社区智能化工程施工组织设计方案 (精品)

目 录目 录 .1 一章、工程概况 .6 一、工程简介 .6 二、特点 .6 三、工程目标 .7 第二章、组织机构 .8 一、机构设置 .8 二、机构运行 .8 三、项目管理工程系统组织机构 .8 四、工程主要成员介绍 .10 五、主要人员简介 .10 第四章、施工进度及工期安排的保证 .11 一、工期目标 .11 二、工程进度表（后附进度计划表） .11 三、图纸设计 .11 四、图纸会审 .11 五、施工装备阶段 .12 六、配合施工 .12 七、弱电工程施工阶段 .13 八、与土建及机电设备安装的协调及成品保护 .14 第五章、施工布置 .15 第六章、施工管线敷设要求 .16 第七章、施工安装工作程序 .17 第八章、质量保证体系和质量保证计划 .18 一、总则 .18 二、质量管理体制 .18 三、施工质量管理 .20 四、质量保修 .21 五、调试前检查 .21 六、系统调试 .21 第九章、工程交付与验收 .23 第十章、健康、安全和文明施工 .24 一、目标 .24 二、职责 .24 三、健康安全文明的管理 .24 第十一章、物资供应及管理 .27 一、目的 .27 二、物资供应工作流程 .27 三、计划编程 .27 四、采购 .28 五、入库 .28 六、物资发料 .28 七、物资的保管与保养 .29 八、物资盘点 .29 第十三章、智能弱电系统工程对土建专 要求 .31 一、 线设计 .31 二、 配合协调的工作 .31 第二 主要施工 .32 第一章、安 系统 .32 一、系统概 .32 二、 能简介 .32 三、管线敷设 .32 四、设备安装 .33 第二章、 电 系统 .34 一、系统概 .34 二、电 供应 .34 三、管线敷设 .34 四、设备安装 .34 第三章、 对 系统 .36 一、系统概 .36 二、 能简介 .36 三、管线敷设 .36 四、设备安装 .36 第四章、 系统 .37 一、系统概 .37 二、 能简介 .37 三、管线敷设 .37 四、设备安装 .37 第五章、 系统 .39 一、系统概 .39 二、 能简介 .39 三、设备安装 .39 第六章、 设备 制系统 .40 一、系统概 .40 二、管线敷设 .40 第七章、 管理系统 .41 一、系统概 .41 二、系统 能 .41 三、管线敷设 .41 四、设备安装 .41 第八章、 管理系统 .43 一、系统概 .43 二、系统 能 .43 三、管线敷设 .43 四、设备安装 .43 第九章、系统 .44 一、系统概 .44 二、 能简介 .44 三、管线敷设 .44 四、设备安装 .44 第十章、 LED 电 currency1系统 .45 一、系统概 .45 二、系统 能 .45 三、管线敷设 .45 四、设备安装 .45 第十一章、“机 .47 一章、工程概况一、工程简介工程fifl *弱电智能工程建设 fl*建设 工程”点fl 工程fl智能系统施工、安装、调试施工 fl* 工程概 fl工程*智能系统设备供应及安装调试工程主要系统fl1. 安 系统2. 电 系统3. 系统4. 安 系统5. 对 管理系统6. 电 系统7. 设备 系统8. 智 （ ）管理系统9. ” 库 管理系统10.系统11. 电 currency1系统12.合物 管理系统和合 管理系统13. 系统 及“机计划 工 期fl 合 （ 理、 工 ）二、特点智能管理系统工程量 系统 施工度 要求 要对 系统 保护 要保证系统的 及系统的与 建成后 合国智能楼宇 关 。三、工程目标 工程项目顺利完成对我们所提出的施工图积极做好跟踪 工作确保新埋管点正确。施工组织 施 经过合考虑加 施工管理效能合理组织责任到人人员到 工程施工安全、质量、工期达到期目标。