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天燃气管道横穿公路工程安全生产方案峨眉山市红山建筑有限公司二O一一年四月二十日11一、编制依据1、现行国家有关施工规范和质量验收评定标准3、现行国家及地方有关施工管理规定4、地方及企业现行的施工管理规定省、市建设委员会颁发的有关建筑规程、安全、质量等文件。发包单位提供的该工程有关技术文件。第一章 编制说明一、本着对工程质量终身负责的精神，有效合理地利用业主工程投资，根据本工程设计特点及功能要求，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。三、严格按照施工图和现行各种规范、标准进行编制，在人员、机械、材料、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，本施工组织设计由土建、安装两大专业组成。三、此施工组织设计的编制，我公司高度重视。在编制期间，召集有丰富施工管理经验的技术人员，在仔细研究施工图纸，明确工程特点，充分了解施工环境，准确把握业主要求的前提下，组织各专业人员，集思广益，博采众长，力求本施工组织设计体现切合实际，思路先进，可操作性强的特点。第二章 工程概况本工程位于沙湾区103国道线，场外运输方便，场内地势平坦，便于施工，但施工场地较好。土建概况1. 本工程路基宽13米，管沟宽度为2米，平均深度1.5米。预计2011年5月8日开挖，也是断道时间。2. 在施工时是半边通车半边施工, 用挖机挖沟槽, 把管道安装完毕后, 用河砂回填300mm厚, 在用自拌C30砼全部浇筑同原公路一样平, 在施工过程中具体安全设施详见第三章第三章节 安全保证体系一、安全方针坚持“安全第一、预防为主、防管结合、专管与群管相结合，传统管理与系统管理相结合，加强预防预测”的方针。严格执行各项安全生产管理制度。二、安全管理目标1、建立无重大伤亡事故工程。2、建立无设备事故工程。3、建立无消防事故工程。三、安全保证体系1、建立以公司经理、质安、工程项目经理、技术负责人为首的安全生产管理小组。成员由项目部施工员、质安员，各作业班组组长（各作业班组长不脱产）组成。以加强公司现场项目经理部生产班组组成的三级安全管理网络、加强工地、科室部门，公司工会安全监督网络。2、安全生产责任制A、各级施工管理人员必须树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持管理生产必须管理安全的原则。B、项目经理为安全生产第一责任人，负责对工程安全生产的全面领导和指挥协调。C、项目部专职安全员在项目经理领导下负责日常安全生产、督促、检查各处安全生产情况，对安全隐患有权发出整改令。重大隐患报告项目经理，由项目部协调各工种交叉作业的安全工作。D、班组长负责本班的安全工作，每天做好班前交底和班后检查。3、安全保证体系图（见附表三、四）四、安全措施1、施工前做好安全交底，做好现场安全教育工作。坚持每周一次安全活动，做好常规检查工作。2、严格检查施工机具，严禁机具带病作业，操作人员必须持证上岗作业。3、夜间施工要有足够的照明，通道口置红灯警示。4、现场施工用电不得使用破旧电线。机具用电配电箱做到一箱一锁，一机一闸。机具转动部分要有安全防护罩。5、危险部位施工，应设专人站岗放哨，防止坠物伤人。6、安全标志牌应挂在适当、醒目之处，鲜明整齐、规格一致。7. 在夜间要设置安全灯（红色），安全标志放在施工左右前20米，要有专人指挥过往车辆。8. 施工时半边施工，半边通车。五、消防安全措施1、作好消防管理，严格控制烟火，现场应设消防宣传标志。木工房、材料库、办公室应置灭火器。2、由施工员、安全员做好消防安全交底，组织职工学习消防知识，增强全员的消防意识。项目部与职工签订消防安全责任合同，做到全员消防。第三章 文明施工与环境保护一、文明施工1、文明施工目标：建立卫生、整洁、规范的工程。