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文档简介

* 公司*字 年第（ ）号工艺管理制度1范围加强工艺管理、严格工艺纪律，确保产品质量满足企标要求。本制度为公司工艺管理和工艺纪律的考评依据。2 职责2.1 质检部负责公司工艺技术管理工作，根据企业发展需要制定和修订产品的工艺技术文件和生产现场的工艺程序，并负责公司工艺流程执行的日常监督和考评工作。2.2生产部经理及车间各班组依据工艺文件严格执行工艺纪律，并按要求进行产品工序责任制的质量控制。 3 内容和要求3.1工艺技术文件的管理3.1.1工艺技术文件包括产品的工艺规程和技术标准等。3.1.2质检部提供给生产车间有效版本的工艺技术文件，确保其完整性、正确性与统一性。3.1.3工艺文件的发放、使用、管理应执行文件控制程序。3.1.4生产工序各班组应严格执行本岗位工艺操作规程的有效版本。3.1.5生产车间在途使用的工艺技术文件不得擅自更改，当发现错误或发现更优的新工艺、新技术、新方法时应及时向生产部经理报告，由质检部会同相关技术人员符合确认后负责对原工艺文件进行修订。3.1.6工艺文件的修订不得采用涂改方式，少量修订时采用文件更改单进行更改并填写更正的内容；若大量修订时，须重新修正后下发执行。3.2生产现场的工艺管理3.2.1生产部各工序的操作者，应熟练掌握本岗位的工艺操作规程。3.2.2在生产工作前要认真复习并按工艺规程对本工序的流程规定要求操作。3.2.3各工序的生产操作人员在生产工作时应认真按工艺操作规程要求对产品进行操作。3.2.4当因生产条件变更或遇有技术疑难问题时，应及时向本部门经理报告，由质检部技术人员进行指导或调整后方可继续。3.2.5所有设备和工装均应保持良好的状态，计量器具应按周期进行检定或校准，不得超期使用。3.2.6生产操作人员应坚持“三按”生产（按图纸、按工艺、按标准）和“三检”制度（自检、互检、下道工序检）。3.2.7生产部要做好“三定”工作，即定人、定岗、定额。3.2.8生产操作人员要经过培训，经考试和考核合格后，持合格证上岗，并按规定保养好自己使用的工具、设备。3.2.9生产操作人员使用的工艺文件应保持整洁、完整，对在制品、半成品、工装等要妥善存放，保持工作场地整洁、安全、卫生。3.3 工艺纪律检查与考核3.3.1工艺纪律考核的组织和实施3.3.1.1对生产现场的工艺纪律日常监督由质检部实施，发现违反工艺纪律的行为应责令其纠正，否则不得将其产品放行。3.3.1.2对严重违反工艺纪律的行为，取消其责任人岗位资格，造成损失的
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