予以解雇； 2、有下列形一者， 予警告： 未可fl自 非本公司人员进入办公 域 不良currency1者； 迟 、早退、串岗、fl离工作岗位者； 因 人 失导致发生工作错， 微者； 不按程 办事但未 公司 损失者； 工作偷懒、 极怠工者； 在岗，长时拨 人 话、长时自会客currency1工作者； 未佩 工作、未按规定currency1者； 干“、聊、吃 、 无关书 者； 头、 、果 者； 在禁 域 、 者； 3、有下列形一者， 予记 处： 不报者； 违反 作程 ， 一定损失者； 用 手、虚报 公司 物者； fl离职 ， 公司 重大损失者； 不按程 办事 职权范围 fl自指 损失的； 犯有“重大 失的； 4、有下列形一者， 予降级： 无理 、 同事、 众 、 毒等有违法违规行为者； 搬 非、 坏团结、严重currency1公司生产和工作 者； 泄露公司 密， 且 公司 重大损失者； 以公司名义在外 ，使公司名誉损者； “违反 家及本法令、法规本公司规章制度严重者； 、奖励和 罚员工所在部门fl好fi，集团公司人力资源部审核，总裁授权人员 ，以奖金罚金的形 工资发放扣。 、对员工的奖励、处一律以书面形 送 本人；对 突出者以 报的形 在公司 范 榜人物 予以 扬，对公司 严重损失者在公司 告 和公司 予以 报 评。 第 章 制 度一、 型 员工请为法定、事、婚、丧、产、考试和工、年 。 1、法定 外，公司按 家规定安排员工在法定 。 2、事 1 员工若因本人家属有紧急事待处理，可申请适限的无 。 2 一 员工请7 以 部门主管 ；7 以 集团公司人力资源总 。请一 以 ，部门 一 报 人力资源部审核，总裁审 。 3、婚 正 员工在公司服务满一年者有 达 法定婚龄 男年满22 岁，女年满20 岁 的员工结婚，可按请程 申请有 婚3。 男女双不在同一 ，本公司员工 赴对 结婚的，按 实 时增加， 用员工自理。 4、丧 正 员工在公司服务满一年者有 员工工的直系”属丧 ，可申请有 3。 如 外 办理丧事按路程远近 路程。 用员工自理。 5、产 正 员工在公司服务满一年者有 女职工产为90， 产前 10；女员工怀孕不满4 流产的，fl 的 ， 予10 15产；怀孕4 4 以 流产的， 予30产。 6、考试 正 员工在公司服务满一年者有 对利用业时读书进修的职员， 所currency1业与在所 事的工作对口， 有currency1校考核 书，部门主管同 ，集团人力资源总 ，可以 予考试的有 待遇。 如属远距离 外 赴考，往返的时及一切支，公司不作 ，公司 提 请7、工 因公 为 ，治 时以 求为 ，待痊愈后回岗继续工作。如不能返岗工作，必 服 公司的 行调剂， 无正理，公司有权 行处置。 8、年 正 员工在公司服务满一年者有 在本公司 续工作满一年以 的员工 实行 年 。 时计算如下： 入公司满1年，不足3年 5 入公司满3年，不足5年 7 入公司满5年以 14 病、事 计 15工 30的员工，年不年 。 年 的 司fl 工作 一安排， 导 。 时，原 一次使用，不跨年度计使用。 、请程 1、员工请前 相 的 请申请 ，将请原因、等一一 ，然后 行“必 手续。相 负责人签 后，对请 7 以 者 集团公司人力资源总 ；将所 工作觅妥临时职务理人，以工作 贯与正进行，可离岗， 以 工 。 2、因突发事 急病 不及行请者， 利用 话等 ，迅速报告直接 级、同事“人请， 于事后齐请手续。直接 级接 员工的 请申请 后， 及时 予答。 3、届满仍不能 岗工作的， 进行，届满不归又未 行手续的 为 工。 4、对长请生病currency1本岗位正工作的，公司有权按有关规定 予劝退调岗处理。 第 章 培 训 制 度一、目的 为满足公司发展和员工发展 ，提高公司员工整素质，为公司一支高素质的营销、技术、管理等业人才 伍。 、原 fl 公司发展战略 和岗位职能的 ，同时在考 培训效益的下，公司实行 一安排和员工 相结 的培训原 。 、培训 型 集团公司人力资源部、行政管理部fl 公司年度培训 求的不同，对公司培训划为 部培训和外部培训公司 部培训岗前教育培训、岗位技能培训和工作度培训。公司外部培训外 培训和员工 人出资培训人力资源部和行政管理部负责公司相关管理制度的编制、培训和解释， 制度的执行和反，同时实施培训后的岗位绩效考核工作。公司的规章制度培训，人力资源部和行政管理部负责主持实施 考核岗位技能培训，公司人力资源部相关部门主管技术人员主持实施 考核。 1.岗前教育培训， 求公司所有新进员工必 参加，目的 使新进员工了解公司的企业文化、营理念、公司发展 程、产 、岗位职责 求等。 2.岗位技能培训， fl 各部门岗位工作的 ，按岗位工不同对员工进行岗位技能的培训。 3