施工安全fl杜绝重 或 的责任事故避免事故发生。施工质量fl 照施工 、设计要求进行、检测标 确保每工序一次 完成力创 优质工程。把*建成智能 典 。第二章、组织机构一、机构设置fl *”智能系统工程管理- 指挥 现fl *”智能系统工程-项目经理 二、机构运行 项目经理 fl是在工程“派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构；项目经理 行项目法管理；在 总体领导全面负责项目的施工管理组织高效精 的队伍运用 矩阵体制、动态管理、目标 制、节点考核的项目动态管理组织施工施工期、质量、成、安全四 制保证切 履行工程合 。 指挥 fl职能 制度 期到现检查、督促、指导项目 项工作。 项目经理 安全管理fl设立项目安全员在项目经理的领导全面负责施工现的安全工作制 安全生产计划、组建安全保证体系。 项目经理 的质量管理fl设立项目质量员在项目经理的领导负责组建项目经理 质保体系和领导项目经理 质保体系的 常工作就项目施工质量向 管理者代表负责。 项目经理 的 管理fl 行项目系统总工程师负责制系统总工程师就 工作对项目经理负责设置责任工程师和系统施工员形成自上而的完善体系。三、项目管理工程系统组织机构指挥 材料设备员质量检验员安全检验员资料员弱电施工员项目经理 系统工程师项目经理 施工班长施工班组四、工程主要成员介绍1、公司、项目部管理人员职 岗 姓 学历 职 职fi工程总指挥 专 总经理 工程师工程 总 总工程师 工程师项目经理 工程师 工程师系统工程师 研发 经理 工程师软件工程师 工程师安全员、质检员 专 工程师材料员 专 助理工程师资料员 专 助理工程师2、施工人员：施工队长fl 班组成员fl 管线班fl（班长）组员fl 设备安装班fl（班长）组员fl 调试、运行班fl 班组人员根据工程 际情况合理调配。五、主要人员简介*：工程师（1）简 工作经历（2）项目经理负责项目flA 、 厦弱电系统（500万）；B 、 厦（180万）；C 、安 工程（350万）；（3）项目经理、 负责人。*：项目经理。*：项目经理。第四章、施工进度及工期安排的保证一、工期目标我们追求的进度的目标是fl 在保证安装和质量的前提 书面 工 起施工工期全 完成工程项目系统的设备 验及工序 验及线 测试、安装、调试、验收及培训等工作。二、工程进度表（后附进度计划表）说明fl进度计划将根据总工期要求在 际施工过程“需与土建进行配合、协调。 工期 理、 批 的 工 。三、图纸设计在正式签约后 主提供所的平面图我们将会 主、设计院澄清所图纸的问题后 对图纸“的问题与 主、设计院进行 图纸“的问题。 设计院 好经 主发我 。 图纸所设计的施工图 合“ 人 和国国标 和关在施工完成后根据施工过程“所作的修 我 完成 后的 工图交 主 。四、图纸会审图纸会审工作是一项极 和重要的 工作 做好图纸会审工作会 施工图“的 保证和提高工程质量 重要作用在图纸会审前我们将组织前做过应工程的人员 施工图 图纸 做好 交 工作在安装工程 前把问题在图纸会审“ 。 图纸会审应组织、领导、 ”进行会审 应形成要作 文件。五、施工装备阶段1、 质量第一确保安全施工在施工装备阶段我们根据合 、施工工期、进度安排成立与 用的弱电安装组织机构配备工程所需 力量及施工力量组织施工人员 学工程建设施工图项资料组织培训工程施工“的新 新的施工 法、新工currency1组织施工人员 系统 关点“职工在施工“ 负责精施工创一流的设备、一流的设计、一流的安装。2、 行fi建设程序在现阶段弱电工程安装施工验收 fl健全的情况我们将 照电装置安装工程施工及验收 、自动表工程施工及验收 、建 电安全工程质量检验、 标 、自动表工程质量检验、 标 “关 的 系统能 运行。