浅谈建筑施工安全管理.doc

浅谈建筑施工安全管理【摘要】建筑工程施工，首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施的要求，弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位。关键部位和薄弱环节的施工，要组织有关人员加强检查，随时纠正现场施工中各种违章、违反施工操作规程的问题，预防事故的发生。安全工作在建筑施工中的重要性，随着企业经济效益的增长和生产规模的扩大，显得愈发明显。建筑工程施工的安全管理工作，主要应做好以下几点。一是以人为本，强化基层管理人员和企业员工的安全意识，提高基层管理人员和企业员工的安全素质。做到“三个坚持”，即坚持每年对基层管理人员和企业员工进行安全培训、考试、考核，对考试不合格者进行免职处分或待岗培训；坚持每年定期举办不同形式的安全知识竞赛、安全演讲比赛；坚持把班组安全教育作为安全教育的重点。为了丰富班组安全活动的内容，不仅要将有关安全的报刊下发到基层，还要发动职工踊跃为班组板报投递安全稿件并给予一定的物质奖励，在板报中应广泛宣传安全常识及每日重要安全提示。二是严格执行作业指导书，积极推进标准化作业，全面推行科学化安全管理。社会在进步，企业在发展，生产现场的工艺设备为满足生产的需要也在不断的改进和完善。这就要求我们要不断完善和改进有关的规章制度，制定出合理规范的生产操作程序，建立健全各类安全规章制度，这包括班组安全台帐、事故应急预案、隐患识别卡等，使企业员工及所属分包队伍系统地掌握安全操作方面的知识，提高其安全意识。三是抓好现场隐患排除的工作。隐患险于猛虎。这里说的隐患分为两类：一类是现场的设备、安全设施，看得见、摸得着的隐患。这需要我们企业基层管理人员去排查、去整改并积极发动员工查除身边隐患，确保安全生产。另一类是人的思想隐患，这类隐患是安全隐患的大敌，主要对策是增强人的安全意识，树立“安全第一”的思想。基层管理人员不但要自身牢固树立“安全第一”的思想，更要深入到企业员工中。四是加强对现场管理的检查，适当投入财力物力，对生产现场的作业环境进行整改，规范现场工艺设备的布局，大力推进五大管理即：检查、清理、清洁、整顿、素养管理。基层管理人员协同职工共同努力，为大家营造一个宽敞、整洁、明亮的作业环境。五是加大职工的培训力度，保证三级安全教育真正到位，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。基层管理人员首先要真正转变思想，到施工现场和职工分包队伍多交流安全感受，组织和搜集一些典型事故对他们不定期的进行教育，开展班组成员互助互学活动，提高职工的安全意识，真正把安全工作落实到基层。六是认真抓好安全工作的“预”和“防”。“安全第一，预防为主”是我国一贯倡导的安全生产方针，它为企业的安全工作指明了方向，其中“预防为主”是安全生产的关键。要把事故消灭在萌芽状态，从安全管理干部到每一位职工都必须努力提高自己的安全意识，能够切实发现生产现场和自己身边的不安全状态，及时采取防范措施，避免事故的发生。事故是由物的不安全状态和人的不安全行为造成的，如果我们把物的不安全状态消灭掉，同时杜绝人的不安全行为，事故也就不会发生了。解决掉导致事故发生的因素，就是预防的目的所在。做好安全防范工作，要学会举一反三，善于总结他人及自身的事故教训，预见一些可能发生的事故，进而多方面采取有针对性的防范措施，以消灭事故的发生。七是大力推行安全责任连带制，班组是企业的基石，如果班组安全责任落实不到位，那么这个企业的安全工作就无法开展下去。“安全责任连带制”是指一人有违章行为，不但处罚违章者本人而且在场的有关人员及其班长也要负连带责任。这样不仅使班组成员在作业时相互提醒、相互监督，做到隐患早发现，事故先预防，而且增进了团结、增强了凝聚力，对班组对企业的各项工作有极大的促进作用。以上几点，是对基层安全工作的一些粗略的认识。安全工作千头万绪，关键是各级安全生产责任制要落实到位。要把责任落实到每个人头上，使人人感觉到自己的责任。安全责任重于泰山。在抓安全工作时一定要在落实中下功夫，要以人为本，以重于泰山的责任，扎扎实实作好企业的基层安全工作。只