工作分析调查书.doc

管理线职位调查表一、 基本资料姓名：_公司：_直接上级：_部门/分部门/组：_本职位人数：_职位名称：_二、 工作描述请用简练的语言描述一下您所从事的工作：（从本职位所要从事的主要工作及工作所要达到的主要目的两个方面进行回答）_三、 工作联系注：“接触”是指通过口头、书面、电子邮件等方式进行的正式的工走接触；“频度”一项按照每月进行判断。类别接触对象频度频度评定等级内部接触与本部门内同事的接触于其它部门员工的接触与其它部门领导的接触与公司高层领导的接触偶尔经常非常频繁外部接触与集团公司12345与其它公司与政府机关监督1、 只对自己负责2、 对员工的监督指导的责任3、 对员工有分配工作、监督指导的责任4、 对员工有分配工作、监督指导和考核的责任 （ ）如果不是只对自己负责，请填写此栏：1、您直接监督的人员的数量是_人，直接监督员工的层次是（ ）2、您间接监督的人员的数量是_人，间接监督员工的层次是（ ）备注：“监督层次”：此处监督指的是行政管辖关系，例如，人力资源总监直接监督人力资源经理，间接监督薪酬专员。A、一般员工，B、基层领导，C、中层领导，D、高层领导四、 工作任务填表说明：1、上游：指您工作中的工作源，如培训主管的“新员工培训工作”的上游可以是招聘主管的“招聘优秀员工”；2、下游：指您的工作成果的流向，如考核主管的“月度考核”工作的下游是薪酬主管，其提供成果应是月度考核结果等；3、“您认为本职位”栏：请您从公司和部门整体的运营效率上考虑，并逐项填写；4、“频率”栏填写：A.一天多次，B.一天一次，C.有时（一周几次），D.偶尔（一月几次），E.很少（一年只有几次）。类别上游工作任务（按重要性从高到低排列）下游职位职位工作成果工作内容频率工作成果评估标准战略性工作*1234一般性工作*12345678您认为目前该职位工作内容不合理之处（如本职位应当承担却未承担的职责，或本职位不应承担却已承担的工作任务）1、2、3、注：*“战略性工作”栏要求C 层以上管理人员填写，本职位为实现公司的战略或经营目标所做的重要工作任务；*“一般性工作”是指为保障公司或部门的有效运转，本职位应当承担的日常性的或者非常规、突发的工作五、 若您的工作出现常见失误，会发生那种情况（单选）？（ ）A. 不影响其他人工作的正常进行B. 只影响本部门内少数人C. 影响整个部门D. 影响其它几个部门E. 影响整个公司F. 其它（请具体说明）_六、 任职资格知识要求1、学历：初中 高中 技校/中专 本科 硕士 博士2、专业：_3、需要上岗资格证书否？ 必需 不需要 若有最好4、为了做好这项工作，除了上述学历和证件/证书外，还需要进行的培训：培训项目培训时间能力要求1、一般性能力要求：评定标准：低较低一般较高高12345项目得分项目得分项目得分A.领导能力G.资源分配能力M.说服能力B.指导能力H.组织能力N.公文写作能力C.吉林能力I.时间管理O.信息管理能力D.授权能力J.协调能力P.分析能力E.创新能力K.谈判能力Q.判断、决策能力F.计划能力L.冲突管理能力2、其它能力要求：能力项目能力标准例：计算机操作技能国家计算机二级，能熟练操作常用办公软件经验为了顺利履行您所从事的工作，须具备哪些方面的工作经历，约多少时间？工作经历类型最低时间要求素质要求1、 心理素质要求2、身体素质要求七、 在工作中您觉得最困难的事情是什么？您通常是怎样处理的？请例举两到三项：困难的事情处理方法八、 您认为您从事的工作有哪些不合理的