3、根据合 及总工期要求在施工 备阶段将作好工作fl” 协调好 理、 关系在工作上的 备完善施工件。” 编排好 用 行的施工进度 制表。” 施工工期 体保证 施。” 动力需求计划表。” 进 、国产材料设备需求计划表。” 施工用机 、设备检测需求计划表。” 质量、安全保证 施。” 根据工程需要和现 际情况编制设备材料进计划到确保进度。六、配合施工建 工程的施工是的是专 交 作 过程。主要 土建、装修、排、采 、电安装等专 的施工。在施工“ 一专 考虑工的施工 工的施工。建 弱电施工是建 工程的一组成与专 的施工 发生 面的交 作 施工专 的 协调配合在 前需确保管 线。 前所线 好 完成 合、 等 工作能 弱电装置安装 。七、弱电工程施工阶段在工程进行到一 阶段弱电安装件 备后根据计划安排施工。根据电专 关质量标 、 、及弱电专 的特要求对电配管、 、线 、弱电 、导线敷设、编 、线等第一工序 要求施工人员、质量员 把关 安装上的质量 发生发生后立 则fl 工序施工。质量员对每工序的检查提出 体的 施、施工程序、检验 法和录要求对工序 行 三检制上工序fl合 fl到工序施工保证每工序 在 制 “。在施工“ 主要的是系统 的 系、配合要与 电、系统、 系统、设备专 协作对 进度的项工作要经常 系、协作 好工程进度对交施工而 工程进度要根据利 重 利 全利 。在现安装的弱电进 材料、设备在安装后要加 保护、制 行的保护 施在 职工“ 对产品保护的重要 、 制 出 应的保护、 制度。智能管理“设备的安装一 要在土建工程完成 装修后进行达到 温、盗要求 安装机设备、放线、对线、线系统的调试作好 备。在安装设备我们将 研究说明书 才进行安装避免安装 误。在进行设备 孔。我们 将采用液压 孔 孔提高效率 且 。在安装工程“万用表、兆欧表是经常 用的常用工 我们将 用国标 计量室校验过的CMC效期对表进行测量 数据 。我们在安装过程“将遵循原则fl 安全安全 人生安全和设备运行的安全这就要求我们在施工过程“要注 安全遵守项安全操作 程施工“对电缆电线的连、”及项 电 验 应一丝fl苟 照施工图、施工 和产品说明书的 进行确保产品的安全及运行安全。 因弱电弱电 调的 fl仅设计要采 要的 施在施工“保证系统的 运行 重要 须 独”与 电” 。 利因设计总是在图纸上的对运行及维修未考虑 全在安装过程“就应 考虑运行和维修 利。 经济 在施工“在能满足设计要求的前提我们将 力加 对施工班组的管理施工班组应专人对发班组的文件和图纸进行登和妥善保管fl 乱丢乱放。 用人fl 在图纸上随 涂 或勾画要保护好文件和图纸。班组要正确 用和保护好测试设备和表 用前应先检查 状况是 完好是 签 标志要保证每工序的正确 。班组要清楚 所 的工作、操作 法、检验和录要求。八、与土建及机电设备安装的协调及成品保护 建 工程的施工是的是专 交 作 过程。弱电施工是建工程的一组成 与专 的施工 发生 面的交 作 施工专 应 协调配合工程总体目标克自身的困。 在与安装、土建交 作 须做好成品的交验收手续。 成品保护采谁施工谁保护 加 班组成品保护 。 对设备易损坏的要加盖保护作临封 。第五章、施工布置1、加 现管理计划的组织施工建立 要的工程质量、安全、速度保证体系确保 要的工程 期保质完成。2、根据现 际情况制 施工进度计划。3、落 现施工安全、 火 施。4、项目 管理人员到施工队动力根据工程 际情况及调配到保证施工进度。5、积极主动搞好对 理、 协调与配合。6、设备安装前及 验与关 面协商确 点。第六章、施工管线敷设要求管 敷设管 弯曲处fl应褶皱、凹穴和裂缝现象。弯曲程度fl应 于管外径的1/10弯曲半径fl应于管外径6倍。