2、文明施工管理机构成立项目经理为组长、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员和各班组全体职工参加的全员文明管理机构。3、文明施工措施A、现场临建，机具、材料堆码按施工组织设计总平面布置图进行，由施工员负责管理，各分项工程做到工完料清。B、做好场内排污、排水工作，做到道路通畅，场地平整，对环境定期打扫。C、树立公司形象，创造良好的社会形象。二、环境保护1、目标：降低粉尘，有害气体污染；降低噪声污染；降低不源污染；保证环境卫生，创良好形象。2、环境保护管理机构由项目经理负责，各施工管理人员、作业班组长参加的管理组，全体员工参加的全员体系。3、环保措施A、砼浇筑尽量采用白天施工完成，如工程量大，需晚上施工的，现场作业人员不得高声喧哗、吵闹。木工园盘锯、刨木机、钢筋截割机等，晚上严禁使用。B、水泥、石灰粉等在施工时，则尽量降低倾倒高度，防止粉尘空中飘散。C、各小组轮流值勤监督环境卫生，并轮流负责或专业打扫现场四周环境卫生。D、操作人员不得随地大小便，每天派人对厕所进行打扫。第四章 降低成本措施一、综合节约措施1、加强物质计划管理、提高计划的准确性，防止计划失误或无计划粗估冒算，造成材料积压。2、开展勤俭节约，反对浪费的原则，开展清仓查库工作。3、坚持计划的严肃性，计划一经确定或批准应严格执行。4、坚持按施工组织设计进行计划优化，组织职工开展节约评比活动。5、加强现场管理。A、加强材料管理，防止散失或它用。B、加强对进场材料的验收、保管，防止少量缺方，最大限度的减少人为或自然损耗。C、砼、砂浆搅拌严格执行计量制，材料过磅，防止人为增加水泥。D、加强预算管理，财务管理，避免无成本意识观念。E、签订材料承包经济合同，严格执行材料节约奖惩制度。二、主要材料节约措施1、钢材节约A、钢材采取集中配料，剩余短料在规范规定范围内与长料搭配使用。B、加强技术管理，技术员协助好钢筋配料方案，减少长料短裁或不合理位置搭接造成返工。施工中减少漏、重、错项目。2、木材节约A、严禁乱用木材，乱断料，不合理使用模板，模板刷隔离油以保证模板周转次数。拆模后应按规格，构件分别清理堆放。拆模后及时修整、清洁模板。B、尽量采用钢模、竹压板、胶合板。3、水泥节约A、水泥运输应轻装轻卸，入库堆放整齐。B、水泥库专人管理，库房内地面提高标高，垫木板或彩条布防水防潮。C、砼或砂浆内合理掺加减水剂，节约水泥。公 司 经 理项目技术负责人项 目 经 理监理工程师管理部门管理部门管理部门管理部门管理部门材料半成品入证检验员原材料合格证管理人员贯彻自检、互检、交接检组织TQC活动组织班组分项工程创优负责贯彻规章制度每月一次质量检查工程质检员创优质量计划规章制度图纸、资料管理完成现场验收资料的编制对工程质量的监督管理贯彻国家建设政策、法规 工程质量组织保证体系 项目技术负责人监理工程师项 目 经 理公 司 经 理技 术 员 施 工 员作业班组组长 工序质量检查控制自检、互检、交接检合格证管理工作材料采购进场检验、复检建立材料领退台帐砼、砂浆试块试压管理原材料抽样复检及试验报告管理施工日志记录技术交底资料汇集保管编制分项工程施工方案图纸会审质量事故调查分析处理建立质量奖惩制度关键工序质量检查工程质量检验评定建立工程创优目标制定措施制定本专业工种质量保证措施 工程质量工作保证体系图 公司经理项目经理公司质安部门项目技术负责人施 工 员安 全 员架工组长维修工组长水电工组长水电工组长场地保卫普工组长砼工组长钢筋工组长木工组长机操工组长公司经理生产安全组织保证体系机构图公司经理公司质安部门项目经理安 全 员施 工 组安全消防会议定期召开生产落实安全政策督促现场安全工作提高施工员安全意识制定安全措施落实安全整改意见督促使用安全三保组织学习安全消防规划进行安全书面交底制定消防措施电线设备护罩消防设施定期检查脚手架作业