管入盒、 、桥 处管 应平、 毛刺。管 露出 盒应于5mm用锁母 ”处应跨良好。管 露出锁母的丝扣24扣 应一管一孔孔的 应与管径 吻合管连处清 、 电连牢 、密。1）管 超过列长度应加 暴线盒 弯30m一弯20m两弯15m三弯8m。 法加线盒应将管径加 一 。2）铁制 、盒 用电、焊 孔 须用专用 孔 孔。3）弱电系统的配线原则上 采用 离 式敷设但电压 于65V上的辅助供电回 应另管敷设。特别是 频 线与动力线 应良好屏蔽和隔离 窜扰和电磁 扰。4） 频线长度fl需头采用专用对头连屏蔽线的屏蔽层与上机及机要 ”电阻4。5）设备线头 须上焊锡再入端。 关件安装 须稳 、牢 高度 标 保证横平、竖直。6）精密设备安装带手套操作。7）线缆敷设 须在电缆盘上 放出 保 松弛 行。放线过程“线缆 等现象 频线“ 要头需专用电缆头连 线与设备 用 线 进行连。8）设备处导线连应根据 际情况 足的 量导线两端 图纸提供的线 标签进行标根据编 进行端线。9）设备安装牢 、 装设备横竖成列 装设备端正一 资料理正 、完 现 手续 全效。第七章、施工安装工作程序工程设计图法施工现调查施工图设计、理 修 备料、编制审 施工 管线施工工fl 合 检查管线施工工fl 合 检查 安装调试修验收交付 用第八章、质量保证体系和质量保证计划一、总则1、加 智能工程施工安装质量管理, 智能工程施工安装 质量管理行,提高智能工程施工安装质量,根据关建 安装法 、 标 ,制 达 施工安装质量管理要点。2、智能工程质量管理应 计、质量第一 行关建 安装法 和 标 。3、智能工程质量管理应 遵循 关质量管理标 建立完善的质量管理体系编制的体系文件 质量 制、 管理及工程保修等重点 节的管理保证工程质量。二、质量管理体制1、 质量管理机构和职责对工程质量负全责。负责制 质量 、目标；对重 质量工作进行 ；组织编制、批 发布质量手 ；建立健全 质量体系。项目经理 负责质量体系文件在现的 体 施和 制 现质量 制目标。2、 质量检验工程 行三质量检验制度fl自检验、专职检验 检验。施工班组在施工“进行自检质检员进行专职检项目经理 （工程 ）负责项目的 验。验合 后 总、 理、 验收 签发验收 。工程进行检验后 要 录 质保 进行查对fl合 的应责 工直合 。检验合 后出 书面 工验收 连 关资料提交建设 。currency1验收合 的法文书 “理交 用手续。3、质量事故处理制 质量事故标 建立质量事故处理机制。质量事故一 一事故和重 事故一事故 项目经理 负责处理重 事故应 组织处理。4、质量否决权质量管理 、 高管理者代表（ 总负责人）、项目经理、质保工程师、项目 负责人、专职质检员 应 自职责行 质量 fl fl合 工序流到一工序 fl 检验fl合 工程交付验收。施工过程“发现设备、材料、设施、设计等问题施工人员和质检人员应立 将关情况向质量体系 施负责人fi 应会 关 和人员 fl问题产生的原因提出处理 和 核 。项目经理应指 专人对质量问题 质检员查合 签 后 续施工。三、施工质量管理1、施工质量控制流程施工质量 制流程主要 列阶段fl前期 备、现施工、 蔽工程验收、检验与试验、工程验收。系统施工质量 制流程另行制 。2、建立质量分析制度3、设备、材料质量管理建立设备材料采购供应制度明确专人负责。对 生产 证 检测 用说明书 合 证 商标的设备材料 采购或 用。设备材料进应 进行检查 检查录fl 合关要求的fl进安装。 行进 验制度设备材料fl合产品质量要求项目 绝和安装。4、质量管理资料统一质量录 。施工 设备 人员工序 制fl平 常出故资料”管理fl 责任fl 连fl密施工度 培训 岗责任制与经济 施工fl应 fl过“ 测量 法fl应 放松检查质量 施工 法落后绝fl好fl对测试手段fl 后保 超标管理度超标度超标材料工程质量质量管理资料fl全的工程fl交付验收。施工安装质量 录。5、 档案管理建立工程 工资料 。四、质量保修1、 行质量保修。工程 工验收 须 提交质量保修书质量保修书“应明确保修 、保修期和保修责任。2、 对 *”智能项目免 保修期一二 半。保修期自 工验收合 起计。3、在保修期和保修 发生质量问题施工 应 履行保修 。4、保修期满后 关 签 智能设施维护保修协 （合 ）。5、 行质量回制度.工程交付后应建立工程保修 保修期应 期组织回 工程质量回录表。五、调试前检查1、土建工程全 现清理完 。2、电设备绝电阻 合要求电保护及表指 试验 经做完。3、 制回 、保护、测量等回 调试完 动作正常。4、线 外 完保护”良好。5、线 动 动 现象。6、线线 的连证 正确 电 、极 等 正确。7、所发生的问题 应录 确 将质量问题或故排 录于表。六、系统调试系统对于用 能 期 用 达到理状态是关重要的经验 我们仅仅在安装全 完成后进行调试 会将工程的验收一再因 我们调试工作和安装是交 进行的安装一套设备调试一套设备 系统的安装fi 调试工作 完成一半。在 调试工作前 先检查调试 用的是 经过关 的检验是 达到国关的计量标 合 的才能在调试“ 用。调试先用检查线是 正确是 或 在确 误的情况 系统系统 电调试。在 所问题后系统 机调试直调试完成。 后 关 的系统进行 成调试调试的阶段做好调试录 签装 作工程验收资料在达到系统 能后交付 主。第九章、工程交付与验收1、项目 合 全 建成后currency1运行达到设计要求 经我 指挥 、项目 、施工队进行验出运行 。提 理、 主进行验收。2、工程验收组组成fl主、 理、施工 及关 组成。 合 和关 进行验收验收做好录签验收证书 立 。3、保证工程质量确保系统正常和工程顺利交验收 材料设备验收、施工验收及系统运行验收三 进行。产品质量验收fl向 主、 理提供产品质量证明 理、 主签证验收。系统运行验收fl 系统设备 体调试运行 误后进行系统 调调试完 后向 主提交系统调试 书面 理、 主进行系统运行验收。 主 会 关 或组织专 合 所 的设计及 要求进行系统验收 “理验收手续。施工验收fl应 合现行国标 电装置工程施工及验收 及全国智能系统 工程建设要点与 导则（试行）的 应 合设计要求施工验收设备安装和管线敷设两 。第十章、健 、安 和 施工一、目标项目的安全目标是 事故二、职责1、项目经理项目经理是健康安全 保工作的第一责任人对健康安全 保 工作负全面的责任。1、 健康安全经理协助项目经理管理和行健康安全 保计划健康安全 保工作的 体负责人。2、 合“ 室合“ 室负责生 后的健康安全工作。三、健 安 的管理总的原则是行 *”的安全管理 章制度和我 安全管理制度及 的关法 督。1、安全“对所进入工”施工人员进行一次安全“进 好安全扣好带用好安全三件 。安全“的目的是提高职工的安全 和自我保护的能力 系统、工、岗的安全 程避免事故的发生安全“的形式进“。2、安全检查1）安全检查是做好健康安装工作的重要手段 一能及发现事故 及制 三 （ 章作 、 章指挥、 动 ）的行发生保证项安全管理 章制度落到 处而杜绝事故的发生。2）安全检查 行领导检查和fi层自查 合全面检查和专 检查 合的原则。3）安全检查的是fl查领导、查制度、查机 设备、查安全设施、查“培训、查操作行、查保用品 用、查事故处理等。4）节 安全检查。应 、 、 、 临建 物 重点 应 暑温、 触电、 台、 汛重点秋冬 火 爆、 滑重点。5）所检查 须 安全检查进行 做好录。6）fi层检查 须 安全检查进行 做好录。7）领导检查“发现的 应达书面的事故 期 。8）所的事故 须书面 主 事故 质发生 、”点原因等。3、 1）事故 后责任人应立 组织 做到 三 （ 体 人员、 施、 完成 ）；2） 完 及将 书面馈该 发出人 书面 主；3） 发出人收到馈情况后要验 。4、应急计划目的是正确、及处理 外情况 事故 将事故损失 制在 。1）现每人 应 外事件应急程序 外事件急救 法 应急材的 用 法。2）现急救对 制事故损失 事故 十 重要。例发生火灾应注 起火灾的及扑救。发生触电事故应立 切 电 注重在现就”进行肺苏 。3）在现急救的 上寻求外援。寻找外援fl要惊慌寻求火 救援应说明 火”点 火物质 派人在主要 应引导消 4）保护现。5、事故管理1）发生事故后立 项目经理。2）根据事故情况组成fl 等的调查组。 四fl放过（事故原因fl查清fl放过 施fl放过责任人及 群众到“fl放过关责任人fl查处fl放过）的原则“理。3）对伤亡事故 瞒fl 者要追究责任处理。4）重 事故根据我国 应 关 。5）及将事故情况书面 承商（ 事故 质、发生 、”点、原因等）。6、文明施工 施1）进入施工现的每一职工 须 统一的 工作、安全佩 表明身份的胸。2）施工作 闹、搞笑 乱扔工 和物施工人员fl擅自离 工作岗。须带电作 应绝鞋 专人 护。3） 用手 电动工 在线 端 须 电保护 用前对电动工 进行安全测试。4）特工人员须 证上岗（电工、电焊工）。 盗窃和损坏 及 人财物一经发现将 查处。上班 饮酒、闹事、 外事故发生。注 卫生保 施工和生 所的清 随” 施工“做到随清工完料清。5）施工 、人员、物资的进 线 主的要求出入。6）占用 应提前向 提出 后 完成作 免引起交 堵塞每 作 完 应将电焊线 星材料、机 等收好放在指 置做到 清。7）施工 每 施工 后应自动清理现。8）每 五午 项目经理带领全体施工人员进行” 清理 顿。第十一章、 资 及管理一、目的搞好项目施工“的物资计划、采购、领用、供应工作、”、 质、 量”组织好工作物资供应确保工程的顺利进行。二、 资 工作流程建立供应台帐输入微机编制供应材料的领用计划编制自行采购材料的采购计划合 货、市采购货物提运验收入库进入仓库管理工作流程三、计划 程 根据计划 提供的月、旬、 计划确 物资的需用量编制物资需要计划；建立工程物资供应台帐输入计机利用微机进行动态管理。 根据需要计划确 物资的领用量、采购量。 供应 编制物资的领用计划、采购计划。 物资采购计划 主管审批交采购员 施。四、 对供货 的质量保证能力的价。 对产品试验 进行价。 对供货 的供货、 绩和 誉进行价。 对 作好录。 对 合 的供货 应列出 建立 。 在合 供货 采购。五、 对入库物资进行数量、质量进行验收。 物资到达前应 仓库保管员根据将到物资做好 备。 物资到达仓库保管员根据入库currency1证对进库物资的fi、 、型 、等、数量进行核对、清点。 对随货的质量证明资料进行清点 做好交录。 清点 误的物资应物资送检 材料、设备质检员对进货物资进行验收。 管材、 材 须贴材料fi、 、等、炉 。 材料质检员应根据合 文件、工程需要确 是 进行验收和试验。 合 “ 对承 提供的物资进行验收在 或承 处对物资是 合 要求进行验证。 验证或检验fl合 的材料要隔离 放 标。 未经验收或检验fl合 的物资一 用于工程。 材料与合 工作 项目说明书、采购合 、施工图纸fl一 应出材料”陷 应退供货商 fl 能退回（计划要求）”陷材料应根据 的要求进行修理 才 收与合 文件fl一 的材料。 对检验合 的物资应及“理手续 合 要求承付货款。六、 资 料1、材料发放 须保 原则。 发放数量 须制在批 数量fl任 发。 因装所或fl 拆 需超发应 专 计划 。 未经验证或检验fl合 的材料fl 出库。 资料（合 证、质保书、说明书、图纸等）